碧桂园裁员2000人！

嗨，这里是HR新逻辑（HRL）
国庆节前，碧桂园设计院突然投下一枚“炸弹”。
% i- g- Q0 {' w4 y十一节前，有消息称，碧桂园旗下的博弈设计院，要求所有的员工在10月1日前就地解散离职，2000多名员工被一锅端了。
6 U' L: T, j. D; z5 L曾经，被誉为“宇宙第一房企”的碧桂园设计院节前裁员的信息此起彼伏，当真世事难料。
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5 B( a  ?! Y7 ~1 X: N" ~近几年，各地产公司如坐针毡，首当其冲的恒大、万科、碧桂园都在不断的出状况。
碧桂园表示，自2021年以来，房地产行业步入了前所未有的困难时期，多重不利因素叠加，导致行业销售和公开市场融资面临严峻的困难和挑战。
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碧桂园裁员

进入2023年后，房地产市场出现连续风暴，截至2022年年底，碧桂园的负债总额达到了1.43万亿元，窟窿仅次于破产的恒大。
虽然碧桂园尚未彻底崩盘，但也举步维艰。在房地产行业低迷的大背景下，碧桂园采取过冬政策，其中有两项：
$ U1 c5 T" {" s* h7 C保障公司现金流安全、最大限度削减支出。
大部分企业为节流，都会大刀阔斧的裁员，碧桂园也不例外。
6 n0 S- v2 D/ L, r& Y  o" J碧桂园集团旗下多个子公司出现大规模裁员潮，特别是地产主业以外的分子公司，成为了裁员的重灾区。
裁员成了企业把控成本最简单的手段，但一直以“有良心”自居的碧桂园，在博弈设计院的裁员里却十分“暴力”：
3 P7 O' q$ }2 c6 H5 }- ~% e( K1、原地解散：总部要求10月1日前解散博意建筑设计院，所有的员工就地解散离职，在双节前突然宣布解散，未免有些不近人情，让之前坚持留下来的员工心酸。
0 S% x4 q( t- d6 {+ U& J* W2、裁员补偿不明：碧桂园此次裁员并没有说明裁员补偿，坊间流传着“0补偿”的说法；目前博意建筑设计院给离职员工的条件：之前拖欠的薪酬和离职补偿都是分多个月支付，离职支付金额得打折。
3、裁员态度硬：碧桂园此次裁员过程中，人力态度非常强硬，前去与公司争取裁员补偿的员工代表，都无功而返。
有人感叹说：“此次裁员就是碧桂园下的一个死命令，毫无温度可言！”碧桂园的裁员就像一场与时间的赛跑，目前，碧桂园的主要经营任务是保交楼保交付，跟这个核心任务相关的条线和员工，才有保留的必要。
7 z1 ?6 Y* H4 ?! L* d裁员是企业最后的手段，留下来的都是能发挥最大价值的员工，才能让公司转危为安。

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碧桂园“双享计划”

7 b5 O* ~3 p2 {' B2 }作为TOP1的“宇宙房企”，在行业整体低迷的态势下，碧桂园难以独善其身。在困境面前，碧桂园只能断尾求生，适当的卸下担子，也是一种迂回的策略。
7 X6 ~' v- n0 D  U裁员不是终点，而是人才管理的转折点。被称为“宇宙第一房企”的碧桂园也有高光时期：
从2012-2018年，碧桂园用7年时间，销售额涨了15倍，从一个普通家族企业一跃而成中国房地产企业前三强，上榜福布斯世界五百强企业。
在房地产行业赢得一席之地，跨越千亿阵营的快速发展背后，是碧桂园的人才激励计划。
  Z) F; f$ j; E, p( a+ a碧桂园是一家非常善于做激励的企业，碧桂园一直用收入给团队“打鸡血”，老板愿意分钱，员工自然干劲满满。
& z! D" Q1 T6 J( w* s, L9 e1、2012年的“成就共享”计划
& ^4 [4 E* ^* a2 z" N1 J1 R. [碧桂园在2012年推出的“成就共享”计划，通过高额的奖金激励极大激发员工的潜能。
6 J# a% w( R5 y; t( H“成就共享”计划下放更多的权利到区域公司，提高区域公司高管的自主性和效率，当区域公司高管团队达到目标的时候，会得到相应比例的区域利润奖励，进而与员工分享利润，激励员工实现更高业绩。
“成就共享”计划奖金分配方案如下图所示：
2、2014年的“同心共享”计划
碧桂园2014年推出的“同心共享”计划是项目跟投的合伙人模式，该计划强制核心管理层跟投，级别越高强制跟投金额也越高，集团其他员工自愿跟投。
- @9 g1 i' c6 f# N' S6 s( A& `7 K在该制度下，员工成为公司的合伙人，“同心共享”更强调企业与员工风险和责任共担，利益共享。
0 R  D7 ]6 j/ y8 j1 R& ]( I/ o6 D“同心共享”计划方案如下图所示：
& y1 Z* v9 l$ s. j( A在人才激励上，碧桂园向来是论功行赏，鼓励有才能的员工入股“同心计划”，当优秀员工资金不足时，碧桂园也能提供借款渠道（借款利率5%~8%），牢牢把握住人才，激发人才的动力。
碧桂园上面的两项激励计划，让碧桂园在短短几年间打赢了一场又一场的翻身仗。

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裁员潮下，如何自渡？
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1 k, z+ U* s( N; u  |& L( @) a( [据悉，去年一整年碧桂园的员工总数将近少了3万人，这也意味着碧桂园一直在裁员。都说裁员是两败俱伤，但伤的最多的还是劳动者。
2 o1 Y6 f/ J0 ~! t/ s( g& I人人自危的裁员潮下，如何自渡？
1、HR的自渡：理性与温度共行
很多时候，裁员是HR在公司里的最后一件事，HR不像其他员工那样可以暴乱，反而要压下自己被裁的情绪，去安抚被裁人员的情绪，站好在公司的最后一班岗。
裁员裁得好是好聚好散，裁得不好便是两败俱伤；所以裁员过程中，HR要能够理解员工的心情，做最坏的打算，想最全的方案。
裁员工作最能见证HR对人际关系问题的处理能力，在裁员交涉过程，HR不能高高在上，下死命令，用专业和温度来降低劳动用工争议的概率。
& w) E6 l) v* f' m$ O即使自己被裁，也能放下情绪去站好最后一班岗的HR，无论去哪个公司，都是被抢着要的。
2、职场人的自渡：夯实技能，再出发
& Y, ^5 N! J- Q" r, b（1）冷静处理，争取权益：当遇到不公平的裁员时，要敢于拿起法律的武器保护自己，在争取权益的过程中切忌盲目宣泄情绪，如聚众闹事、泼油漆、网络辱骂等违法行为。
- H3 _- X' G, d（2）认真思索，寻找新平台：裁员已经是板上钉钉的事时，再多的忧愁都无济于事，不妨放下情绪，夯实技能，有一技之长，才能安家立命。
* M8 G' `/ H# k- o" O在低迷的职场环境下，自渡能力显得尤为重要，有取柴生火的能力，才能平安度过寒冬，迎来暖阳。
5 [  P0 S( o1 i# B# u4 j5 t/ K6 i这是最坏的时代，也是最好的时代。
' Z5 o  l7 i3 \; ~9 E7 S灯会一盏一盏亮起来，路会一点一点走平坦。
希望你能抵御寒气，在裁员潮下，一直都有工作！

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这就突出工会的重要性。