你是如何看待体制内能者多劳不多酬的现象？

显示全部楼层 · 2021-6-3 10:27:27

在体制内，很多领导习惯用一个人就一直用，不管大事小事都叫他干，不是他的工作也安排给他。几年下来，在级别、待遇方面从来没表示过，感觉就是用而不奖。你是如何看待或处理这样的问题？

浙北孤狼宰 · 2021-6-3 12:29:58

我跟你说吧，那些有钱的人，在体制内和国企做得的工作比你清闲，活得比你舒服。

以前有句毒鸡汤，叫做比你优秀的人比你还努力。这句话就是用来骗那些不会摆烂，只会闷头干活的老实人的。我听到这句话觉得恶心爆了，因为这种是PUA，你听到这句话，基本上可以判断：和你说这句话的人觉得你看起来是个傻（），跟你说一下看看会不会上当，反正讲几句话是不用成本的。

这种就是对你人格的侮辱。觉得你就该干活不拿钱去伺候别人。那些鼓吹比你优秀的人比你还努力的，无视那些成功的人的背景，条件，刻意去强调努力，努力，努力，勤奋，勤奋，勤奋，我勤你个懒交的奋咯？

多劳不多酬，实际上是老实人不愿意摆烂导致的现象。能够改变自己，学会踢皮球的，环境会一直逼迫你学会为止，既屠龙少年变成恶龙。如果不愿意摆烂，那么你就要自己单干。

能者多劳不多酬，实际上就是看中了你不会反抗，赌你是个老实人，赌你不敢撕破脸，经过测试之后发现你的确是，然后一直PUA你。

你们知道为什么体制需要高门槛么？你看学生时代那些调皮捣蛋的学生，是不是很难管教？你让他多劳，他直接不劳。如果是学习成绩好的学生，通常都是听话型的，这种人好控制，所以招进去给他洗脑一番要多劳动，要眼光长远之类的，还是可以忽悠个几年的。

至于冤大头觉醒了之后呢？没事，重新招就可以了。然后教唆冤大头把工作丢给新的冤大头就行，反正旧的冤大头在被PUA几年后心态也会变化，学会了摆烂，不再认同自己的组织，也不会想着改变现状，因为改变环境太难了，就这样继续吧。因此形成一个完美的闭环。

你是如何看待体制内能者多劳不多酬的现象？-1.jpg

2021-6-3 19:53:04

首先，多劳多得是个伪命题。
从原始人那会儿起，人类就已经不是多劳多得了。
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有人说多劳多得？我琢么着先给他一棍子
因为人类，完全是靠脑子，驰骋在这个地球上。
多劳多得，那是动物。
——勤快的，吃得多点；懒的，那就饥一餐饱一餐。
依靠自己的劳动获取自己的食物，这就叫“多劳多得”。
那人类是这样的嘛？完全不是。
人类依靠聪慧的头脑，掌握了科技，对大自然和自己的生产生活进行了大刀阔斧的改革。
人类依靠聪慧的头脑，构建了复杂的生产关系，不断探索形成宗教、制度、国家和文明。
生产力（科技）和生产关系（制度）相辅相成，创造了人类的历史。
人类的终极目标，就是“不劳而获”，哪里有多劳多得的影子？
运用智慧和降维打击才是所谓劳动本质。
<hr/>古代，贵族们依靠一代目的勇气、智慧和冒险，牢牢掌握住国家的基石，代代继承、血脉相传。
你管这叫多劳多得？
现代，先发国家依靠科技突破，对后发国家进行掠夺、殖民和侵略，进而洗脑、奴役和长久的剥削。
这算哪门子的多劳多得啊。
哪怕，你身边的一个小老板或是一小撮资本，也变了法儿的想要割韭菜、吃红利，直到把员工和韭菜吃干抹净为止。
朋友们，这些个真不能叫多劳多得，如果硬要表述的话，最多只能叫多智多得。
而且，多智多得的分配方式和多劳多得完全不同，几乎是赢者通吃，败者连底裤都不剩。
看看最近抢镜的邻居印度，底层民众干着最苦最累的活儿，拿着几十美元的月薪，没有教育、没有医疗，连烧死人的柴火都没了。
这才是世界的本质，也是我们国家脱贫攻坚的伟大之处。
好，扯远了。
尽管前面我基本否定了多劳多得，但万事存在必有其因，哪怕只是个伪命题。
多劳多得，在特定的范围内，是客观存在的。
比如，工厂里，以特定的计件制度计算工资，在某种意义上确实是按劳分配。
不过，结合我刚才的分析，你就会知道，这种多劳多得，是在特定设计下、特定范围内、针对特定对象而刻意制造的，是用来激励特定工作积极性的方式，你若将它看做普世的道理就大错特错了。
<hr/>然后，差不多谈回体制内。
体制内以严格的职务职级控制着薪酬等级的发放。
为什么？我讲三点原因：
第一，本质上，不鼓励你们竞争。
竞争虽促成进步，却也从来就伴随着风险。为了竞争，很多人什么事都干的出来，到处都是陷阱和暗战。
商业世界已经充分证明了这一点。
任何一家你所知道名字的企业，都是踏着无数尸体走来的。
这种竞争完全不适用于体制，因为体制需要的是定力、一惯性、稳定性，需要坚强沉着、不动如山。
多劳多得当然可以盘活体制内的工作，让体制富于活力。这是好的方面。
但回过头，你想想自己平时都在干些什么呢？
是不是拼命写汇报彰显自己的工作？
技术官僚：有哪些是你进了体制内才知道的事情?是不是不管干过没干过都玩了命的吹？恨不得本单位、本岗位被评为星际劳模、宇宙第一？
相信我，内卷造成的风险一定会大过竞争。况且，还有些部门的工作就是专门发通知、布置任务、掀起各种活动的高潮。
技术官僚：你在公务员、事业单位做得快乐吗？如果你让他们多劳多得，哇塞，他明天能给你下十个通知，画面太美我不敢想象了。
<hr/>第二，体制内工作的不可考评、决定了多劳多得无法实施。
这个话题我写累了，感兴趣的可以看看下面这个帖子。
技术官僚：你在体制内工作最大的感悟是什么？反正，结论就是无法评价。因为无法评价，所以也没法儿多劳多得。
<hr/>第三，多劳多得不是不好，但是破坏了薪酬体系的稳定性。
为什么薪酬等级一定要固定？就算这么人呼吁绩效，也不为所动？
因为国家要明明确确的告诉每一个体制内工作者，是我给你发的钱，是我力保你的收入，你是国家的干部，不是某个人的私兵。
一旦实行了多劳多得，就必然得将多劳多得的考核权下放到某一级领导的手里。
于是，人身依附、地区政权、家兵家丁就会顺理成章的产生。
权衡再三，我们认为，效率可以低一些、公平性可以差一些，但大局不可动摇！
知乎 - 有问题，就会有答案（这篇非常敏感，连问题都被删了，好在答案被我好说歹说保下来了，想看的抓紧～）
<hr/>综上，体制内无法用多劳多得来约束员工，也就是说，不能运用经济杠杆。
于是，设计了一个退而求其次的路径：晋升。
用晋升来搅动体制，让水不至于完全失活。
既不能让权力过大，以至于决定员工的生死（工资收入），但也不能让权力完全放空，彻底使唤不动员工。
所以，通过晋升这道关口、来掌握动态的平衡。
——有意者可以努力奋斗，以博取那为数不多的升官名额。
技术官僚：体制内，一定要去争更高的位置吗？到底有什么意义？——佛系者也不必担心生死问题，恰恰还可以成为制约权力的存在。
终究，不干活儿事小，乱作为祸大，遏制基层权力集中，是任何政权长治久安的生命线。
这时候，多劳多得什么的，也就暂时先省省吧。
<hr/>最后，谈谈普通人的选择。
搬出老理论吧～
既然多劳不多得，你说怎么办呢？
自然是不劳而获最香了。
不过，这里面但也有几点可以一说。
首先，你仍可以继续“多劳”，但却不能指望多得。即使“多得”，也一定不是体现在经济上，而是体现在升迁上。
有人说，升迁不是会相应涨工资么，不就等于“多得”了么？
也不能说错，不过我的理论模型是这样的：
为了升迁，你可能要付出200%的努力。
而这200%的努力，却不能将你的升迁概率提升200%。
那么能提升多少呢？
依我判断，由于升迁是门玄学，变量太多、随心所欲。因此，即使你付出200%的努力，你的升迁概率也不会超过10%。
毕竟，张嘴要饭吃的人太多了，个个都是人才，说话又好听，领导也难呐～
好，假设，你用200%的努力，并幸运的以10%的概率突围了，那么收益是多少呢？
——收入大概增长了20%。除收入以外的收益，虚名为多、实利较少。（当然，为民奉献的崇高理想无价，这个就不细究了）
行了，这笔账怎么样我就不算下去了。相信你已经懂了。
<hr/>其次，既然机制上决定了不能“多得”，那么“少劳”确实是一个相当务实的选项。
不过，和一般人想象的不一样，我所谓的少劳，并非是让你去偷懒，而是希望你求得内心的平衡。
——因为在多劳的道路上越奔越远，回头却发现原来根本就无法多得，以至于心态迅速失衡，人的架子就崩溃了。
我遇到了太多如此抑郁的体制内工作者，平衡二字就显得尤为珍贵了。
毕竟，在这个问题上，我放弃了民族大义，站在了你的这边。
<hr/>最后，是很多人关心的实操问题，我就不多说了，说多了风险也大，看看老帖子吧，都有～
技术官僚：新入职参公单位公务员，领导让我一人干 3 个人的活，该接受还是跟领导说干不了？

技术官僚：体制内如何避免被安排很多活？有什么滑水摸鱼技巧吗？有什么可以恶心领导的窍门？这个应该是被封了，去宫號里找吧～
以上。

<hr/>小更一下，我发现很多人对多劳、多智这些字眼有所误解。
我所说的“劳”，当然包括体力、脑力、技术、时间等等，不是说只有体力劳动才是劳动。
但我所说“智”，却不是智力、脑力的意思。根本上，是运用了智谋。
而且我认为，一旦运用了智谋，事实上就脱离了多劳多得的范畴、脱离了按劳分配的范畴。
运用智谋的人，可以制造各种各样的势差，来摄取庞大的利润，这时候他和他的子子孙孙甚至都可以不再劳动（无论脑力还是体力），只需要守成即可吃尽红利。
这样的例子还需要我举吗？
古有王侯贵族、世家种姓，今有资本和技术，牢牢掐住生产资料和生产关系的咽喉，几乎实现了少量劳动，而大量获取。
要改变这种情况，只有运用更多的智谋，所以多智才能多得，而且是赢者通吃。
这就是当今世界的残酷性。

我是庸才 · 2021-6-4 02:19:02

这种事情不要谈什么酬劳。
家里有不少体制里面的人，后来刚入行的时候，舅舅跟我说了一番话：一个部门，或者一个科室，真正有本事或者做事的人，非常少，可能也就那么一两个人，你以后要注意这个问题。
当时有点不以为然，这怎么可能，真这样机构怎么运作呢，舅舅肯定是仕途不得意，有怨气。
但真入了行，发现他的话并非没有道理：很多时候并不是领导在针对某个人，而是他指挥不动手下的老资格或关系户。既然有一个人能够被指使干事，那当然就经常用，而后续的发展，也不尽相同，你情商高会来事能力强，没准就上去，没条件没能力的继续做。
在街道办社事科做过一段时间，就真正体现了舅舅所说的那句话“一个科室真正做事的人很少”—— 这个科室真正做事的其实就两个人（后来我进了民政部门就只有一个半人）。正科和副科，一个原本是搞市政的，另一个是经发科出身，民政业务不熟，成天浑浑噩噩，推诿甩锅。日常的统筹实际工作的是负责社会组织管理的科员，日常的业务甩给了负责救助的科员，前者应对上级，后者应对下级群众，其他科员配合。
跟我一同进民政部门的还有个要好的朋友，他人脉差一点，然后经常被领导安排做这做那，还有些事情抛不开同事情面。那时候，他下班总是最晚的一个，但人缘也是最好，原本很佩服这位朋友，八面玲珑，大家都喜欢他。
实际上这货心里有数，借机会锻炼而已，几年后，他把握住机遇，到另一个部门专门搞党建去了。临别时大家吃饭，领导和同事都依依不舍，甚至领导还流下眼泪，老实讲当时心里颇为吃味。
后来偶尔聊天，发现这些领导和同事的不舍和伤心中还包含着另一层意思：哎呀，XX走了，事情又得我们做，又要扯皮，好烦，真是怀念XX。
自那以后，就再也不羡慕这位朋友的好人缘了.......
遇上这种事情，首先要想清楚利弊：你想要什么，应该怎么做。做其他人的工作虽然很辛苦，但并非没有收获，各项业务都懂一点，对于开展领导工作比较有利。
如果你有人脉有雄心，不妨通过这个事情学习磨砺，也不要多想，有了机会直接走人，少BB。如果你只是想休闲一点，那么不妨明确自已的态度，须知，不想撕破脸皮的，并非只有你一个人。
至于什么酬劳.....您想多了。

2021-6-4 07:49:32

1、别拿自己太当人，体制内离了谁都照转，你愿意多干是你自己的初心使命、理想信念，别干点活跟组织谈条件，记住一句话，党从不培养不可替代的干部。
2、性格懦弱就说懦弱，嘴笨就说嘴笨，缺心眼就说缺心眼，想当官放不下就说放不下。我就信无欲则刚、理直气壮，如果你不是天生就活该挨打受气的命数，该怎么办，你比谁都明白。
3、多劳得看你怎么劳，干事不由东，累死也无功。体制内大多是政治机关，你不懂政治，干了也是瞎干，帮不了单位，帮不了社会，也帮不了人民，因为推行都有困难，你干出个惊世骇俗又有个屁用？
4、如果你是体制外的，抨击抨击选人用人制度的不公，那你倒是挺有正义感的。可如果你是体制内的，给你个很真诚的建议，少问这种问题。
听过一句话吗？说你行你就行不行也行，说你不行就不行行也不行，横批不服不行。

a940845458 · 2021-6-4 10:47:33

我把体制内的人分三类。
第一类，拼命努力了，有大发展。
第二类，不努力，没发展。
第三类，拼命努力了，没发展。
体制内上限很高，仕途顺利的话一路阶级跃迁。
但问题是，这种机会太少了，真正能过独木桥的，寥寥无几。
这还得是在拼命努力的基础上，加上运气，才能在阶级壁垒的缝隙中偷得一丝出路。
所以，很多人想做第一类人，却最终成为了第三类人。
也有人，早早看清了现状，权衡之后干脆破罐破摔做第二类人，虽然没发展，至少没牺牲掉自己的生活。
而第三类人，只能常年靠领导的饼维持着心态的脆弱平衡，直到认清现实。然后，领导换个人继续PUA。
领导用一个人就一直用，不一定是因为这个人能力强，很可能是领导试了一圈，发现只有这个人最听话，最任劳任怨，最好忽悠，最爱吃饼，最相信努力就有回报，最误以为自己是第一类人。
我是 @流苏学姐，摸鱼话题下的优秀回答者。

小家碧王 · 2021-6-4 14:42:54

现在很多企业为什么宁愿给新员工开高工资，也不远给老员工涨薪？
愿意按很简单，你给新员工的工资低，人家直接就走了，老员工如果对薪资待遇不满意，也早就离职了。那些仍然愿意留在公司的老员工，在老板眼里，就是只值这么多钱又找不到新工作，只能在这混日子的。
话说的难听了点，但现实就是这么回事。
体制内外虽有别，但大致的道理也差不多，只不过体制内领导并没有给你涨薪的权力。当然，体制内好的一点是，你不犯什么大错误，领导最多也就是在你的升迁上动动手脚，倒也不会让你失业。
大多数人进体制内，图的就是个稳定，既然如此，领导吃定了你不敢辞职，那就肯定是可劲用。而你自己如果又不敢直接拒绝，那肯定就是用你了。你觉得不爽？有本事你就辞职，反正你走了外面想考进来的人还排着队，少了你没什么大不了。

踏雪寻梅488 · 2021-6-4 20:59:03

不管你承认不承认，这世上的常态是不公平，公平是需要刻意创造的。
体制内最为公平的地方，就是最核心最需要承重的部门，因为核心所以容不得半点马虎，因为需要承重所以需要激发干劲，让能承重的人全身心投入。在这种部门超级累，为了让人愿意承重，必须要有一定的说法，以实现多劳多得的公平性。
问题在于，这种公平性是否是紧靠部门内部的资源实现的？显然不是。
光凭借单位内部的资源，根本不足以为所有人提供足够的提拔激励，唯一的办法，是外派。
以外派提拔的方式来实现公平性。可，一个不言而喻的事实是，这种公平性的背后，是体制内非核心部门的资源要被挤占。换句更残酷的话说是，核心部门的公平，是以加大边缘部门的非公平性为代价的。
其实，这世上的事情往往是同构的，核心占用外围资源，这几乎是不可改变的常态。自由民主美利坚之所以能够繁荣，是因为能用美元骗局鲸吞其他国家的资源，而想要彻底翻身，只能让中国从边缘变成核心，也就是说，让中国成为世界经济的发动机，核心的地方必然有资格占用边缘地方的资源，从而实现本国的公平性，或者说福利的普惠性。
怎么看这种多劳不多酬的现象？世界就是这样，即便是最公平的那些部门，其实也只是相对的公平，这种为了确保核心高速运转的公平，如果你仔细观察，仍然有很多的不公平之处。可这已经是最公平的地方了，已经是人为的刻意制造的公平的极限了。
想想这些，也就平和了。

我铸二件梦 · 2021-6-5 05:55:00

1.这问题有个错误的预设：能者多劳，多劳多得。

实际上，从原始社会以后，产生脑力劳动和体力劳动分工，有了阶级区分以来，就不存在什么多劳多得现象，几千年来都没有过。
当然，我不打算说什么政治经济原理，但我们要弄清楚，到底是什么东西能让我们“得”。
我认为从上到下，依次是资本、脑力劳动、体力劳动。
把这个思想反映到体制内，是占有政治资源的领导剥削中层；有一定领导权，脑力劳动为主的中层剥削下层；以体力劳动为主的下层受剥削。
为什么多劳不多得，因为政治资源的收入根本不会流入下层。下层如果有资源，也来自上层的再分配，这是一种恩赐。
有人可能会疑问，怎么不是多劳多得呢？我不是有工资呢吗？问题是，你的工资是上层领导给发的吗？不是啊，是财政发的。你不犯事，他又拿不走你的。
所以多劳不多得几乎是一种必然，因为你劳动的最大受益人，不是你的“客户”（老百姓、纳税人），更不是你本人。
2.在“多劳不多得”的情况下，人的两种理性选择

选择一：摸鱼

既然多劳不多得，有的人逆向思维：那我“少劳”，是不是也能“得”？
他们想对了，所以这些人开始摸鱼。这也是体制内广为诟病的现象。
我个人很憎恶摸鱼，因为你摸鱼无形中增加了别人的负担。
虽然有人把我叫“咸鱼”，但在我心里“咸鱼”和“摸鱼”有很大差别。咸鱼是自安其位，摸鱼就有点损人利己了。
不能否认，摸鱼就是工作和报酬不相称的必然结果之一。
要从根本改变这个现象，就是前面说的，改变“多劳不多得”的情况。

选择二：跪舔

既然多劳不多得，我可以向“得”更多的地方，有政治资源的地方去啊！寻求资源再分配嘛。
所以出现了第二种选择，向有资源的上层领导做工作，捞取政治资源所得。因为大家心里还是知道，资本积累怎么着都能超过劳动所得。
理解这一层，就能想清楚，为什么大家都说领导很重要；许多人看不起埋头苦干的人；领导总强调“不能让老实人吃亏”。
说白了，在一个单位里，即使在同一级别，相似岗位，也处处都充满了劳动分工及其带来的人群分层（我不想用“阶级”这个词）。
3.这些选择并不是单一孤立的，落实到个体，是几种不同的行动策略

比如一边努力干活儿，一边舔领导；或者一边舔领导，一边摸鱼；由此衍生许多“中间人群”。
要不然，当年教员为什么可以写出“十大阶级”呢，因为实际情况还是比理论复杂很多。

但不管怎样，能实现利益最大化的策略，肯定是“又劳动又舔”。如果你觉得自己多劳而少得，多半是少了一头。
不用想多了，缺什么补什么吧。

潘劲东一号荣 · 2021-6-5 15:02:11

朋友，体制内并不是乌托邦，不要有那种你若盛开蝴蝶自来的心态，你得到的应当是你主动争取来的。你工作勤奋肯干，承担了科室大多数工作或者本不属于你的工作，那么你就有资格向你的领导提要求，你不提，领导自然乐见其成：只出力不要好处的人谁不喜欢？
但是提要求也是有技巧的。领导给你安排工作，你立即说，这活我给你干了，你必须给我提副科长，否则免谈（这里只是举个例子，实际上副科长的人选，科长一般而言只有建议的权力，主要还是党委决定）。这就不对了。就算你领导在你说之前就想提拔你，你说了之后他反而不提你了，因为你已经提前把工作和提拔这两件事绑定在了一起，你传达的意思是，我给你干活，你提拔我，咱俩两不相欠。实际上领导希望的是，你干活，这是你应该做的，没有谁欠谁。我提拔你，这是对你的好处，你应该懂得感恩。既然你觉得这个提拔是你自己凭本事得到的，与我毫无关系，那我提你有什么用？
你可以这样说，我这些年承担了科里一部分工作，增长了见识，锻炼了心态，提高了能力。我非常享受这种工作状态，也非常感谢领导给我这样一种机会。如果以后有机会面对更高的挑战或者承担更多的责任，我将会十分乐意并且拼尽全力，不会让领导失望。说人话就是，老子给你出过力，以后有提拔别忘了我。你提了我，我承你的情，以后会继续跟着你干。言外之意，你要是提了别人，那你就去找那个人干吧。
体制内的沟通，无论是对上级对下级还是平级，一定记得选择温和的词汇，不能把话说死。比如有人业务水平非常高，你就说：业务水平较强。有人工作不认真，你只能说他活泼好动。有人顶撞领导，你最多说他个性鲜明。有人没请假直接旷工，别人问你见他了吗，你只能说他家中有事。有人贪污受贿被纪委抓走了，你只能表示遗憾。领导也是一样，如果你有件事去找领导办，领导说：原则上同意或者理论上可以，那就是在婉拒你，他只是不想把话说那么死而已，所以这时候你就应该走了。如果领导说原则上是不行的。。。那你就应该耐心的把后面的“但是”听完，然后感谢领导给你这个机会。所以你和领导沟通的时候一定要记住两点，第一是要说到位，第二是点到为止。说到位，就是你必须要提到这个点。比如你想提拔，你就必须要说到感谢领导给你机会。点到为止就是说不要把话说的太透，比如，如果我有机会xxx，我一定会加倍努力，不辜负领导期望。这就够了。我的努力是因为我不能辜负领导的期望，领导不提拔我说明对我没有期望，那我还努力个啥？所以这句话的意思基本等同于，你要是不提我，我也不给你干了。但是你不要直接说出来，这叫威胁，或者叫撂挑子，甩脸子。绝对不行。想提拔不是想提拔，而是愿意承担更多责任。撂挑子不是撂挑子，是别人比我更适合，我愿意向他学习。
同样的，如果你得体恰当的做了表示，领导依然没有给你好处，那么你就可以找一些理由温和的退出一些工作。第一位的理由是陪伴家人。你说家里有事这肯定不行，你有事又不是一直有事，有事办事，办完事回来继续干。陪伴家人的表达方法很简单：领导你也知道，最近一段时间咱们科室工作特别忙（太累了），虽然对我提升很大（我干了太多），但是忽略了陪伴家人（我干到最后一无所有）。现在科里的人事安排落定（没我的事），各项工作走向正轨（你把好处给了别人），我想抽出更多的时间陪伴家人（那你就去找别人干吧）。
你这么说了，聪明的领导自然明白括号里的意思，他会适当减少你的工作量，或者不给你减轻工作量，但是会许诺你下一次的提拔机会。这时候，你可以选择相信领导，继续干，那么你可以表示，你会尽量的平衡家庭和工作的关系，不会影响到工作效率。如果心灰意冷准备躺平，你可以说把机会留给其他人吧。
如果你的领导经验不够丰富，真听不出来或者装听不出来，不给你许诺并且还要求你继续承担工作，那么你可以适当的给他一些压力。比如：这次干部调整之后，xxx当咱们科室副科长，他能力比我强，确实比我更适合承担这项工作（你提拔他，没提拔我），我是心服口服的（我没意见）。同时我也知道咱们人少，我会加快学习成长（但是你不能再让我干活），争取更快达到xxx副科长的能力（什么时候你提拔我，什么时候我再干）。当然，这种话能不说就尽量不说，因为你说出来这种话，几乎就等于向领导表明：我准备躺尸等退休了，干活都别找我，好处我不稀罕。除非另有奇遇，否则想东山再起机会不大了。年轻人不要过早的躺尸，不是喂你喝鸡汤，而是你一旦躺倒了，想再站起来很难。如果你一直都是个活人，想躺随时能躺。年轻，不应当把主动权握在自己手里吗？

你是如何看待体制内能者多劳不多酬的现象？

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