某单位,有个道德很不在线的小子。$ G8 v: K" t6 }4 s
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那小子虽然干工作不行,但“搞人的工作”却是一把好手。( q. b4 `& e4 q. { K* ~ x
他什么瞎话都能说得真实无比,什么坏事都能干得若无其事,什么缺德的主意都能想得出来。7 Z7 L; h v- R" ~* w |
没人看得起他——但偏偏领导吃他那一套,对他十分的相信和宠爱。
2 f/ l V% U0 Z3 M+ N至于原因?
2 {; G8 S% S- l0 K# t% o他虽然工作能力很差,但他其实也很有“优点”——
$ {+ J8 j1 T6 Y) A7 m/ J如能为了领导插别人十几刀;5 n- v1 _3 g A# p C
如为了领导啥都能干、啥都敢干;% s4 w( i7 b1 q5 U# r4 J; C
如奉承话说得非常真实,经常让领导的血莫名就沸腾起来;
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总之,在领导的眼里,他虽然道德不在线、工作很不行、被所有人不齿......但却是自己非常需要的人才。
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) y1 [5 ~( x4 U C S J- J6 O“无道德+权力的放纵”,让那小子如鱼得水,在单位——那个“工作的地方”,干尽了坏事,把(除了领导以外的)人们祸害了个遍。
& N2 F9 J6 b+ p, c所有人恨他,但因为领导的缘故,又动不了他。: C( `3 B( W; i. s# D6 C0 r' G X
只好躲着、避着,吃了亏也尽量不吭声。0 h/ t: O$ }/ ^) @, _
能做的最大挣扎,就是见面不搭理。
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但不是所有人都如此。
' d9 q, H+ E8 U' W! t8 \0 ?单位调进一新人,新人同样很快就被那小子推进了坑。
9 D* A4 m! w: \, _4 R新人几乎是立刻就醒了。
& L# |1 g$ ~: B7 ~新人的原单位就斗争极为激烈,早就积累了无数宝贵的经验。
2 `+ @+ Q; F% g且新人深谙“退一步,就是退一万步”的道理,从没打算着“和为贵”。9 z T) R) e l/ k2 ~
在新人的一系列“着意防卫+四处挖坑+持续不断的打击”的组合拳之后,那小子被打趴在地,再也不敢胡乱动作。
( m' o' q; C' B3 s4 g& [& w领导当然也明白是怎么回事,但领导不说。反正被打的不是自己,反正不斗到自己身上就行。% K& D, g9 k7 Q; A
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& ^9 C/ S8 u9 |9 H所以,在单位败给了小人,如何自处?
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其一,败其实挺正常,不败才不正常。
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: J8 V3 w& J; O6 \% X9 S9 q" e7 H一个道德在正常线的人,很难想象出“不在线”者的手段,很难摸到“不在线”者的底线——
8 `" _0 U" q, ^4 u% N更难的是,把自己的底线下降到“不在线”的程度。% B+ v: Y$ H1 K. u2 ~* [' B
双方本就不在一个线上,那在这场“非正大光明”的斗争中,底线越低,赢面自然就越大。
+ q6 m' f6 y1 G5 l7 |) u B! W. k这是斗争的哲学,道德、公理在这种时候不起作用。
! a2 D7 L5 @8 {1 I9 w, ^3 V所以,别为“我又败了”而沮丧,那只是你的底线不够低,或者经验不足罢了。7 H5 D) ~* @/ q7 m) H
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其二,自己不做小人,但要对斗争的哲学有所了解和修炼。
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如前面所说的那位新人,他不做小人,但不代表要受小人的水、遭小人的祸害。
, j) ~2 K% q1 U& x他做出了一系列“针对小人而发”的动作,智计百出,心狠手辣,最终维护了自身的权益与安全。
) v4 A8 j+ Q2 O——也许他的动作并不完全符合道德,但有必要对不道德的人坚持道德吗?1 L- [$ h' G- q. C
那不科学。# p4 K, I( H7 N. J" Z- Q- d% O$ V
所以,可以不在单位做小人......但要对“斗争的哲学”有所了解,该出手时就出手# L4 |9 Z- }7 t; }* O* v
——至少要拿出勇气,在“败了,又败了”中磨练经验,才能在斗争场,有更多的安全和保障可言。1 s6 M! N& f5 E. X. |
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% g% X; J3 V" }而非愤怒、奇怪,对“世上居然还有这种人”发出一次又一次毫无意义的喟叹。
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然后不作任何挣扎,下次继续受水。
. b4 D' c' A& e3 y) o9 V' E1 S那样的职场生活,必定伴随各种“小人带来的风险”。, o" W# ^0 F! S5 d
毕竟,小人常有,完全公正洁白的环境却太难寻。1 {: c% t$ f; K5 o
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关于新人如何PK小人,有许多朋友提问,现追更如下。& Q+ l4 }- S) {- w0 G+ {5 T3 |5 o, V. i
3 R0 i) G$ z, B; l+ c1.防卫。
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1 g+ z: |: f6 t& T人说出头的椽子先烂,在单位更是,在单位没势力、却有能力的人更更是。+ x4 {% O0 y4 O7 k+ N0 e
所以防守动作很重要,尤其单位存活着“得了势的小人”的情形下,更是如此。7 {0 }7 H' ~8 b3 u: u' N$ d) v
如:$ M. C: N( F: Z- C
掩盖实力,尽量低调,不让小人时刻四处乱瞄的探照灯扫过来; G( j! |5 B% o/ b# D4 J
不必要立刻宣扬、出现的业绩,可以暂时隐下来;
/ ~/ h% M9 B7 T. o6 K$ ~- w$ b$ r3 S/ d谨慎、小心,工作尽量不出错,不给人抓住把柄的机会;* v) g( G2 x' [# {
等等。
# ~# v, m2 a# T" T ~# Q' B总之,尽量不让自己暴露在“被人嫉妒的空气”中,以免刺红了没底线者的眼,以至没底线的人干出没底线的事来。
5 m1 j# G& L9 I8 [( }同时紧守自身,让想要兴风作浪的小人总也找不出好的机会。
" q+ v' X# i, A; Q3 M# d e这能在保障基本安全的同时,给自己更多收拾小人的准备时间。: j& [+ S! u- g8 J- P1 w6 G
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2.四处挖坑。$ }. S/ u, b9 i' P f
7 ~& G1 w7 u6 u4 h- b1 n德行越差的人,往往工作能力就越不行,行事漏洞就越大。; J5 \9 A( R, q5 F
这也不难理解。 w6 p" i4 Y0 U
一是有能有力、有“努力向上”心的人,往往爱惜名誉和尊严,轻易不会匍匐在领导脚下,靠“啥都干”来讨生活;; p( p1 _7 {+ t( x4 [) h
二是已然放弃了脸面,那所求就是利益。既然如此,那有利益的时候绝不会放过,没利益的时候也要想办法挖出利益来。
6 {: g& _6 e+ t, t i' X瞅淮“工作问题+利益问题”(以及其他)不放,默默观察,积极搜集情报。
: ` r: O6 @; ?& I只要不放过线索,线索就会慢慢汇总成一条大绳。
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1 V4 w% ?: K4 o) D) o& l0 n同时,只要逮着机会,就不放过放炸弹、埋地雷的机会。
6 Y& P9 X2 y2 g/ u3 A如恰当的诱导,把小人的步子或心打乱;
% X, H! m. X( i/ p# m( ]( e如挖一些或大或小的陷阱,静待“有利益追求”的小人主动跳进去;
6 K' J5 }; t; p5 H如眼睁睁看着他犯错——同时鼓励他,说他干得好,再静待他的洞越来越大;4 k' {# D2 x1 ~7 c! e
等等。
9 E( ~. ?7 I( |5 U总之,不断在小人那本就虚得厉害的地基下安放炸弹、四处掏洞。0 F, d0 g& t1 q
然后,静待。
3 A) g2 t+ M# O: ^, f8 @当然,表面上要保持一贯的平静,以免打草惊蛇,让本就容易被惊动的小人有了警惕。& Y) Y6 \4 u7 M1 S& @& J7 k
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3.持续不断的打击。
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" H# Y0 ]+ s8 a" q# d如果打翻过一次,就此收手,原因只为“和为贵”,甚至是“看他可怜”,那还不如一开始就装孙子,至少还能安全一些。* w( l; i6 c7 ~1 c/ A
要知道,心存恶意的人向来不甘心“偶尔的失败”,也向来对得饶人处且饶人嗤之以鼻。( y) ~1 s( x- K* f8 @' s
只要有机会,小人就要扳回局面,加倍收复曾经的失去。
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4 K3 b+ [: n1 n; K不断打击,一次接一次。' V1 M( W& H4 W1 m2 z* j* E( ]
只要证据准备充分,就不要停下打击的脚步——直到把他打成阳痿。
9 d# @0 T4 K5 u$ p! \: `痿了,自然就再也不敢生起坏心思。+ Q+ _$ e2 p |5 P; U
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4 f# ]# L* {+ h$ h8 M& a! q' D还有几点贴心提示,写在最后。
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1. 安全为上,在没有确实的把握之前,不要太过轻举妄动;7 Z! j7 O9 [$ Q& g+ _* ? r9 Z
2. 不要过早撕破脸——即使手底下已然动作无数,即使内心恨得想要吃人,表面上依然保持基本的客气和风度;
% t) @0 N! s! R( G$ r3. 文章仅作参考,具体的行动,要结合单位的、自身的实际情况,再作周密的计划——而非照搬。再好的药也不能治所有的病,更何况是复杂的人间局面。% A' u2 _7 B5 W7 B& F5 p- S
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<a data-draft-node="block" data-draft-type="link-card" href="http://www.zhihu.com/question/324628127/answer/1923386627" class="internal">什么样的人不适合当领导?被领导提拔为中层之后,为什么我反而不开心,过得不如从前?为什么和领导关系再好,关键时刻也不会管你? |