今天看了下,收藏居然是点赞的3倍!9 n C" N- }) n B3 A
如此的干货总结,看完只收藏不点赞的都是小坏蛋吖!% _6 m- C6 g3 l. X
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———以下正文———/ _% j. E1 u( C2 v& E
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先教你们一个超牛的工作逻辑:
! H3 ]- D# ]* q$ w# {! }OKR高效工作法!' V9 @% y% I, J& j
再附赠一个与之绝配的高级操作法:+ R( O/ n. v; `2 p+ c( r
PDCA循环!
& F+ e# _ Z. o( I" G) U6 W最后再教你放在一起如何用!~' K. p9 A% w# d2 V- j+ \$ v, x, P8 r
. `& U& q5 M7 D- }) Y9 S8 B+ E) f( Q2 C
因为学霸已经毕业~
) }7 G! {7 h0 J5 L并且创业实战了好几年~
* d( b* w. |7 k7 q# D实战中我把OKR和PDCA套用在了一起~
9 r+ @0 a- q+ A$ A% ]! d效果不要太好嗷~~8 j1 Q o* [- U0 b* a, R+ m
(这几年自创了一套打法,不服的来战!)
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' x/ C3 m4 [8 z* g" o2 z. i( t M$ ? K4 z" R+ g+ X, y
0 n" S( S, J& c( U7 b. p2 ]/ t
: f) x4 K, D9 [" T+ }; p: i
本文每个字都是干货!! H# T5 w, {! z
这些年积累的精华经验、- ~; p" Q( [5 L
都在下面了!5 ?2 J" o! F5 K6 K* v
看完不要只收藏哦,记得点赞哈!
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3 |8 T6 B5 q- F" e) f) i* h
, W$ r( t( q ?& a
9 C) X) v- ]- r6 G& @- E先讲OKR工作法2 c( L; o2 U: e3 n' g
- y Z4 q/ F6 U( ]) u
; s6 w: R0 z0 k% C
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! Z8 Q' E" G" W, s/ A
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OKR这个连硅谷大佬们都在严格执行的超级工作法。
/ s2 w; U4 ? u5 M虽然是英特尔创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。
4 G* X# D, x% @原本是用于明确和跟踪公司目标及其完成情况的。, E5 o/ T7 ?) X; L/ k' ~& a. i
2 Y* l* m5 v, z2 _% X' Y: p
& n/ k; ]- p/ N% E8 P9 L; T但在管理个人目标这件事上。
$ U2 l1 K1 J" O6 Y. K7 Z* I$ @也超级好用!!
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+ d! \$ a7 y* Q3 u' d7 @
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: f- X4 k# @7 K8 V一、什么是OKR?# b4 P v! _! r4 r( M5 H6 ~; @
8 P1 k. M2 x. Q
, [! ^' e% @8 w% b: n0 [' ~7 j) V% X- E/ H$ k3 M g
OKR是Objectives and Key Results的简称。3 p. m! o T' N6 A& d+ c
主要由O和KR两个部分组成。
* P- L) c7 Y' N* o字面意思即“目标与关键结果”。7 \- d+ a; j& g4 F% L
! A+ s K, S# T! o( z/ q
+ `/ T C7 ?* s; j7 E$ ?6 J% p
其实很多人接触到OKR可能是在工作中~
- D" E# T" L/ T6 d) `% c4 S& B团队考核方式从原本单纯的KPI变成了KPI+OKR。
" c8 w+ y; z) A4 N+ i1 e2 {2 o是的。/ I% e# U) M' l' @8 [
KPI更关注结果,公司只为结果买单。! ^ R" T: M1 [# u$ }* @9 n
: _! Q \8 j( Q$ T/ z( c' b0 L
+ o% H; h% F0 @) |, |而OKR则更关注过程。
! X- W3 H. R' o8 K4 Y& k: n讲的是“你为了这个目标,做了哪些重要的事?”' k# i( J8 x2 k/ J( f
1 C2 p. F* |' m
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# n8 w, ]7 I+ k2 E' @0 j二、OKR怎么操作?
- Q1 @ v: d8 P% P) o6 p
$ k5 y* Y5 p6 W" {6 K- N* W& M# s$ k. J
0 {9 J: w4 P2 F1 M7 D4 j' E简单说,OKR包括三个主要步骤:; S5 S1 v# V2 Q7 E
' P: y. A, k! S8 _3 o9 K( i' b
5 z6 ?4 C3 L. E' r! r2 N7 d pA. 定目标,该目标必须可以被量化(O). T4 v+ {5 k6 w1 f0 J6 `1 q2 w& P7 c$ X, F
且有完成的具体deadline。
5 ~% X P. y& o3 m- k/ O5 |% C(一切没有deadline的执行都是耍流氓!): p1 Y4 q8 {! g& U8 |
$ M% @7 s( k0 m' ~+ G1 o" Q
. ^7 a$ C, n. c, K6 g4 L
B. 找到影响目标的关键维度(KR)% f6 S3 @$ `# o8 g5 B6 x
最好在3-4个之间,否则太多,一样完不成。3 m: x& U! H! ~% d5 a. K4 t
(ps:一定确保是最影响结果达成的核心要素)
$ E/ S8 M! u8 M7 z1 X% ~ 找不准,接下来的工作就是白忙活。
, _. H+ B( B: {. F3 G7 D (pps:还要给这3-4个关键维度排位优先级)$ x% k2 S' G$ n7 r; c
一定要从最核心要素下手!
# W, r8 b! Q6 ^# J( D1 Q1 q+ b) \" P
4 G. p3 G' G* l6 @$ `# u ~1 \C. 继续拆解,找到能帮助达成每个KR的重要事件(PLAN). ?9 U2 h# w* Q7 Q: X. S# d$ ?
每个KR都可以拆解出更精准的3-4个PLAN。
4 @' V, P8 c2 R- u 这些P,也要按照优先级排序。$ v& F: u) P, U5 L* K
P1比P2更重要,以此类推。 1 c( O7 n. w" y( |8 y' h7 d% s8 B
7 Z* N/ p) E; s. z; i1 B5 T' y, E3 f4 l7 }
2 ~6 Q0 \" E7 o0 t8 C( p
( _6 c0 Y+ {/ r/ v. \0 t4 b三、给你举颗栗子
! o! z* T6 e ?7 E
9 ~* N1 h% N3 C F7 v8 j/ L+ G! g$ I2 \
. a1 x* ?9 u) u& y2 t! _ B1 o" U1 i第一步不难理解。# a. H# B1 x& W3 C2 R0 m
如果你想更高效学习和工作。
0 ?- m8 ], Z3 v4 U) z) ~+ B7 t& Z表明你首先是一个有内驱力的人。1 F5 `! v3 _! Z) z
是一个有目标的人。% }2 S1 |# c- e# w
- w& y' X, f$ g, N4 y) _# `( r9 @6 z- F+ _6 B
无非是需要把目标量化。
' B" x: |( i1 R$ A" c理性思考,清晰地知道自己阶段性目标是什么。
( o4 }& d( w# d' K1 ?& I! C1 N: {以及为什么。5 M: U4 n, G V9 G
8 |4 N: i3 |; R; f( ^8 c" P
7 \" d* ]9 p0 ?- Z* v) s, E$ g# C比如说工作。拿我现在写知乎举例。 y" m! o" A. C/ y6 K: B: }- T. Q
+ _; I$ h+ C8 ?- y, [8 J
# U) ^( x: f: I$ Q; ^
如果、6 B! W. o( M" c) Q# X
“我的目标是希望在半年内成为知乎大V。”
. U" b I9 |3 C1 k1 V而全网对大V的定义是拥有10000+粉丝。
, J7 q" \9 F5 B7 D7 q j这是粉丝数量维度。
8 E0 n( Y4 T" B( Z/ K8 {, q从账号质量角度来说。6 A' _. @2 N! q% L& | W
粉丝数和获赞数的比例在1:10以上。
# i' U q4 P+ l. {) R5 J就能判定质量不错。
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- O+ I% n, w5 y$ {
那好,在这件事上。% y* `6 D+ V) k4 G
我的O就可以是:0 o: i( B1 m+ @% o! x8 s7 j! e
“在0投入的基础上、
+ y( g7 [$ I! d3 [0 h" ^6个月时间把知乎做到粉丝数10000,获赞数100000+”。) K& f' j9 |( ]" t! Y( h' @
5 J0 F- E' q% u8 F6 p5 _$ |
1 g( o+ n% r( J( a& [
" e2 y7 [: u: k8 E, T3 R- d4 q9 Q; e- C; _
第二步就是找关键维度了,也就是KR。
# y! f6 p/ {. [! x这个环节其实才是我认为、6 a. i6 K. J) l# |- \
相比之下最不容易的。/ T6 b" [4 @" G# w) N9 K" N
因为很多时候,人哪怕明确知道自己的目标是什么。
2 T$ o; Y; Y* K ]' w, u+ B但也不一定找得准路径。
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- [$ \0 M7 F, {" m# C9 ?; q# q1 J: i. [ j9 e5 V
当然这里说的是最优路径。7 g! H }7 `) J3 M
2 l$ w; M, g- F" \0 V( F7 ^1 X+ N) P( Z% H. f c0 s& J9 z
还是拿我写知乎来举例。
# d8 H p" Y# i, U# \' i
, [" g) D# v. w6 L& w
3 M( q2 l0 G/ U5 f9 P因为知乎规则大致是(我理解的)
6 w' d) C2 h, C& s- N4 P' y" T6 i/ @$ G“在自己擅长的专业领域内”,; q3 T7 }4 x7 W9 A# ?" R( F
“通过不断创作优质文章来实现曝光和引流”,
- R" g9 t' L% n$ B: u“可提升账号权重”。
; a+ n }: C! X2 D5 I0 L3 J: P8 ]. n# I' y
7 [4 x4 B# S1 N+ k6 ~/ ?
这里。
7 ]* y% H( ~9 Z" j) m& ]. k“专业领域”的意思是要先找准定位。
, T7 _) s% j" ]' L8 e& \“不断”的意思是持续更新(日更是最佳的)。1 a7 c @5 N1 V1 }
“优质”的意思是单篇文章获赞大于1000。
9 G3 |5 X$ O/ j. j2 A& O$ Q( d6 ^& a+ c
2 Q" U) O7 s: G4 U: r; ]那好、$ Q( W! i" L2 l
那我应该首先打造自己的个人账号形象。
3 t2 W1 C; l1 f& m6 E# F然后应该关注到自己的更新频次。
, d. }. `9 z& l同时也关注到自己每次更新的文章质量。
5 P1 V/ L) l/ `8 |8 F" `1 M+ ^1 W8 ]. A对不对?. N" J% ~ ]. w8 |1 e! S/ l
7 P+ \9 Y' B9 Q! O
9 C) Y/ u8 o% q# t( \8 ~7 n
于是我可以把KR设置成:+ ^* U' p& I* s+ v# @
KR1 — “10天内打造完成账号形象”( ?' r" n- V6 _' D2 Y+ C* f& `
(包括名字,签名,头像,背景图等等)- m) y; {2 c9 A
$ V$ q. E" }+ [9 v
. |5 Z% P4 [# e- t" p* jKR2 — “每月至少创作20个文章/回答”) o' O! \1 H5 k( E. x; ?, |
(这样6个月共可创作120篇文章,用高频次换取更大曝光)
+ b1 U) e( c- q/ f
, p* y6 ?& @1 a; u2 L$ m: D% Q5 _
4 t$ E8 C1 l( MKR3 — “每月争取创作2篇大于5000+赞的爆文”
* @: R& k# s. }' l! N$ o b- H(按平均数计算,每月至少需获赞15000,所以高质量很重要)- L2 h; F6 ?( o2 o6 P- ^
' s8 h( o* K6 [3 ]
1 V3 y4 D0 C* @1 x0 W x6 b) f& X
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3 j+ I1 t v, T" Y; l% o2 W
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}2 f" Z; y4 S2 H
接下来就是制定具体的PLAN。, w& H* V( @1 d% ]- e: V% z4 w
这个PLAN其实就是具体做事的执行方案。' p0 \* J! X, m/ C
! S; A: R( F3 x2 M$ S5 k# s& G- a3 |. m( S8 o# c+ A) E; e& y! I3 X
我更倾向于每个KR下面都有它自己一一对应的PLAN。# X, P+ U6 M% k( g* l
这样执行起来关联度更高,也更紧凑。8 C/ ]/ c0 Z- M- c" v
2 f( w( L# J' P/ N" S9 h5 S3 C3 b" } w
很简单。比如:
) m, y1 j6 g7 K5 e. A* q针对上面的KR1 — “10天内打造完成账号形象”、
. `* r5 M+ e0 x那我接下去的PLAN可以是:9 q# D) ?& l2 m& [' |
PLAN1 — 第1-3天找到自己想做的领域。
0 }2 k( j( N6 S6 \4 IPLAN2 — 第4-5天找到同类定位的账号,简单地分析学习。0 x/ Z% v" b. I
PLAN3 — 第6-9天内选择自己的账号名称,头像,制作背景图等。
2 J; j" c( n9 z; ^, t. Z Q5 F/ m0 V' L3 W3 p' D7 o
" f: ]& u* P: y3 L
: ?( x; L' d# T' Y2 a# u
2 K, O* @0 l. L7 g
KR2 和 KR3 也是一样的逻辑。8 l3 `: f; x K5 u1 {( A, d! ~
这里就不做赘述了。
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+ l3 T. L& f0 f/ q$ m! J8 a s3 o9 Y7 o5 u- F
! J$ ]2 E; a- P% }0 a# x
0 N. O7 r, |7 E. }其实OKR工作法的核心思想很简单。3 P! }2 t- G' |7 [5 o& i
就是聚焦一切可利用的资源到目标当中。" G& U% J4 w9 L4 P! ?0 t% w4 L
把不相关的事务“砍掉”。
8 p1 l5 Z0 C1 s. u5 U是典型的结构性思维逻辑。
3 a* d5 |0 Y# F3 M: T是聪明人的做法。
# |- Z T J1 a
% r- f4 Y* K1 \3 ^
* ?5 `/ V$ i6 P& B0 q g这个思路非常高效。
6 b, Z; h/ X$ A, z. V- q |从顶层目标到中间路径再到最落地的执行方案。5 u& Q. f; v/ f& ]4 N
都含括在内。环环相扣。
[; d( P0 L) D% X4 g6 q( R4 W+ v* o4 B% ~2 C
- M) I; v+ n5 D: i它既适用于个人追逐既定目标。
+ }- a; H* P8 b0 |8 N也适用于团队协作,共同追求一个目标。
7 a. n Z& K6 e' J/ V& o# _我是个受益者~- r$ z* x; c* ]5 m; K2 q
所以不仅自己用。+ O8 V0 u/ {% i' w9 t& z
而且还打造了全公司的OKR文化。6 A N) c9 a4 w7 z; D
快3年了。0 `2 d$ b) ^1 Y4 W( `7 o& t
现在团队的周报、月报等。
, L3 Y0 w( E" I# X: g全都按OKR逻辑做的,沟通效率很高。2 O) u, B+ K6 P) b1 k* m( F3 o
4 V& m6 Y( o$ }/ u) a
) k9 m; `/ s e( C0 ^2 ?: {) C
网络上找不到我脑子里的结构图。% l! t1 ]2 @. O9 X2 t3 I
所以我自己简单画了下:
, y5 _; l# k) M+ s
9 l1 V9 B. Q+ C+ ]$ G3 @6 B3 N1 U# V- q' m
& [5 m# ^' c: x- Z l; [# [. A7 t- r4 @
3 R1 O) A; P7 ~3 N4 ?1 H* y4 N; s$ ?# N! X; W J1 k+ a
接下来简单说下PDCA. b4 V: {9 d! a# N. l6 V% U! V
2 H( r$ G9 w1 v' ^6 i0 t5 V5 w. a: T7 |
6 {; D6 J, @, J( H9 x
其实PDCA应该被国内更多人了解和应用。0 _6 c) Y3 k$ Z- y. {5 u
相比于OKR在2015年左右才进入中国企业。
9 a' n) q6 t/ C5 ~2 A9 X然后被我2017年开始运用在了个人成长和团队管理上。
3 J. ^5 G' W0 q i, P' kPDCA理应是大家更熟悉的一套做事方法。' U; ?3 o' H0 l- K& K9 ^
3 Z8 h3 B' q; N7 J6 B
- I0 c& c+ f/ H$ t" E& J: h3 U+ {; d8 J( `; @
( M! @& Y' Q1 ], k, F4 O所以捎带介绍一下。
0 f" `" q) J. Q1 Y' v9 B( T6 w9 i$ f$ T! V, w' ~& j
2 F* g9 Y* I( T# M4 ]* P! g9 l3 @+ E一、PDCA的精髓?( G) P) o; c8 P1 a. }4 b
, e/ J7 W5 D' O$ W1 d
$ U) V7 g# ^( A& p$ z# _4 U' f$ H! C, ~8 Q }" q6 s0 z
它强调的是执行过程,以及复盘的重要性。
' A" S" v5 g0 h- l$ O) r; D循环成长。阶梯式进步。
' Y# ^. E, B0 j+ k
5 _! q; W0 [5 [: A& O, ^" S. z5 x% V e2 q, b: H
% R9 y; c, u+ P# v. I
2 R# } K8 a/ o3 J$ Y$ O' J# W
二、PDCA怎么操作?
$ j/ X/ n. A5 g: D, [+ N9 H: h) ?& M2 p# F4 b2 Y
* h6 L) ?8 ^; q1 k4 N
6 t" G' K. v" L0 _8 n3 O& T f+ T8 r主要包括四个步骤:
$ t5 t( x* t: G) c' J% P$ x3 B- x C- T" ~
+ r* T# L0 _4 k0 n- L( hPLAN 制定计划,包括具体的执行方案。
& N0 d4 s3 {' d5 q7 C" f 2. DO 执行,按照已知方案做事。 h3 H7 s# L5 S/ l e
3. CHECK 检查,总结执行结果,查看过程。
& w: y9 e- h G' y4. ACTION 处理。
: u5 f# D) c( H. ?1 a. w3 c s; Z$ i0 x
! k/ h: }) L9 o1 S5 z# M: K
% E _/ V' U' E7 B# A6 B
$ d$ b( Q- B N# P! v/ h8 V8 D* F
百度百科有非常清晰的解释。2 x. O+ x8 p2 c. T6 ]7 O/ ]
还不是很了解的同学。. G3 r# a5 p5 C; U
可以自行查看。
; y+ g! W& z0 q9 T: S& h" s
' q2 a* w n+ N# \1 n2 k1 X' _/ y" U9 k' L+ O2 X: y' Q; C7 k* t
" g2 l/ \& ?' c' ]% ~1 W2 w; r7 y( B- C
这里值得重点说明的是。: v2 s B) _5 e! A7 J- a! D9 |
OKR和PDCA都包括了制定目标。' b& S# z4 i: u" Y) U
和执行,以及事后复盘这几个重要环节。
3 S' s! Y+ l5 x8 {+ J3 {$ S4 Y/ \! ~ K) ?- T6 D
8 H/ H% w' e; B
但在过去几年的实操中我发现。! T7 `* b) m9 ?
OKR确实更关注聚焦目标,以及拆解目标到具体事务上。
3 d1 e4 I0 i, n4 d* m T它更关注前半段。- M! N/ ~* Y3 c6 q9 L& I* ^
更强调人的目标感,以及制定达成路径的能力。 A# g J8 `) i( D8 [1 ~* z
不是简单的执行而已。' M9 A3 I! ]9 V! w
# y2 |- I. Y0 G* j. E& |% R0 e- M% v. b; \" J
它放在团队中,属于高层和中层要思考的事。
* V3 v2 |( t; O, D0 Z3 C而用在个人身上、9 O1 Q6 s5 B( t- |& J+ q* @. k
也一样非常锻炼人的眼界,结构性思维,判断能力。
, n- a3 e$ z( a+ L( H% q: M这些“相对高级”的稀缺能力。- x" g B1 r: z- _
不只是执行力而已。' o! _3 [& D, J) K4 e
9 E1 O( j/ @/ ~; A( G6 o
- b+ g% l9 s m# ~8 o. E1 S9 Y
2 }. X* N: f; H9 _
+ R$ |9 T l" x/ Y! T3 f而PDCA呢、& T6 f! h" E' o6 y
它更强调后半段,也就是执行,以及对结果的复盘。
7 U/ z/ B/ S! G4 a3 Q每个人都在对自己不断的复盘过程中。; v6 `! h4 w+ S/ n1 f& [
找到机会点,发现不足之处。. Q* r" z: y$ _, W5 ~; J
然后进行不断修正,以达成目标。9 [% a% G( i9 F D: g4 J: Z
% Y2 b4 q6 H8 p$ d
$ e0 I; t$ V# _0 C! E4 M
它放在团队中,属于中层和基层员工要做的事。% F$ i" W0 |# i0 I
用于个人的话、 H6 T% j8 K9 q3 Y% v% S
长期做自我反思,有效的个人复盘。
. N8 k# ?$ k6 x% T# E6 k一定是通往成功的不二法门。
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1 ~0 D9 H" C& c% |. U) v
( q% p0 H1 M8 q) d& H, P
) z4 _# ]/ y% u3 t- I9 v" K# v0 ]- o* Y! R, a: d& Z
以下这几个字谏言,价值千金!~
, N- {$ v( R$ d5 C7 I3 P3 v( C( e* [* O t# Q
- v1 W! Y7 [2 o: z. S2 G _& y
/ ~3 Q! O5 l3 p3 `; L7 v# t如果你想真正高效的学习和工作。: p' _5 w" w: {
是为了将来能成为一个高价值的人。
+ j$ d$ _+ ~6 W7 p: w成为管理者,或者参与重要决策的人(无论在哪)。. Q1 n( i9 N" f. R6 f+ K8 W
或者成为手中握有重要社会资源的人。& [# G$ m; p1 v. t& u$ V1 s
而不仅仅是找一份糊口的简单工作,做一个小职员。
) C4 V$ b. s$ B6 V* U; [0 ?# }) d+ Z+ a
+ F! q- {# p# e! X' c
, j+ q+ T6 c& k+ L( O- |) R% _' T
- H) k: h+ \( i, K! F7 H9 z- [
那么。
. ^# P x9 H1 V- t用OKR+PDCA完整逻辑就对了。
( t9 w7 F& C" r$ @ u- J A7 q; }; W( p& m1 ]* f& d# ~
+ d$ ?- E2 m8 t- a8 D' w# s9 `
* R c; R4 C. }3 q) j4 z8 [/ y" x; S4 |
以上干货你如果看完了。: z- f9 t9 `* [, i1 ~
表示你真的很想学习。) F; @. x" Q: P
也确实很想成为高效能人士。+ j8 E! R. j; Q7 |; ?
没错,在这个社会。. k# k5 G) g, ]/ ]
高效能=高价值=高收入=高社会地位。
2 g m M( B/ r: J欢迎你留言,与我探讨。
' M3 F9 `% d& G; Z2 A8 D7 p1 p" i \0 P8 f9 T; k
) {. |8 m; X# @总之。1 U- K- S- }8 L
希望我这几年苦逼的创业经历总结出来的东西。; f; P- N2 v+ l/ |" }
能对你有所帮助。
7 h0 a5 Q' w9 i& I! I! k/ u7 C+ I
3 ]: x) P, n* l+ _
! e2 j4 V. B u" ^+ d如果你觉得还不错,就帮我点赞❤️噢!
7 m( Y2 x$ x2 x6 b$ J& q# @. g1 u让更多有需要的人看到这篇干货!
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同时你还可以关注认真努力的@辰大大,一起在成长路上发掘更优秀的自己。 |