如何激励员工内推？

内推成功都是有奖励的，你们是不是奖励不到位啊

一般公司内推都会有奖励制度吧。我原来公司2000块，现在公司是750刀，推荐失败也有积分。。

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员工之间可以互相赠送积分，实现点对点的即时激励。
企业也可以通过系统奖励为公司做出贡献的行为，比如内推定200个积分，相当于200元，员工内推了，如果初面成功，就可以得到积分，这样的话，大家积极性会提高很多，可以试试看。
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内推不是一篇文章能搞定的。
5 D3 Z+ v- Q4 Z简单说要做到4点：
( p: t$ m; P8 T* l5 ]8 y①清晰的职位
) {8 T* B7 R) |9 I7 k职位信息内容非常广泛，一份完整的说明书很必要。即便有专业的岗位JD，也还是需要解读，这块不是所有人都能做到，所以要解释内容。
②明确的的卖点
职位发展的路径必须明确且预期能兑现，这样内推的人才能有卖点。最好也附上一份说明，说明内容包括市场比对就更好了。
③高度的认同
6 C1 ^- P- N. e! h员工首先要认可企业，这需要做价值观，需要优化敬业度，需要做员工满意度或感受度的提升。
④适量的激励
最后才是内推激励，未必都是现金，可以和其他激励组合起来，充分融入薪酬、评价和配置中。
上述内容，需要专业团队干挺久的，做好了自然有效果。

题主的问题是群发邮件之后，看完并没有推荐朋友的欲望，如何写这封邮件才能鼓励员工内推？
8 \$ n+ N( X8 Y5 V' K% e* O0 z! h7 H个人认为，提高员工内推积极性并不在于你这封邮件到底怎么写，而在于这封邮件里到底写了什么，也就是首先得明确员工内推积极性不高到底是因为什么原因，然后根据分析出来的原因有针对性的改进这封邮件，否则邮件写成花儿也没什么用。
内推推不动，无外乎就是以下几个原因：
员工不知情，
* Z  @! I. Y6 g. ]反馈不及时，
奖金不到位，
推荐不方便。
找到问题所在，再逐一攻破。


1、奖金不到位
首先，你可以想一下为什么员工看完邮件之后，并没有推荐朋友的欲望。
$ |) v* ?5 A- l+ S  m. k( L$ Y6 v是不是奖金太少，奖金发得太晚，或者是答应了的奖金迟迟不发放？
（毕竟很少有人愿意做无利可图的事情。）
* `! Z$ ?" O1 x; `4 v& H; g# J& l* p另外，如果公司规定候选人入职或者转正之后才能拿到奖金，对员工而言，推荐一个新员工，从推荐、筛选、面试、谈offer、入职等待、转正（1-6 个月不等），少则三个月，多则半年。
推荐的一种操作办法是将奖励发放节点提前，包括推荐简历合适、到面、面试通过、入职、转正在内的每个节点都可设置相应的奖励，如果担心预算不够，可将总预算按照每一节点的比例进行拆解。
所以设置一套合理的内推奖励方案是非常有必要的，这套方案不仅包括奖金金额、发放节点，还包括发放方式。
2 ?8 D: e0 I7 R7 q5 N3 G/ `! Q有的公司会把内推奖金跟工资放到一起发放，对员工而言这点内推奖金对于工资来说存在感太低，很难激起一点水花，倒不如单独发放，比如线下奖金或者线上红包的方式。而且不仅要发，还要光明正大、敲锣打鼓地发，让全公司都知道“内推有钱拿”，员工很难不心动。
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6 Q2 [* [! _, l9 _2、反馈不及时
员工内推积极性不高，还有可能是因为好不容易推荐一个人，一通忙下来，招聘进展到哪一步了都不知道，最终“竹篮打水一场空”。
这是因为通常情况下，招聘周期都比较长，加上很多公司采取的传统内推方式每一步都是割裂的，HR要想把内推进展告知每一位推荐人，需要手工去整理，挨个通知，工作量非常大，几乎很难做到及时反馈。
所以，HR发送的这封邮件里要告诉员工，你们推荐的候选人的招聘进展都会及时告知，满足员工的成就感。当然你需要借助一些线上的内推管理工具，实现每个进度节点的自动通知。

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3、推荐不方便
! u5 H" x+ ?" w2 K+ `0 J有没有这种可能，员工本身是愿意推荐朋友进入公司的，但是碍于推荐步骤太过繁琐，于是放弃的。
事实上，这种情况不仅存在，甚至可以说是普遍存在的。
大部分公司发动员工内推，员工向好友索要简历之后，最常见的操作流程是这样的：
表面看只有三步，好像挺简单的，但是有很多障碍不容忽视：步骤太多，需要频繁切换设备，客观上提高了内推门槛。从第一步到第二步，需要从手机微信切换到电脑。而如果此时电脑没有开机，或者电脑没有登录微信，或者登录了微信但手机微信里收到的简历没有被同步到电脑里来，那么就额外又增加了这些步骤：开机→登录微信→切换到手机→打开手机微信→找到聊天列表→把好友发来的简历再转发到“文件传输助手”→重新切换回电脑。这么麻烦的事，很多员工都说“呵呵，那还是算了”。
最便捷的方式是：
7 Y5 w7 |4 X' I2 b) N好友将简历发送给推荐人，推荐人可直接将候选人简历导入内推系统中。
所以HR要在邮件中告诉员工，内推操作步骤非常简单，打消员工的疑虑。
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4 N/ ~: p/ G( K4 ^! a5 L! C4、员工不知情
; o: i' g% M* @1 b) l1 N5 y最后还有一种可能就是：员工压根没看到内推信息！
" {; |  v  D$ Y4 U: J6 t# R& r( C' W导致大量员工对内推消息不知情的一大原因就是宣传渠道太单一。
& |' l& S( _4 ]$ v- V8 K. m就像你在问题中所描述的一样，群发邮件就是其中一种渠道，但是不能完全寄希望于群发邮件这一个渠道，因为员工可能看过就忘了，或者压根就不看。
0 X  `5 B& T/ ~2 E3 v其他渠道还有：在公司微信群里发通知，在公司公众号里发一篇推文，在公司门口放个易拉宝，电梯间贴个海报，工位贴桌贴。现在很多公司都有像钉钉、企业微信、飞书这样的内部协作工具，可以利用这些工具给员工群发消息。
但是这些渠道都不能保证可以覆盖所有员工，因此不仅要多渠道，还要多频次。


最后总结一下，要想提高员工的内推积极性，还是得多管齐下：
' w- l( @; D4 z, C2 b& t6 M: @诱人的奖金+及时的反馈+门槛超低的内推系统+铺天盖地的内推信息！
把这张“有利可图”的内推网铺开了，放到员工面前，不敢说所有员工都会心动，但是会有相当比例的员工都会愿意试一试的。

都是成年人，都在工作挣钱养家糊口。
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0 s. ?5 O5 ?/ J& b' ?所以你怎么写都没关系，重点在于内推的制度

内推奖起码给10k吧

做一个好领导