如何看待听到字节跳动取消大小周，实习生问「大小周是什么」？现在 00 后还能接受大小周吗？

业务比较稳定了的自然结果——没那么多事要做了，再去砸那么多钱折腾大家那就没必要了。像快手字节这种新兴的高增长大厂，周末加班都是单独算钱的（独立于base薪资且按劳动法给两倍加班费），而且给双倍加班费，现在业务高增长期快结束了，自然不会砸那么多钱了。

业务比较稳定了的自然结果——没那么多事要做了，再去砸那么多钱折腾大家那就没必要了。像快手字节这种新兴的高增长大厂，周末加班都是单独算钱的（独立于base薪资且按劳动法给两倍加班费），而且给双倍加班费，现在业务高增长期快结束了，自然不会砸那么多钱了。

本来就是应得应享受的权利，有些人违法有些人纵容收回去了，零星给一部分人放回一点，就马上有人感恩戴德？还问能不能接受？
这特么本来就是我们的，懂？
3 E' j# L( o& ~' O& Z

挺好的，落后制度应该早日淡出历史视野。随着字节基础设施越来越完善，企业会拥有更高效率，必然会逐渐避免周末加班费这种长期大额支出。
之前和一些朋友聊天，我们发现其实老牌大厂虽然某些 KOL 天天喊着「福报」「996 669」实际上并没有持续性的带薪加班制度；再往下就是字节快手这些加班、但是有两倍薪资的，最差的是一些小厂无薪加班。究其本质是大厂基础设施越来越完善，各种工具有较高的效率、避免重复工作，同时有优秀的 BPM 方案确保各种流程合理。大企业从监管和舆论压力而言需要依法发放加班费，因此企业在员工能完成工作的情况下，会不鼓励加班，甚至反对加班（比如为加班设置复杂审批流程，这点在小厂目的是无薪加班、但是大厂员工真的在休假）。
答主 98 年的，不是很接受大小周，单休很影响生活质量，用我一位朋友的话说就是「买了随心飞但是因为大小周差点没回本」。如果有选择我会选择双休，期待字节在我离开之前取消大小周。
最后，身边也有一些「不加薪就不愿取消大小周」的，我坚持反对。

00后不能接受大小周才是时代的进步。而且，是给钱也不接受才算进步。
9 Q$ u7 t+ W3 Y  O% K* B
) b  k, W$ y# @+ x0 B5 E为什么这么说，是因为5天8小时工作制能够落实，保证了员工有充足的时间。而工作时间外的休息时间得到充足保障，才能让员工有足够的时间在工作外将时间用于自我投资，自我学习，自我成长。
5 G3 K# u( M0 \6 G6 W, a
' s1 _- r7 M* F  h# p. f愿意加班拿加班费，说明大多数人还停留在尽可能拿时间换钱的阶段，不需要生活品质，不管是精神层面还是生活层面都只是处于一个活着的状态，而不是生活状态，所有人都只是求着温饱，这明显和改革开放的追求不符合。
1 r4 s. a- J$ F) b* X
将工作和生活分开，彻底划清界限，剩下的休息时间，即使用于赚钱，也是通过副业的形式赚钱，不是赚钱的话，打发时间会想做点自己喜欢的事情，发自内心去创造，可以让精神世界更充裕，也有时间去消费，只要消费多，不管是什么领域，都可以进一步推动需求产生，催生更多工作岗位，让国内市场内循环进入良性循环。
4 X! p* h# u% \1 }3 f$ h' G
我没听说过大小周。我的生命中，只有双休。没有什么大小周。只有这样，才能形成全面的抵制996基础。一个没有大小周认知的群体，想让这个群体996要比让70后80后难多了。

还问什么是大小周？
还问能不能接受大小周？
你看看，听说要取消大小周大家还不干呢？


毫无夸张的讲：只要给钱，80% 的人都能接受大小周，大家都在谈躺平，在谈内卷，那是不给钱，一旦给你钱，什么躺平，什么内卷，统统都抛到脑后去了。
6 |8 D4 L  y5 r, a+ t放心，在金钱面前，内卷依然会继续，躺平在金钱面前什么都不是。
" I+ j! l. P0 Z4 J打工人说：不以给加班费为目的的 996 都是耍流氓，我拒绝加班，拒绝内卷，我要躺平。
但是，资本家说：给钱，打工人说：以给加班费为手段的 996 是真 TMD 香。
所以，在我看来，资本家会笑着说：在金钱和利益面前，内卷会永无终止，会持续加剧，骚年们，奋斗吧。

6月17日上午十点，海淀区北三环西路43号中航广场里正在举行一场CEO面对面活动。
这场活动格外受关注。张一鸣“隐退”，这是新任CEO梁汝波接手后的第一次CEO面对面。更为重要的是，字节11万员工关心的“取消大小周”问题，有望在这场活动上得到结论。
活动开始，直播评论区里点赞4000+的热门提问都是关于“大小周”。热门一：所以是真的会取消大小周嘛？
大小周是字节跳动的一种工作制度，一周工作六天，一周工作五天。
“大小周”，也是字节CEO面对面环节的高频字眼。上一次面对面，梁汝波还只是坐在张一鸣旁边的人力资源条线负责人，当时有员工提问什么时候取消大小周，梁汝波兜了一些圈子。
3 m! o" W1 B; a3 t/ S( w. O这一次，梁汝波依旧兜了个圈子，最终的结论是“再研究下”。
在互联网激烈竞争的环境下，为了获得更多的产出，打工人们不得不投入更多工时，不止有大小周，还有996、超级大小周（一周单休，一周无休）等。名词繁多，万变不离其宗，文内统称为996加班文化。
% |, r3 C$ j  ^一周前，腾讯旗下的光子工作室试点“周三强制6点下班，其他工作日不晚于9点离开办公室”，打工人沸腾了，甚至有人说这是打响反996加班文化“第一枪”。随后脉脉上有消息透露，字节在考虑取消“大小周”，引起更多讨论。
实际上，2019年就有一场声势浩大的反996浪潮。经过一轮又一轮的舆论讨伐，甚至有组织的反抗、冲塔，为什么996加班文化从来没有消失？
/ [+ V# C" c+ ]# t& `如果我们试图探究996、大小周现象背后的逻辑，就会发现：我们对996、大小周的抵制与批判，可能从来都没有用。
+ }8 i7 ?" }& Q  B# B# k
, [+ K$ o. Q. g8 }4 b6 K


; J/ c- C( _+ o+ B加班之风猛于虎
% E; ~+ x- w0 [7 R# b
对于互联网打工人来说，加班是心照不宣的默契，“这周我单休”是拒绝参加周末聚会的最佳暗语。
3 s$ f  P! N; Q8 ^! g- O  o而根据互联网的记忆，很多网友认为996加班风气是由华为带头掀起的。
3 b+ E* m1 h/ O2 I3 e& K2010年8月，网络上盛传一篇《华为对抗〈劳动法〉的〈奋斗者申请协议〉》的文章。
5 A6 }. s( y3 _5 x- k4 P文章指出，华为内部流出一份需要员工自愿签署的奋斗者协议，内容包括自愿成为奋斗者，放弃带薪年假自愿加班，放弃带薪休假、加班费，能力不足接受公司淘汰。没有自愿成为奋斗者的员工，则在考核、晋升、股票分配等方面“可能会受到影响”。


+ B# ~6 q1 p7 R% E
虽然不久后文章就神秘消失，但是关于奋斗者和加班的话题却引发了大量讨论。
6 Q) B# S. C* G) D* J8 d* _后来的996、大小周等加班制度，也被网友们追溯到华为的1246延时工作制，即周一、周二、周四延迟工作到晚上9点，不算加班时间，周六自愿上班。
竞争激烈的互联网企业延伸出各种加班话术，福报论、淘汰兄弟，最后强调本分的拼多多成了集大成者，打出了996+997的超级大小周组合拳。
- B, G8 W! f# L: C8 i3 j快手老铁作为后起之秀，本来一股佛系做派，最后也搭上了大小周这班车。新浪微博上，一条关于#如何看待大小周工作制#的话题，阅读量已过1.7亿，起因是快手宣布2021年1月10号开启全员大小周。
一名快手员工还记得人力负责人当时在会上的解释：在西方周日是一周的开始，周一开例会，员工周日就着手周报和例会。小周最开始的定位是为了休整、提前计划下周工作，为周一做准备。
他还表示：“当时公司已有70%的人在大小周，为了让前中后台联系更紧密，所以全面开启大小周。”
5 e9 u- N" e  m风口赛道、创业公司，都意味着更猛烈的竞争，也意味着打工人需要超长待机，进入“硬核奋斗模式”。
4 \* R" g0 `8 [! g! ^过去一年里，在线教育和社区团购都是互联网行业的加班重地。
! W& I" `+ t4 y& @虽然美团、滴滴整个公司没有明确996或者大小周等强制工时制度，但是内部的社区团购业务线美团优选、橙心优选都需要996。
: U& R  G. w% V6 q* o3 I- ?2020年末，花名“润肺”的多多买菜员工倒在了新疆凌晨一点半的下班路上，生命永远停留在23岁。一些员工曾表示，负责买菜业务的员工每月工时需要满400个小时。
& P# F: W0 Q' K而在线教育公司火拼最凶的时候，一家公司的工位边还支起了帐篷，旁边还写着“不畏加班，不念下班”。
; }2 z% T$ ^' b* \- h打工人不是没想过“揭竿而起”，几乎每年都有对996加班文化的反思、反抗，以及舆论声讨。
" R7 w, O# y- \! a8 C: C- V2019年3月26日，一个程序员在世界上最大的代码托管平台GitHub上，注册了名为996.ICU的代码库，标记实行996制度的公司，以“工作996，生病ICU”的口号号召全球程序员反抗996工作制。
* w6 ?  D8 ^& o! `1 u两天之内，这一项目被翻译为多国语言。
% J, U/ e6 \6 D( r4 c随后，关于996的讨论在各大媒体、论坛爆发。《人民日报》刊发评论称，“崇尚奋斗、崇尚劳动不等于强制加班。”
但此后没到半年，996.ICU就几乎停止了更新和标记。
6 }$ K9 _- n! d, B' I( r更多的人只能微博留言，表达情绪，怒骂996，抱团取暖，或者“用脚投票”。
+ V, ?/ J. P- J% R  ]& h6 c小厂打工人郑宇告诉《豹变》，自己是996加班制度坚定的反对者。2020年找工作面试时，HR问郑宇能不能接受大小周，他直接拒绝，“到点完成工作我就下班，我离开办公室时很多同事依旧在加班，但是我就是非常好意思地离开了。”
' s: r8 h2 m4 C2 B' E& _郑宇说，个人对抗996、大小周的方法太少了，“要么你就继续忍着，要么你离职转岗，而离职想找个不加班的工作，选择也非常少”。

& ^( `6 Y/ i6 D, k$ M+ a忍着，是他身边朋友最多的选择。
# U4 z. W0 k: C, L

% y0 N& i+ V; r$ z4 \' z
: O) ]5 p; w0 P5 U; f( [; y3 X( M
加或是不加，KPI都在那里
% f& ]1 O, C8 ]+ n
而字节跳动这次“取消大小周”讨论，也让我们窥探到强制工时背后更深层的问题。
- j- g0 h; @, o* G就在光子工作室传出“强制不加班双休”政策的同时，字节跳动的一些员工也收到了一份“关于取消大小周”的问卷调查邮件，消息很快在脉脉上传开，大家讨论的热火朝天。
快手等公司员工表示“羡慕”，不少字节员工称，“终于可以过点高质量的周末了”“多休两天真的不一样”。
但也有人传递出不同的声音，“取消等着白嫖吧，工作量还是那么多”“别取消，穷人需要加班费”。
一位字节员工告诉《豹变》，自己比较适应大小周的节奏，周末可以获得两倍工资，都是为了自己的目标和KPI，并没有什么好抱怨的。
. O( {; ]! G6 U4 x7 \8 o
3 _% R7 k& V9 w

按照字节的规定，每个月有两个周日需要上班，会支付双倍工资。而不少员工认为，取消大小周，工作量不会减少的情况下，相当于降薪。
于是在这场CEO面对面上，评论区里的热门话题直接问道，“所以取消大小周后会有普调吗？”“取消大小周普调20%？”
而这场问卷调查的结果是：三分之一的人赞同取消，三分之一的人赞同保留。最终这一次关于大小周取消的讨论，以“再研究下”告终。
) f5 ^7 g/ H4 l; X  \此前也有其他互联网公司在内部调研取消大小周，与字节一样无果而终。《豹变》了解还有一些小公司，直接宣布取消大小周，但加班依旧。
! D5 I2 ]5 [7 f: g) s+ A; b“996只是个形式，看似取消也依然存在。”应言告诉《豹变》，她所在的公司属于在线成人教育赛道，虽然口头取消了大小周工作制，其实公司的员工还是在默默执行单休状态。
据应言描述，公司规定的工作时间8小时，实际作为业务推广的咨询师都是工作 12小时，很多员工为了多挣钱自愿大小周和加班，“毕竟不想加班的员工都离职了”。
也就是说，在这里下班时间并不是加班的边界，至少不是最后的底线。部门强制6点下班，一样可以通过KPI、项目进度让员工“自愿加班”，毕竟只要竞争在，压力在，大家就会自愿走上加班路。
退一步来说，大部分员工可以接受一定限度的加班，但大家绝对不能接受被白嫖。
BOSS直聘出了一份《996工作制态度调研报告》，里面有个有趣的问题：一份月薪3万996的工作和一份月薪1万955的工作，同时摆在你面前，你会选哪一个？
60.6%的受访者选择了月薪3万996。同时，报告中扎心的指出，“71.2%的受访者没有加班补贴。”
而大家更反对的是，无效加班。
, F, T* f2 i1 T9 T' b: B' w# A一位前美团员工告诉《豹变》，对无效加班特别厌恶且拒绝，尤其是领导为了交差坚持要做一些无用功，到了下班时间，领导没走大家都不敢走。
3 [1 n% X; K/ ~- l& s% D
4 Q! f; L9 [7 s! N
6 R0 B( K& W0 I. S% V% @

什么时候是个头？

  ^% a. v3 I1 T6 b: B" ?- @对于企业来说，需不需要加班是工作任务和员工数量的比例问题。
大厂推行996加班文化，其实就是业务扩张速度超过员工数量上升的速度。
多招点人不行吗？
用最少的员工干最多的活，这是提高投入产出比的管理艺术。
不少人都听过那个气死生物老师的鲶鱼效应：放一条鲶鱼让沙丁鱼群活起来。对企业来说：KPI、绩效、末尾淘汰制、项目进度紧，都是鲶鱼。
2 i4 _* c8 Y4 ~$ N1 G% N有趣的是，加鲶鱼的边际效应是递减的。企业大佬们谁还没上过几节商学院呢？再怎么折腾管理模式，最后都会发现还是加班好使。
很多部门领导也觉得自己这条命叫一将功成万骨枯，员工就是这万分之一的骨头。讲奋斗，讲企业文化，讲我很看好你；用PUA话术提高ROI，零成本，见效快。
; m# t, S2 m* n! b% e当然，长期在996文化里摸爬滚打的打工人也有一套应对办法。上班摸鱼、带薪拉屎，临近下班却突然打鸡血工作，把上班时间的任务转移到加班时间赚双倍工资，这叫价值转化。
0 g+ Y0 _+ `- V. w到头来，你辛苦工作，领导晋升，老总套现，公司雇佣新的年轻人进来内卷。逻辑闭环，加班永不眠。
8 l# B) P# l: e+ N& y( R
; Q; S9 G7 [% p4 ^9 a" L( O* y
1 J8 x0 B) F5 l" Y! s
人类学家项飙在和《青年志Youthology》访谈中说出了自己的假设和猜想：996和大小周，大厂这么做的原因，很重要的考虑是控制。包括把工作时间拉长、工作人数减少，单纯地靠工资高来吸引人，造成了一种非常紧张的竞争状态。大家到了工作岗位后，肯定是不加反思地、一根筋地去干活。同时，人少了，人和人之间的关系也少了，也变得更加容易控制。
; \  x1 f# S& W9 `不过，加班现象也不是简单的由一家公司兴起，其他公司效仿。因为当放大样本容量和时间限制，我们会发现，加班现象与时代背景、经济环境有很强的相关性。
上世纪70年代，日本人的工作时长高居全球首位，社会上流行“以社为家”的理念，而后韩国在八十年代创造汉江奇迹，平均工作时长也在高位。
, |, y- E) Q' x. Q: k2 f4 N% {但这只解释了加班文化为何兴起，为什么在经济崛起过后，加班现象不但没有缓解，还变成996、大小周愈演愈烈了呢？
% O5 T: I; G+ Q从企业管理者角度，在技术落后的创业初期压缩用人成本、提高人效比是生存之道。日后企业走向成功，企业家也会把企业成功与加班有意无意的解释成因果关系：我成功是因为996，996不起作用了我就007。这大概就是赋能吧。
另一方面，在人力资源和用人成本占大头的行业，996就是压缩成本，提高利润通用方案，不仅互联网行业，房地产、建筑、医疗行业同样如此。你以为你是打工人，其实你只是工具人。
可怕的是，如果说行业需求是刚性的，那么打工人自己助力996现象背后又是为了什么呢？大概是为了保住工作。
这里面没有谁对是错，只有成本和代价。
% i# K- b  u% c总的来说，企业有996的需求，部分员工有配合的意愿。
结果，几乎所有人都在一个不得不配合的环境里。所以你对大小周、996的反抗，可能从来都没有用。
2 r- f0 b2 R+ Z/ R8 g% F$ L文章来源：豹变

, S( f) ~) T1 X4 L@职来职往，你身边的职场管家，关注我，一起打怪升级。

我可去他m吧，不双休，就让我去死。

能能~~太太太太太能了
不仅能接收大小周
5 L* r& D( m; {+ ^2 W. B# @) _) T* b实习生00后这些小青年
就是告诉她一个月给500块来我这儿996都是木问题的
半年后涨1000，那绝对一把鼻涕一把泪的感激你，说公司是好公司
8 |% B1 p, d1 L; a6 {% E9 n还给涨钱呢
+ D. e! b5 Z0 ?6 r/ p, b- Q. R一年后干得好来张1500，开始缴纳公积金社保
哇实习生会认为上天恩赐
一定会拼了命的继续留下来干的
$ p  A5 }) {1 F  _% Y哦对了，千万不要让他和外面人瞎聊天
2 C) M" R& M) ?- G否则我怕他的什么朋友同学
( i9 w' l9 @. p6 p4 V出校门965月薪5k，他了解后会不好好工作
7 J8 \2 @" D5 \8 c4 F2 F. m整天净想着如何跳槽呢
" V. t3 n  k' j甚至怀疑自身价值呢
4 ?1 _0 U# b; E: d; k这到手的低沉本工作力和资源可不能轻易放掉哇
以上就是我的小建议啦

你问问驴愿不愿意拉磨。
这事情和愿不愿意有关系吗。