我说个另外的角度. o! f9 d8 W- P& p2 n8 e% S# k
前不久很火的“破冰”大家应该都知道! j L; l6 b& ~
各位可以想一下，如果是个中年老大叔，或者老阿姨% x. g% O" T/ n, p* o
那些破冰的问题由HR或者仍然很嫩的团队长问出来
# m9 U1 V( \& c* y( @还会有那种他们想要的“破冰”效果吗？; `! b' _2 y v
想想一个20出头的HR，问35大叔，你的第一次啥姿势
; G/ ?4 O( F; o H7 t又或者20出头的部门老大，问35老阿姨，你一碗几次
* ?+ t% ]# O; F6 E' v. Q+ L小白兔问大灰狼你都怎么吃肉的既视感
^' x, P# f+ \9 e这就谁破谁的冰而未可知了
; E0 c* z" `1 c9 Y! C; q; p1 `8 U, R9 R; D+ o
众所周知破冰的作用就是为了建立服从和认可感
4 ]) c3 b9 F* G% @+ ]如果你的破冰的招都变成了别人破你
7 |( A3 T3 |& A# n( X8 w3 ]- Z* p那显然你的管理体系是招架不了这样一群人的
! D+ P. L8 ^# Y1 c6 i& U, D2 h4 b7 e: M+ u9 ?0 z8 [
所以，为什么互联网公司不欢迎中年人
" u) k9 C. i1 }很简单
7 U2 {" W. p, f7 M/ X9 d" Y因为互联网公司引以为傲的那些所谓的管理方法
; h3 p7 N! U2 F只能最低成本的欺负一大帮涉世未深/ z* h( g# i, z( ?* _; g
廉耻观特别敏感
$ ~: ?6 q: H& ?/ P特别讲尊严，要脸面的年轻人
( y# u; b( C( a: B% q+ T" J9 p& z% N
一旦碰到稍微脸皮厚点的中年老油条" O7 |; u( o$ ?) n
他那一套方法其实就失效了( m7 O/ ~$ l0 @8 c3 K# U
至少是成本大幅提高，效率大幅降低了
- b6 p$ A9 b) B b这也是为啥互联网公司去传统企业做管理咨询7 C5 Q, u! D, ?' @0 o
那些管理的招没啥用的原因
) E; o. k8 h% C2 Y4 `/ `9 K! z' E) e3 K1 f
所以互联网公司为啥不欢迎中年人4 h+ Y6 }, i- I( \4 e
不是中年人有这样那样的不足
. }- p# G5 }+ Q* G. d u而是互联网公司的管理能力还远远不够成熟( w) C. `# N6 o% o
他们吃过了年轻人的红利
. }* T8 R3 W) d3 \- r; V! }) \在已经到来的老龄化时代) ]+ e4 [! m( L: ^& f7 c
面临的危机不小 |
提升卡
置顶卡(30天)
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡