什么时候你觉得职场特别黑暗?

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查看908 | 回复0 | 2022-4-22 03:43:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
黑暗法则不是潜规则,潜规则是上不得台面的规则,但在行业内部大家心知肚明。6 [9 t: q2 T( W% J& g3 ]: |' J
不同行业,黑暗法则却是相同的,因为黑暗法则来自人性,或者,人性的最幽暗处,而人性永远不会变。- j2 s, ?$ m8 C! \$ L1 o9 q
理解人性,理解黑暗法则,我觉得对每一个职场人,都是一节必修课。
) K: A! G7 a0 }& x+ h) }因为只有懂的人,才会跳过这些坑,不懂的人,死都不知道怎么死的。9 a9 H2 t3 d" d
但我更希望,是别人的经历成为你的教材,而不是相反。
& j* h9 I+ t4 ^) F6 C& w! v9 ^  U7 o那么现在,我们开始吧。
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2 u, B- p- t1 F: ~; e! A01狼吃肉,狗吃屎, 不表示狼就可以不尊重狗
$ L) {0 Q& g8 E7 f1 \很多年前,我的朋友老季还是小伙子时,浑身血气方刚,跟着主管做了几单后,人有了信心,这个时候,他开始觉得公司里有几个人,怎么看也不顺眼了。0 b% i! P' I2 X8 r- `' |  w) R
比如有两个家伙,一天到晚什么也不做,大家还对他们客客气气。
+ P- |" z* ^$ S: P. X3 C老季心里不爽,脸上嘴上自然就有流露,人家对他倒是挺和气,直到有一天,老季被主管叫进办公室。
2 C  G" |& g$ o7 G+ p8 c2 l( m原来,那两个什么也不做的家伙,其实是大客户公司某个高管的亲戚,算是“关系户”。
3 q2 y8 t8 J" x8 k: w: \3 N/ Q; t6 c有这层关系在,确保了公司三分之一的业务。
) i% z% H& U8 Q/ h, R/ O& S* w; `我讲这件往事,是因为很多职场人和老季一样,是冲锋陷阵的狼,不懂得为什么有人会像狗一样,靠吃屎活着。
- M1 b' M+ Q2 l他们不懂得,为组织创造价值,从来就没有单一的方式。
. r+ w  J0 _8 d, M9 [像狼一样,高喊口号冲锋陷阵,靠“打仗”抢单,当然了不起;像狗一样忍受屈辱,为了长期价值牺牲局部利益,靠“结盟”确保胜利,也值得尊重。
& b  ?; ], h$ i( G为什么会有关系户,关系户就是结盟。
# y. A5 z& f0 K再后来,我自己创业,也加入过别的团队做高管。# _; A) c6 v4 k6 u
当我站在决策层的位置去思考,才更加明白:
/ ]& I3 b: ?% @: v一个组织永远都活在它的价值生态里,“打仗”争夺资源当然重要,但要想长久的生存,你必须学会“结盟”。/ r& p; ?: e' t  }3 x4 t  s
越是庞大的组织,越应该着眼长远,在“打仗”和“结盟”之间,寻找到资源投入的平衡。
6 j: g$ p' p& G: c6 u; X. f9 V如果你是一只狼,却只知道通过打仗来创造价值,理解不了价值生态,理解不了结盟的意义,那就只能不停地打下去,打下去,才能继续生存。
8 }- ~9 w' @2 M) D6 T0 h0 N这就是职场黑暗法则的第一条。3 c( u  Y7 ^. _0 B) d. l
请记住,只有对组织有用的人,才会得到组织的保护。1 h0 X- `& Z6 m8 G
什么时候你老了,残了,打不动了,就是你该离开的时候了。1 S2 i: i- [: c. Z( p
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02:权力的奥秘,跟职位没什么关系7 R+ ?' g0 p7 g" K! G/ |
职场新人小文最近升职了,却开心不起来。" A0 T% m3 z' ~$ D) r
她部门有两个老员工,业务能力虽不咋样,却年纪比她大,资历比她深,人脉还比她广。/ j6 U1 X: n. h
看着之前的小妹子做了自己领导,自然是脸上笑嘻嘻,心里mmp,安排的事一点也不配合。7 H2 w- v) Q$ h) d( y
小文想求助领导,又觉得这是无能的表现,而且治标不治本啊。4 J+ Y- f: u2 G# U% d
该怎么办呢?# J' y& Z5 Q7 [) }7 `- t/ N. e0 ?
小文面临的困境,“你有职位怎么样,我们就是不听你的”,在职场上其实很常见。
  Z: @$ `0 X; ~, R) n' B& c2 u正式职位尚且如此,更别说有些时候,部门之间临时成立的项目组之类的,连个任命都没有,你就得带领大家干活。. h& h# R9 }, B
既然职位有和没有,都使不动别人,那么:
. W. u7 t2 T8 P* M究竟什么才是真正的权力?& E. P$ B2 A5 ^5 ^! j' ~, R
美国人约翰.麦克斯韦尔在他的《领导力的5个层次》里,把领导力从低到高分成职位、认同、贡献、个人培养、领袖5个层次。
% x! Z: H, O( Z最低级的,就是基于职位的领导力:员工听话,仅仅是因为他们不得不听,如果你连职位和任命都没有,那就啥也没有了。
5 k* |0 p5 p7 F这样的工作氛围会不会好,管理者能成多大的事,大家可想而知。9 E! h/ Y* y1 W+ l/ s; J+ L7 C; I
我先不谈“个人培养”和“领袖”这两个层面,这太难了,大部分人,其实可以在“认同”和“贡献”上做得更好。
0 P& d* Z8 O: M3 B7 R$ d( F认同是什么意思呢,就是员工和你相处愉快,交流顺畅,而且能感到你对他的尊重。
# z' s- q% }: l2 s, Q0 [这背后的人性是:人们往往把感性的喜好,放在理性的对错之前。
4 D% [3 O8 u; o. O$ @这需要你花时间、花心思和他相处。他喜欢你,认可你,就会听你的。
0 u: a, d3 y( a6 y! f1 n2 N. c; }4 L而贡献呢,则是因为你的存在,可以为组织、为部门创造切实的利益。: c2 Q- ^# t( q
换句话说,就是跟着你能打胜仗。他愿意听你的,是因为倾佩你,跟着你干活儿有信心。" ^: j. Y% A) E+ p# [  R  {
这背后,是人性对安全感、对强大权威的天然向往。6 V+ x5 @/ `/ Z2 o! a
在认同、贡献这两点上突破,也是我对每一个年轻管理者的提醒。$ _( g2 g3 Z% e! R1 U
当他们在感情上喜欢你,在业务上畏惧你,在前进的方向上依赖你,你才能成为真正的领导者,这就是职场黑暗法则第二条。9 B  r  ^8 h) B, O5 Q1 s
我们经常说,某人是“天生的领导者”,并不是因为他长得帅,肯花钱,酒量好。
4 v# c9 H5 J7 d; x$ p! S, r/ ?; I而是他在连职位都没有的时候,就懂得主动理解他人、激励他人,为人们指明方向,带领大家打胜仗。
& @6 X' b% C& @; V领导力这三个字,首先是责任,然后才是权力。( |7 ~9 {6 L$ b1 C7 \1 Q
03:你不必补齐短板,但绝不能有致命伤
/ Q; R5 K* w: U! a: L下面是我亲身的一段惨痛经历,大概是我职场生涯为数不多的竞争失利。0 M5 E+ }' D& F! o7 A
故事的另一个主角,叫他老贾吧(后面会看到,他确实很假)。" O! W9 N5 R, \( U4 ~( `
当年,我和老贾竞争一个重要职位,我自我感觉赢面还挺大。有一天晚上,他找我喝酒。; j! z  ?. m- Q6 r# {% t
老贾说,他已经答应了猎头的offer,很快要跳槽去竞争对手公司了,大家场面上是对手,以后还是好兄弟,要好好珍惜。5 i& q/ }. k) w
我太意外也太感动了,心里甚至有些过意不去,要不是因为和我竞争一山不容二虎,他也许不需要离开呢?' ~$ k* t6 u% a5 ?+ B8 ~0 @* r, g% h' t
过了几天,顶头上司请我吃饭(后来我猜,可能是晋升前的谈话),我思前想后觉得事关重大,就把老贾的事汇报了。
' U& d# U7 J( `* n' h很快,意外一个接一个到来:
+ c$ O" j9 k3 |& ?# }老贾迟迟没有离开,也没有任何传言;竞聘结果出来,我输掉了,老贾胜出。
: F8 F) B* D4 s: o2 e- \故事讲完,现在问你们一个问题:
* O) |/ I, y2 f) _. {' R: p职场上,竞争靠什么?5 w8 Q. ?( B1 K/ U5 p
专业能力?理解能力?学习能力?做事靠谱?大局观?还是什么别的?……  Y% N# [" {/ _8 I% o2 G
这些都没错,但都太初级了,当你的段位足够高时,你的对手每一项能力都不会比你弱。
) @; ?6 ?: P, ~! \7 ]# M这个时候,高手们比什么?难道比运气吗?
# f: U; l$ K4 B; A. c答案是:比谁没有致命伤,谁不会犯错。
2 b* E5 r9 t" M我的致命伤,就是“太容易轻信别人”了。/ O" V; _9 b0 l- }+ o
这种善良的性格来自我的原生家庭,但我父母从来没有经历过这样的险恶,或者说,他们也许经历过,但没有从中吸取教训,再传递给我。
) D. Q$ t) Z' J' b$ s加之我一路走来,虽然辛苦,也算是顺畅,根本没有做好承受这种烈度的竞争的准备。
  ~( Z+ r( u7 T+ s6 u# ~% [这件事,天底下只有我和老贾两个人知道,但当我背着一个为了上位,不惜造谣损毁无辜同事的骂名离开公司时,我什么也没说。
0 M) T; g1 U/ W# r$ b( n我不怪老贾,也不怪自己,更不怪父母,所有的经历都是财富嘛,不是么?
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/ `" P: D* ~" ^7 ^8 |# C现在我想给你的启发,就是这点:
( Z& H8 r' w0 m8 E* S* `, x也许你现在身在低位,还在为能力上的短板发愁,但现在开始,一定要留意自己的致命伤。
( J) m9 f) y# y) c它常常来自一个人的品德和性格,而非能力,所以非常隐蔽。
* X, D4 b/ _; [) B1 _+ h+ e! U我们常说,越往上走,一个人越要懂得自我修炼,为什么?& G5 f0 c& b& m, h" p
因为普通人可以拥有的那些缺陷,在你这里会被无限放大。8 r* G0 p+ w; ?* m0 r
你拥有越多资源,你的对手就越强悍,他能支配的资源也和你一样多,甚至更多。
" Z/ U# t7 s5 n9 P& ]任何一个缺陷,都可能成为致命伤,让你一击即溃,倒地不起。
$ s' {. k7 e- F5 b4 b想一想,最近被曝欠债1.5亿元微博失声的王思聪(幸好他还有个爹),发道歉信的罗永浩,摔杯子的李国庆,更不要说刘强东了……
3 e7 R+ Z: ~' k% v) t你可以有短板,但致命伤,不要有。$ r  a* I- m! C+ ?* q; t
我有个朋友,她最近碰到一个难题,问我怎么办。7 |- Y/ m% v" q% ?$ h# ~( N
你猜到了,上面提到的那个职场新人“小文”,就是她。
1 L7 I4 r  L/ t  c5 m1 R' o我其实很为难,要讲清楚她的难题,会让文章的口味重得多,我要揭开所有伪装,把人性最本质也是最难堪的一面,放在你面前。& _1 a& b% f4 D: U. N
我不希望你会觉得,哇格总,原来你心里这么阴暗啊。" L& |" T, G& _' |0 S2 c* }4 s: f
不不,当然不是。9 j" O/ R7 P( o! p: X- E
这么多年,从商业和职场的死人堆里爬出来,我已经满身伤口和血污,有太多事可以讲,太多还算有价值的看法,可以分享给你。
4 g9 H6 V. K2 t  C* U: H( c3 J但告诉你这些,不是希望你这么看待我,也不是希望你变成那种人。* Z8 s  `9 v" P! ]$ n
而是希望,你能变得更加聪明和强大,心怀善意行路,也要看到路旁的邪恶之花。2 J4 z$ T$ R9 J0 R
希望这篇文章,能在现在或者未来的有一天,帮到你。
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