为什么 21 年互联网大厂出现大规模裁员情况？

今天的大厂，已经庞大到难以置信的地步。当行业突然转向，重锤接连落下的时候，不发生大规模裁员，才是不可思议的事情。
+ e. w& w4 ~* e, m  R% z5 t' J记得两年多前，那时候还没发生疫情，在全球到处跑还是生活的标配。有一次在国外和朋友聊天，聊到我们公司有多少人。我说，10万多吧…… 我至今还记得一车的人，突然各个瞪大了眼睛，像看外星人似的望着我，那一副惊悚的表情。
转眼间，世界变了。没有10万人，都不好意思被称作大厂了。阿里、腾讯、字节、美团，各家大厂都在疯狂招人。办公室肉眼可见地不够用了，电梯越来越难挤了，食堂的队伍也越排越长。活动区没有了，茶水间取消了，会议室里也坐满了人。工位一次一次调整，变得越来越密集。灯火通明下一排排拥挤的长条桌，像极了Foxconn工厂里面流水线上的样子。
与此同时的是，开会的时间越来越长。每天不是在沟通，就是在沟通的路上。越来越多没有用的需求被创造出来，一个又一个拍脑袋的项目无疾而终。一个小小的需求，会冒出三四个团队来抢。
5 q7 l3 E  o  }- D3 b市场空间很快就见顶了。没有突破性的技术，没有新的国民级产品。越来越多的人开始在内部挖掘需求，搭建各式各样的 “内部提效” 系统。各种中台建了又拆，拆了又建。每个人都很忙，每个人都加班到老晚，996，007，好像越来越严重了。
再也没有人提起，马云当年曾说过，“阿里做到102岁，也不应该超过5万员工。” 再也没有人提起，马化腾曾致信全员，“提醒克服大企业病、重塑小公司精神。”
大家的信条是，人才超配。就是竭尽所能，用特别高的要求和特别严格的标准，尽可能笼络到更多的人。每个人都变成了招聘官，疯狂在拉勾、Boss直聘等各个平台上寻找简历。我记得最疯狂的一年，经我手上做过二/三面的，就有 2000 多人。
+ l0 v; g4 [$ u: r. `/ S人才超配本身是有好处的。最大的好处是，在业务快速发展，快速变化的时候，能够迅速从内部的人才库中拉出一支好用的队伍来。这支队伍熟悉公司的运作模式和办公风格，熟悉内部的各种平台和支撑环境，面对快速变化的新业务，可以立刻上手。简单开一个 kickoff 会议，大家就开干了。
人才超配的问题也很明显。就是在业务发展放缓的时候，大量的人才被浪费掉了。一个几天才会打开一次的内部工具开发岗上，放着海归硕士，放着清华北大的毕业生。另一个问题是，为了给大家找活干，好端端的产品被拆得七零八碎，从管理到一线，人为增加了很多环节。这样在业务发生变化的时候，反倒特别的难以调头，常常需要协调好几个部门才能梳理出一条链路。
" j* y% z8 I# ^! a进入2021年了，各大企业的扩张仍然在继续，甚至一步步失去控制了。就像一个个吹到极致的大气球，只要一根针，爆掉是迟早的事情。
更严重的是，当大家都这么做的时候，整个行业就开始惨烈的厮杀。没有人有耐心去做出什么现象级产品，去创造可以持续的商业模式。大厂开始不断侵入对方的领地，在存量市场里厮杀。
红了眼的厮杀中，大家的吃相越来越难看，底线被越拉越低了。直到有人触犯了天条，于是监管重锤轰然落下。
& F, X+ e( u( I1 C2 l& Z) P+ r" N% R大家看到的是内卷，看不到的是人才的浪费，是越来越多人被裹挟到错误的位置上，去做那些市场上并不需要的东西。裁员并不是件坏事，对企业来说，是为过去的错误买单，是纠正错误后，轻装上阵。对个人来说，是及时止损，从无尽的内耗中解脱出来，去市场上寻找更需要的位置。
假如你是投资人，当裁员潮结束，利空出清后，那些真正有核心技术的公司，那些能寻找到新的增长点的公司，往往蕴含着不错的机会。
假如你是从业者，从那些错误的、不赚钱的业务里及时抽身，未必是件坏事。时间不是金钱，不是那些可以失而复得的东西，而是你有限的生命。生命只有一次，需要学习、需要充电、需要照顾家庭和生活，需要多经历、多踩坑、去努力寻找那些更有价值的地方。
人生广阔，并非只有大厂。