风向变了?贾国龙表态不到1天,人民日报第三次发文,点名罗永浩

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文|kk
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本文叙述皆有官方信源,为了读者有更好体验放在了文章后缀!
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短短几天时间,人民日报先后3次发文。
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只为给一场持续四个月的舆论风暴画上句号。6 x: t# ~% O$ R' S
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当初罗永浩一句“西贝全是预制菜”的质疑。* E5 I% l& Z1 H: S
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6 s! h  }% b% M  X" s/ d/ l导致贾国龙一系列强硬回应,最终落得5亿亏损。
& t- u5 \6 z) y" g; U  F, y和百家门店关停的惨痛代价,无论他怎样解释,大家连一个字都听不进去。
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眼见风波热度持续不减,引得官方亲自下场,这到底是怎么了?3 m3 H& M; j) b# Q9 Q4 P7 X

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事情导火索4 v( g, W7 T1 y  U8 p

3 j& u8 K- t$ [  S( c这一切还要从去年9月份说起,那会罗永浩在平台发文。% S. r9 }1 N% v5 N# p0 t0 @8 m6 j

$ t) `& ~2 P+ w# C9 V/ X称很久没有吃过西贝了,和同事去吃了一顿。
+ C' a/ d# {9 T+ K4 h结果却发现几乎都是预制菜,而且还很贵,自己感觉非常恶心。
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5 i- T6 w6 Q3 H/ }$ N于是就发文要求,想让饭馆自己注明是否用了预制菜。$ r5 d! s6 Z- m. x5 w4 P

% W5 S0 H* f! c  x5 u5 k在罗永浩将这件事公之于众后,当晚“西贝预制菜”就登上了热搜。
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6 I4 i  Q$ }  l& M3 g' j当时贾国龙的第一反应,是正面回应。8 H  u7 b. `! k8 K6 @0 e# n

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他强调西贝采用“新型冷冻技术”。
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" Q/ k4 d; N: k( d9 u而且成本比普通蔬菜更高,并邀请消费者参观后厨。6 w+ _- E, a$ m. l
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但这份回应被解读为“何不食肉糜”式的傲慢。
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# d9 A0 [. s* }) I: t! X' h既然西贝的成本高昂,为什么在这之前不主动告知消费者?- h. l( Q' X9 }- k

  N( t3 l" Q* e% o0 D0 q反而是默默提高价格?
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更致命的是,贾国龙随后还引用了相关部门文件。/ Y$ y6 }2 E& O; G' A
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强调具备中央厨房的连锁餐饮不属于预制菜范畴。
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而这一个举动彻底激怒了消费者。
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因为这个时候大家根本不想听“背书”,而是需要一句坦诚的实话。. o1 q$ T0 b. @3 K# h1 O

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6 ^3 F5 R3 W3 A* f$ D从质疑到全面崩塌, Y/ F: k& A5 M. n# ~" W0 ]
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直到9月下旬,舆论开始失控。& x: X$ k! L% R& T
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西贝门店客流出现断崖式下滑,在这之前上座率最少80%。
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; I2 `& e& T, C2 J; h5 d% S# k而现在最多也只有20%,午市黄金时段,店内仅10位食客。. O9 R( l7 `- }- N5 _
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全天营业额徘徊在七八百元,之后西贝启动自救措施。
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4 f3 R! B7 J$ w8 a" Q/ q10月初,推出满50返50消费券,发放总额超3亿元。
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/ u: Y5 l$ e! S' H虽然短期内客流确有回升,但补贴无法持续。+ ?0 n7 {3 {4 J, U5 l
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( L3 \% F4 F! S& [更关键的是,消费者对品牌的信任已产生裂痕。: O. Q& ~+ b, c, X( O8 k

# a" o% \  v6 ]- a& n7 R* [  E导致大家已经形成用消费券可以。. n; A' W/ p7 b" q& R

3 r( \( b# P- b4 m, I; D. m$ B但不会再信任这家店的普遍心态。
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/ ~1 z/ F9 ^/ m+ [令人感到讽刺的是,与此同时罗永浩直播间销量逆势暴涨。9 O) r$ n% F4 J
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25年四季度,其直播间营收达到前三季度均值的两倍。0 I! M, T% O8 ~/ F3 m

( n) c$ x3 k3 x$ _0 G0 u. n而这种反差,进一步刺激了贾国龙。
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  U4 E5 g1 P* F& y+ O他在社交平台持续回应,言辞愈发激烈,甚至出现情绪化对战。
' }# @/ B( A: D; k& v! z' z这种困境一直持续到一月份,西贝多店已经无法再支撑营业。
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) x; L! y4 O. G) R7 [7 G  P# R& g于是宣布因经营困难,关闭102家门店,涉及4000名员工。
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" I3 s9 w" e/ y+ O短短四个月的时间,西贝亏损达5亿元。
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这也就代表着这场舆论战,已经从质疑演变成了企业生存危机。
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, W9 l- g) m, L央媒介入
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1月18日时人民日报“看不下去”首次发声。5 r9 W$ U: H* D7 U
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刊发《网络舆论环境不能成为企业发展的短板》。
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8 g% |) S, S# s9 z- Z% c. K1 l. {文章虽然没有点名,但指向明确。) [2 s* n. m" H* J1 q

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: ]' X% W7 g( i0 X那就是在企业应对舆论危机时,不应将消费者视为敌手。+ g4 J# m/ e. M9 u( j$ [( y% x

# g1 b0 q( }0 k但贾国龙仍未读懂央媒用意,继续强硬回应。
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8 \  o0 L, J) `& ~第二天人民日报二度发文《危机面前,坦诚是最好的公关》。
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这次直接点名贾国龙,可以不懂公关,但不可不懂消费者。
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文章一针见血指出,问题的核心不是公关技巧,而是对消费者心理的误判。
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这下贾国龙终于“服软”,西贝官微紧急转发文章。
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表态一定对照反思,学习,改进。
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$ B" C  g! n/ d7 C8 `& b4 d* B! o但是网友质疑他们没有用感叹号表决心后。
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- r% q6 N/ ?% I8 w& L官微再度更新,每字后加感叹号。2 d$ W3 Q0 I, |# ^$ W2 @; n
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次日人民日报第三次发声,《自媒体不是私域不可肆意》。. ]0 z/ A# S2 k0 W. P

8 |0 i7 j+ q' t. C) O2 O9 z这次直接将矛头转向罗永浩。% r9 i3 [9 o; @' E0 \5 f' \
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文章批评其“炮制舆论的手段”。
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指出一句几乎全都是预制菜,就轻易撩拨起了公众情绪。
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虽然罗永浩此前就已经选择了沉默。
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0 \5 K8 ]( I! x- s7 w0 d& |2 I但是央媒的定调意味着,这场舆论战中没有赢家。
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: P7 s2 s8 `0 w; Z+ s启示与反思  n" W  R$ C1 ~5 D. p" L
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这场长达4个月的风波给所有企业敲响警钟。% x7 C/ t: B1 ^. g' p) ^9 k9 L: W  i4 c

5 L1 g+ W  H  \" I1 r坦诚是最好的危机公关,如果西贝在舆论初期。# W' R6 Q8 x! l+ ^  S$ j2 M
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就坦诚告知技术细节和成本构成,而非强调“合规”。
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# I! S4 _0 e) w' G或许不会走到这一步,毕竟消费者可以接受工业化。
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但决不能接受欺骗,所以事情才一步步恶化到现在这个地步。' Z5 f5 d$ j0 ?1 H+ ?1 P

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* F4 o: S7 B/ B. h2 d  E最终这场风波,以央媒三次发声、双方禁言告终。
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但留给餐饮行业和自媒体生态的思考,远未结束。
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毕竟在信息高度透明的时代,信任一旦崩塌。
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重建的代价远超想象,所以唯有真诚,才是穿越周期的唯一密码。8 t& i7 q5 a" U

( X( E: v: G" s" y/ ]6 F# ]! b那么对于这件事,你有什么不同的看法吗?
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' }* a5 e( q. f参考链接/ Q( ~% s- j4 T+ C' A
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看看新闻:(人民日报三评西贝 点名罗永浩:可以批评但得讲清2026.01.20)0 n0 e" A, w0 q5 }8 o+ z! B: a* t- W
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极目新闻:(人民日报再评西贝事件:贾国龙称"不懂公关"显然是找问题找错了方向,危机面前坦诚才是最好的公关2026.01.19)
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红星新闻:(人民日报三评西贝关店事件:自媒体不是私域不可肆意2026.01.20)4 q+ y: `2 M4 u( j  w7 A7 {3 S$ w" \

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