地产的高危岗位有哪些？

为什么

题主你好
首先感谢题主的邀请。
想必题主的意思是哪些岗位没有前景，其实说道岗位，没有哪个前景好与坏的问题，只有合适不合适。根据目前情况，对以下岗位进行分析。
& ]) O9 o. \) @1.投资管理岗。作为整个项目的“排头兵”，投资拿地将直接决定地产公司的项目数量和盈利能力，但是随着近几年国内城镇化率的不断攀升，投资岗的压力也开始逐渐攀升。土地紧张，一级市场“招拍挂”拿地难度提升，二级市场“收并购”没有优质土地。所以这个岗位现在依然重要，只是难度上升。
1 y0 A9 }. `; Q: C/ t3 c5 k& P9 l, }5 ]2.成本管理岗。以计算项目目标成本和控制成本为主的岗位，比较偏专业性，虽然未来进入管理层的可能性不大，但作为专业线条的中流砥柱，成本管理岗走专业路线，未来依然是赤手可热的岗位，毕竟专业还需内行人。
3.招标采购岗。以招投标和采购为主的岗位，类似于项目中的后勤保障，要及时保证项目物料、机械设备充足，岗位偏专业性，未来主要也是以专业为主。但是好的采购经理不仅能够动向市场原材料的行情变化，而且可以降低项目成本。
4.工程管理岗。地产行业中的核心岗位，也是未来最能走向管理岗位甚至是城市总级别的岗位，对整个项目全生命周期也是最懂的岗位，虽然只负责建设和施工管理，但是基本与行业内其余岗位都有交叉点，因为工程岗负责建楼，但是别的岗位提供情和弹药报告诉你怎么建最合理。
7 W9 i5 C7 C* A5.营销管理岗。地产行业中的核心岗位，也是获利的岗位没有之一。营销管理岗最后也能走向管理层甚至是城市总或者区域总的级别，但是问题就是营销管理十分困难，因为你要读懂每个人的人心，而且这个岗位存在明显的“二八”定律，干得好年薪百万甚至千万，干不好年薪十几万也是有可能的。
6.建筑设计岗。作为地产中的设计岗，对美的追求高于其余岗位，这个岗位也是走专业线条。
7.财务、法务岗。偏专业的岗位，但也是最容易跳入其余行业的岗位，财务是地产行业的支柱，及时对风险和ROE进行计算以防止发生资金链断裂，法务主要负责风控，审查合同规定。
& U" |' O" \8 w! @/ Z8 O8.品牌管理。地产的总部岗位，篇宣传类，但确实公司品牌的象征，如何打广告，怎么在业内宣传，分析对手产品优劣势及对手弱点就是品牌的主要工作。多维度俯视其余岗位，但很难走向管理，因为眼高手低。
% ?, f2 W: `# O  z/ }; Z这些是地产中比较重要的岗位分析，没有说哪个岗位是最危险的，只有看你适合那个，因为高风险自然高收益。
+ Y0 q6 T8 l0 e% y  Q希望我的回答对你有帮助，期待与你进一步交流

我想说的是，没有高危的岗位，只有“高危的人”。任何人只要不能为公司创造价值，在企业里面的处境都会非常的危险。岗位只是我们在一个企业里面的工作着手点，但是如果每个人都仅只是框限在所谓的岗位中，那随时都有可能被那些新鲜力量所替代掉。企业不会陪着你慢慢变老，我们每个人也都不要把企业当做“养老机构”。在我们的岗位之外，你要问问你能为企业创造什么样的价值，你可以选择把工作做到无与伦比，但更重要的是你要在企业中培养从上到下对你的“信任”，让你成为独立于岗位之外的公司人。这种认可是“能顶事”、“有担当”，“不计较”。如果你成为了公司从上到下都信任的人，那么即使你的岗位有危机了，你也可以从危机中“逃出”。如果你能为企业创造的价值高于你目前的岗位价值，那么你随时都有可能会被委任到更重要的岗位上去。如果你作为一个独立自主的人，你的价值可以不依赖于一个岗位或者一家公司，那么哪怕这个企业倒下去了，你也会是市场上的香饽饽。因为你能提早意识到，危机随时就在身边，不因当下优渥的环境和友好的同事等有任何改变，那么恭喜你。你能赢！

题主好。回答属个人浅见，如果对你没有帮助，望见谅。
我理解题主提到的地产的岗位应该是涉及建设单位所设立的企业部门，而非地产的合作企业。
先简单说一下自己的思路，“高危”一词加引号我理解即从在职员工工作稳定性体现，而不是工种人身安全性啊，而从企业角度我理解为可替代性。可替代性个人理解分为几种，高位替代、同位替代、激励替代。以下的排序非升序或降序理解。
6 u' D* L9 C2 F0 {: ?- u2 v: l9 a1、开发部（报批报建职能）：曾经由于全国各省市对于开发项目所要报批报建的各手续不统一及随地区差异性比较大而应运而生的部门。房企如果不是纯地方房企，全国布局发展的来看，开发部的存在的意义价值比较大，即能快速的推动落子的项目快速取得相关建设手续，同能理解地方政策给企业规避相应的地方建设法律法规带来的差异化影响。但在现在全国行政许可简化以及差异性存在但是已不大的现在，实际开发部员工的职能可以被项目工程部的同事所同位替代，甚至在同位替代的过程中代教管理培训生一段时间后激励替代过度转企业运营岗或者工程岗。同时开发部负责人也可被项目负责人高位或同位替代，毕竟项目负责人的职能目前在被持续加码，在所属城市项目不多的情况下可被公司管理层分管运营或者生产的副总高位替代。
2、设计部：很多企业都有非常业内优秀的研究院足以彰显企业对于品质的要求和追求，例如绿城世茂龙湖等等，但也有很多企业在快周转的过程中必要的一个环节是对产品的标准化制定。个人理解标准化并非纯粹的施工样板标准化以及产品设计T几等等，也更多的部署在拿地前项目策划方案推售客户分类支撑项目落地可能性上。总结起来现在各大开发企业对于产品客户人群利率等等已经吃的比较透了，而产品所相关的设计部门在一些企业其实很大程度上在城市公司或者项目公司层面已经起达更多的是执行工作，而非设计二字的初衷，更多的在对接合作方和项目一线的部门进行更多的协调工作。而随着行业整体专业度的升级，其实对接工作在信息传递的过程中是难免会有一些纰漏的。核心竞争力专业优势等在行业升级，产品标准化等等情况下其实大家已经见到了很多现状的变化。我刚从业初期效力的一家国有房企，设计部有职能负责人、总工、各专业负责人若干人、部门助理等同事。但目前我看见的很多企业已经简单变成职能负责人、各专业负责人一人（土建随项目数量变化、安装1-2、景观结构很多城市项目公司都是不设置）。总工和部门助理都没了。企业的管理成本在目前已显颓势的地产板块目前很多企业已经开始关注，而1个点的利润在一些城市成了能存在还是灭亡的根本，人力成本已经被越来越多的关注。简单举个例子不点名，杭州本土的某企业，市场占有很高，拓地算账逻辑之一是人力成本没有设计部，本土战略合作设计院外派全条线人员企业内办公。
3、平台部门：随着龙湖4年10倍规模创造了业内奇迹，很多企业都在效仿龙湖，也在效仿龙湖的一种管理方法“矩阵式管理”。大家应该在业内或多或少的都遇见过或者亲历过一个场景，然后脑子里冒出一个声音“这事要我干要他干嘛？！”带来的现象是一个工作，两个责任人，好了说完成了一项工作哥俩好，坏了说没完成开始推诿。矩阵式管理的优势是横纵管理，优势互成全，劣势互补位，信息共享。最简单的概括降低经济问题出现，减少小概率大风险事宜对项目和公司的绝对隐患。但发展了这些年容易滋生一些问题。制度其实没有错，但是需要对制度充分的完善和领导者高超的手腕和技巧。人性毕竟是不可逆的，小了说矩阵式管理没有用好一位效仿会造成人力成本提升，沟通成本过高等问题，大了说会有矩阵式交集都有共性经济问题给企业带来不必要损失和手勤人嘴笨心凉现象。平台部门其实在这个议题里背锅了，工程平台需要、客服平台需要、设计成本开发等等平台其实都需要，因为都有对一个项目共补位共监督共努力协同达成结果的目的和过程，但随着企业对市场更深的吃透和下一个拐点的到来。我总结是平台需要，精简更必要。提前做好平台和项目的管理区分责任认定让平台的员工工作的更踏实一些其实挺好。
不敢再写了。大体这些，谢谢。

谢邀
怕被干掉是吧？
- l  [1 G+ L* G  ]6 Y6 e各个岗位的分工及基本情况已经有人回答的很清楚了。但是每个部门又能细分：比如工程有施工专员、有工程师、有资料员；营销有策划、销售、内勤、渠道等等。
被干掉的风险，我想更多的是取决于你的工作能力和交际能力。

销售

怎么说呢，也说不上是高危岗位吧，事在人为，如果我们能力足够，一般不会有什么危险。当然了，也不能排除特殊情况。像之前我一个朋友就在一家地产公司做运营管理，然后也不知怎么的，公司就说要裁员，我朋友不幸在列。
地产公司可能跟其他类型公司不同的一点在于，工作岗位特别多，不可控因素也很多，工作内容有时候也是自己控制不了的。
0 d- j* L* v1 ^) t. m. [, T; G拿品牌经理举例子，他们的压力就很大。随着现在市场行业竞争越来越激烈，企业想有更好更优的品牌战略、市场定位、传播途径，以及在这过程中还要提升美誉度、逆转负面评价...这些都是品牌经理要负责的内容，想想都很累。
其实我更建议，在进入地产行业之前，先到牛客网这样的网站做下测试，上面也有相关行业的历年真题，看看自己适不适合那份工作。

都他妈的高危

营销总>销售经理>策划经理>土拓总
我看见楼上有个回答：哪个不高危？----挺有道理

没有高危的岗位，只有高危的能力。。。