那可能要恭喜你了!人总是需要一次低谷,才会真正的认清自己,然后丢掉那些不切实际的梦想,找到自己的定位,过上自己想要的生活。边缘化就是这么一个契机。
6 x: f; e! w& m. ]而有些人,可能到四五十岁,甚至一辈子都不会遇到能让自己认清自己的挫折,领导们就像温水一样煮着你 ,像驴子前面的草一样吊着你,让你感觉似乎触手可得,但又无法得偿所愿,拖你一年又一年。
+ l( R# P+ q9 O4 W; g9 d8 Z等到退休了,你会发现,活儿没少干,头发没剩几根,但职位并没有比那些逍遥自在的人高到哪里去。你会觉得,自己的生活一直被别人牵着走,自己就是一个笑话,但时间却不可能回头了。1 W- _( D7 [; g1 q
人的成长不是线性的,不是连续的,而总是在某个事件后,某段时间中,甚至一刹那间,我们成长了。而有些人,活到四五十岁,也没什么长进。
1 z/ g9 Y/ l6 u所以,低谷来的早,很可能是你的幸运。( c' Q7 S4 d5 L. B" J+ B9 p
听起来有点像鸡汤?但确实不是鸡汤,更不是毒鸡汤。 e- h& \/ u3 I
为了不使本文看起来像鸡汤,咱们还是聊聊边缘化的事儿吧,有几个概念需要澄清一下。
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我们要首先搞清楚,为什么会被边缘化?
2 w* ^! l0 @8 S! r# T- @这个问题,我们反过来问可能更清晰一些:怎样才能不被边缘化?% A) n+ {3 @* K
举几个身边例子:9 `- }( s9 w$ L9 H2 C
同事A,北大的本硕博,各方面能力杠杠的,干活儿很卖力,从主任科员到司长,一步都没耽误。( V f+ _. D# y& P2 y! ?9 t) V
同事B,学历一般,但为人处世很有一套,酒量大,情商高。擅长左右逢源,用甲的资源为乙办事儿,用乙的资源回馈为丙办事儿,然后用丙的资源回馈为丁办事儿。这就相当于掮客,自己虽然没有很硬的后台,但是能为很多人办事儿,自然也能得到应有的回馈。
$ z+ g- L; q* K0 A同事C,来部里以后,不显山不漏水,怎么看都是普通角色,但是提拔的时候,一步不落下,后来才知道,人家上面有人儿。
5 j" q. z' T0 }; f( H R1 I6 l所以,想要不被边缘化,你必须有一样拿得出手的硬家伙!
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什么才叫边缘化?
- I6 [+ ]7 k8 }0 |, X. L其实,除非进入了核心圈子,否则都可以叫做边缘化!$ v! K* |' E. { |/ _
注意,很多人对这一点领会并不深,这也是很多悲剧的原因。
7 U3 \. V1 n2 z& F7 P比如这么一类人:领导看起来很信任你,让你承担主要工作,露脸的机会也会给你,偶尔还会给你一些小恩小惠,但是一到关键的时候,比如提拔,他并不会卖力的帮你。
& I/ M5 F+ v) @. L这种情况就是,在工作方面,你处于中心,天天忙忙叨叨,挺有存在感,确实不是边缘化,但是在背后的核心利益方面,你其实是边缘化的。
: {; k8 N% T1 p1 _8 G; L所以,这一点要认清楚,工作上很核心,不等于利益和关系上很核心。靠近权力,不等于拥有权力。: a2 ^/ t' `- O. ~4 L" b
否则,你会在自我麻痹中,累成狗。到最后,明白过来的时候,感觉被当猴耍了。: t# D( Y2 C) Y- S
我身边就有不少这种例子,他们跟单位很多领导看起来都很熟,谈笑风生甚至插科打诨的,工作上也没少干,热热闹闹的,在外人看来,好像是处于单位的核心圈子、领导的视线中央,但可惜的是,到了提拔的时候 ,就没有那么顺利了。& C6 z0 m0 J D8 q) p
所以,这些热闹喧嚣和存在感都只是表面的,是自我以为的。在机关里,台面上和谐融洽的关系,往往起不了蛋用,台面下才是真关系。6 o/ [" @. A D$ N5 r$ z
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能不能通过努力告别边缘化?! j, S4 J N3 e" ~
个人努力很重要,
+ h4 d' J1 d* D2 ^( @但很多时候不足以让你进入核心圈子。
8 C( n2 R4 \# M0 `" |我们从小就接受一个思想:一分耕耘,一分收获。
4 H r: G4 x6 u3 F我只想说,这个概念,除了催眠那些头脑机械、信奉教条的人之外,基本上也没什么卵用了。
0 \; _/ f7 s0 Z# @5 T; K5 x1 \在机关里,很多年轻人相信 ,自己好好工作,好好卖力,一定能博个好的前程。但从现实来看,这个逻辑是站不住脚的。
' w9 U* ^. v6 D5 J7 m! G2 g) a首先,机关里的工作,是很讲程序的。程序是什么意思?就是你能够自由发挥的东西不是很多,而且即使你自由发挥了,领导同事也未必会配合你。所以,机关里,个人想干的很出彩,真的很难。很多有能力、有资源的领导 ,想干一件事都很难,何况是你一个新兵蛋子? a2 g, C& A) N- U7 t( z! s
其次,想干的出色,你要有超乎常人的能力,想用成绩换提拔,你还需要有赏识你的领导,这两者加起来一算,很多人就不满足了。
0 b0 S0 l3 |4 M! |2 s! z" Z: n再者,要了解体制的特点:我国这么大,形势这么复杂,管理靠什么?靠个人的出彩么?不,靠的是稳定运行的机制,这样才能发挥出体制的力量。所以,很多时候,领导不需要你强出头,因为相比之下,稳是最重要的。
$ E) D5 X X9 q# X: ~# b当然,说这个不是让大家不好好工作,而是要用正确的心态去对待,不要期望过高,反而最后过于失望,影响工作的劲头。: B" j/ |$ e S8 I0 B5 x# V8 }
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边缘化是常态,也是动态,会伴随你整个职业生涯。
M' z, d7 g% r! v5 B4 G“俺曾见,金陵玉树莺声晓,秦淮水榭花开早,谁知道容易冰消!眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了!”, F0 X, E# G4 t9 c9 m
有些领导,前半段风生水起,三十岁提正处,然后,从单位最年轻的处长,干到最老的处长,十几年过去了,勉强解决一个副司级。
4 K& e( a1 b* s( i有些领导,前半段坎坷崎岖,四十多了才到正处,然后,像做了火箭一样,升到副部。
{, Q: }5 Y) C1 _% d身边就有例子:D属于前者,E属于后者,开始D管着E,据说有点骄横,后来E翻身了,管着D了,结果大家自己想去吧。$ g2 g3 i! _ w( Q1 V. f
这就是风水轮流转,今天到我家。! h! K$ g. W/ n4 ^
原因也简单:一朝天 子一朝 臣。
6 W0 I! [; t/ m& x所以,一时的边缘化,不要紧,体制内是一辈子,是长跑。一时的炙手可热,也不要太嘚瑟。
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6 R# W1 e( L2 n) j5 V在体制内被边缘化该如何做?这时候再说,就简单了。$ H! ]% q9 }+ |" P- K
有句话说“哪里跌倒,哪里爬起来”,我是不太认同的,因为有时候,你的跌倒,不是一次失误,而是这个路就不适合你。
1 d5 i2 C' W' \9 R( J, N如前面所述,被边缘化,未尝不是一件好事儿。我们应该做的不是马上站起来,突出重围,走出困境,而是应该冷静下来,好好思考一下:我有什么,可以让我摆脱边缘化,进入核心?背景?能力?左右逢源的手腕?或者是钱?
* c. `# ?0 p; X. }8 o如果有,那么,这次边缘化,只是暂时的,你可以一边完善自己,一边等待机会。
! D8 v0 n0 X4 H; }2 m! j) Y如果没有,那可能是你的愿望过高了。这时候,你需要的不是就地爬起来,而是重新选择自己的路。$ b- M+ ~6 t9 L3 X( X
对你来说,边缘化,是合理的。不要抱怨,这就是现实。
0 v+ G4 y) f3 j- R5 j- j其实,边缘化没什么不好的,更没什么丢人的,机关里很多人是主动边缘化的。9 s/ d( I! I- x$ Y
边缘化了以后,你可以做到真正的从容:认认真真做事情,堂堂正正做自己。
- k) ~3 T, M/ g$ C5 {3 w) k所以,不管是进入中心,还是选择边缘化,都是好的。最惨的是:
7 U) x2 R5 n" f) P# f4 O1 `+ S. V自己实际上是边缘化的,但不自知,以为工作上的中心就是利益和关系上的中心,于是天天干活儿累成狗还要低头哈腰,直到提拔的时候,或者自己累倒的时候,才看清现实。2 S. d9 N$ c2 c+ H# J. H
只是那时,人到中年,天已黄昏。
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体制内得罪领导怎么办?<hr/>$ s4 @: @# Z, @. k' j9 K( d
补充说明:
1 |8 O6 }6 G8 d, p5 c3 q 评论中有人觉得这种回答负能量、没情怀等等。这里补充一下,算是统一回复。; k+ ^3 Z0 F4 R* d
我一直认为(在我其他的回答里也讲过),看问题,不能用感性的眼光,不能用好坏、对错的标准,而是要基于一个原则:实事求是。& i* [; L* B2 J# Z
至于情怀这个东西 ,至今我依然有,这也支撑着我一直坚持做好自己的工作,但我更清楚的是:( s/ B+ I8 k2 F+ T; C; m
我们可以讲情怀、谈理想,但不能理想化,情怀也不能当饭吃。很多事情坏就坏在情怀化和理想化上!书生误国就是这个意思!
1 z* U- p/ F! s! z! B以上说的东西,乍一看是有些负能量 ,但是,这就是机关的现实。情怀可以给你最初的动力,但机关生涯是长跑,只靠情怀是不够的。
! n, {, G% ^) i1 n特别是,只有认清了现实之后,依然保持下来的情怀,才是真正的情怀!其他的,都是虚幻的,是嘴炮!: w, D8 j+ c+ p1 n7 A6 b
所以,对于个人而言,认清现实,是前进的第一步。否则,连步子都迈不开、迈不稳,还谈什么工作?谈什么情怀?
) ?: `4 h1 F! M4 Z/ v8 J; S8 K而且,对于组织来说,从整个体系来看,只有每个人找准了自己的位置,这个体系才是稳定的,可以正常运行的。如果每个人都是一股子怨气,那体系就会有问题。
( [* ^! r @3 R% H7 G) C2 K就像机器,如果内部零件摩擦太多,那效率绝不会高!
! u$ z3 ]% F: N/ ?<hr/>考公务员,了解机关,交流实事求是的方法论和思维体系,关注微信公众号:公务员说公考。! ]; L) P2 D- r$ i6 o0 G
老杨微信:gongwuyuandaidaini。
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