如何看待网传依图科技集体降薪 10% 以上？还有哪些信息值得关注？

显示全部楼层 · 2021-7-10 10:58:34

黄同学Jessie · 2021-7-10 12:23:21

发现关注依图的同学很多，我再多说两句。
当初正是因为很看好依图才加入的。爱之深，责之切。如今虽已分手，仍祝安好。无论最终成败，在依图奋斗的经历，已沉淀为宝贵的财富，伴我一生。
————原文———
我是在降薪通知出来之前主动提的离职，目前已经跑路。
先说降薪的直接影响：继连续两年年终奖缩水之后，引爆新一轮离职潮。大批大批离职，以团队为单位的离职。原先打定主意至少再留一两年的人，也坐不住，要离职。套得不深的中层管理，也离职。给我办离职的hr，带的是黄牌，是外包的。以前办离职的hr已经不在了。
公司角度，为什么要降薪？1. 钱不够花，要活下去。去年健身房没了，然后水果零食没了，最后可乐都没了，其实给足了信号。2. 逼人离职，这招效率极高。一下子就把人力成本降下来了。3. 发展策略调整。高层认为，B端产品，不需要太优秀的人才，想换一些性价比更高的，更听话的，工资更低的新鲜血液。想模仿海康和大华。4. 按照邮件说法，“改变大锅饭”，把收入放到年终，变成浮动奖金。以便更好地激励那些为公司创造价值的人。

个人对后续的看法：
1. 我认为依图的核心竞争力，就是那一群充满激情的优秀年轻人（而不是老板认为的，算法+芯片）。这波人多优秀？一两周时间，可以从无到有做出一款产品，发版。为了做好工作，经常12点之后仍然留在公司奋战，甚至自发通宵。从至少一年前开始，陆续有离职潮。这样的人已经跑了很多了。（包括我在内）可以推测，往后，除了极少数坚定的早期员工，大部分员工的水平都会下降，依图会越发中规中矩。依图的企业文化彻底变质（YITU-young, innovative, teamwork, unique）。个人看法是悲观的。独角兽之所以是独角兽，就是因为它代表未来，是一种颠覆性的年轻力量。如今却要变得跟老前辈一样陈腐。
2. 目前通过降低人力成本自救，应该是不得已而为之。没有余粮了，至少让一部分人活下来，公司才有希望。这是节流。而开源方面，还没有好方向。暴力节流的副作用也会逐渐显现：重要产品线快没人了，后端、前端、ued，都跑差不多了。已经部署到客户那边的系统，需要后场支持，怎么办？这是地雷。连bug都改不动了，产品新特性的快速迭代就更别指望了。注意，我指的是核心产品，不是那些不赚钱的产品。
3. 充分暴露了老板和高管的重大缺陷。『上医治未病』。老板多年来一直忽视的问题，通过这次降薪得到了放大，让所有人都看见了。反正我不相信，跟着两位老板混，会有多大前途。
4. 很明显，目前在下降通道中。看企稳活下来之后，高层怎么应对。痛定思痛，逆境反转，也是可能的。坚守的人，可能会得到大回报（别人割肉下来的，带血的筹码），但这是不确定性。后续要关注业务方向的变化，是否有新的业绩增长点出现。
5. 大锅饭问题。思想我是赞同的，也是我多次跟领导聊过的。但是降薪的做法却是始料未及的。按劳分配，多劳多得。首先，你要有公正的绩效评价体系，然后，讲清楚分配规则。目前这些都不明朗，也不见得有心思去搞这些。所以，选择坚守的同学，要关注今年年终，到底是怎么分配的。多劳的人，是否真的有厚报。

华华2017 · 2021-7-10 15:13:40

很早有朋友在四小龙公司，基本上他们面对的问题都差不多的：
行业不赚钱，竞争很激烈，人才成本高。
这个行业的技术门槛说高也高（做到极致），说不高真不高（能抢客户）。做到95%和99%，你的客户真的很关心吗？可能更关心几个点吧。
所以这行业的技术人员开那么高的工资纯粹是失血，因为技术人员失血很多，造血（给公司赚钱）的能力并不强。所以这些公司纷纷回过味儿来了，几年之前基本都是清北，现在基本能往下就往下找便宜干活的。道理很简单。
他们创业伊始我就提过类似的问题，不过那时候AI的风头正盛，没有人关心什么赚钱不赚钱，反正投资人输血。现在这个体量了，还没有什么赚钱的能力（收入越高，成本更高），那只能先断臂求生了。
至于这家公司，我认为创始人一开始的view就是有问题的，早期几年前这家公司还专门搞了个团队搞生物技术，氛围显得非常“NB”，我当时就觉得创始人不具备基本的生意人思维，企业家的务实思想，有点没见过世面暴发户那种老子天下第一什么都敢干的气势。如果能很快给公司找到赚钱的方向，浪一点也没什么，只是本来这个行业基本就是嫁衣行业，还这么浪，包括后面上市问询函后直接撤了，我觉得不完全是行业问题，这个老板的问题很大。
作为公司老板，最重要的事情有三个：搞钱，搞钱，还是搞钱！搞不来钱，什么理想，什么文化建设，都是扯淡的。公司饿着肚子，发不出工资，靠画饼没用的，最后这个饼大家都会当笑话，老板所有特点都是坏的；你要是能搞来钱，给公司赚大钱，给员工发大钱，你随便讲什么都会有人奉为真理。这个世界的运行逻辑就是这样的。前面几位有员工总结的问题都不错，但归根结底的问题就是公司老板没有找到赚钱的行当。财政起不来，管理当然很难起来，士气只能维持一会儿，很快就衰败掉了。
因为四小龙是伴随着我大学时代创立兴起的，那时候基本过去的都是同学实习生，有幸窥探到了它的缘起缘灭。最开始的时候都是很浓的技术氛围，什么这个NOI金那个IOI这个教练那个老师，士气很高，也很有自豪感，搞技术的学生很单纯，就喜欢周围人都强的氛围，某种程度上也是用爱发电。不过时间还是证明了，我们世界运行的基本逻辑，那就是不挣钱是真的会饿死的。归结到最后会发现，资本的运行逻辑才是一切，没有认识到这一点，所有的东西都是表面浮云。你以为你作为技术人员是公司的核心资产，实际上可能是公司最想赖掉的负债。公司把精力集中在管理对付销售团队，财务体系，可能比你连着48小时吭哧吭哧干活重要得多得多。天行有常。

只欠秋天SLR · 2021-7-10 18:53:05

我比较极端的认为世界上就不应该有一种公司叫人工智能公司，人工智能是一种技术手段，就像不应该有公司叫java公司，前端公司，后端公司。
叫人工智能公司只是因为1 风口忽悠投资。 2 确实没有产品落地。
几个应用的方向还是传统的老牌产品为导向加入ai算法的公司独当一面，安防还是海康，自动驾驶还是特斯拉和华为以及电动三傻，还没有产品落地的百度地平线之流在未来胜出的可能性也不大。语音交互，还是牢牢的被终端占据。
做出来的东西没啥护城河，好多东西都大差不差，落地到产品的时候一般开始买方案，过段时间都自己研究了。
烧钱烧了这么多，最后也看不到盈利的可能，投资人也没有退出的机制，烧不起就不玩了。寒武纪上市了，即便沾了芯片概念资本也不是特别认可。旷视也屡次提交申请碰壁。人工智能公司，AI芯片公司是时候迎来一波市场出清了，未来真正有落地产品的，才会真正的活下来。但看起来真正产品为导向的公司加入AI元素，才是未来的方向。

飛噱的呙噱u · 2021-7-10 22:52:55

没有深入了解依图。
个人猜测主要是战略方向问题吧，重金投入的医疗和芯片无法产生足够的营收。

德豫亲王桨 · 2021-7-11 05:16:37

CV 四小龙之一出了降薪的瓜，在全网吹宇宙机和互联网大厂的背景下，显得有些格格不入，不知道会不会变成像迈克尔逊——莫雷实验和紫外灾难一样的小乌云。

依图的问题，很大程度上也是目前 CV 技术创业公司面临的问题。目前依赖深度学习的 CV 技术，可解释性很差。比如前端或者后端出了 bug，开发 RD 定位问题后，能够很清楚是什么导致的问题，以及如何修复。而 CV 模型出了问题，算法 RD 没法知道为什么模型会出问题。一个简单粗暴的方法是补充对应的数据。比如光线暗的时候模型性能不好，就针对性地补充光线暗的数据。

另外一个比较致命的问题，是很多 CV 技术对错误的容忍度极低。比如自动驾驶，比如医学诊断，出了错，代价非常大。这方面，推荐和搜索优势比较大，推荐的视频不想看，直接划过去就好，代价很低，当然不能一直推荐用户不想看的视频。

职业大行业和细分行业的选择，和投资很像。借用但斌总书中的话，比的就是谁看得准，敢重仓，能坚持。对于个人职业选择，不存在仓位控制的问题，大家都是全仓做多，这个时候看得准和能坚持就非常重要了，而且能坚持的前提是看得准。

看不准的人，进了发展不好的行业，白白浪费了大好时光。复利的效应是很可怕的，开始细微的差距，到后来会成倍放大。而且在错误的选择上坚持得越久，错得越多，代价越大。

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游容东广 · 2021-7-11 06:18:36

无效做法。
降薪减少的人力成本，在时间上积分并不能带来多少现金流增益。
还会造成人心浮动，产品和人才能力的下滑，进入蚊香圈。
合理的做法：抽象模块、收缩战线，聚焦主业，外包开发。
最重要的事：探索基于能力复用的变现之路。

我是川哥哥谪 · 2021-7-11 13:56:08

没啥关注的。
愿意跟着打拼就呆着。
不愿意就去仲裁它。

没也躺饿业闲 · 2021-7-11 20:24:49

依图在我们园区租了一层楼
大概一千多平方米
里面有办公桌椅
和十来个人
……钱不该是这么花的

ILXJY · 2021-7-12 00:19:16

不要相信集体降薪的鬼话！先看历史：

封建社会遇到旱灾、蝗灾，耕田里面的粮食收成减少了，但是皇帝不肯减少自己的粮食，而皇帝要维护自己的统治必须依靠官员，所以也不能减少官员的粮食，同时官员也不愿意减少自己的粮食，那只好减少种田的农民的粮食，农民吃不饱肚子，只好造反了。
历史上农民饿死的多，还是官员饿死的多？
我敢说饿死的基本都是农民！
那些领导、骨干，即使是平时工资降低10%，必然会在年终奖的时候补回来！

相信集体降薪，我只能说你还是太年轻了！
看看设计院里的情形：
房地产行情不好了，设计院的收入降低了，但是设计院老板不肯降低自己的收入，老板要维持对公司的运转治理必须依靠骨干员工，所以也不能降低骨干员工的收入，同时骨干员工也不愿意降低自己的收入，那只好降低画图民工的收入，画图民工不满意了，就在公司表达对公司的不满，鼓动别人跳槽，或者干脆自己跳槽了。
为什么这样做？

宋朝反对王安石变法的文彦博名言“为与士大夫治天下，非与百姓治天下！”这句话的意思就是说士大夫的利益要远远地比老百姓的利益重要，在设计院里面也是一样，所以裁员优先裁掉画图农民！裁掉了画图农民，等行情好的时候，还可以再招学生然后培养出来，但是裁掉了骨干，必然得罪这些骨干，将来市场上有了对手，同时再招骨干也很难！结构设计中的强柱弱梁的思想也一样，意思就是地震来了，优先牺牲掉梁，让梁消耗地震能量，保住柱很重要，画图农民就是梁，骨干就是柱！
强柱弱梁、强剪力墙弱连梁，强树干树枝弱树叶，都是一样的道理！

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只有刚毕业的小孩，才会相信集体降薪这种鬼话！

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