人际交往中有一个重要的原则“控制对方的预期”。3 D7 V% H; U( G& R |) \
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经常被人提无理要求或者免费帮忙时候,先要想想为什么她总来问你。, K/ R' w7 o/ A b& b! @" i8 T
因为你平时每次给的答复都太痛快了,对方觉得回答这些问题对你没有成本,而且你乐于回答。# X+ q( b$ O% ?9 K- }6 Q
她甚至觉得能开口问你,是她自己的聪明和掌握了沟通技巧,不会觉得你的知识和经验也是自己辛苦学习和试错是有成本的。8 P# S% G. I6 I, E" G
某一天你拒绝回答了,她还会觉得你变了,冷漠了高傲看不起人了,在别人面前说你吝啬。. b. m/ A6 M, n8 W6 p; B
正所谓“低承诺高交付”,事前降低别人预期,事后给一个更高预期的结果,这样往往比4 V/ G& l, J# U" U3 V
最好的办法就是学会“控制预期”。3 v) C$ y/ o9 w/ q. F; u8 X
听说母婴教育里面有很重要的一课,对于不懂事小宝宝的无理要求,不能无限满足,否则宝宝的要求会越来越过分,在得不到满足后会生气,开始哭闹摔东西甚至打人。- j: m# q- l: n. i- z) n
我们不是小宝宝,但有的人真的三观和孩子差不多。
' {( {, l, {* v3 T" Q所以如果感觉有人频繁要求你做没有义务做的事情,就要开始控制她的预期了。7 J6 K5 f; y- W2 u* M; P# P7 ~
具体方式可以先不回复,等待半天以后再回复。" X+ z/ I. R( j' T, B+ j2 }2 Z
比如对于前同事的“在吗?”3 l" q& G: X0 i0 v% ~3 P7 L" a
如果你知道是问工作且发生过多次,那不需要立刻回复,这样只会让她觉得你没有重要的事情,全天很闲没事可干。可以等上几个小时,再回, a& F& x' \$ y1 t( }2 f# q
“刚才在忙工作没看到,有什么事?”$ k7 W7 q) G: k, b
对方提出要求后,用尽可能简单的语言快速回复,比如:
/ r! W6 ^$ Q% z( r“这个我留在交接文档里了。 ”6 G' V% S/ k) A
“这个有点想不起来了,等下班有空再给你查下。” 如果对方的事情真着急,这段时间多半会自己想解决途径。而你表现出的态度,也不能算不配合。7 `* s4 }: m6 x& Z$ l0 F
这样几次,她会明白,你也有自己的工作和生活,不是为她专门服务的。她的请求对你来说优先级非常靠后,而且不一定能轻松解决她的问题。 K( M, d* ~ r9 F( [) ^
有时间问你,还不如先凭自己的能力想办法,确实需要你帮助的话尽量是核心问题,才更有可能得到你的有效答复。
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$ f) ]* J' ~3 L% C* }( ?: Y觉得很符合题意的一张图,但不知道出处,如果谁知道可以评论告知。& U! O/ E' t' @; n; o
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在工作中偶尔坚持立场,有时说“不”反而会让别人尊敬你* a7 C. b* S' ^, {5 Q: J
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为什么领导总让你做为难的工作?为什么同事总把你当免费的劳力?为什么客户总对你提难办的理由?+ u: ?2 T W: E0 w3 T8 Y
因为对方的预期是让你同意很容易,试试无成本,说不定就成功了。* n9 ?, J$ G9 r2 S. U
所以,坚持自己的立场很重要,责任内的不推卸,责任外的有原则。
$ F d+ Q) j/ P+ }: X% F举例:8 c5 R; N0 O: l+ V0 U
同事:这个我没有时间,你帮我弄一下好吗?
9 `/ t) w, }/ V1 `7 W答复:可以,但我手头也有一些自己的工作,最好让部门领导统一协调下优先级。) ?; l6 I. V; u+ \( v
原则:我接受领导的工作指令而不是你的,我可以为公司做工作而不是为你,忙不开我可以帮助做,但要有授权和认可,不是任意被别的同事指派。 8 E0 z1 u& b! e/ Q' K; a+ m
领导:你家近,周末来趟公司,把这个弄完,下周很着急要的。. f* o9 \* Q# G2 w
答复:我可以在家做吗?原本和家人有一些其他计划,我不想他们太失望。6 \- l( a0 m: z' _
原则:处于责任感工作内容我不耽误,但我也有自己的私人生活需要满足,劳动时间外的事情 ,我处于责任感帮助企业承担了,企业是否也应该体谅员工。
/ q, |& T1 |& }客户:这个确认稿我们领导又看了下,希望再修改一下。 4 ~+ R! l+ b" }3 w( o3 x) ~
答复:可以,但是后面的出稿、印刷时间都需要往后推迟,还可能会有额外人工成本。9 j, |0 n# \* X: a; J O
原则:客户有需求可以满足,这是服务精神,但单方面原因造成的额外成本和工期我们不会承担。 最差的应对是平时什么都答应,某一天忽然觉得自己特别委屈爆发,以前辛苦积累的好感清零,还被说小心眼。
: D4 [# _: R' h! f. T至于说什么一概不理也不太现实,毕竟职场的圈子不大,哪怕离职了很难说清什么时候又会打交道互相要用到。
) s( S5 s( \( @4 D$ D对于不考虑对方付出的人,让他们清楚明白自己“没那么重要”才是平等交往的前提。 |