如何看待浙江一老板禁止员工在公司热饭？公司哪些设施可以提高员工幸福感？

记得 @Sean Ye 发表过一个观点：一个公司不能折腾事的时候，就开始折腾人了。
折腾人，对于管理者来说有几点「好处」：
/ d. ?9 [! J# e6 S# R+ t4 P一是可以劝退部分员工，降低裁员的成本。
虽然《劳动法》经常被讽刺味 txt 文件，但真要遇到敢于斗争、善于斗争的员工，裁员并不是件容易的事。在劳动者不存在过错的情况下，公司一般需要证明员工的确不能胜任岗位且经过转岗、培训依然不能胜任的，才可以终止劳动合同，还要提前 30 日通知，不然就需要支付 N+1。 要是以生产经营状况发生严重困难为由大幅裁减人员，还会引起负面舆情和劳动部门的注意，在当前稳就业的呼声下，主管部门肯定脸色不会好看。这样说来，让员工忍不下去，主动自愿提出离职，不是正合心意了吗？

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二是可以进行服从性测试，筛选出任劳任怨服从指挥的员工。
$ Z; `' ~, q( T5 A5 Z8 b6 E从聊天记录来看，这位老板已经是逻辑混乱，前言不搭后语了。既有严重的滑坡谬误（把自己做饭和自己种地类比），也有违背常识之处（让别人送饭，不管是让家人送还是点外卖，都要去自己取，这不比在工区走到微波炉面前更耗时间？）
' L2 G% [+ Y- U, q  X2 x+ F: e% X我以小人之心揣度，也许老板关心的并不是扔掉微波炉能不能提升工作效率，而是关心有哪些人还听自己的话。如果这样荒谬的主张都能找到一批追随者，那不用说，之后更加是言出法随将令如山，听起来还挺爽的。


7 P/ F" ]' z1 {- y0 C- |说起言出法随，还有一点，可以说是求锤得锤。
这位许老板说，不希望贰贰网络是一个即将「捶死」的公司，那我来锤一下，确保锤了但不会完全死。
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; L9 z$ d, |  c/ a通过在天眼查检索公开信息可知，这家公司社保参保人数有 27 人，看上去还真是一家非常小的公司。
但是，这家「小公司」的胃口却不小，有 462 个岗位在招聘：
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; b# N0 U! H+ g* J7 a! N1 y从媒体报道来看，这家 27 人缴纳社保的公司，在今年第一季度，就拥有 37 名优秀员工，超过了参与社保的员工人数。
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4 ?% }& l* A; |) K1 ^( e8 T以上，叫做锤，接下来展示一下，什么叫没有锤死。
( R2 N* E8 i) k/ h+ K  v0 D/ k参保人数远低于实际员工人数，这未必就说明企业存在违法行为，有的企业可能通过劳务派遣或者劳务外包的形式来控制自身用工成本。派遣和外包有一个共同点：这样一来，为你干活的人，严格意义上就不属于你自己的员工，自己无需为他们缴纳社保。
4 ?2 C/ T6 k, R9 ^, I需注意，企业不能无限使用劳务派遣，根据《劳务派遣暂行规定》第四条，「用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。」
8 J% @6 B' n/ ?/ H至于贰贰网络是否遵循了这一规定，不造谣不传谣，大家自行判断，我只是基于一些公开信息展示了一个合理怀疑的方向，也供各位求职者帮助自己做出判断，避免踩坑。如果一家公司大量食用劳务派遣或者外包，有可能意味着人员流动性比较强、员工福利体系不完善，需要慎重选择。
对了，问题描述说「如何看待浙江一老板禁止员工在公司热饭」，我觉得可能表述有误，也许这些被禁止热饭的人，根本不是许老板的员工呢？ 反转了，没想到吧==

记得 @Sean Ye 发表过一个观点：一个公司不能折腾事的时候，就开始折腾人了。
折腾人，对于管理者来说有几点「好处」：
; m: |& {  C$ Z5 Z1 `: L一是可以劝退部分员工，降低裁员的成本。
9 u# e5 h' ~( P# o% F- i虽然《劳动法》经常被讽刺味 txt 文件，但真要遇到敢于斗争、善于斗争的员工，裁员并不是件容易的事。在劳动者不存在过错的情况下，公司一般需要证明员工的确不能胜任岗位且经过转岗、培训依然不能胜任的，才可以终止劳动合同，还要提前 30 日通知，不然就需要支付 N+1。 要是以生产经营状况发生严重困难为由大幅裁减人员，还会引起负面舆情和劳动部门的注意，在当前稳就业的呼声下，主管部门肯定脸色不会好看。这样说来，让员工忍不下去，主动自愿提出离职，不是正合心意了吗？
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5 E0 _3 i- K6 H二是可以进行服从性测试，筛选出任劳任怨服从指挥的员工。
2 F, x  p! U6 }# \$ f从聊天记录来看，这位老板已经是逻辑混乱，前言不搭后语了。既有严重的滑坡谬误（把自己做饭和自己种地类比），也有违背常识之处（让别人送饭，不管是让家人送还是点外卖，都要去自己取，这不比在工区走到微波炉面前更耗时间？）
我以小人之心揣度，也许老板关心的并不是扔掉微波炉能不能提升工作效率，而是关心有哪些人还听自己的话。如果这样荒谬的主张都能找到一批追随者，那不用说，之后更加是言出法随将令如山，听起来还挺爽的。

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  T4 t3 Q; Q5 [- y# N' b+ x" N说起言出法随，还有一点，可以说是求锤得锤。
8 }/ n5 D, ^; ~- r; L这位许老板说，不希望贰贰网络是一个即将「捶死」的公司，那我来锤一下，确保锤了但不会完全死。


) X5 V- i$ h, i; V' f通过在天眼查检索公开信息可知，这家公司社保参保人数有 27 人，看上去还真是一家非常小的公司。
但是，这家「小公司」的胃口却不小，有 462 个岗位在招聘：


0 ]% G9 n4 h- b: @9 |+ _  N从媒体报道来看，这家 27 人缴纳社保的公司，在今年第一季度，就拥有 37 名优秀员工，超过了参与社保的员工人数。
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% E+ ]# J8 n* B, P% w9 f以上，叫做锤，接下来展示一下，什么叫没有锤死。
. Q$ [, T1 v( S( ^2 f/ k- |参保人数远低于实际员工人数，这未必就说明企业存在违法行为，有的企业可能通过劳务派遣或者劳务外包的形式来控制自身用工成本。派遣和外包有一个共同点：这样一来，为你干活的人，严格意义上就不属于你自己的员工，自己无需为他们缴纳社保。
需注意，企业不能无限使用劳务派遣，根据《劳务派遣暂行规定》第四条，「用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。」
至于贰贰网络是否遵循了这一规定，不造谣不传谣，大家自行判断，我只是基于一些公开信息展示了一个合理怀疑的方向，也供各位求职者帮助自己做出判断，避免踩坑。如果一家公司大量食用劳务派遣或者外包，有可能意味着人员流动性比较强、员工福利体系不完善，需要慎重选择。
对了，问题描述说「如何看待浙江一老板禁止员工在公司热饭」，我觉得可能表述有误，也许这些被禁止热饭的人，根本不是许老板的员工呢？ 反转了，没想到吧==

真是林子大了什么鸟都有！
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你怎么不回家种地啊？
6 m" m0 r. d& D7 U( j2 S3 l做饭，烧饭化的时间花在自己的专业工作上，估计几年前就不用为节省这几块钱花时间了。
为什么不努力让自己每顿都吃上健康的大餐。

这样的奇葩言论可以说是毫无逻辑可言，但这位老板却可以以自以为很专业的角度说出来。
9 i0 v) d; L2 A2 P7 Z4 }" `' L4 P就想问：
* }+ Y, w& O) J' [2 C! g你为什么不筹划着去融资，去拓展业务赶紧让公司上市呢？
/ V1 v' G( G9 l0 b9 i你为什么不开个公司食堂呢？
你为什么不把考虑如何压榨员工和节省公司电费的时间花在去扩展自己的专业技能呢？
: s3 G8 l: q0 t6 q3 n你有这斤斤计较，胡思乱想的时间，为什么就不能抽空去种种地呢？
7 r% `$ L  o" n% a6 M0 Y! n# f好的公司一般都在想着如果去让员工有归属感，而有些公司却总想着如何去压榨员工的时间。
- ~/ @* g. Z0 T$ C2 m. `5 w3 ^就算是生产队的驴，劳作完了，每天还至少能吃点精饲料呢！何况是员工呢，这只是一份工作而已！
至于提神员工幸福感的设施，我觉得有些公司就做的不错，不仅有自己的员工食堂，还有专门的图书角，健身房，咖啡角等。

什么鬼？
0 o. ]% {: j( L2 M: F你们带饭用的微波炉热饭，
还不是公司来交电费？

什么？
0 e1 w* [  L5 L6 C8 J3 ?都有时间空余去做饭了，
# c! Z; f# M1 u怎么不多留点时间给公司做贡献？
# `% G" Q6 ]5 F
什么？
) N- X1 e- o, I9 K# R! f% K/ H- {+ m  T想吃健康点就自己带饭，
# Z5 T" W$ Y( A9 p  G你们不会雇人送现做的来吃嘛？

; \0 w/ n& r+ k' N3 e2 S什么？
. x0 Y7 `6 a; Q4 M你们看我每天都有人服侍，
. M+ |3 e4 z% V+ O再不努力工作你们全部都挣不了大钱？

什么鬼地主周扒皮？
5 d4 e. B) ~+ a+ D- i: d中国果然没有资本家只有封建地主老财！

大家可能没有大批量的给中小企业诊过脉，也没有大范围的接触中小企业主。
% H) R! c0 L) Y" U$ h/ Z- N我因为以前工作的原因，曾经做过很多这样的事情。
' x8 h! y0 K/ |% }# b最大的感受就是，他们是真要感谢好时代，也要感谢咱们老祖宗的传统文化。
好时代很好理解，咱们国家走上坡路的时候，给很多草莽英雄提供了机会，只要是自己敢闯，都多多少少能拉扯起来一个公司；而只要敢成立公司，在人口红利下就多多少少能招来一个团队；只要稳住了阵脚，在经济体量不断扩大的时候都能多多少少卡主一个合适的生态位。
而听这些老板的发家故事，你就知道，他们很难得有人能抓住自己企业能做下去的真正原因。
我印象最深的，是一个养鸡场的老板，几杯黄汤下肚，吹嘘起了自己的第一桶金，是以前国有企业几个小头目努努力力、认认真真的把公司给掏空。
然后回想起了自己养鸡发家，拿地有政策，销售有政策，就连小鸡，都是打好疫苗送过来的。
1 i8 m/ t* u9 |自己能做好，是因为养殖不愁，销路因为认识几个市场的哥们所以也不愁。
但是他不这样认为，觉得自己厉害是因为自己特别厉害，虽说文化水平不高，但是经常看《没有任何借口》这本书，然后让自己公司里面每个人一本。
' ^4 b: ^% V  H* V8 {$ i5 W然后给我说：我给手下的销售员说，你们去打下德阳的市场，不要给我任何借口；我给手下的养殖员说，你们给我成本下降20%，不要给找任何借口。
然后在养鸡场搞军事管理，每天员工有火锅店那种喊口号，下班之前还有统一阅读时间，时不时还把中层拉去参加一点教练技术的培训。
于是我问他，你们团队稳定不？
他指着陪着一起喝酒的几个说，这些都是我当年带出来的兄弟，十多年一直跟着我，任劳任怨，反而是那些大学生，油的很，待不了多久就要跑。
0 r! Z! w. [% N4 E. Z0 n( S等细致看帐的时候，一团乱麻。
卡了那么好的位子，做的又是各种被扶持的业务，因为离城区近还很多大学的来这里试点帮忙推新技术，就连鸡舍下面都铺着专门的木头削，通过鸡粑粑自然发酵养菌类然后反哺给鸡吃。
: M. l+ s, i+ t2 ]* c每年七八千万的销售额，利润就只有300多万，这种场景见多了，我也不好说什么。
$ e, B9 B; ]/ _! k走的时候，他带出来的两个兄弟，一个管账的，一个管采购的，给我车后备箱塞了好多东西……
而老祖宗的文化，特别有意思。
2 w1 C" Q; I# M5 Q9 a: I) j' A我一直觉得，咱们最大的精神宝库，其实是我们的千年传承。
+ v1 c) z& t8 s# `6 q3 H老外的高等教育做得不错，但是基础教育实在是拉胯；反观咱们，你哪怕逮一个九年义务教育都没完成的，都能给你说两句围魏救赵和借刀杀人。
而对于团队管理，要么是唐僧带团队模式，要么是宋江带团队模式，要么是刘备带团队模式。
! R  ]9 R; E! L一会是感恩的心，一会是兄弟情深，一会是共同梦想。
这些套路别觉得低级，欧美管理学摸索了那么久，慢慢演化出来的现代管理理论，不论是经验学派、还是行为科学学派、或者是社会系统学派和决策理论学派，都绕不开这三个套路。
殊途同归。
但是中心思想有了，怎么达到这个中心思想，很多时候就是想当然了。
) A, O  @2 \' E) R7 i. w这老板自己在公司晃来晃去，观察到了一个点，就是员工热饭。
这本来是契合了美国管理学理论里面走动管理的模式的，但是走动管理的精髓是管理者更好的收集一手信息，即使发现解决问题，以此弥补正式沟通渠道的信息传递失真。
6 K# q3 T6 r) s4 R& G而不是四处找茬。
. e& [: l' W/ [# o: G在比如这老板说的话，「现代社会讲究专业分工」，这其实也契合了「专业的人做专业的事情」「细化分工可以有效解放杂物对工作效率的下降」的管理思想。
3 S' _! w+ h* ^( |但是这种管理思想是用来构建组织架构和内部分工的，而这老板就单纯的看到一个热饭的问题。
最后还说了一句「有人给你送热乎饭是一种实力的象征」，这话到也没错，但是这涉及的是分配制度和奖励机制，是公司顶层设计，这老板很明显自己没搞清楚，就单纯的觉得能天天吃大餐很厉害。
其实吧，这老板吐槽了那么多，核心就一个：
觉得自己员工摸鱼了，觉得员工混吃等死了。
$ t# }( m: L, m正常管理者看到这些表象，想到的是背后的底层原因，要怎么更好的设置上升通道来激发后进，重新评估现在的组织架构看有没有冗余，想想怎么迭代奖惩机制来做到员工看得到饼也吃得到饼。
结果这些都没有，看到一个表象，觉得把表象压下去就完事儿了。
& i1 F6 y3 ^( E& i不许热饭，就能激发员工努力干活了。
5 P0 X6 D0 _1 r. {* M这其实还是很多中小企业老板身上那股「模仿风」：我发最高指示，下面逐层学习精神，然后就可以「一语定乾坤」。
没教员的能力，还想走教员的风格，那还不如多想想唐僧、宋江和刘备呢。

您有条件给员工开个食堂吗？

/ T; |( C+ X8 M" u7 }想问问老板:
您凭什么表示不满啊？
员工做饭吃饭的权利都没有了嘛？
" K' {; ?  I0 {5 h  M4 j: ]您的言论就离谱啊，说怎么不回家种地啊？这有什么关系？
吃口饭我要自己去种地？那要喝口水，难道要自己去打个井嘛？
老板您是没人给做饭嘛？还是自己根本就不会做饭？
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6 J5 Z1 _5 C, i  E这公司我查了一下，发展的时间也不算短了，
' b; @0 U6 H% b; L8 l7 `. H0 }但是我严重怀疑，到底还有多少个以后？
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有一次跟朋友聊天，谈到工作话题。
+ [1 L. }4 w9 b9 X& i4 i! G, R朋友说的一句话让我印象深刻：老板用金钱，买的是我工作的时间，下班之后，那是自由的时间，我想干什么是我的自由。
+ w, h' u3 ]/ m# L  [5 p5 L6 v5 I希望这位老板，能够平等待人，将心比心。
不要总以自我为中心。
- A4 h; B9 y( c% Z只有民主，才能让公司走的越来越长远。

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就事论事这件事情：
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1、老板在群里的言论不当。暂且不谈有几个错别字，在员工群里的这种过激语言，会对老板的形象有所损失。
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都说“得人心者得天下”，想要长久发展，一定是要聚集一些愿意踏实工作的人一起挣钱，一起进步。你的三言两语，让大家只敢叹为观止，谁还敢跟着你死心塌地的工作呢？
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2、这个行为让人匪夷所思。如果该公司刚开始没有微波炉，大家只是讨论几句，员工选择了什么样的公司，就应该承受该公司的相应福利。
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但是要禁止员工带饭，就很离谱！不管是出于考虑自身健康，或者出于节约生活成本，都是员工的自由（杭州的物价不便宜，很多人都会这样做）。
最后：请把员工当个跟你同甘共苦的人吧！
8 G  }/ e6 w0 m" v- S7 a4 V  x3 @不是老板养活了员工，员工是在合适的时间、合适的地点、合适的岗位、获取自身劳动所得的报酬。