你所在的实验室的组会是怎么开的？

2021-10-25 01:22:08

提问这位看起来还在摸索阶段，其实除组会外还是有很多其他事情对科研有重要作用的。这个问题我稍微答复杂一点，介绍下我在过的学院常规学术活动。
<hr/>我拿博士学位时候在的组，老板半退休状态，学生三两个，没组会没实验啥也没有。
师姐毕业找工作就几乎不联络。师妹也是两眼一抹黑。
更过分的是老板办公室和我实验室根本在两个地点，他完全不关心我进展如何。唯一的交流就是当我搞出点啥然后发消息给他：&#34;老师您什么时候有空，我可以来讨论下吗？&#34;
……没有交流没有督促的放养式科研，绝对是最恶劣的情况了。我竟然还是拿到了博士学位，说起来都是泪。
<hr/>我博后老板是超级活跃的大牛，科研和管理都超级厉害，每年休假2.5天，大年初一回办公室干活。我们组鼎盛时期有三十多接近四十人，包括硕士博士生，博后和研究员，以及专职助理三人，超级庞大了。
系里学术活动很多，每周几乎都是两次国外专家来作报告，老板要求即使不是自己专业方向的必须也去听。我个人觉得这是非常非常好的学习机会。不同领域的进展和研究方法、作报告的技巧、英语交流能力、社交能力以及团队凝聚力……能学的太多了！
组会经常改，总之很push。比如有段时间在一个月内两次组会。一次是读书报告，全组每个人都要做15分钟以上英文报告，讲文献，总耗时大约8小时左右，一整天。另一次是工作报告，每人半小时左右连讨论，本科生可以用读书报告代替，也会加入一些技术分享之类的讲座。。这个通常耗时两天，马拉松式的折磨。。。我个人觉得这种凶残的组会方式对大家提高非常大，认真点的话且有好的方向绝对光速发文章。
另外大组内分小组方向，私下的讨论和小会也不少。除了更有针对性讨论科学问题之外，这部分非常锻炼团队协作能力。
总之做科研就是熬，有个高压环境好好淬炼，出来的都是真高手。
<hr/>我在美帝访问的系，本专业在全美排名前三。导师是智商情商双高，且受教育非常传统家庭条件非常好的美国人（爱尔兰移民）。这个组小，加我这种访学，还有博士后3人博士2-3人。
导师的沟通方式是，每周安排一小时单独沟通。这个好处是可以针对性讨论自己的问题，我个人来说也不用担心害羞不敢提出疑问。当然，美国老板竟然也是个害羞的人，嘻嘻，超级礼貌。
组会是三个方向相近的老板合起来开。每次一个学生做报告，一般都是一边讲就一边讨论了，极自由风格，和国内气氛非常不一样。时间大约一小时左右，都在中午。作报告的学生会带一些点心之类的（厨艺好的烤几盒饼干，大家抢光）。
系里每周会安排一次专家报告。他们很怪，在中午11点午餐时间做报告，提供茶歇。
快期末时候每周开始安排一个博士答辩，类似讲座。讲完后清场教授们讨论。嗯嗯嗯，这种时候的茶歇都超级棒，很多是答辩学生的家人准备的。
总之美帝整个氛围和国内不一样。我自己的看法是这种自由氛围更有助于做科研。

冰爱人生群 · 2021-10-25 10:37:34

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博主作为海德堡大学交叉学科计算中心在读博士，自己DIY申请到美国应用数学有奖硕士，后又DIY申请并跳槽到号称欧盟最难申请的玛丽居里项目博士，项目期间在IBM Cplex实习半年，并访问了意大利博洛尼亚大学半年和巴黎综合理工三个月。

由于在三大洲的学校参加过各种不同形式的group meeting，下面浅谈辄止一下。

0，国内由于数模竞赛211直研了一年，老板有2个phd+3个硕士左右，由于只呆了一年，第一年基本都是上课为主，然后那时已经决定要出国了，所以心思没有在这边的科研上，因此基本没有和导师的单独meeting；group meeting的话，每周一次大家被叫到老板办公室，那时候我们组主要的topic是game theory，所以老板找了几篇paper，我们每个人轮流讲paper。Again，由于没呆太久，不知道组里有没有汇报自己科研进展的seminar。

1，在美国50左右学校硕博的时候，每周和小老板AP单独meeting三次（有木有很频繁？美国课业和TA duty繁重，因此很多次meeting都是我和老板在一起当场推导证明）。由于master thesis做的是同系我们方向大牛Full Prof（简称大老板）提供的课题，小老板和大老板估计会时不时meeting（由于办公室就在隔壁），然后我们三个每周不定期meeting一次的频率。小老板的组不大，3个phd几个硕士，没有一起meeting的组会。所在的数学系有每周一次的硕士博士生主讲的seminar，主要是讲自己的课题或者看到的paper等等，由于数学系有5个方向，所以talk是比较introductive的（但是我报告的那次忘了这个宗旨，直接把master thesis答辩时候的slide去报告了，听了他们一脸黑线），还有free pizza和drinks吸引你去。然后系里各个组都有自己方向的比较专业的seminar，一般是请外面的人来报告，或者招聘季前来应聘教职的报告，或者是作为phd thesis的预演。补充，小老板很nice，基本随时有问题都可以敲门进去问，会很耐心很细致的给你解答。

2，在德国海德堡读博的时候，大老板正教授，但是组不大（abnormal），基本1-2个博后，3个博士，几个master thesis学生的样子。和老板单独meeting的频率基本三周一次（由我定，但是需要提前一周预约，要约当周的meeting基本不可能，教授会质疑你为何突然要相见，直接敲门更是一脸蒙蔽状，可见德国人的死板）。最早我建议老板设一个fixed schdule，这样好督促我每周都有新东西，比如每周三meeting一次，老板质疑为何需要这么频繁，然后有需要了再meeting，不必fixed。我来之前没有group meeting，一年半后的圣诞例行的组里远足聚会上，我问老板为何没有组会这件事，组会balabla好。老板回答说，以前提倡过组会这个事情，但是没有人响应，也就不了了之了。弄得我一脸黑线，你可是总boss好么，你发号是令会有人不听？看出我有组织欲望之后，老板便说，如果你想搞，我会很支持的。于是乎，我们组的组会俩周一次，加上提问时间1小时，每人轮流present自己的课题进展或者自己觉得interesting的paper或者topic。不过每次组织大家填doodle schdule的时候，德国人一脸推托相，基本要求个好几次才把date定下，然后还经常有临时变卦的情况，老板也一副与我何干的样子，这也叫很支持我的工作？而且非学期时间被老板厄令不推荐举办seminar，理由是这段时间大家通常在休假：）没办法，欧洲就是这么懒散。这些因素都算上的话，每个人每年也就做俩次报告而已；不过最近我把我们组的seminar扩散到整个机构IWR（交叉学科计算中心），有时也会邀请做相关课题的其他组的人过来报告，也有邀请一些来我组访问的教授作报告。另外IWR有个fellow talk，通识性质，基本是介绍不同领域的人自己的领域比较general的东西，不定期，基本要三个月一次，报告一次可以修一个IWR的学分（加入IWR的研究生院HGS以后，每年会给你1500欧出差经费，但是要求你修一定的credits），听报告几次也可以有学分，另还有free pizza，但感觉比起美国还是要松散很多很多。另外IWR每年有个年会，大家都可以自己present或者做poster，在一个山庄住上一晚好吃好喝，还会请一些毕业的校友回来谈谈工作感受。补充，大老板基本只给大方向的指导，几乎没有细致讨论过，直接敲门进去问问题几乎不可能。
由于IWR交叉的本质，规定要有个交叉学科的二老板，二老板是做图像处理的，在HCI（图像处理中心，industry on campus，这个在德国比较牛，5-6个full professor的大专业），二老板是个大牛，组非常庞大，2-3个博后，6个左右phd，还有我这样合作的phd不下5个，硕士就不算了。因此每次和他meeting基本靠在他下课后堵他，email经常发好几封都不回。这么算下来，基本每年和他meeting三次。二老板自己的组貌似没有group meeting，但是偶尔在某个学期会开一个literature review seminar，俩周一次，十几个phd每人找或者老板指定一篇最近的论文做报告，我报告过一次，参加的人还挺多，还会有HCI其他组的人来听。另外HCI每年有自己的年会，again在一个山庄好吃好喝俩晚上，每个人present自己的科研进展，postdoc一般不需要present，然后晚上喝酒打桌球social，增加成员之间的合作。我由于听了一个talk和一个phd合作中一个discrete tomography的医学图像处理项目。此外，我老板每年还会host一个HCI主办的图像处理的workshop，为期两天，规模不大，但是每次请的人都是大牛。

3，由于所在的玛丽居里项目（MINO）有11 Phd+3 Postdoc组成，因此也有所谓的group meeting。项目的三年，每年都会组织一个MINO的spring school，是个一周的workshop，请满满的相关领域的专家做报告，主要是tutorial性质，第一年在奥地利Klangenfurt，第二年荷兰Tilburg，第三年法国巴黎；另外每年一月初在法国滑雪胜地Aussois有个组合优化的国际会议，我们MINO的人也悉数被邀请，项目总boss Lodi同志和11个大学的大部分教授都会参加，因此会有个教授+14的informal meeting，主要讨论行政上的事情；除此之外，项目第二年，在欧盟总部布鲁塞尔有个offical 的meeting，欧盟的相关官员和所有教授phd都有参加，主要向官员们汇报自己的科研进展，然后有一个环节是官员们请教授们出去，然后和phd们谈天说地，主要是说我们每个月有1500欧的开会经费，你们想怎么花就怎么花，万一老板说没钱给你开会，那一定是被老板贪污了云云。。最后，今年的10月，在总boss之前所在的意大利Bologna，有个项目closing meeting，预计到时所有教授和欧盟官员还有我们14个researcher都会参加，基本是汇报我们三年的科研成果，然后讨论下一轮玛丽居里MINO的工作开展。

4，因为MINO在博洛尼亚大学&IBM CPlex博士交流7个月的时候，博大优化组（有至少5个教授的大组，在欧洲已经算大组了）每个月有一个由phd组织的seminar，由phd主讲自己的research。但是貌似和德国一样，学期中间才会有。另外优化组还有一个比较专业的seminar，一般邀请国际大牛来present，一般2-3个月一次，暑期会多一点。我访问期间的supervisor，是一个博大本方向大牛教授（3-4个phd一个博后，一大堆欧盟项目在手，IBM Scientist），和一个CPlex的developer，我们基本每周meeting一次，通常是CPlex developer（我会告诉你他每周四天home office就一天过来和我们meeting么）从另一个城市开车过来，然后博大教授和他一起来IBM办公室，我们总共四个因为玛丽居里过来交流的博士博后，他们一一找我们meeting。通常中午会一起下小馆子吃pizza，然后咖啡馆或者楼里简易咖啡机咖啡break三四次，breakr的时候抓住机会各种问问题，意大利人喜欢边和咖啡边聊天，比起德国来形式自由不少。

5，因为MINO在Ecole Polytechnique巴黎综合理工交流三个月的时候，整个计算机系LIX有一个由三个Phd自发组织的seminar，属于通识性质，就是向不同领域的人介绍自己领域的东西，不定期，基本一个月一次，我还在里面做了次报告。我所访问的俩个教授是LIX里面唯二的做优化的教授，每个人有3个phd一个博后的样子，有几个联合指导的，我所在的三个月里，貌似没有group meeting。我和他们俩，基本俩周一见的节奏。其中一个大牛（IBM Scientist）比较忙，几乎都在开会，他在的时候，就抓紧和他meeting，还有一次是在他家的咖啡馆和他meeting的，所在三个月就和他meeting了不上4次，但是，收获特别大。（综合理工在巴黎大郊区，因此教授每周基本只来学校俩天，或者有课才来，其余时间在巴黎城区之家楼下咖啡馆办公甚至meeting）。另外LIX是一座新楼，楼里面一派Google的即视感，沙发，咖啡机，白板无数，办公室都是透明的落地门窗，表示时刻有人“监视”你在干啥。研究者们喜欢出办公室，到楼里面随便一处沙发咖啡机旁，喝着咖啡，其中一人在白板上写公式，另外的坐沙发上边喝咖啡边讨论学术。这点也是我回了海德堡新楼Mathematkon后一直念念不忘的。最后补充，法国由于最好的俩所高师综合理工都是规模超级小的学校，没有排名特别高的，因此巴黎最近组建了类似浙大的超大的巴黎萨克雷大学，另外巴黎大区内各个学校研究机构和学者的联系非常紧密，经常一个教授或者研究者身兼数职，到处有办公室，因此

由此总结，美国比较拼，欧洲各种懒散适合养老，德国死板，意大利法国自由。
另外，Phd的主要目的是培养一个Independent Researcher，老板给你提供一个平台，don&#39;t expect your boss too much，修行靠个人。
Done。
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最后按照惯例，三个小广告，如题
欧洲，北美，全球留学深度私人定制咨询 - Ruobing Shen的文章 - 知乎专栏
为什么世界大学排名前 50 大学列表中没有德国的大学？ - Ruobing Shen 的回答
Data Science/Analytics 出身，可以在咨询行业做些什么？ - Ruobing Shen 的回答
关于欧洲各国留学的综述，参见
欧洲的免费留学？ - Ruobing Shen 的回答

cyfk2452616 · 2021-10-25 12:50:44

“Who has innovations this week? .... “
“ I have some thing.”
“Are the things innovations or just measurements?”
“....”

说这个是因为，我们都不喜欢有人开会的时候没话找话拉拉扯扯，就该一副有事讲事没事退朝的会议精神，别浪费大家搞创新的时间。这是我们和大老板的会议，和项目组/小老板还有专门的项目会议，那里可以讲遇到的问题，需要得到哪些支持去解决问题等等，如果有太大的问题那需要和大老板单独约项目会议。其他时候就是上面这样的对话。

翡翠王座 · 2021-10-25 19:31:08

谢@Nju天天邀～
本周刚开完组会做完报告，前来答题。

坐标The Kavli Institute for Brain Science, Columbia University Medical Center，导师Eric Kandel。

Eric组里有postdoc，PhD candidate，student，technician，graphical designer，lab manager，administrative assistant，总共20人左右，像一个大家庭。由于technician的数量比较多，所以有很多繁琐细致的事情不需要学生亲自动手去做。组里暂时只有我一个中国人和本科生。

组会固定每周二早上9:30开始，会提前一周在楼道里贴出公告，lab manager也会提前群发邮件通知。

实验室的组会总是以Eric时令新鲜的段子开场。他笑称自己为Dr. Ribbon (领结博士)。

而我们则津津有味啃着面包喝着茶听着Eric的单口相声。

我们组没有文献组会(journal club)，组会形式是postdoc或PhD candidate汇报各小组(sub-group)的工作。有时还会邀请一些关系较好的教授来介绍他们的工作。与其说是group meeting，不如说是seminar或者symposium。

Eric会简单介绍主讲人的background，然后presenter便开始汇报。各组的研究方向不尽相同，我们小组主要研究structure-function relationship，而其他小组在做behaviorial studies，所以从introduction部分便有人提问。Eric让我们即刻提问，不用担心打断presenter。

有时在presenter汇报的过程中，大家就会展开激烈的讨论(甚至是辩论)。Eric总是在旁边微笑地听我们说讨论，偶尔说几句conclusion remark。Eric的听力下降了，但总会认真的听我们讨论。有时没听清，他会微笑着问”what did you say?&#34;，然后让他身边的postdoc转述给他。虽说耳朵不好使，但是他精神矍铄，思维敏捷，谈吐幽默。

说实话，我见过Eric最严肃的样子，就是在组会上。他对学术专心致志、一丝不苟、严谨求实的态度可见一般。曾有一位其他大学的教授在组会上介绍科研成果，Eric直截了当地指出了报告中的问题，并与那位教授据理力争，说服那位教授重新检查论文中结论的严谨性。

平常他的画风一般是这样的：

整个组会过程持续1个半小时左右，大概11:00结束，然后大家各自回到bench开始干活。组会很自由，几点来全凭自觉，坐哪儿各凭本事，但几乎没有人迟到早退。

偶尔还开开party～

Eric的老婆Denise是我校Mailman School of Public Health的教授，有时两人会一起开组会，上演虐狗情节......

举案齐眉的教授夫妇，真是十分让人艳羡呢 (๑¯◡¯๑)

Eric爷爷今年88岁了，如此高龄还奋战在科研一线，每天早上戴着红领结准时出现在实验室里和他的“孩子们”交流，真是很令人敬佩！能在Eric手下工作，我十分有幸，也倍加珍惜。

最后，猜猜这是什么〜(Ｔ△Ｔ〜)(〜Ｔ△Ｔ)〜

以上。

其他回答：
你给哪些牛人发过邮件？有哪些结果？为什么想脱单这么难？秒怂是一种怎样的体验？有哪些知道后让你震惊的冷知识？还有哪些逆天级的大牛健在？你的祖师爷是谁？传到你传了几代？祖师爷他有多牛？李嘉晖：哪个瞬间让你爱上了生物学？哪个瞬间让你爱上了生物学？