职场上，跟对领导就成功了一半，对方有这3种表现，最好趁早远离

前段时间和朋友闲聊，谈到阿里巴巴董文红从前台小妹一路升至菜鸟网络掌舵人的传奇经历时，不禁感叹：一个人在职场中，跟对了领导，其实就是选对了赛道，最后走出的必然是截然不同的人生曲线。


9 Q# L! V. q! s) c4 C. H' g可是现实中，值得你跟随的领导真的是少之又少，但「坑爹式」的领导却是比例奇高。
. M7 x- m0 D+ H

知乎上有一道送命题，什么样的领导不值得跟随？

' R0 c# n7 h6 k0 i, H
1 V1 @6 X% X0 i5 C$ }获赞最高的是：虚伪、失信、炫耀、暴虐、推责、无能，中三项者，弃！
6 I& u. Q2 w; l0 p

8 W6 b' ]. w& i% b- r

) D  f9 a$ q' c$ m/ Y, y- c! b

其实，相比于上述这些显性缺陷，真正具有危害的是那些内含隐性「致命」缺陷的领导，导致你短期难以看清，却会带来长期的职业创伤。
0 a/ W( i! G# C" U& d! ~0 Q

3 m: z! p8 F) r$ L; j& f2 [这些领导通常都会有 3 种典型的思维模式，希望你知道得不会太晚。

# n* r3 P* J4 O8 j

- [' N: Q' O/ q" q5 \

绝对思维：一切不行都是人的不行

绝对思维，是一种极度僵化思维，含有永久性固化、扩散性传染的特征。
+ W6 u0 T& h8 {; b8 Z

拥有这种思维的领导者，往往沉迷于过去成功的经验，忽视新的变化，笃信一切不行是人的不行。

# z" {2 f- m- C# ^4 }2 P
2017 年，京东 CEO 刘强东在一场清华大学的励志演讲中说到：「所有的失败，最终都是人的不行。」
9 W- u4 V% u# z& x$ k6 n

$ e1 ]. v2 \  Q' B1 \% F

这本是一句管理者对于领导力的自检，强调的是管理者的职能价值，却成为了许多绝对思维者御下、决策的信条。
6 ^+ x7 K8 A( P. B! _  N
1 }7 K% I9 w& Y- q  A% P7 `6 }, S7 d
7 q# E8 O5 m  O+ X他们内心坚信的是，一切问题是员工不够努力，一切难题是员工能力不足。


0 ]+ n5 w2 V8 a' B: e什么产品力不足、市场竞争加剧、消费者需求升级，都是人不行的借口。
7 a  B8 y' _% M/ }6 G  `+ q( t! ~

2012 年，我所服务行业中一家曾经战绩辉煌的老牌企业，官宣倒闭。
: _: x" h" i( H8 W+ t1 Y, N

曾几何时，以这家企业资本能力、资源优势，至少有三次翻身的底蕴。
: O6 X# y# i$ ^) t3 _3 c* h7 v6 c

然而企业的 CEO 面对下滑趋势，只是通过频繁更换人员、高薪聘请外援这一单一手段，妄想止住颓势。

; |  H% L$ W5 H5 O- z
; o1 R$ X7 X+ P# \% `7 D; W: i最疯狂时，仅市场总监一职，一年就换了 3 人！
/ R5 o: _$ i* d' K% x
$ ^! D" |5 ?* Z2 j) G
3 }1 |. m$ O/ Y! @0 h因为我们和这家公司市场部是合作关系，时常出现不知和谁对接的尴尬局面。
2 S6 j" B  q' O) v$ P5 y8 A
8 b; {: q& ?. L9 q8 m: A  f
由于一次又一次错过变革时机、加上企业内部的不稳与内耗，最终让这家企业病入膏肓、无力回天。

1 q, \7 S& ~! V! B, O1 E2 D
著名商业咨询顾问刘润曾说过：「真正的领导者求之于势，不责于人。」
3 @  e$ h* t2 n

* I: |3 u9 J, l& l
  H- n, |! z) q) G1 q
管理者的职能本应该是借助势能、为下属赋能、使之能力快速成长，为企业增值，而不是一味地将人才本身作为企业成败的绝对性归因。

; W- [1 d6 ?; j
并且，这类领导的意识里还有一条隐性的逻辑：「不行的人注定永远不行。」


如果员工刚入职时，由于经验、能力的不足，时常无法达到领导要求的话，尽管以后已经努力做得很好了，但领导骨子里还是会认为他不行。


- Z3 d/ D' z2 @这种绝对思维的领导往往是正处于成长期员工的噩梦，因为员工一旦被打上「能力不足」的标签，就会在时间维度中形成永久性的固化。


7 h* p, Q9 J: z" r

. Q1 F/ |2 N# I* [* ~% \3 {0 W- ?! [
你的努力与成长本质上是对他已有定论的威胁，因此会从你的方方面面寻找证据维护自己的判定。
( }& ]. W( d) j. E5 x+ K+ [5 x

所以，当你遇到这种类型领导，并已陷入负面评价的旋涡里，最好的方式就是逃离，没有什么不甘，不是你的问题。

0 `8 y; I, `4 n  L1 ~  h( F

权力思维：你的行动由我支配

8 D) Q& L3 ^1 n$ A8 I* i# e( Q: m$ y

$ H' U% U, b8 ^) C" q

职场中，当你遇到控制欲过剩的领导，通常是这样的场景：「我的老板天天盯着我，什么事都要汇报，什么事都要知道进展，事无巨细，超级心累。」
4 J6 U5 @! m$ Y( _4 E

很多时候，你会以为这就是权力思维的作祟。
% i6 n$ W1 R9 k1 f

) R+ L& M8 n6 j# R: I( Y但其实并不是。


& A0 F# c& V! q8 V; J" L控制欲强，是安全感脆弱的体现，这样的领导在意的是下属行动上的正确与规范（不犯错），也就是我们常说的「细节控」。


而真正的权力思维是支配欲，重要标志是「你的意志要服从我的意志。」

* Z- p. Y) u& y% b* c
' b0 E/ ~/ b3 ~3 [/ E$ R3 L

+ M% v; u  `5 }3 ^% _" E! r

这类领导，往往精力旺盛、事必躬亲、能力出众、强势霸道、你的每一步行动由我支配。


- M. w' ?, P9 q4 V$ _0 m: v9 x/ c下属对于他而言，只是其权力意志延展的工具。
! ^* {# A" S0 L3 T+ {6 C4 k& S

面对这样的领导，很多人认为为顺从就好。可是他们忽略的一个重要的问题：「对我而言顺从意味着什么？」
+ u6 `) ]0 D+ L0 k4 S4 Y  N$ V

有一个真实的心理学案例：有一位男士，进入深圳一家港资企业，做机床的销售工作。
/ V# b5 V! R2 ?2 s/ U" D$ A! s

他的能力出类拔萃，第一年就成为公司的销售冠军，第二年仍然保住了这一桂冠，收入因此也很高，老板非常器重他。


然而他却陷入职业枯竭状态，越来越不愿意上班，不愿意出差去全国推销产品，出差回来会想尽办法不回单位，即便回了单位也很不愿意见老板。


为什么这样呢？

! b! L: T3 e9 u8 g5 N
) `/ l# ^1 O$ G+ f8 h
; Y9 K& t, |; @; G

1 b4 q# M7 l4 d: I" D8 h  o( S
. j* r( w( N- c' I# E* a
这位男士很清楚，原因是他的老板太「霸气」了。
. g- D1 N: L; r" t) x1 n

; j/ f% F5 n2 B6 J% K$ U老板不仅制定一切销售战略，也过问一切销售细节。
1 g2 H8 k( F  d+ P

这位老板还是个工作狂，每时每刻都在工作、都在指挥，这位男士觉得自己只是老板的一个棋子。
- a' U1 K" `2 ^  W5 n# }

虽然收入不错，但最终这位男士还是提出了辞职。

, K, Q2 `, j( y( s* @& f
在工作领域，权力空间是一个很根本的事情，当你的个人意志完全服从领导的意志，最终将会彻底失去工作的动力。

. W+ B4 p' w( [0 U2 s/ y
) Q2 R* G6 B! s% n. I8 n" e面对具有权力思维的领导，一定不能习惯顺从，而是要拥有「奋力一跃」的勇气。
7 b" e/ [# Z* g4 i' e
" T3 A6 g! O% ]$ M0 ]! [

精分思维：你永远不知道什么是正确的答案！



: i  ]& W+ g# j
, v! k* X8 M7 I1 p& N
这里的【精分】，并不是医学意义的精神分裂，而是指某些领导说话做事自相矛盾，风格判若两人。
! @5 F( y! I  a- n7 J. z: @

例如：交代你做一方案，你完成了，而且创造性地提出了自己的构思。
1 F! N+ }' ]: _, y) q/ y% X& G
8 j' l+ v* t& y% n! f1 t$ R/ I7 A
% z7 D6 b8 A: u% D领导看完之后，责怪你没有按照原先安排的方式来做。
0 R+ a3 k8 C# _) @5 v! u
8 k9 T- o. a9 g* D- R! b! b7 o) ~
! S3 `2 b+ w4 _4 n: w; T下一次，你学聪明了，事先跟领导确认工作方案，做完之后领导却责备你做事死板、不知变通，没有想法和创造性。
# K. T% J" N* C. E

你领教了领导的前后反复，觉得必须时刻向上报告和确认工作细节，领导却说「怎么这种事也来找我」，难道不知道按照现成的章程做事吗？


3 r/ w  b' e/ \于是你茫然了，到底要怎么做才对？


- E& n/ D2 i) A* j
& s8 ^- o0 O/ C; I  E% s$ ^

3 {" O; `& k$ s9 x6 d! `4 E- H
6 N4 g* ~! i% v6 }1 W; h' b2 M; M$ j
& B1 q) O; E1 p3 j/ r. t8 ^) p
# V' r2 i4 c0 j2 x* K+ s' Q# w" W精分思维的领导有一种神经特质是「不是为了让你知道错在哪，而是让你永远不知道什么是对的答案」 。
- _, V, A# K8 U) u

6 `) x# \/ |" ~6 B听起来有些诡异，但其实生活中一直存在这种现象。


比如，小学时有的老师会说「班级是我家，清洁靠大家」。

& \9 D7 h' b& t& U
等你犯错了被批评时会说「你以为这里是你家么？想干嘛就干嘛」（这个场景熟悉么）
- d1 `& z/ e" u0 `0 d
& d) q. ^) O0 x7 `5 V, O
有个爸爸打儿子的段子：知道错了么？不知道，犯了错还不知道，打；知道错了么？知道了，知道了还犯错，打。


这些现象的背后，其实是一种权威+虚体自恋者的自我保护「游戏」，心理的逻辑是：为了保证自己永远正确，于是我无需答案，却可以管制下属、孩子的答案，这样就不会为这个答案负责，同时又可以享受管制的乐趣。

: `2 {/ s- ]' C1 X: \1 d
, R! ]2 d7 ]+ G
% I- p+ E; q: ?* ^; y; q

- }/ a7 J8 t( O- h( A8 j7 P但是这种超乎寻常的自恋行为，注定会面临不同程度的挑战与压制，比如强有力的下属或是更高层领导。

. X" d7 R& B7 n9 X5 o' F3 D
职场是拉开人与人之间现实距离的修炼场，我们真正在意的不是付出什么，而是最终的成长与收获。


$ K7 [# v7 C' [2 z+ ^: x4 R- a所以用自己的时间陪精分思维的领导玩猜谜的游戏、修练虚与委蛇的演技，是不值得的。

8 x5 Q+ {- ~) t* D$ L/ O) u7 \9 S/ ?
让他们离开你的世界「自嗨」就好。
. q( m: B* v4 C# l
+ `3 s# \2 c- }" p( `' K9 f

9 ?5 p& `) |/ T* h; I



为什么拥有此三种思维模式的领导，不值得你去跟随？

/ G, n4 w8 b# J+ M0 D- y' [- U
* r+ ~: G6 v1 x. n& l0 g因为他们抑制的是自主、胜任、归属，一个人最底层的生命动力。

* l" o& I+ c5 I  f  E' y
过去，我们一直秉承的是「能力，才是职场的万能之钥。」
# K* V3 O* b4 h4 E
" T9 S) I# P" e+ v; t$ D" S
4 K# V0 }; n  R# A5 I事实上，比能力更重要的是「守护你成长的动力」。
/ `1 \4 A; u1 h  p( W: x6 U

# t: M! M! ~  g

只有这样的你，才会拥有纵然向前的力量，强大与你只是时间问题。

转发了