职场上，如何才能成为领导觉得靠谱的人

得到的脱不花说过：
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靠谱就是输出确定性。如果他人能预判你的反应，他就知道如何与你低成本地建立协作。
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简单一句话就是：不要让对方措手不及。

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0 d4 k: i5 E% o7 X% G6 `( ^" H【初级段位】说到做到
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约好几点开会，你就几点如实出现。
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定好何时交方案，你就到点交方案。
说好会处理某事，你就确实做完没有后患。
, d* u3 O/ V# }. B: h0 Q# B; o【中级段位】预先设想
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随着信任度增加，领导布置的作业不再是一个口令一个动作，而是执行一个任务。

任务可能是多点多向的操作总合，此时必须通过经验判断，你已全部掌握能独立完成？
关键点：如果你有任何一点不确定，请务必和对方沟通清楚。
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无论是目标共识、行动步骤、关系人员，甚至是你预先设想到待确认的问题等，只要是有可能影响任务达成的因素，都事先沟通清楚。
% [$ l; K% e/ N- P, k很多人抓错重点，最重要的是完成任务，而不是态度温驯的接下任务（而已）。抱着困惑去行动，往往会带来后续更多的麻烦和意外。人家觉得你能完成，结果你完成不了，这就叫期待落差，靠谱度自然降低。
【高阶段位】超越期待
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字面上的意思很好理解，从说到做到、预先设想周全，再到你不仅完成了对方对【完成任务】的期待，你还想到了他没想到的地方并且同步处理完了。

) J5 |% C: F* R+ }靠谱是建立信任感最直接的方式，通过被交办的任务大小，能感受到自己靠谱程度的变化。

举个例子：
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9 i: y- ^1 {/ g. u1 m. r团队有个入职不久的男孩，刚开始我只交代简单的事情观察：明天你去问A媒体，是否可以提供xx数据？，隔天他主动汇报我结果。

( Y% x4 O! T+ e-- 这是【说到做到】
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几次如实达成任务后，我开始想提高难度：我想评估活动的前后表现，你去问A媒体有哪些数据维度可以支持对比？，他当下告知我，之前经验发现A媒体回复速度不高，可能明天才会有答案，问到马上告诉我。

  R+ p5 R" F' t* o% W2 z-- 这是【预先设想】他对齐了我们两个对结果反馈的期待。
; C8 r9 _3 e4 Q最后，他隔天给了我A媒体可支持的数据维度，并且依据此次活动有投放的B媒体、C媒体，都去了解了可支持的数据维度，提供我参考。
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-- 这便是【超越期待】。