当领导说「大家不要有顾忌，畅所欲言」的时候，你怎么做？

显示全部楼层 · 2022-12-3 10:37:58

美宣涟 · 2022-12-3 17:01:37

我也坦白说一句，即或国防部确定，退守淮南，现在也已经晚了，也就只能依托徐州拼一下了。

后来爱那天爱v · 2022-12-3 20:31:24

做场面人，说场面话啊。
职场中有时候真的是拼演技的，大家好好磨练，演技上碾压小鲜肉不成问题的。
我们先讲个基本规律，那就是可以「畅所欲言」的环境是不存在的。
就算你在知乎开匿名讲一些劲爆的东西，请注意啊，外边看起来是匿名的，实际上匿个屁，后台肯定知道你是谁。
讲点儿八卦编点儿故事也就算了，你真敢讲一些东西，马上给你扬了。
所以为啥会有“国王的耳朵是驴耳朵”故事里挖坑倾诉的名场面，你不把这个秘密埋在坑里，那被埋在坑里的就是你的肉身。

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那领导为啥要让你畅所欲言？
阴谋论点儿的人，说是领导要引蛇出洞。
不排除这种可能哈，但大家也别忒把自己当回事了。
引蛇出洞是要搞掉敌人，你得背后有高人，他才会想着从你入手，引高人出洞。

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看你都在知乎上问问题了，说明你背后没有高人。
那领导设这个局干什么？就为了干掉你一介没背景没关系的白丁？
不用设这个局，他可以一直压着你，不给你机会。你要知道，鸿门宴也不是人人都有资格吃的，首先你得是刘邦。
那领导就是单纯想广开言路，听听世情民心？
别逗了。
领导那一个个都是人精，自然知道这种大场面会上，收集到的十句有九句是卵用没有的场面话。
真要知道一个人的真实想法，让人透露点真实情况，他得怎么做？
他得有心腹，耳目。
耳目过来报告，他得环视四下无人，把办公室门带上，就留耳目一人，听听小报告。
就算同为耳目，也不太好同时出现，一起打小报告。人多了，就不叫小报告。
他听了多个小报告后，把信息交叉验证下，判断哪些信息可信，哪些有问题，然后基本就能复原全貌了。
下了班以后，少数几个心腹跟领导一起把酒言欢，觥筹交错，酒酣耳热之际，大家也没啥隔阂，交换情报。
这里边的信息、言语、判断，哪有能在骡马大会上说出来的。
骡马都能听到的，怎么可能是关键信息。
所以说白了，搞这种畅所欲言会，基本上目的有四种：
1.上面要求，或者制度要求，必须得开，最少也得走个形式。
2.做个面上沟通，立个开明人设。
3.管理需要，人心浮动，要给大家一个情绪出口。
4.立个靶子，搞斗争。
那叫你来的目的是啥？当然不是要解决啥大问题，而是让你帮忙把这个环节走一遍。
所以你当然不能无脑开喷，而要思考这场恳谈会的真正目的。
如果是前两个目的，程序上要开，领导又想立个广开言路的人设，那你一定要有顾忌，一定不能畅所欲言。
万一你提出了领导解决不了，或者不想解决的问题，大家都很尴尬。
尴尬还不要紧，要紧的是，你大马金刀提出来的问题，总要有落实。
领导那么一说，接下来就要有关部门去落实了。领导听你提了些棘手的问题，也不过是心中不爽，但回头安排给具体部门落实的时候，他们就惨了。
领导解决不了，或者不想解决，那这个问题对于底下就无解。即使具体经办部门投入个人资源想方设法解决了，也不算是一件业绩，没准还得罪人。领导难受一时，部门难受一年。
你说，难受一年的这个部门，会把账算到谁头上？
所以策略是场面话为主，如果要加点儿具体措施，就夹带点儿私货，要点儿能够惠及大家的阳光普照型福利。
比如务虚会聊发展方向，你提出十大问题，聚集改革发展，往往没啥意义。大问题领导不是不知道，但很可能他也没有足够的资源去解决，你提出来就是膈应了大家。那又何必呢？大问题都是小范围勾兑的。所以你就谈谈现状，谈谈难点，说到方向模糊一点，表表态跟着走。
如果是给领导提意见，你就提他能解决的。比如说加强基层调研嘛，多带带我们去交流学习。既然是领导，那肯定不可能一直在一线在基层，多出几趟差多跑跑总是可以的嘛。或者就是多举办培训，买点儿数据库、研究报告什么的（那种太贵的明显没预算的别提），满足下大家爱学习的心。如果真买了啥数据库，那大家不就阳光普照都能获益嘛。

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如果是第三个目的，多半领导已经从各种渠道获知，最近底下对于某些事情，意见很大。既然没有选择继续弹压，而是给大家一个情绪出口，那一定会带着些替罪羊来的。对于这些替罪羊，可以畅所欲喷，但不要扩大范围。
比如新制度新系统试运行一段时间了，怨声载道，领导也不好意思再装看不见了。那么，他一定会带上具体的经办部门人员，来听大家的意见。你瞅瞅，那几个部门如果平时对你没有统属关系，那就畅所欲喷，当然对制度、对系统，不要对人。如果有统属关系的，就别喷，看看领导带来的其它替罪羊，有没有管不着你、办事又确实不利索的，喷之。如果看半天，特么的带的替罪羊都能拿捏你，那你就知道了，这会就没想让你说话，憋着吧。

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如果是第四种目的，会上要搞斗争了，那更好办了。如果你是圈内人，肯定会提早给你打招呼，这个事你要重点发言，把大家的不满表达下；或者你要多帮忙说好话，给我们撑撑腰。如果两边都没有给你打招呼，突然到会上，大领导说「畅所欲言」，你特么的一句话都不要多说，有多远躲多远，静静的看他们撕就好了。如果你道德品质清高，就完全不参与，自己刷刷手机会后滚蛋，逼你表态你就嗫嚅半天说点儿含糊话（参见钢铁产能马科长）；如果你是个势利小人，那就在胜负明了后随风倒给败方踩上一脚。这就不是你的主场。

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<hr/>v：皮球研究所

2022-12-4 06:49:47

最好闭嘴啥也不说。如果领导非得逼着说两句，那么就功歌颂德，如果领导还不满意，就自我检讨。
这种情况，你压根不知道领导是真诚的，还是想钓个鱼。既然不知道，一律当钓鱼处理最稳妥。
多学学历史，史书里啥都有。

际失拍压 · 2022-12-4 15:15:19

“大家不要有顾忌”
这个表述意味着：
1. 平时大家很有顾忌，不能正常发表意见。
2. “大家不要有顾忌”是一种反常行为。
一个可以自由讲话的环境，从来不需要领导“鼓励”大家发言。
正常人都会咂摸反常背后的动机，而不是上去莽一波。

悟545 · 2022-12-5 01:48:42

职场经典问题。
每个人在职场总能遇到这样的问题。
我来讲讲逻辑。
<hr/>首先，领导叫大家不要有顾忌，说明原先大家都是有顾忌的。
大家有顾忌，你想想，说出来的话会是什么样子？
大体是这样的：
“我觉得领导对大家很好，我们感到很幸福”
“我觉得队伍很好，像一个大家庭”
“我觉得工作非常好，制度有效落实”
“总之，一切都很好，我觉得没有问题”
大家平时是不是就是这么说的？
这样的答案，看上去人畜无害、不得罪领导，但实际上，太刻意、太明显、太敷衍。
领导是傻子么？领导听不出你这个话是捣浆糊？领导感觉不出你憋了一肚子话没说？
所以，你们骗不了领导，过不了关。
<hr/>于是，我们得想想，领导整这么一出，是为了啥？
领导组织这场民主生活会或畅所欲言会，多少是要花功夫的，也会消耗不少时间、精力。
难道就是为了听你们说这些？
当然不是。
很显然，领导之所以搞这一出，不外乎——上级有这方面民主风气的硬性要求，领导本人也想借此标榜一下自己的人设。
所以，领导需要通过“畅所欲言”、来获得这么一个效果，那就是：
我们单位的风气是民主和谐的，我是善于倾听意见的，我是个开明大气的人，我是个有则改之无则加勉的领导者，我绝对不是一言堂、上级是可以放心的。
但是，上述员工的发言却完全不能体现这一点，领导非常不满意！
瞧瞧你们那敷衍的样子。
什么领导好？好什么好，好在哪儿？
是身先士卒敢于承担责任，还是呵护员工关心员工生活？
根本没有说出来。
什么工作好？好什么好，好在哪儿？
是业绩在全市排名前三，还是超额完成目标比去年同期提升30%？
一个字都没提。
对吧，敷衍了事、信口开河。
领导一听就知道你们根本没有入心、入脑、入情。
你们这个样子，连会议记录都不太好写，清一色的你好我好他也好，言之无物、意见空洞。
这样的会议效果，约等于没有。
领导组织这样会，也纯粹变成了浪费时间，英明神武无从体现。
所以，领导才反复强调，大家不要有顾忌，要畅所欲言。
甚至还有的领导要求，今天只谈缺点，不许说好话，大家必须对我提出改进意见，要言之有物。。。
<hr/>于是，“有人”心动了。
既然领导都这么诚恳了，看来我们不应该辜负领导的苦口婆心。
我们也鼓起勇气真诚一回吧：
“我觉得领导的工作方向有点问题，老是揪着一些细节问题，经常好大喜功想做牵头部门。结果年底根本完不成，年年都浪费了大量时间精力”
“我觉得领导的任务分配不太合理，忙闲不均现象仍然存在。做得多人反而错误更多、责任更多了。”
这么一说，又掉坑里了。
是，领导是不喜欢你敷衍、把他当傻子。但也没叫你真的说问题啊。
怎么，领导管理水平那么差？单位不合理现象全给你发现了？
领导好大喜功、自私自利的人品全给你挖掘出来了？
那还了得！？
这个篓子可比刚才捅得更大了。
刚才好歹还只是敷衍，这下可好，特么直接冲着领导就来了。
原来你对领导是如此的不满，原来你是个双面人啊，终于露出马脚了。
好，今后有的是你的果子吃，提拔是别想了，路子得好好调教调教。
不狠狠打压都登鼻上脸还了得！？
所以，千万别领导“一真诚”你就脑热，就“怀着一颗赤诚之心”。
对不起，职场永远没有赤诚之心。
<hr/>到了这这一步，肯定有人说了，左也不是、右也不是，那到底要怎么办呢？
很简单，你要认识到，这件事的实质，是现在对务虚的要求提高了，大家的姿势水平也要相应提高啊。
其实，这类民主生活、畅所欲言，一般就统称为“务虚”。
不要小看这类务虚，它还包括了学习精神、领会精神，然后谈体会、谈认识，相互批评和自我批评，等等。
过去，这类务虚会大家都心领神会，一通吹溜拍马、你好我好也就过了。
既然，领导并不是真心要听真话；
既然，你也知道领导并不是真心要听真话；
既然，领导也知道你知道领导并不是真心要听真话。
那么，大家场面一下也就可以了。
但不知从那天起，这套开始行不通了。
领导发现，现在纪检连务虚也开始查了，如果走过场可能会吃不了兜着走。
相反，只要虚出水平虚出特色，说不定自己还能脱颖而出，靠务虚博眼球。
同时，务虚部门也发现，自己的业绩全指望务虚工作了。如果别人开会都是用心用情，而自己组织的会都是敷衍了事，那自己的前途也就完了。
于是，务虚也卷了起来，而且比实务更加疯狂。
不光说说，还得一本正经；不光一本正经，还要仔细记录；不光仔细记录，还要内容上档次，有真情。
于是，领导也就变得苦口婆心了起来。
——你们千万不要有顾虑，你们不允许藏着掖着，你们要红红脸出出汗，你们要深入剖析、畅所欲言，这样才对我们的工作有促进嘛～
<hr/>最后，讲讲在这个逻辑下，究竟该怎么回答吧。
第一，要讲细节，任何事一具体就生动。
说领导好，是敷衍的。因为没有说出好在哪里。
所以，你要具体说，上个月，我们科室承担了全局的某项重点任务。
领导身先士卒啊，他带领大家一个街镇一个街镇的跑，然后汇总问题，研究对策。
他加班加点，发挥群智群力，想出有效的举措。比如说。。。。
最后我们这项工作得到了全市的肯定和表扬。都是领导在里面花的功夫啊。
以上。
明白了吗？现在拍马屁的难度也大了，不是你敷衍两句就能解决问题了。
就像你女友问你爱不爱她，你不能简单说我就是爱你。
要具体，你那举世无双的容颜，可爱的小虎牙，善解人意的性格，和独特个性的格调，让我痴迷。。。
第二，要制造冲突，冲突才能使“批评”鲜活，变相吹捧而又不唐突。
就刚才第一点，马屁是拍到了。但，全是好话，也过不了关。
毕竟，畅所欲言变成马屁大会太过明显，不够深刻。
怎么办呢？制造冲突和难点。
“今天领导说畅所欲言，我也谈一谈。主要缺点是在攻坚的过程中，有时候比较急躁，我一时无法接受。”
“比如说，当任务指标紧张的时候，领导是不留面子的，该骂就骂，脾气很急。我记得有一次，领导急得不顾周六休息天，就带着我们去某某局协调工作，终于在当天就把事情协调了。”
“当然，我也理解，这是工作重担造成的。领导不雷厉风行，这项攻坚可能就没那么快完成。我们也要相互理解，相向而行。”
以上就是，提出一个缺点，但这个缺点是有原因的，是为了工作、为了群众的。
看上去是说出了领导的缺点，但又通过冲突变相拍了马屁。
记录务虚的时候，既有的缺点可写，但结局又是棒棒的。
两全其美，要的就是这种效果。
第三，综合来说，现在即使是务虚发言，也需要你动足脑筋了，卷的难度增加了。
你得用实务，来为务虚增光添彩。让务虚底色鲜明、有理有据，像特么真的一样。
例如，谈学习问题，你得说我们单位认真组织精神学习，集体学、个人学、线上学、线下学。
学习载体丰富，将学习和为群众服务联系起来。
比如，昨天下午在接待一个群众的过程中，我就想起了上周学习的某某精神，那种情怀使我充满了力量。
我用十二分的热情和微笑，全心全意的为群众办理，果然得到了群众的好评。
对方感激的握着我的手，让我体会到只要加强理论学习，并用理论指导实践，就能收获群众的满意。
这难道不是一个学习指导工作的生动案例吗？
<hr/>综上，畅所欲言，不是叫你无脑吹捧，更不是叫你真揭问题。
而是提醒你们，要用更高的姿势水平来吹捧了。
告诉你们，务虚工作也已经无法满足简单的形式了。
哪怕是形式主义也要“够真、够实、够接地气”才行。
明白了吗？

当领导说「大家不要有顾忌，畅所欲言」的时候，你怎么做？

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