为什么职场上往往出现「越能干的人活越多，越不干活的人越轻松」？

这个事，最起码，得分四层说它。
7 U: U. r" x3 L0 z咱得先给大前提定个调子，即：
干的多的内位，赚的并不多。干的少的内位，赚的也不少。
这样才有讨论价值，否则大伙干活分多少，报酬直接分高下，那还唠啥？拉磨的驴干的多还多给吃豆子呐，何况人。
这也是我想说的第一层，你把每个人劳动力视为等价前提下，才能大伙干的一样多，拿一样的钱。
( U' Y( l2 W( p2 }那劳动力等价怎么体现？
6 F: v% B1 n0 K0 y# N; O1 M必须得是传统行业流水线计件才看的出来，这种行业生产线工人就不太存在同工不同酬，或者不同工同酬的现象。
每个人出的活儿在那摆着呢。我一天缝十条裤衩，他一天缝两条裤衩，质量一样，厂长敢说我劳动力一块钱一小时，他劳动力十块钱一小时，我当时就把裤衩罩厂长头上。
这种工业流水线，你看或者不看，活儿就在那里，不增不减，和劳工的什么学历啊情商啊都没关系。
6 H" z$ d( K, j( Z理论上是劳动和分配之间合理的模型。
2 h* g1 ~7 a0 K1 u! S, E第二个情况，高新企业里或者办公室里，忙的忙死闲的闲死情况太多。
因为雇主不看你实际劳动时间多少，只看产生价值和劳动能力稀缺性。
一个初级见习程序员，吭哧吭哧整了一天，代码里边都是大坑，一个老练的程序员过来，噼噼啪啪，半小时搞定。
外行看来他们都是程序员，一个贼努力，一个摸鱼王，前者温饱，后者小康，就很不公平。
9 E& r# R4 F- M7 h其实老板看的见他们实际产生的价值大不一样，后者劳动俩小时顶前者一天。
那被偏爱的肯定有恃无恐。
4 @6 h6 H* v. j. \5 g: L9 g; x再有就是稀缺性。
' o- T9 a, D, v" E客服小妹，我看着她们上过班，那一天真是战斗的八小时，挨骂的八小时。
赚多少钱呢？两千块，全勤再加二百，成都。
$ ?- B+ X# w5 K5 u你说这怎么活？
; T5 F! Z' \' w' ~6 _% g; A& e/ u但是跟老板绝对不敢提加薪，提了，老板不说话，从桌子底下搬上来半尺厚的简历，告诉她这都是三天内就能入职的，要么你现在继续去接电话，我就当无事发生，要么你马上结账走人。
你说这气不气，气也没辙，就这个现状。
反正，企业里稀缺兵种，大sales，金牌写手，首席艺术家这类，主宰命脉，不能替代的人，你让他劳动？对不起，他没事都不带打卡上班的。
企业里忙于不忙，大部分就是上边两类。
1 C& m  O8 ]+ `1 K6 F9 j- O: Y第三类，企业里少量存在的畸形种。
4 _% z& `2 \8 J+ |你们跟银行体系属熟悉，就知道里边有一些人，挂着中层的名，但人家也不是技术岗也不是管理岗，最后一打听，这不是哪位王爷的二世祖，就是当地哪家大贾的纨绔子。人家自带关系和资源。
那待遇，能跟咱庶出的社畜一样嘛？
; Z/ T- `2 s3 t. W1 D: n或者是企业里边的多朝元老，企业起步就跟着老板混了，企业做起来发现这哥们除了当年选对了公司以外，能力也一般般人品也一般般管理也一般般，那就养起来当吉祥物吧！毕竟得念旧嘛，而且这种人知道的太多了……撒出去怕出事……哪个企业发育过程里，没点儿不能往外说的事儿啊？
* M8 W  t! m9 N( C  G8 Y* O+ \3 v这一类人养尊处优，充分证明选择比努力重要这句话的正确性。
最后一层，出于管理需求养几个闲丁，而且是恶人居多。
1 W1 v! S  H0 s, x7 @这类人小企业不多，小企业都是一个萝卜一个坑。
大企业的大部门里，有时往往会有一个奇人存在，这人不干活不说，且三观清奇，满嘴神论，任谁跟他说50字以上都得偏头痛。
% }5 L1 f6 F8 @有些企业确实会留这样的一位养着，作为舆论集火点，员工所有仇恨都被这位爷拉的牢牢的，互相之间就不计较太多了。
这种人一旦走了，剩下人就得开始互相计较你干了49%，我干了51%，我不服！
* Y* q- l6 J! ?+ H4 b0 y* p越是内部管理混乱的企业，这种嘲讽型的不干活光恶心人的角色，存在概率越高。
其实还有第五类，我还没想太明白，哪天想透了再说吧，现在说出来挨喷，我图个啥一天天的！