领导是如何看待不卑不亢的下属的？

领导是如何看待不卑不亢的下属的？

没当过领导？总当过顾客吧。
8 P, v7 w9 e$ K5 |/ I% ?; l没招过下属？总买过东西吧。
, I/ q* v* Y7 t市场上只有a，b两款电动牙刷：
牙刷a——自带智能语音助手，附有手部加温部件，配备业内最先进的震动马达，但刷毛硬度堪比钢丝球，还不可替换。
牙刷b——没有任何拿得出手的专利或特点，只能将将应付日常的清洁任务。
是你，会选择哪款？恐怕一款都下不了手吧？

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所以真正要理清的是——
3 W" I5 S# d% K3 h9 Y+ l+ d, Z6 e$ s不卑不亢对于你的工作性质而言，
到底是核心优势还是自以为是的“加分项”？
说实话，没有任何一个有智慧的领导者会天然反感下属的不卑不亢，会主动要求下属卑尊屈膝，怕的是——你膨胀的自尊心把一切『上下级之间的利益交换』臆想成对你的压榨，超越自己职责能力的限制，想方设法要踏进干预本属于他人的领域，这叫非法闯入。

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牙刷a的加分项若真是无差别优势，又何苦只当一支牙刷呢？
3 `4 ^/ S6 o  u牙刷b毫无差异化优势如果还不搞促销降价，又能在市场活多久呢？
  e, `4 Y0 S: N+ q9 X下属真有能力却还需要天天“不卑不亢”，又怎能长期忍受、寄人篱下？

和囚犯比自由，和机器比情感，说到底也只是自欺欺人，别人怎么看，还重要吗？

我可以很负责任地告诉你，在加拿大的职场里，他们把形式上的尊卑尽量取消了，但是仍然保持了实质上的尊卑。
白人下属和白人上级之间，巧妙地维持着一种“体面”：下级要努力地帮上级实现他的意志，而上级努力地保持形式上与下级的平等；下级要自觉地不说领导不爱听的话，上级要自觉地不说彰显彼此实质上不平等的话。这完全取决于彼此的自觉。上级完全可以不那么尊重你，他如果非要这么做，你除了离职其实没有太好的办法。
5 h. k# e, a2 F( ^4 P# V! z打个比方，上级客客气气地对你说“请，谢谢，麻烦你了，辛苦你了”；你也可以直呼他的大名，和他自然相处。但你要把他的话当军令去执行。因为不执行的后果会很严重。
7 t& ^, o# j0 Q: G% g& c! D' l$ i上级与下级都深知彼此不平等，但都尽量保持形式上的平等，避免让彼此尴尬。
/ M8 |3 `  x  T% \9 p% V也就是说，受过良好教育的加拿大人之间，也最多存在上下级之间形式上的“不卑不亢”。
在实质上，永远不可能“不卑不亢”。领导的意志永远是高于你的。上级帮助下级维持形式上的尊严，就是文明了。

作为老板，心里都清楚：当面唯唯诺诺的，背后未必不骂领导，说不定骂得更狠。只要能干活，有执行力，下属不卑不亢感觉更舒服。
0 Z; `3 Y5 g' \: S但问题中，问的是“领导”，不仅仅指老板。有可能是指中层领导，也有可能是事业单位、国企领导。那大概是不同的。不卑不亢就透着清高了。如果以不卑不亢的态度，干出来的成果的受益方，不是这些“领导”，那心里就未必是舒服的。
9 m+ K0 Y5 q1 Y* q% k当然，还要看这些领导自身的实力，有没有必要用下属的恭维逢迎来烘托。有才干的领导，基本对不卑不亢的下属是不反感的。有时，还会生出惺惺相惜的好感。
9 a2 z! O* S% y1 v& H但切忌，把不卑不亢演变成自以为是。很多和领导一起多年苦干出来的下属会犯这种大忌讳。有空多看看历史，比如刘邦为什么杀那么多开国功臣。

之前有个产品同事跳槽过来我们公司，工作态度非常积极，做什么事情都特别有干劲。
0 \' R9 C4 p- G1 E+ _0 I但它又不是什么活都接，每次领导或者是同事安排需求的时候，它都会先搞清楚这个需求到底是什么，以及是不是自己这个岗位应该做的事，最后才会根据自己当下手上的工作来衡量是否能够接手。
3 @1 d, r4 P! x  l. ?/ a如果本来就是自己该做的事，那么工作排的过来的情况下，肯定接。
7 h/ }9 g- [$ ^( [% d% ^但如果不是自己该做的事，或者是手里已经有很多活儿了，又要的特别赶，那不好意思，我得保质保量的完成工作，你这活儿我不接。
所以刚开始他最经常和领导争得一件事，就是为甚么部门其它同事明明很闲，这个活却非得要安排给他。
- _1 O- @- i) M5 U. |  v重点是每次他都能拿出自己的理由，最后也能说服领导。
有几次领导直接在会上给他安排一个在项目，他当下就直接把自己的工作安排发到了群里面，表示做不过来，非得要做就得把其他工作给靠后，如果领导愿意去协商，那他没意见。
反正经过几个月的相处，这个同事给我的印象就是态度认真，他真的是干好自己手里的每一个工作，确保能够保质保量的完成，在别的部门口碑也非常好。
: L7 o- J: n- w' ^) J8 ~; x后来团建玩真心话，有人问领导每次被怼会不会不爽。
当时领导大致的意思是，管理者不是每个决定都一定正确，如果能拿出具体依据来说服，那他欢迎更多这样的声音。
现在想了下，可能这就是大多数领导的看法吧。
- T( N( @. D2 [/ h8 d! E当然，实际操作中肯定也存在“顺者昌逆者亡”的领导，自己的想法一定要落实，任何反驳自己的下属就是大逆不道，免不了给他穿小鞋。
跟着这样的领导，那简直就是灾难，你可能会一天到晚做着吃力不讨好的活，事后还要自己给自己擦屁股。
所以，一个好领导到底有多重要，答案似乎就很明显了。

单纯的不卑不亢是没有意义的。
) x; B! l: V2 _关键还得看能力。
你有能力，又能够做到不卑不亢，那就是人才，会大用，不一定是重用，但是一定会大用，在这个过程中，即使你不能实现高薪和高职，但是你的能力一定会突飞猛进，你能够快速的锻炼出与职场叫板的能力。
即使此处不留爷，也自由留爷处，所以对于未来你不需要太过焦虑。
如果你没有能力，还想保持不卑不亢，这就有点躺平的意思了，基本上属于被边缘化和裁员的角色。
所以，不卑不亢也是需要资本的。
/ @- d' [2 m, E& {# x/ Z要么你的后台很硬，领导不敢动你。
要么你是在体制内，领导轻易动不了你。
$ `# O+ O. q& @' x3 h4 \如果是私企或者是民企，要想做到不卑不亢，并不容易。
任何骄傲和自由都是有代价的，除非你有消化代价的资本。
$ n) l  [* G! t2 T9 [( @" W8 d9 `当然，现在的职场，对于新入职的年轻人已经越来越宽容了，很多年轻人不止是不卑不亢了，甚至是针锋相对了。
这也是令很多管理者头疼的事情，尤其是基层管理者，是真的越来越难，对上受压榨，对下管不了，里外不是人。
% [9 \3 W0 a) n( P而且，现在的很多年轻人普遍变得清心寡欲起来了，一心就想躺平，根本就没有职业野心，可能这也是他们“整顿”职场的一种方式吧。
7 L9 R+ Y- C5 q9 e$ W作为一个基层管理者，我个人喜欢不卑不亢的人，喜欢有点距离的人际关系，在我看来，距离才是真正的相处之道。