题主你没搞清楚什么是管理,更不懂中式管理。! [* q+ ?' d1 {/ A+ B0 ]1 q- j
另一方面,这也不算什么问题,这是你做管理的过程中必须会上的一课。
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3 J2 C1 ]3 m) u' Y) h i首先,现代管理学和中式管理有非常大的区别。
" \" S# D( @ P0 n现代管理学起源于西方,所以很多人刚进入管理的时候,都会学一些西方的东西。
5 H: T- q+ v5 T3 T一般很多管理新手,会把一些经典管理书籍之类的常识的挂嘴上,什么德鲁克、IBM之类的,这些都是新手。
* F' `! {# J7 Z1 K3 e) }8 ]2 @9 \真正的老手,研究人性就够了。
6 H% F4 \3 C1 J8 w原因很简单,氛围不同则手段不同,明白吧?
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0 ^3 \( s) N. S9 k2 m# w9 Q你这个阶段,只是刚刚接触管理,你还在试图用爱的力量来征服你员工的心灵。
6 p/ |! m- G m k2 E& t. d/ I你所有的管理常识都会出问题,例如什么向上管理、KPI、激励管理之类的,这些在很多书里边都有写。; V4 x* Y5 L: T1 h9 ]
但是这些没用。
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7 d; ]' @- C4 q' |8 d管理归根结底是在管人,一切的考核、激励等各种策略,都是围绕着人性来的。5 @. P0 t6 h0 J2 k5 o
西式管理,来我们这里,水土不服。/ [9 M% A5 n( ]- x$ T% J5 L
因为西式管理,基于其自身的条件,我们没这个条件。: K, |; \4 h) c& d4 x
1 Y4 T( E+ O7 P5 @% P4 c你现在要做的不是抱怨,而是要在这个事情中,学点什么东西。
( a P, B8 h- [& A你学到了什么?) _4 x/ i) k+ D" j0 g8 d
从你的描述里看,你应该认识到一个问题:你对员工们真心好,他们不一定对你好,对不对?0 Z- U/ o$ _$ s& e% d1 Q# r/ M
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你要更深刻的思考这个问题,你想到的是什么?是不是心凉了,做好人没好报?
; ?, H; Y! R& v1 L+ [. i* l) O& {* y这么想,是你陷入了一个误区。( N1 a% d$ f$ j/ K0 _
职场,就是杀场,一切的东西,都围绕着人性来的。. ^) p: a9 d9 ^
职场中的人性是什么?) ^- i5 C# A" {5 M# \7 [' N/ p) E, C
是利益。, J6 g* s- r, k# ]* e
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对人好,不代表他能感知到你的好。0 Q/ y8 ?3 r+ _# ~; B
这个事儿的本质,就跟一个舔那啥追女神一样。
5 A% _( ^" c0 u1 C9 w6 W他认为对女神好,女神就能和他那啥。) e2 \! }6 U( O$ H
最终他感动了自己,然后被女神拒绝后去一旁伤心落泪。$ N. ?! B1 u+ t* c+ A5 V1 L- h- |; n
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实际上,真正的高手,追女神的时候,需要手段。
" v. @+ j% u2 G+ t; B. r* ^9 x管理员工同样如此,你需要的不是对他们好,而是需要手段。
4 J/ ]0 L0 a4 X h% ~你不能简单的把生活中的道德观念,代入职场。
6 @7 y$ M7 G3 }+ h! \* Y生活是生活,生活是你对朋友好,朋友对你好。
; \$ E S6 l% M* T6 }( L6 F3 J职场是职场,职场是你对员工好,但是员工没赚钱。
6 L+ P. o' h; t员工是来赚钱的,不是来感受你的爱的。
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0 [: }; V. O$ Z4 X' v你对员工嘘寒问暖,不如给他加薪200,明白吧?& x6 a2 s5 k( M; i
所以你付出的爱,员工没回应你,不是你所托非人,而是你没分清楚场合,乱表达你的爱。0 J6 X, w6 K6 z7 ^
员工不需要你的爱,员工需要钱。你帮他们赚到钱了,给他们前途了,他们才会爱你。/ A5 a, D/ [1 Z3 u) N3 ]
你不能用你的爱代替钱,明白了吧?
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0 j) j. h- ~% f3 {+ V* g然后咱们来到下一个问题:你帮他们尽量争取钱了,但是他们还是不回应你的爱。
$ u" L/ X7 `+ Y' x! B这种问题的本质,有两个回答:" K0 B/ _# q, \/ q8 Y' `
1、你激励不动你的员工。
- R3 c7 A ]2 b. n5 w0 m) u# f6 s2、你的员工根本没法被激励。* Z1 V* _" }' a( a/ A% _
' o6 t& x6 [5 a0 _, {( A( E咱们针对这种情况,就得分清楚,这个员工是激励不到位,还是就是激励不动。
, _0 W5 V( O, | B7 n- U激励不动,就换。) ?* l0 ?5 ^7 c' q6 b3 I
就好像追女神追不到,最好换一个,不要天天自我感动。
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激励没到位,就思考哪没到位。' y7 X p$ g! b, \( u+ `
你得知道员工到底要什么,要钱?要工作环境?要发展空间?还是需要你的爱?. a' H2 x0 f, a t, A
针对性的去给就行了。
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3 u8 v2 ?# z/ i- R& ?如果这个员工,只值500块钱,但是要求1000块钱的激励。
& R1 Q6 Q$ u) U$ F, n! }9 Q4 k你就要需要让他认清楚,他到底是不是真值这么多钱。
( t2 D/ M' B: ^( R很多人对自己的认知是错位的,有的人值1000却觉得自己值500,有的人会反过来想。% z2 R0 b2 P6 _6 G) {6 [
而你的任务,就是挑一些高价值低回报的人来。
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有个管理学的挺忽悠人的东西,叫做员工需要培养。6 I# N$ u( ~0 \
实际上,有些人根本就培养不出来。
( T9 Y, t1 K0 \9 O3 F如果是个人就能培养出来,清华就不值钱了知道吗?) o/ r4 U( Y% }+ Z
你要做的,是要识别能培养的,重用。
0 p5 A, L. O( y. |' n; F$ M' G不能培养但是有一定能力还听指挥的,慎用。& C0 p5 b! F/ v
完全不能培养的,不用。
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1 c* h* u& {$ S1 e很多小公司,没有能力招聘到真正的自驱能力强的人。
6 L* ^1 F2 C# \5 z* g. |6 P身上就没几个钱,又想招聘到能力强的人。
/ ?+ u: o/ A+ z9 L基本上管理方式就只能是:钱+画饼+吹牛13。9 d4 L* [7 m5 b* X
这才是职场的现状。3 |( `( n; z0 d9 D: o
+ b0 c. R7 S# u- ^9 ^, v我知道题主想改善职场的理想,我当年读德鲁克的时候,也是这么想的。
; l8 h5 s7 T6 s; I5 M& W: g) G但是,不同的土壤需要不同的管理方式。, D( b; ~) a7 T+ {. J+ Q7 y& M
做为一个管理者,你已经算是讲良心了。
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, t- p, ` W9 Z" Q4 A3 C2 ~你更应该思考,职场的烂,仅仅只是因为管理者无能?只是因为老板剥削?4 f6 Y8 w$ f2 O
其实职场本身就出了问题。
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* u9 u) `7 L8 r2 s比如我认识的老板,每天在群里问的问题:如何让员工自愿加班,如何让员工不摸鱼。3 e# n( k. @8 k( |" o
你看,员工听了一定破口大骂。
4 A: f0 @4 I1 q' @& q7 P# v# y% a1 D员工思考的是:怎么摸鱼?怎么翘班?怎么升职加薪?% i i9 Z! k w: Q
老板看了想:就你那个能力,用你都不错了2 ^4 Q3 `4 d J9 m
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你看到没有,两方面的冲突越来越激励,难以调和。1 S+ S( e: c( ~% _5 S# b2 r5 ~
而你需要做的,就是想办法中和这种矛盾。
$ E, m: ?' q, J/ j! K管理,所谓向上管理、向下管理,其实管理有个最重要的工作,就是做员工和老板之间的桥梁。
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) I$ P& h2 N8 `/ Y5 l+ e我说了这么半天,完全没有和你提什么职场管理十大原则之类的东西。6 V/ C: t& r' h4 z/ t5 B0 ?
因为这些都是基础知识,我也懒得聊这么初级的东西。
8 w; v4 D1 y: h- p5 }2 `因为真正的管理就是这么简单粗暴。$ b J# G c( {, v* _' f8 N
当你真正深刻了解人性,什么德鲁克、IBM或者国内的一些管理圣经,都能手到拈来。( B9 Q q5 }# q1 Z f, g! V
一切的所谓的管理,都围绕着人性来的。
9 V3 s1 Y; `) U5 U8 n+ K; @6 D所以,题主,最后我的建议是:不要用爱来管理,要用手段。% ?# y0 b1 ]( Q1 U4 ^
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爱的力量只在日漫里管用,在现实里,不一定有用。+ l/ n+ z! f1 V5 ?
因为爱这种力量,容易入门,但是很难提升。6 K: U! S; R$ t2 i
反倒是手段,非常容易学。
* e1 V. I7 a, l5 @题主,放下你的爱,让你的员工感受你强大的管理能力吧!!!
1 R* ^& h# x6 c9 p奥力给~~~~ |