和老板打游戏，一定要放水让老板赢吗？

很多人不喜欢和老板打游戏，赢了担心老板忌恨，输了又怕同事嘲笑，很难把握度。但在我看来，这是一个极好的机会 ，判断一下领导会不会玩，是不是玩得开。
根据我的经验，玩个游戏都炸雷的老板，还是不要跟了；工作遇到问题，怕不是要杀人……
会玩，玩得潮，也是优秀上司的一个特质。
$ P8 K! Z. C2 X1 K' l我记得有一次整个团队玩狼人杀，然后我们的领导抽中了狼人，颤颤巍巍的跳反预言家，结果真的预言家——刚入职的姑娘沉默了，啥话都不说，让老板的跳反非常完美。
但老板还是不会玩，跳反预言家后，却到处给好人发好人卡，结果剩下三个人，我和另外一个人都被他发了好人卡。于是我俩一合计，既然老板你说我们是好人，那老板你肯定是狼人了。
0 F: u, @# s: I+ [! u( r* d游戏结束后，老板颤颤巍巍，说自己好紧张，说话都不利索了……被我们一顿群嘲。
; T  c7 Z8 ]# T. G3 K; }9 d  x我在之前分享过求职时的5C匹配理论：

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• Competency：员工的能力是否匹配企业的需求
  
• Career Development：个人成长目标和公司目标以及公司提供的机会是否一致；
  
• Compensation & Benefits：个人对薪酬福利的要求，公司是否能承受；
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• Culture：员工是否认可企业文化；
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• Chemistry：员工是否能适应上司的风格和团队氛围
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选上司，是每个职场人的必修课。我很幸运，无论在外企还是互联网公司，一路都遇到了非常靠谱合拍的上司。
能走到今天，我还是很感谢当年的老领导 @朱宁 。说几个小事：
1）不要问Why，问 Why Not

0 a- g/ M# ?" K0 V" Y我自己是一个偏爱创新尝鲜的人，这在相对保守的人力资源行业并不算常见，我之所以能积累这样的工作状态，一定程度也得感谢我的老上司。
当年，在会议上，有同事提了一个不算靠谱的建议，他在讲的时候，我就开始摇头了。他讲完，大家都觉得不行。但是被他给按住了：

我们在脑暴方案，这个时候不要说不行。肯尼迪总统有一句名言，不要问Why，要问 Why not。我也希望你们看到新鲜事物的时候，首先问的是 Why not。
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! X( o, y# K" B7 T: h# ~* K不要一做产品就问Return On Investment，要问 Cost On Ignorance。

& C; x( ]% ~4 S9 D: z感谢上司的一直鼓励和支持，我后来才有机会试水写公众号，写知乎，找到了另一种生活方式。
2）要为突破找方法
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朱老师喊创新并不仅仅是落在纸上。
2009年的时候，我们还没完全弄清楚微博是啥，他就开始研究如何做微博营销，把当时的微博大V请来公司做分享。
但因为总经理是踏实做业务的人，不太认可当时刚刚兴起的微博，拒绝了我们的想法。
: G! w' f* n9 Z) d总经理也没说错，我们是B2B公司，首要应该影响的是企业，而不是互联网上的网友。
0 Z& F6 o& @  N6 S! J7 c( Q但是朱老师早就判断社交媒体会成为未来主流。
9 _7 E3 `6 b  S+ P6 i0 i9 a" i他曲线救国，把微博营销的理念宣传过其他企业的老总们，希望大家反过来影响总经理。甚至在总经理女儿来公司玩的时候，帮她开通了微博，希望女儿能影响爸爸。
  z6 Z' m6 Y& W, U最后，总经理被说服，2010年，我们给公司开通了企业官方微博，同一天LV也开通了微博。
如今，他是混沌商学院的创新教练，一边培训企业家，一遍在饭局上听说我知乎写得不错，还来和我讨教怎么写知乎。
最近一次吃饭的时候，他说这次去浙江参与培训，碰到了特别会玩的品牌，领克。
一方面，领克的品牌主张也是「Why Not」；不设边界，跨界和吾皇万睡一起联名营销；


0 `# R3 Z; B( Z" C另一方面，领克也在身体力行做业务创新，在欧洲，领克已经开始逐步从汽车制造商转型出行服务商，不但可以卖车，还可以租车，送车上门，搞共享用车。
( r4 \: I6 q$ C/ k/ q2 t他一激动，建议他们咨询公司的合伙人每人买了一辆，现在他们出去开会，搞得像婚庆车队……
看着他兴致勃勃的给我们分享自己的培训见闻，我也是特别感慨，遇到一个放得开，而且会玩的领导，是一件多么幸运的事情。
我离职后和他表白过：

当年能做他的下属，是我的运气；

但是他当场就回我：
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能做你的上司也是幸运的。

作为领导，他其实不太喜欢那种唯唯诺诺，凡事都点头收到的下属。
他说：

其实每一个领导用下属都是用下属的才能，而越是有才华的人，越是自信，越是不卑不亢，要求平等对话；越是敢于突破，提出新的想法和创意。我认可执行能力强的员工，但是我更加认可敢于说出自己想法推进自己想法的下属。

无论是玩游戏还是工作中沟通，我认为这都对我们职场人来说都是有参考价值的。
" \% I  L6 R; F' i9 g6 y6 J我们作为人才，价值不能只体现在说Yes，还要在必要的时候告诉领导「其实有一种新的玩法，Why Not？」
. J* ~+ g2 W* L- Y* e如果领导永远不接受新的创新和玩法，作为下属……赶紧把他票死吧，他可能是一匹潜伏在贵司的「哈士奇」。