你介意自己的同事或协作者上班摸鱼吗？

这里头涉及到和同事的关系本质，有不少讲究。
8 y5 m* D6 }6 W/ L( x/ h0 ~<hr/>首先，我认为这不是一个介意不介意的问题。
而是，你得抓紧难得的机会，好好学习啊～


比如，他摸鱼成功了吗？
他是如何做到一边上班一边还在玩手游的？
他是如何能够空对电脑一天却啥也不干的？
6 z+ U$ c% M7 G: d( z% L* }他是如何把活儿推干净让自己变成闲人的？
我教你再多，也比不过身边有一个现成的例子。
" z, y: i. p5 G8 R理当虚心求教，拜师学艺～
4 T; A' ^3 r/ l) s反之，如果他摸鱼失败，被领导狠狠收拾了。那这经验教训就更值得总结了。
领导的爆发点在哪里？
* p1 B0 E4 L* Q他的操作出现了哪些失误？
3 P. R& _& b6 g# L- J有没有更好的温水煮领导的方法？
摸着前人的尸体过河，是你迈向成功的最佳捷径。


所以，同事摸鱼，你首先不应该介意，而是应该暗中观察、努力学习，必要时放低姿态、虚心求教。
) V0 l: P, r. w  |这才是成大事（摸大鱼）应有的气度啊！
7 s# v+ |4 L; f! `<hr/>其次，同事摸鱼，为你今后摸鱼打下了坚实的基础。
: D% U2 u; w; l. |: d0 ^如果你的同事个个都是劳模，鞠躬尽瘁、呕心沥血。
那等到你想摸鱼的时候，水就太清澈了。
, A+ L- d2 N2 ~6 V: U9 u最直接的，所有人都加班到996，只有你一个人走了，压力大不大。

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无数双眼睛在盯着你
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相反，所有同事都提早半小时走光了，只有你坚持到正点下班，你是不是单位之光、人间楷模？
8 E2 I1 ?4 i0 M" m) c" A" g) Y所以，同事摸鱼太好了，希望他们把水搅得越混越好，把领导的底线拉的越低越好。
2 e4 K( B* }% K  r6 v# I<hr/>第三，要搞清楚一个工作的基础逻辑：
我们的工作体制是首长负责制。你的工作只对直属领导负责，和你的同事没有一毛钱关系。
工作好与不好，有什么问题，都是你和直属领导沟通、汇报的事，不需要和你的同事发生因果。
同理，你的同事摸不摸鱼，和你也没有关系。
: Q9 U' z6 X* p你和同事的关系，最好理解为一种同室关系。
就好像大学宿舍四个人，虽然大家有幸成为兄弟，但在学习和未来仕途上其实没有任何关系。
你读你的，我读我的，你进企业，我入体制。
我们是兄弟，可我们不对彼此负责，也不需要纠结他人，这才是人与人关系的底色啊～
; h, G& c0 T- C$ ^1 h$ K介意同事摸鱼，其实是无形中把自己放到了领导的位置上，自我定位发生了偏差，手神的太长了。。。
<hr/>那么，有人说，同事的活儿和我有协作或先后关系，他的工作质量影响了我的工作质量怎么办？
- r6 T. v+ A& {* I8 Z5 t难道不管吗？
' B5 u/ s& f# r% E' v4 V! w8 I$ c# y# N好，这个问题也很关键，值得说一说。
——如果同事的协作部分影响到了你自己的工作，当然要管。
但还是这句话，是让领导管，不是你自己管。
4 h% U, s7 R4 p2 ]( u, \4 x我的建议是，细节是魔鬼，展现细节、做好记录、撇清关系。
0 k; t( z7 q, o; ]自己的工作需要什么基础？前道工序缺了什么？交接是怎样的？对自己的工作产生什么影响？
这些要认真细致、有理有据的记录下来并反馈给直属领导，该说得话要说清楚：
“我已经认真的做好自己的部分，其他我管不了也没法儿管。”
7 l6 o! {$ I6 s8 {如果领导要你去协调，建议要坚决抵制，这是领导应尽的责任，不是你的。
如果领导不出面说，那你也不出面，既然领导能接受工作低质量，你有啥不能接受的。
如果领导出面也搞不定你同事，那就更值得庆幸了。领导都没搞定，你怎么可能搞得定。
最后，如果你已经清晰的向领导展现了协作细节，却还因为同事不力而受到责难。
: u9 d7 \8 g. y* T# s$ v那你也得清楚里面的逻辑，是你的领导不辨是非，那也无可奈何。
( y( z7 ?7 V, J3 A% k2 U$ b毕竟领导已经不辨是非了，你没必要再多树一个同事对手。
* b5 ^+ I& F3 I, S# M# e2 E在缺少领导支撑的情况下，你就是对同事发难也没有效果。
领导都没觉得是他的问题，你责怪他有用吗？
你唯一要做的，还是学习，努力向同事靠拢。仔细想想为啥明明是同事工作出了问题，而且你已经剖析给领导看了，领导依旧不怪他而怪你？
这还是工作本身的问题吗？恐怕不是了，一定在背后有你所不知的缘由、非人力可为了。
% _' w7 e1 j9 V& L- z4 Y' P% s可不要傻呵呵螳臂当车哦～
  T  b7 l% M5 D: I<hr/>同事一场，缘分为主，至于工作么，自应有领导操心。

这里头涉及到和同事的关系本质，有不少讲究。
+ P4 K5 b7 g: m/ L. l- p<hr/>首先，我认为这不是一个介意不介意的问题。
- s7 c, e1 t3 R, J而是，你得抓紧难得的机会，好好学习啊～


比如，他摸鱼成功了吗？
6 Q9 I2 G& l3 q* X他是如何做到一边上班一边还在玩手游的？
他是如何能够空对电脑一天却啥也不干的？
% O! }* S9 U6 Q2 c1 W. H他是如何把活儿推干净让自己变成闲人的？
我教你再多，也比不过身边有一个现成的例子。
理当虚心求教，拜师学艺～
& e0 q- T/ O. n7 i反之，如果他摸鱼失败，被领导狠狠收拾了。那这经验教训就更值得总结了。
; z0 T+ m6 e9 t领导的爆发点在哪里？
& t% V8 z* L9 h6 y, j1 o9 e他的操作出现了哪些失误？
有没有更好的温水煮领导的方法？
0 Y. ~4 M# i( A摸着前人的尸体过河，是你迈向成功的最佳捷径。
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( v- M2 P( e7 l1 h% y所以，同事摸鱼，你首先不应该介意，而是应该暗中观察、努力学习，必要时放低姿态、虚心求教。
这才是成大事（摸大鱼）应有的气度啊！
) n; d/ z& i6 Z0 t<hr/>其次，同事摸鱼，为你今后摸鱼打下了坚实的基础。
# u- H* ]6 _# q如果你的同事个个都是劳模，鞠躬尽瘁、呕心沥血。
0 B& L- {# I3 a9 X那等到你想摸鱼的时候，水就太清澈了。
最直接的，所有人都加班到996，只有你一个人走了，压力大不大。



无数双眼睛在盯着你

/ f) M2 l+ d# z. b/ i" Q相反，所有同事都提早半小时走光了，只有你坚持到正点下班，你是不是单位之光、人间楷模？
所以，同事摸鱼太好了，希望他们把水搅得越混越好，把领导的底线拉的越低越好。
$ y# @  R9 J# F& e2 B<hr/>第三，要搞清楚一个工作的基础逻辑：
我们的工作体制是首长负责制。你的工作只对直属领导负责，和你的同事没有一毛钱关系。
+ Z+ I# |# ^) M4 E工作好与不好，有什么问题，都是你和直属领导沟通、汇报的事，不需要和你的同事发生因果。
同理，你的同事摸不摸鱼，和你也没有关系。
你和同事的关系，最好理解为一种同室关系。
$ a: v6 Q" B0 ?$ t就好像大学宿舍四个人，虽然大家有幸成为兄弟，但在学习和未来仕途上其实没有任何关系。
你读你的，我读我的，你进企业，我入体制。
我们是兄弟，可我们不对彼此负责，也不需要纠结他人，这才是人与人关系的底色啊～
介意同事摸鱼，其实是无形中把自己放到了领导的位置上，自我定位发生了偏差，手神的太长了。。。
) k) d- k8 a8 o<hr/>那么，有人说，同事的活儿和我有协作或先后关系，他的工作质量影响了我的工作质量怎么办？
8 \7 w( o5 i; b, W3 T4 l7 p7 t& K1 \难道不管吗？
好，这个问题也很关键，值得说一说。
——如果同事的协作部分影响到了你自己的工作，当然要管。
但还是这句话，是让领导管，不是你自己管。
8 M5 O6 F2 `1 h' |我的建议是，细节是魔鬼，展现细节、做好记录、撇清关系。
: ~6 f5 v! @& H自己的工作需要什么基础？前道工序缺了什么？交接是怎样的？对自己的工作产生什么影响？
这些要认真细致、有理有据的记录下来并反馈给直属领导，该说得话要说清楚：
“我已经认真的做好自己的部分，其他我管不了也没法儿管。”
如果领导要你去协调，建议要坚决抵制，这是领导应尽的责任，不是你的。
( W0 ?9 M( B) B如果领导不出面说，那你也不出面，既然领导能接受工作低质量，你有啥不能接受的。
+ L8 R3 w  c3 P* A* R9 `- ~如果领导出面也搞不定你同事，那就更值得庆幸了。领导都没搞定，你怎么可能搞得定。
  ]$ V9 z4 B" ^% K最后，如果你已经清晰的向领导展现了协作细节，却还因为同事不力而受到责难。
" B8 R; t  A3 {8 ^0 h7 R: `: L那你也得清楚里面的逻辑，是你的领导不辨是非，那也无可奈何。
: O! h6 g/ n7 O- u毕竟领导已经不辨是非了，你没必要再多树一个同事对手。
在缺少领导支撑的情况下，你就是对同事发难也没有效果。
& U# A; @* p* x4 l领导都没觉得是他的问题，你责怪他有用吗？
你唯一要做的，还是学习，努力向同事靠拢。仔细想想为啥明明是同事工作出了问题，而且你已经剖析给领导看了，领导依旧不怪他而怪你？
这还是工作本身的问题吗？恐怕不是了，一定在背后有你所不知的缘由、非人力可为了。
6 e9 L  L! k, ^) G" y7 ^. n) ~可不要傻呵呵螳臂当车哦～
' \* D) @0 I+ O4 Y2 k  u$ O8 O<hr/>同事一场，缘分为主，至于工作么，自应有领导操心。

介意？怎么会呢？因为我就是常摸鱼的那个啊！我觉得在完成工作的前提下，摸鱼可以缓解工作压力，反而会让工作事半功倍。所以我的口号是努力工作，快乐摸鱼！最后我们一起唱:我们一起把鱼摸，摸摸摸摸摸摸摸
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% O* J% q' R$ F3 U" ]

不会介意的，因为个别劳动时间不会影响社会必要劳动时间

我不介意他摸鱼，但是他摸鱼还非要装勤快，装勤快还非要拉踩别人，给我增加工作负担，那我就介意。毕竟摸鱼也要有摸鱼的自我修养。

只要不影响工作进度，不介意！
摸鱼？你怎么知道你的同事摸的是不是条大鱼？
同样一个工作任务，A1小时做完，B要4小时，那么A可不可以摸鱼？
能一边胜任工作还能一边摸鱼的同事，都是高手！

将来你再找工作，或者找资源合作的时候，依靠的不是你所在的公司，而是这群跟你一起奋战过知根知底的要好同事。

不会介意啊。
. x. x5 l/ K6 W- V& [作为一个有理想有抱负的奋斗逼，最开心就是碰到这种同事了。

不介意，我甚至告诉我的下属，摸鱼是职场必修课，但要懂得如何摸鱼——即老板认为你在工作，实则你在摸鱼。

看情况
大公司不介意。因为大公司的公司成就是由一小部分精英带着一大部分普通职员去成就一些事情，局部的人员摸鱼很难带来最终的结果影响，来大公司是来向精英学习的，不是看别人如何的。所有人都是这样，摸鱼的人就只是摸鱼，甚至都没有褒义贬义的问题，上司早就知道他在摸鱼，附近的人都不用有任何感想，就如同对待自然现象。
小公司很介意。
在小公司上班的主要目的是赚钱积累资本和获得简历中的技术闪光点。小公司的体量太小了，哪怕你简历写：我成功让公司业绩翻了一倍，可能也就不到2000万。每个人的努力对小公司的影响都是举足轻重的，而一个摸鱼的人在小公司能造成的恶劣影响几乎没有上限，是那种你想无视都不行的。他能干扰你的项目，你的薪水，你拿到足够资历从这家公司离开的时间等等等等。
从公司体量维度讲是这样的。
<hr/>在小公司遇到不专业但是富有影响力能咋呼或者身居要职的人，与这个摸鱼者的效果相同，都是很让人介意的存在。

不介意。
4 I- j* y! A9 c# Y" u① 他的工资不是我发的。
  n# Y& g: M% O4 R② 他不是给我干活的。
③ 我自己也是摸鱼老手。
/ @9 I1 A; g- P④ 我曾因为摸鱼被人收拾过，后来我反过来盯着他，他上班时间接与工作无关的电话，我都会举报他，后来他辞职了………………辞职原因跟我无关。
1 y' \' |, M/ s: T( p⑤ 我有摸着鱼把活干好的本事。
( D2 z+ U! f7 D! K2 D$ P$ N⑥ 要是能让我摸点别的，我一定会干得更好。
⑦ 除了①②③条，其它的都是我吹的。