开会时，领导突然点名让你讲几句，但你却没有提前做好准备的时候，该怎么办？

自己先评估下，你参加的会议级别，平时是否需要您发言？
: t  a4 C, i! N& a如果级别不够，平时只是属于听众的。那这个突然，基本上有两种原因。
1、开会梦游，被抓现行
+ w/ x3 \9 E4 a/ {: Z; t我浏览了其他知友的回答，都提到了这点。我也遇到这样的实际情况：领导在会上，口干舌燥的讲着，你在下面心不在焉。
6 L8 |( t- W: [$ H: O领导会被认为是一种极不尊重的表现。直接点名拎出来，点批。
; ^- U& i* u' b9 m2 l% p  s如果这时候，你怎么回答呢。
$ A6 N1 I, V1 y; b/ y1）你如果记得住领导开会说的要点，可以适当重复下，这样证明自己还是认真听的。
领导听完，会批评的轻一点。“开会，要注意听讲！”
2 D( {# O+ f1 G& Z2 g/ Q4 q2）你如果一下子懵逼，支支吾吾说不出那种。
领导基本不留情面。“开会要记笔记，不想听，以后就不用来了！”
% \- R: W: F6 U; W2、破僵局，对冲尴尬气氛
开会，是为解决问题的，尤其是涉及到很多重要的决策的事情。
) X* _% M2 G  l+ b0 c1 a一般这种会议，大家都很谨慎，谁说的不对，可能给自己挖坑。
这时候，空气就一下子安静了。
领导一般为打破这种僵局，会找几个与相关利益无直接关系的人进行提问，解除气氛。
所以，得理解领导让你说话的角色定位。
2 D2 D7 p% h# b$ u/ @- J- L另外，这时候说话不能乱说，考验情商的时候到了。
各部门专业负责人不敢说的话，不要说。你一旦瞎说，就无意中迫害相关人员的利益。
那怎么说呢？说朦胧话，感觉说了啥，又感觉什么也没说。
7 B7 m, y  C  E: J/ h5 }" N2 S要点：从员工的角度出发，领导说的都是对的，领导说的坚决执行。
1）肯定大领导会议传达精神和文件的正确性
2）“作为员工，坚决按照领导要求的完成！”