第三篇：在职场，怎么做好一个下属

原本今天是想写职场的霸凌，但是实在是本月碰到的下属有点意思，忍不住，就先写写，怎么做下属吧
今天一个员工，早上在我们都没到公司的时候在我的办公桌上扔了一张手写的辞职申请书，没见面就想着走了。
) {* T* `% z% _8 e4 t这个员工是我部门的员工，做的行政岗，入职日期算起来是差不多快2个月，中间与前任专员的交接期半个月左右，独自接这个岗位算起来40多天吧，其中单独找他正式沟通2次，私下的简单的提醒大概4-5次。但是不管怎么沟通，始终没有进步，就已经差不多到沟通到使用不合适了，今天他自己离职了。对了，年纪比我还大！
8 _, m! \) f, i" o$ [+ Z2 _/ @第一次：在原岗位人员离职后的第3天，他订购错了办公用品，领取的同事在确认办公用品能否领取时，给员工的反馈是：你什么态度？当天，就沟通问题说了，自己做错了事情，应该好好地沟通，给人家改进的反馈，而不是脸红脖子粗的不认错。新人出错，我们公司大部分同事都是可以谅解的。
第二次：统计灭火器，灭火器即将到期，需要更换，让他去统计，想问他是否了解怎么做，我话没说完，就回复的是：我知道 我知道，就是统计下多少个？统计得倒是很详细，每个房间有多少个？然后问他有几个过期，每个的重量有多少，是否有配件更换？回复就是不知道？就这样60多个灭火器统计完成用了2天多的时间。这事的后续是要更换当天，把所有的，把刚刚买的水基灭火器也拿来了要换？当时我真的是一脸问号？问题就这样告诉他有些不需要换的，回复给我的是，供应商来拿没通知到他？此事后对他几次沟通，他的工作方式和沟通方式的问题，要不就是不回复，他不就是:我知道，我知道····
3 U. m+ J9 M- H* ?0 k( W. a第三次：一整天不在办公室，问他干嘛去了，他说去放灭火器了，70个灭火器放了一整天。
+ I8 K1 b/ d0 l8 n第四次：接受厂家检查当天，打电话不接，公司找他见不着人：检查公司的灯是不是坏了？问题是前一天晚上刚刚修好的？检查车间地面有没有问题？也是前一天刚修好的，而且当天车间不运营，只开了一层楼，合计300平方米，一眼就看得到头！
第五次：让他跟进某事，反问了我3个问题，感觉自己被质问？ 第六次：办理油卡，早上9：30出门，晚上5：30也没见他回来，下班前问他，直接不回复···
结局：今天早上手写离职申请单后，到财务部门进行了报销，但是不到公司办理离职手续，中午用餐用看到了他，邀请他部门办理离职手续·，办完手续后就到保安室陪保安聊天，到下午5：30，同部门的同事说，还在保安室看到他···让我小心报复···
写了这么多倒不是为了，写这个员工有多么不好，但是做的每件事情，都可以看出来一个点，就是新员工入职一家不同的公司，适应的不容易，但是如果自己不改变，别人即便给了你无数的机会也没有用。
! U- s- ?7 i+ n* D) O" k7 @第一次：自己犯错，恼羞成怒表现出情商低；第二次：不问清楚要求，按照自己想法做事，结果事倍功半，该人自大；第三次：前几天的沟通无成果，不知道该怎么改进；后面几次：属实无药可救····
9 u  m# f" M% f6 U' O做为一个管理者，他想要怎么样的下属，做为一个下属，你又该怎么去做呢？
0 U6 h$ \. X* y1 ^作为一个管理者，普遍希望的员工是有很强的执行力，正常情况下你能把上级提出的要求执行100%，那么你的上级一定很满意；有很好的理解能力和沟通能力，能够举一反三最好，至少要能够充分了解别人沟通的项目和内容，才能够更好的执行；第三；没有人喜欢一个喜欢自作聪明，自以为是的下属。
那么怎么做好一个下属呢？
对你的领导，要求你做的事情，能够执行的，马上去执行，并且不要有什么推托之词；第二：做事情前，一定要了解要你做的事情的目的，不要盲目去做；第三：遇到无法处理的，需要及时汇报沟通，而不是把事情藏着，仿佛事情不存在；第四：没有人会不喜欢高情商的人。
9 v) m1 r3 ?) g) C& A在温州这个小城市，不是高层管理的，其实有一个相对很好的工作环境，没有高层的竞争。如果一个更加复杂的环境，要面对的更多，如果这样一个环境，活到了35岁的人都无法做好？还有什么以后呢？