你在体制内工作最大的感悟是什么？

刘浩冉 · 2021-5-26 01:28:32

所有提拔都是人脉运作和较量后的结果，跟能力没点子关系，只要不把事情搞砸。除非你做了什么惊天地泣鬼神的大贡献。信我，能做那种事的天才不会在这里刷知乎。
所以如果你想升，在不搞砸工作的前提下去努力舔大领导就完事了。舔大的啊，小的搞好关系就行，不阴你就好，别指望他帮上你。
别说什么材料写得好能升，能写材料的人最容易被摁在原岗位死死的，因为你走了没人写了啊。写材料好个鬼，你看办公室写材料的人有几个是有头发的。最惨的被上级耍流氓借调又不解决编制问题，累死累活最后回到起点。
有那闲心写材料不如巴结领导多和他参加一些大活动的组织策划，就算你搞砸了，你在他心里也是见过大世面的人。你当领导又不用自己写材料，但是要有人脉和统筹能力啊。
饭桌学问不用说了吧，献殷勤也是一门艺术啊。
所以要么你就舔领导努力升职，要么你就摸鱼，每天按时下班，穷是穷了点，但是绝对很开心。
正处以下都是打工仔，谁也不比谁高贵。

天煞邪月天g · 2021-5-26 04:06:00

一个周三的下午，单位部门群里突然出现了一条消息—为了征求员工对食堂的意见，工会建了一个意见群，专门收集对食堂的建议意见。工会还公开了二维码，让我们自行加群。

我对食堂倒没什么不满意的，因为我生活过得比较糙，在饮食上属于只要能填饱肚子就行的类型，对口味啥的比较迟钝。刚从学校出来时，确实觉得单位食堂口味不那么精致。但久而久之也习惯了，甚至发现了几个味道不错的“特色”菜。食堂菜价是不便宜吧，而且去年肉价上涨之后更涨得飞快，但好在每月单位发的餐费也涨了，基本吃饭不自己掏钱，所以也没啥实感。只是我觉得这么一个群里一定有好戏看，还是扫码进了群。

为啥我这么想呢？其实去年食堂因为菜价涨得太快，已经闹得民怨沸腾，工会统一征求过一次意见了。我们食堂的涨价模式是和其他地方不同的，它直接加倍。一年前，食堂的价格比外面餐馆稍便宜，我们每月的餐费用了还能剩下点来。但外头猪肉价格一涨，食堂的烧肉排骨之类使用猪肉的菜品价格先翻了个倍。这时大家倒还能理解，毕竟成本上去了。只是后来呀，猪肉价格下去了，食堂非但没把那几个菜价格降回来，其他菜品的价格反而以这俩菜的价格为基准，纷纷开始了涨价之路。这回员工受不了了，因为每月餐费不够花了。然后就闹出了公开征求意见这回事。结果食堂价格没降，给我们每月多发了些餐费，让我们餐费终于又有了些结余。不过在那之后，食堂当然又开始涨价了。

我进群第二天，所期待的好戏果然上演了。最开始是几条比较正常的建议，比方说把菜单放在显眼位置，木须肉要放肉啊什么的。随着有人在群里发了几张菜里的毛虫的图片，火药味开始浓了起来。涨价的问题被放上了台面，这一年翻倍上涨的菜价成为了大家挥之不去的痛。还有人说食堂涨价的同时把食材换成便宜的鸡肉鸭肉是不是太黑心了。

我仔细一想，好像鸡鸭肉的比例确实上升了，甚至在去年作为涨价标杆的烧肉排骨，现在也已经很少见到，只是我心思迟钝，在剩下的口味偏弱的菜品里面又找到了新欢，才没有发现这一显而易见的事实。

过了一阵子，一位暴躁老哥登场了。他说工会代表向食堂提了很多员工意见，食堂前期虚心接受，坚决不改，后来干脆把工会代表给拉黑了。这位暴躁老哥爆出猛料之后大义凛然地表示不怕打击报复，大不了被开除，这种精神实在是令人万分佩服。

在暴躁老哥之后，或许大家开始隐隐意识到其他人的想法了，言语也开始无忌了起来。句式不再是建议食堂干啥干啥，而是能不能之类的反问和万一领导知道之类的威胁。大家都开始对着菜品里面的额外蛋白质问题和菜价问题开始了一通输出。

又过了一小会，在群里的食堂工作人员发了一条消息，让在群里的员工实名，否则踢出群聊。为了继续留在群里看戏，我很快把昵称改了。在群里的大多也做了同样的事情，这时大家还没有意识到这个群即将迎来什么样的结局。

随后几天，群里的讨论更加热闹了，但关注点已经不在具体问题层面。毕竟大家不满意最多的也就是价格和卫生问题。讨论里面有给食堂做成本核算，试图算出来食堂赚了多少钱的；有要求食堂公开财务状况，让员工进行监督的；有说要引进其他承包食堂进行竞争的，不一而足。有意见的人仿佛都在这热闹中发表了自己的观点，宣泄了情绪。

只是我突然觉得这样的场景有点熟悉。仔细想了想发现，去年食堂涨价，工会统一征求意见时，好像讨论的也是这些老生长谈。大家提了一堆的方案，有时还互相否定，却从未涉及作为普通员工，我们有什么资格、什么力量让这些方案落到实处。

这些讨论里面，有两个人的意见我算是记住了。一个是工会代表对自己日常给食堂提监督意见的遭遇，被忽视的情况简直闻者伤心，见者落泪。另一位隐晦地说了要让领导有解决食堂问题的动力，至于怎么有动力法，我听他的语气他应该是明白了，只是大多数人却并没有理睬他的意见。

一天之后，食堂代表发了消息，该群将因为单位工作要求解散。只是至今，我也还未明白具体为啥工作要求会需要解散食堂的意见群。

这场“深化改革”持续了一周，如今万籁俱寂，仿佛什么都没有发生过。我仿佛又想起了对象单位那带黑椒牛柳的午餐（包吃），和曾经去吃过的兄弟单位的工作餐。

只是回头想想，我们单位的食堂似乎也还能接受，只是木须肉没有肉罢了。
作者：李南

吴仕宝诟 · 2021-5-26 11:44:16

1. 低调做人、高调做事

低调做人，不论你家时候有钱、家里是否有牛逼的长辈都请低调，不要和同事、领导过多的透露你的家庭情况和关系；做事情要高调，主动汇报、主动跟进，有成绩了也不用过分谦虚，不然总有老油条会觉得你好欺负；当然如果事情做的不好也要主动承认，主动担责。
2. 同事不是朋友，不要过多透露自己的隐私

你要知道一个单位里和你同龄的人虽然大家相处融洽，但是都是存在竞争关系的，所以你必须将同事和朋友的界限分清楚；还有刚进单位，总有一些热情的“哥哥姐姐”会常常关心照顾下你，对刚进单位的你很是热情，这个时候也请不要放松，不要在他们的试探下把自己的家底都给人家说了，因为他们是不会帮你保密的，同时也不要参与到这些“哥哥姐姐”的八卦和吐槽中去，谁也不知道你和他们无意的吐槽和八卦什么时候会传到领导耳朵里去。
3. 小恩小惠要有，人情世故要懂

刚参加工作也许手头不宽裕，但是平时也可以带点水果零食到办公室分享，出去旅游、或者回老家都可以带点土特产给同事，东西不用多、也不需要多名贵，但要大家都有。偶尔请同事吃吃饭就行，千万不要让别人给你贴上小气或者“傻大款”的标签；平时嘴巴要甜，该叫阿姨的叫姐姐，该叫叔叔的叫哥哥，该夸别人漂亮的不要吝啬夸赞。到年底，你会发现你在单位的口碑会比同期其他只知道埋头苦干的人好很多（当然，工作也要好好干，也不能只靠小恩小惠和嘴甜，这些只能是加分项）。
4. 不会说话就闭嘴，微笑点头也能行

上一点说要嘴巴甜一点，但是有的人天生嘴巴就笨一些，不太会说话，那就避免说太多话，好好听别人说就可以了，别人说话的时候微笑点头有反馈。但还要有那么一点见机，比如同事来你们办公室对接工作，说了半天你好歹也要给人家倒杯茶，这些相比也不用我多说。
5. 锻炼文笔能力，各式材料套路要熟悉

大多刚进公务员岗位的新同志都会被要求写一些通讯或新闻稿件，这个时候请不要太排斥，你要当做锻炼的机会，要知道一篇优秀的通讯扩展后就可以是一篇优秀的汇报材料，所以要不断练习自己的写作能力，毕竟有些工作领导是没有时间听你汇报的，你必须将自己的工作成果写成书面材料给领导看，如果你写的太差，就算你工作的成果再好，也会大打折扣的。
6. 不要进入体制就放松自我，兴趣爱好培养起来

我们见过很多人进入体制后就彻底放飞自我了，不学习、跟不上时代，自认为有了“铁饭碗”就不操心了，女的平时就家长里短，娱乐就是麻将攀比；男的平时就各种饭局，娱乐就是麻将喝酒，不到40岁就开始说自己老了，什么都不懂不会，这种人其实很受人鄙视的，而且对自己的人生也是不负责的。年轻人刚进入体制也不能放弃学习读书，就算你心思不在仕途上，也要掌握一些时政要闻、上级精神，不能一问三不知。同时可以积极发展一些自己的兴趣爱好，当你工作生活中遇到问题和困难的时候，你会发现这些兴趣爱好会成为你度过难关的一个小依靠。
7. 廉洁自律，不要碰触红线

现在年轻一代干部贪污犯罪的报道太多了，刚入职的年轻人也会被一些心怀不轨的人盯上，这时就要保持自己的初心啦，不要因为一些蝇头小利放弃自己的原则，也不要因为利益诱惑大而去冒险，毕竟世上是没有不透风的墙，也没有永远的秘密，所以一定要把持住自己。

神斧胃 · 2021-5-26 22:55:21

躺下，把体制内工作当成副业，然后把买房子（chao fang）当成主业
我说这些都是教训，把心思放在什么工作上最后都得不偿失，我们一个本科同学13年毕业，一直买房子，至于工作就是为了凑买房资格。现在人家财务自由了，人家单位领导对他评价很差，反那又如何，人家财务自由了
至于我误入歧途一心想着要从工作上赚钱，人有时候钻了牛角尖，心无旁骛的搞工作，结果错过了几次大好的买房机会。现在一事无成，被领导骂也不敢回，谁叫我要还房贷呢。
哎，说多了都是泪，只有买房才是正道

尤其体制内工作只适合躺平当副业，剩下的开辟自己真正的主业。
我现在还没拿到我想要的东西，最近同事给我穿小鞋我都忍着，等拿到了，我就彻底放开，大开杀戒，

水贴大王贴i · 2021-5-26 23:56:29

2013年入职，在法院已经是第九个年头了，几点感受，供参考：
1.能够通过司法考试还有公务员考试，就说明你已经具备体制内的工作需要的能力了，和你一起进单位的一批人相比，大家在能力上的差别没有你想象的那么大；
2.每个单位都会选树几个典型人物，如果你能成为这样的人，一般都会进入晋升的快车道，但是要想成为这样的人物，光有工作能力是远远不够的，机遇、个人独特性等因素缺一不可，比如你在工作之余还是一名运动达人，跑过数十个马拉松，把你选树成典型就会比较丰满和真实，同等条件下这就是优势；
3.颜值很重要，特别对于女生，在体制内最怕的就是泯然众人，同等条件下你颜值突出，那么机会就会比别人多，具体原因可以结合1和2理解；
4.信访和录音是人们群众常用的套路，慎重对待你接听的每一个电话，接待的每一位当事人，如果你自己没有把握的事情，千万不要给他们任何的承诺，涉及信访的问题大多数情况下不是你能解决的，保护好自己，也是避免给领导惹麻烦；
5.体制内的大多数人会成为沉默的大多数，只要你不作，一般都能平静地干到退休，选择了体制内，就得尊重体制内的规则，如果你想改变体制，绝大多数的体制内跟岗位可能不适合你，一旦进来了你又不能接受，可能会很纠结；
6.在体制内，很多双一流、985的毕业生往往干不过普通院校的学生，如果你是名校毕业的，想把你的学历价值最大化，建议不要来体制内；
7.体制内和体制外一样，也有升职竞争和考核压力，没有大多数人想的那么轻松，我有一位同事，去年有三个案子被上级法院发回改判了，工资被扣了1500元；
8.通常情况下，对于体制内的工作而言，情商比智商重要得多；
9.做好体制的内的工作，要做好心理建设，要么成为璀璨的明星，要么成为默默无闻的尘埃，两种选择都有各自的苦和乐，关键的是不纠结；
10.如果你和我一样比较内向，没有伶牙俐齿，也没有大佬赏识，那么体制内的职场环境对你绝对是最友好的，不要被网上的鸡汤文洗脑了，相信我，你连体制内的职场都适应不了，体制外，会死得更惨；
11.现在的体制内环境而言，随着各种监管的不断加强，那些害群之马逐渐被清除出去，规矩顶在前面，体制内的生存环境会越来越好，同时也就意味着想发财的，就别来体制内了；
12.网上有一句话说，中国最聪明的人是在政府，其实是有道理的；

沈阳居士嚼 · 2021-5-27 11:14:35

坐标北京，年龄90后，进入体制内的时间不算久，就不谈工作经验之类的，给年龄相仿的、还未进入体制内的同学们一些建议。
1.在当下的经济环境中，体制内是最适合普通人的避风塘，何谓普通人？家庭一般，学校一般，能力一般，性格一般。
2.体制内最大的意义不是让你实现大富大贵、阶层跃迁，而是给你一份稳定而有安全感的工作。不要小瞧稳定的意义，2020年新冠疫情足以说明动荡对普通人意味着什么。
3.性格内向、不善交际、能力很差......，在社会上随时让你滚蛋；在体制内，工资照发不误、福利一样不少，影响的只是提拔晋升，所以说，体制内的下限要远高于体制外。
4.进入体制的最优时间，理论上是应届毕业那一年，无论是选调生还是省考国考，都对应届毕业生有绝对优势，进门的难度是相对较低的。
5.都是公务员，都是体制内，但因地域、单位带来的差异，有时要比东施和西施的差距还要大。深圳街道办一年30w，鹤岗街道办一年5w，前者妥妥中产，后者大概刚进入小康。组织部两办天天996007，人防办供销社一年难得加次班。
6.进入体制内只需要一瞬间，但在这工作可能就是一辈子，你的日日夜夜、开心痛苦都将与这份工作相关。所以，不要为了上岸而上岸。
7.在地域选择方面的几个雷区：家庭条件差的慎选北京、上海；落后地区慎选非家乡的异地，会有各方面的不适；与原学习、生活区域在人文、气候、饮食等方面有较大差异的地区，不要想当然选择。
8.在单位选择方面的几个观点：想要清闲的避开“管人、管钱、服务领导、面对群众”的这几类单位；想要仕途的，选离权力中心近的（组织部两办纪委等）或关键业务部门（财政发改住建等）；从发展的角度看，一定是越往上天花板越高，一般情况，上级非核心部门＞下级核心部门。
9.你可以对仕途充满雄心壮志，但切记不要违法乱纪走歪路，一点念头也不要有，有人快有人慢，但重要的是一直在路上；你也可以安心当一条咸鱼，但要对得起自己的这份工作，要有基本的责任心，不要成为领导同事的难题。
10.内卷越来越厉害，竞争越来越激烈，我知道很多在校的同学很焦虑，能不能上岸？以我的经验来看，只要认真备考、全心投入的同学，他可能不会一次就成功，但最终的结果一定不会辜负努力。
11.有些功夫在平时、在课外，比如良好的逻辑思维和语言表达能力，比如对时事新闻的关注了解，再比如一份匹配于体制内要求的优秀履历。在省直、部委这一层级的竞争中，这些隐形因素发挥的作用越来越大。
12.应届毕业生，除了选调以外，一定要多关注各地的人才引进。像江浙广东这些地方的人才引进，在待遇方面并不一定比选调差。人才引进是事业编，但好处在于进可攻、退可守，灵活度高，性价比很高，适合做保底，或者暂时没有理想工作的同学。
13.如果仅仅为了进体制，读博的必要性非常之低，博士的时间成本、机会成本高，等毕业时未必有几年前的硕士有竞争力。至于要不要读研，个人觉得还是有必要的，一些不错的机会硕士是基本要求。
14.如果以将来走选调为目标考研，注意两点：一是学校的层次，越高越好，清华北大是一档，其它双一流高校是一档，接下来双一流学科是一档，双非又是一档；二是专业问题，生化环材能转型抓紧转，法律经济管理中文马克思，进体制都比它香。
15.如果这么多你记不住，那就记住核心的一条“以目标为导向、以差距为努力”，你想要什么样的生活、你希望去哪里工作，不要浑浑噩噩用战术的努力掩盖战略懒惰，南辕北辙比原地不动更可怕。
星光不负赶路人，努力终究有回报，与你们共勉。

粗毛牛膝的 · 2021-5-27 21:05:28

如果搁以前，我会回答很香，但现在从科室一位青年身上，我的想法发生了一点变化。
体制内很香，但是该受的难过还是可能会承受。
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相比于体制外的一些工作，体制内在待遇和工作节奏上来说，是占一定优势的。
就拿目前的疫情来说，去年很多单位都是居家办公，居家办公知道吧，不在单位又有多少活可以干呢，至于收入情况，居家办公，轮岗歇着，工资也是正常发放，相比于疫情很多人被辞退或者难以找到工作，体制内这些是有一定优势的。
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但是也不要把体制内当作一个温馨的港湾，体制内的勾心斗角和压力可一点都不少。
科室去年刚考进来一位年轻同志，某985金融硕士，小伙子很出色。
但最近这一个月以来，明显感觉他不在状态，干活效率低，有些心不在焉。
前天他找我聊天，说出了他的想法。他现在很迷茫，从入职到现在又四个月左右的时间，但感觉自己一点长进都没有，材料写不好，干活效率低，经常出错，还偶尔被其他科室的人下绊子，他说快抑郁了。
我能感觉的出来，他是真的快抑郁了。
小伙子确实很出色，通过了司考和cpa，专业知识刚刚的。
但是他明显不太适应机关的生活，当然，他也是大家所说的三门同志——从家门到校门再到机关门。
有些人到单位能如鱼得水，但他不是这类人，小伙子人很实在，又能干，但是就是不善言谈，我们也是一个大科室，杂活基本都交给他来干了，每天跑腿累的满头大汗，业务方面接触的也少，文字写作水平也没有提升，这四个月也没有学到太多东西，心理上可能有落差。
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此外，他最近被其他科室借调过去干活，那个科长有意把他弄到他们科室——计算机科。
我能看得出来，他是真的一点都不想去，在我们单位，计算机科大概算是边缘科室了，常年要不到人，工作内容也和业务没有太大关系，年轻人去那边，多半是废了......
不过，这只是一个情况，前天发生一个情况，更让他难过，计算机科的科长给这个小伙子下套。
科长：家是哪的啊，小王。
小王：X科长，我家是XX市的。
科长：还回家过年吗？
小王：回不去了，只能在本地过年了。
科长：那正好，过年要值班，和我们一块值班吧。
......
当然，最后他还是回绝了，因为他女朋友在这，直接去他女朋友家过年了。原年人，看到这篇回答的人可能也是原地过年，辛苦了。之前在一起公考培训的同学，昨天在聊天时也说是走不了了，本来一年回家的次数就少，现在过年还回不去，很是愧疚。
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我真的能感觉得出来，他说这话的时候，状态是我见过最差的。我觉得他心态可能有点崩了。
是啊，应变能力比较强的人在体制内可以说是如鱼得水；但是如果本身就是比较老实，又不善表达的人，在单位可能会受到很多欺负和不公的待遇。如果能遇上个好领导，能带一带，能挡一挡，那还好，如果碰上了上面那位科长，这孩子在工作上怕是一辈子就毁了。
以前没感觉出来，这个小伙子和我聊完之后，我真的是感觉，年轻人在单位走的弯路很多，但是确实又没有什么办法，只能说，遇事不要那么实诚，因为不是每一个人都和你一样实在的，也许他的关心只是在为他自己的利益着想。对于年轻人来说，在体制内少说话是好事，但是一定要有明确的态度，而且这个态度尽量不要那么强硬，即使是编的谎言，那也行，不然可能吃尽苦头。
我刚上班的时候，没遇到这种情况，可能领导比较好，把我庇护的也比较好，但是我相信体制内的很多人可能都有这种经历，原因就在于憨憨领导，有成绩了先推自己，有锅了先推给你。

糖豆草莓酱 · 2021-5-27 22:38:43

心态狠重要。
乡镇五年，在今年的换届之年，更感觉到了“心态”二字的重要性，明明自己也够条件了，明明自己平常也蛮拼的，但是进步的往往就是身边的他，而自己不是榜上无名就是陪选，这个时候，同一批的同仁成了自己的领导，心理肯定不舒服，这很正常。然后呢？要破罐子破摔吗？要心理失衡吗？要脸色一黑吗?
有时候被领导批评了，就垂头丧气，就哀哀怨怨吗？
有时候被同事挤兑了，就心里唾骂，就想着报复吗？
有时候工作干的烦躁了，就当场撂挑子，直接说出来吗？
有时候觉得明明工作做了不少，但还是受到了领导的怀疑，就不舒服吗？
有时候觉得怎么也该轮上提拔自己了，可是实际上还是在原地踏步，难道就要躺平吗？
有时候觉得单位怎么这么不正常，为什么什么事都不能规规矩矩办，难道就要每天一肚子气吗？
面对工作，尽力而为；面对领导，心平气和，不要把工作当做生活的唯一，工作只是生活的一部分，调整好心态，坦坦荡荡，无欲则刚。

冬至情渐远课 · 2021-5-28 08:43:32

槽点满满，一吐芬芳～
握紧扶手，启动发车！
（事先声明，此贴并不针对体制，请勿误伤，狗头保命）
<hr/>我对身处这其中最大的感悟在于，一切的一切都是不可考核、难以评价的。
黄仁宇曾经说过：
中国古代最大的问题，盖不能以数字化管理国家也。
我觉得这句话听着就感觉很对。但一开始，我并没有深入理解。
古代中国崇尚以德治国，依靠文人仕官的行为价值标准来管理庞大的国家。
数字不能说没有，但数字化管理肯定是谈不上的。
这点上，黄仁宇说得没错。
而现今，科技已经如此发达，各项数字、指标、大数据满天飞了，是不是已经实现数字化管理国家了呢？
我发现，貌似依然没有。。。
在这里，我要举一个例子。
国际上有个组织叫“透明国际”，每年专门发布各国的清廉指数，用于反映一个国家贪污腐败的程度。
近几年，中国一直在努力提高自己在透明国际里的排行。
排位时有上下波动，但总体稳中有升，至少是没有下降了。
与此同时，我们的兄弟朝鲜据说是垫底的。
这个怎么说呢，不管清不清廉，朝鲜确实在透明度方面是不太高的，也算是给人落了话柄。
透明国际这种组织类似于NGO，懂的人都知道，我们向来是比较反感的。
这么多年交道打下来，亏也吃了不少，该反击的也反击了。
总之，目前国内总体认识比较清晰，信奉的人也很少了。
但具体到透明国际的排名上来，是着实有点让人难受的。
你太当回事儿吧，这种NGO背后总有点小九九，ZZ目的也比较浓。
但你不当回事儿吧，它评的貌似还颇有点那个意思，对中国近年反腐的成绩也有所体现。
可见也很难一棍子打死。
关键，人家每年像模像样、熬有介事得给你评估、计算、排名。放在那里，当个参考总可以吧。
参考几次后，发现哪天一旦不再参考了，仿佛就没了准绳。（毕竟反腐倡廉这种事整体自我评价很难，光靠自吹自擂也有点说不过去）
于是，就每年拿来对一对。
有几次，排名低了，还提出抗议：
喂～是不是算错了，去年我们干的挺卖力的，应该也蛮有成效的，怎么排名还下降了？
我举这个例子其实很有代表意义。
你想，这个透明国际并非官方组织，我不清楚它具体是如何开展工作的。
因为按照我们的体制，也不大可能和它正大光明的合作。
它应该是通过一定公开半公开的途径，收集了大量公开半公开的数据或案例，加上一定量的推断，最终形成了指标、评分和排名。
我希望你能看到背后的逻辑线：
——我评价你，并不需要征得你的同意，也不需要你的配合。
甚至，即使遭到你的抵制，我也依然可以评价你。
我有我的技术路径、统计方法。最终评价你，我无需你的认可。
这种玩法别说古代中国了，21世纪中国也不是太习惯。
<hr/>这引出了我对于所谓“考核评价”的一个核心观点：
一切凭你自己能够获得的，才是你的、才是真的。
一切依靠别人提供的，就等同于假的、造的。
我这话不是针对某个方面，而是讲得普世规律。
具体来说，比如，今年我要对12个下属区域进行考评。
考评当然是很重要的，决定了下属区域未来以什么姿态面对我的工作任务，决定了我赏罚分明的公信形象，也一定程度上决定了我将来要提拔谁。
按套路，我的考评是这样的。
——我要他们提交一份工作的全面总结，我要求总结里必须数据丰富。
——我要他们提交一份特色工作汇报，要反映他们的亮点、创新和与众不同。
泛泛而谈的不要，只要最靓、最闪耀的内容。
——我还要举办一个盛大的考评会，让12个区域和各条线都参加。
我给他们一人15分钟的汇报时间，要带ppt的那种。（即使是“为梦想而窒息”那种也行）
我要求他们蹂入精华，好好提炼成绩。
我要营造一种比学赶帮的盛况，吸引各大媒体，不光是为了他们，也是为了我自己。
朋友们，这个套路我们太熟了，熟得我都说不出话了。
但这个套路，也正中我之前的判断：
一切由他人准备和提供的东西，不是假的、就是夸大的。
你让他提供总结报告，他写得时候斟字酌句的写，你看的时候会斟字酌句的验证吗？
不可能的，你也就是看看谁写得华丽、谁写得动人。
里面的文字你不会去扣、也没法儿扣，里面的数字你也就是听个大概。
这家写了1000万，看着就比隔壁那家600万的要好。
这家写追求“精品、精典、精细的三精”，比隔壁那家的“进一步加强”要好。
大概就是这个感觉了。感觉最重要，不是吗？
所以，第一家就写了1000万；第二家一看不行，写了1500万；最后一家索性写了5000万，技惊四座。
毕竟，撑死胆大的、饿死胆小的。
文字方面，同样都是修一条路、开了几个铺子。第一家总结出了“三精”经验做法，第二家一看不行，写了个打造“五大循环”供给体系，最后一家干脆来了个“一轴两翼、三纵三横”发展战略。
比大小、比华丽，来啊，互相伤害啊啊啊啊。
事情就是这样起了微妙的变化，走到这一步，说是假的也不为过了。
至于汇报大会，创建大会，特色经验交流大会，那更就是一场“化妆晚宴”了。
彩妆、烟熏妆、杀马特、反串，应有尽有，盛大狂欢。
至于本人长啥样，这么多年了，你见过素颜出场的么？
最后，请不要小看这场年终系列考评行动，这几乎是今年最重中之重的工作了。
四季度即开始筹备，一直持续到第二年的一季度末考评结果出炉。
各路人马、单位精英、材料写手纷纷出马，杀的天昏地暗、地动山摇。
没有人关心真真假假，不管清不清醒的人都身处其中，如梦如幻。
一个巨大的循环往复被构建起来，三分之一乃至很多的精力被投入各式各样的争考创评中。
这种争考创评还会延伸到日常汇报中、宣传简报中，人人皆“爽”到无法自拔。
<hr/>回到开头，黄仁宇所说的不能以数字化管理中国，说得其实就是这个意思了。
整个古代仕官系统的考评，不是依托数字化，而是依托文字。
天天往上递折子，天天往上汇报成绩，几千年来都是如此。
在此论点上，我再深进一步：
数字化管理，也不光是指的就是文字或数字的问题，乃是方法论。
意思是说，你是采用像透明国际那样自己找数据、自行评价的方法，还是采用自下而上总结报告（无论报文字还是报数据）的方法？
决定了你管理的根本模式。
只要你是让下面报的、哪怕报了很多数字，就还是文官传统式的管理。
只有全靠自上而下主动评价的，才称得上是数字化管理。
为什么呢？
因为一旦不允许、也不需要下面给你提供浮华材料的时候，上峰评价者便彻底失去了评价的依据。
这种情况下，想要相对公正客观的考评，唯有依靠主动抓取形成的数据才能进行评价。
这时候的数据才称之为真正的数据。
只有用大家同口径、同渠道、同维度的“无操作”数据，结合丰富多样的大数据分析，才能得出一份、至少令大多数人信服的考评结果。
而为了做到这一点，管理者就不得不逐渐在日常工作系统中构建数字模块，并尽可能使整体工作可数字化。
这种做法，就叫数字化管理。
这种做法，也只能是数字化管理才行。
这种做法，会反向进一步推动数字化。
总而言之，数字化，不是数字，而是理念，一种与道德管理根源上即不相同的方法论。
千年的积淀，要改变模式是很困难的。
<hr/>当然，有人会迈出这一步。
我举一个不一定恰当的例子。
为了适应时代和现代化、国际化的发展，部分高度市场化企业已经纷纷迈出了步伐。
对了，就是KPI
你不要再向我汇报了，你也不要给我写字了，我既没闲钱让你写文章，我也没闲功夫听你汇报。
我们直接看KPI吧。
这就是为什么竞争时代会催生了这样的东西。
当然，很多人对KPI是诟病的，实际上体制内也并不适合KPI式的指标，这会异化很多事情、念歪很多经。
但尽管如此，自上而下主动评价的模式，依然值得思考和借鉴。
我在《诺贝尔文学奖》一文里说了，这个奖充满了西方文化霸权主义，但唯一的好处是不需要你准备申报材料、写5000字自吹我这部著作好在哪里的文章、外加做15分钟ppt前去汇报。
<hr/>数字化管理中国究竟有没有可行性，现在谁也说不准。
但好处是显而易见的。
庞大到不可想象的行政资源可以节约下来，干什么不行。
诸多不可评价的事渐渐变得可以评价，让整个体制找到一个新的准绳。
目标更加清晰，工作完成度更高，效率让人觉得可怕。
但这个单纯的想法并不容易实现。
因为数字化准绳，在部分管理层看来，应该是一件吃力不讨好的事情。
过去，管理者高高在上，看材料看ppt，有时还可以大摇大摆的下去考核一圈，至于谁才是做的最好，反正不可评价，不过是管理者的一句话而已。
这就是权力～
下面为了得到上面的认可，什么事都做得出来，什么文章都写得出来，什么数据都给的出来。
变为主动评价后，仅凭自动抓取的数字化机制来衡量好坏。
下面造不了假，上面也摆不了谱。管理层再也没有向下寻租的空间了。
反而，常常会因为指标设定和数字采集的科学与否而被下面诟病。
就像透明国际一样，每年孜孜不倦的收集着数据、给出着排名，若不是国际上有人信，影响着声誉，我们会去理它么。
这种反差，是个人都受不了。
因此我也非常不看好。
也许，我们还得在黄仁宇的判断中，继续摸索前行。

江湖救急1 · 2021-5-28 11:41:08

行走体系内，过来人才懂的“道道”，不白不黑不灰，只可意会不可言传，听懂就好。
1.懂人情世故一定给你加分。有些人总觉得巴结领导被别人笑话，把工作干好了就行了，是金子到哪里都能发光。体系内固然重视工作能力，但大多数人用一般智商都足以应付工作了，差距就体现在领导是不是赏识你了。体系内都有熟人经济，领导不熟悉你怎么重用你，谁会用一个自己不了解的人呢？那么，平时的走动交流，必要的人情世故，就是一种长期的感情投资。不懂人情世故，在体系内最终混不开，即使是搞纯技术工作的，混到一定程度，依然会遇到天花板，那就是上级不认可你。

PS：行走职场，除了处理工作关系之外，还要处理人际关系，否则寸步难行。要向实践学习，也要向书本学习，更要向优秀人士学习。那么，就去【领英】向精英学习吧，帮你走好职业发展每一步。打工人加油！

2.不要以为那些破事能够解决。一个单位总有一些历史遗留问题，换一个领导，有心人就会再次发起那些事，千万别以为新领导就能快刀斩乱麻地解决问题，聪明的领导一般都炼“拖字功”，不是他没有能力解决，而是牵扯到错综复杂的人际关系甚至是上级领导或前任老领导的问题，与其解决不如含糊过去。那些有魄力解决问题的领导，要么是上级给了他尚方宝剑，要么是此人具有巨大的勇气和担当。
3.中高层领导的水平都很高。有些人经常说，体系内的高层最好干，每天开开会，念念稿子，让我干比他干得还好。其实，这就是典型的自我认知偏差，有这种认知的人一般都是底层员工。体系内能混到中高层的人，不仅仅靠能力，更要靠贵人相助，得到贵人相助，那不仅仅靠工作能力，还要靠高超的情商水平和强大的资源运作能力，就算你投其所好，也需要琢磨透领导的心思，那可不是一般的本事，甚至有超越领导的思维，才能想到领导心坎里，说话说到点子上，办事办点根子上。有这种能力的底层逻辑，一般工作上的难题是难不住他们的。
4.要尊重敬畏一把手的威力。尽管提倡民主，平时班子也畅所欲言，但是一把手的威力依然是最大的，甚至是占绝对主导地位，尤其是在那种一把手提拔了很多副职的单位，一把手就是一个单位的天。副职的想法只是想法，建议只是建议，提名只是提名。尤其是人事问题，一把手不点头，动议就走不下去，一把手不同意，任何事情就不可能上会研究。高明的一把手可以把想法变成政策，让想法变成所有人积极完成的事情。
5.跟领导搞好关系不能急功近利。有些人平时不注意跟领导搞好关系，想着遇到事了砸点钱就能办成，这是十分可笑的临时抱佛脚的思维，先不说你能不能送进去，就说你还可能被领导赶出来，你不是来办事的，你是来坑领导的。跟领导搞好关系，如同储蓄，小额定存，慢慢积累，如同投资感情，小投入大回报，平时用不着，关键时候领导一句话就让你获益匪浅。急功近利，欲速则不达，慢慢积累，厚积薄发。

PS：在文末顺便推荐几本好书。行走职场，当同事们智商水平都满足岗位需要时，最终拼的就是情商水平和为人处世能力。推荐一套你不能不看的丛书，肯定能助你一臂之力。

你在体制内工作最大的感悟是什么？

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