职场的老员工为什么怕把东西全部教给新人?

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查看10420 | 回复20 | 2021-10-14 22:02:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在的打工人有几个愿意义务承担更多工作的?当他们是企业的主人翁呢?教徒弟属于这种打扰自己工作赚钱还没回报的事情。要是劳资关系紧张,打工人愿意费这事么?
' q3 X# j; @  i1 w  s' _: T除非是我们教育超市收银台。工作内容没啥技术含量,啥难点一句话就能教会。大家都嫌工作忙,巴不得新同事早点进入工作状态。下班后收银员们要集体对账,新同事错账解决之前大家都不能下班。
若芊我我p | 2021-10-15 08:31:56 | 显示全部楼层
现在的打工人有几个愿意义务承担更多工作的?当他们是企业的主人翁呢?教徒弟属于这种打扰自己工作赚钱还没回报的事情。要是劳资关系紧张,打工人愿意费这事么?8 }. u0 Y* k1 Y+ c# X
除非是我们教育超市收银台。工作内容没啥技术含量,啥难点一句话就能教会。大家都嫌工作忙,巴不得新同事早点进入工作状态。下班后收银员们要集体对账,新同事错账解决之前大家都不能下班。
陌一非非f | 2021-10-15 16:22:42 | 显示全部楼层
老员工并不是新员工的师父,老员工没有任何义务要教新员工干活儿。
! D7 y0 M& P$ \% Y3 l% |4 U你过来请教,好一点的会告诉你一下(一般的不告诉你也是本分),你问什么他答什么,已经是做到最好了,你还指望人家主动把所有的全都说出来啊?有那工夫睡会儿多好,都挺累的。; P- e  T& D% k% b, K8 {
早年间,大家都在国营企业上班的时候,倒是真有个【传帮带】的风气,因为那时候大家是安排工作,安排你去车间你就去,他不管你有没有相关技能,你去了只能从两眼一码黑开始慢慢学,这时候老师傅的传帮带就非常必要,再说都是为社会主义建设做贡献,单位对老职工就有这么个要求,新职工进来,车间主任就会指定老职工来带徒弟——不然这个生瓜会把机器搞坏的。1 W) Y0 z# X4 \0 F
如今招聘人都是找有经验的,你有经验你为什么啥都不会啊?单位为了让新员工尽快熟悉岗位,也会组织学习培训。在这种情况下,老职员没有任何必要去教新职员。
外练筋骨皮弊 | 2021-10-16 04:22:38 | 显示全部楼层
我的观察,底层岗位相对比较多一点点?1 A# _1 G; \) L& B- C, `/ o
原因很简单,本来工作的"可替代性"比较高,如果新人会了,可能比你干的更好,可能更讨老板喜欢,可能工资比你低,可能是关系户,可能……
; Q' O( V' I& N6 _* v! V  U- \( r没办法公平竞争好吧?
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/ r- o. c0 j( V, F/ I' @$ D7 g反过来同样是老员工,如果是高管高职,你成长起来怕什么?愿意干帮我分忧?不愿意干你有本事我找个猎头把你卖了不得了?  T& T7 j. y1 O5 L  W

/ M& y# }' u/ q! a话说也是业内笑话,我有个高管朋友经常就是不喜欢哪个下属,又不想得罪人,就给猎头电话,吩咐把下属挖去别的公司,这样皆大欢喜。% A" B7 i4 X) r9 f! i7 d
然后当然自己不开心了,就让猎头把自己挖走了。
123461779 | 2021-10-16 13:53:40 | 显示全部楼层
真不是所有的老人不愿意把东西交给新人。; k* P, A/ l7 `! A5 W5 ]! H
有一类人真是不愿意
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* H* r+ y2 l8 `4 V5 R4 J% A& R认为自己的技术能力能在公司混到退休的人,他们自己也不愿意学习和进步,认为自己的那点东西是万金油。
* N, O: ?8 }0 J; u5 e! Y有这种想法的人,真有可能不爱教新人东西,至少不爱和盘托出。0 b) R( o! v% f% K. @& k
原因很简单,怕自己被取代,失去本位,没有了团队的位置。
. G# x' F4 T3 p4 D2 Z这种人最后替代的不是同行和小弟,其实更有可能是技术和社会变化的趋势。
8 d3 {! `8 m) X- |2 {6 b这种人,没有必要永久追随,一是做不大,二是你只要努力肯定会超过他。
) l# N$ h, r( }' a( f6 u在企业混,只要不是核心的科学技术开发,技术的习得一定是有路径的,只要你够努力。; U: M1 B' l, t
还有人真愿意分享给你知识
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" m, r* e+ L. u7 s3 n* h' @想团结群众当大领导的人,真愿意教别人东西。
3 C% G0 k' [) x6 ?常人在乎的是知识和技能,而他们在乎的是人心。( v+ {4 j  k- G
在职场,知识贿赂是最好的收获人心的办法,你无偿地传递别人知识和心法。. N4 J- m6 c: \' f5 _* s
只要不是白眼狼,大部分人会记得你的好,毕竟交给你的是谋生的手段。& r% G+ K  ?. W9 Z: p
对于渴望进步的你/ v! k; j: s0 n3 l0 v$ t
也许获得的不只是技能和经验,更多的是师傅和老板的认可,你心里作何感想。
3 w$ R9 `6 v; E: m4 W对于有抱负的人" B* a" X% g& G/ y( s; S4 ^! Q
技术和经验只是生存的基本技能,每个人都可以通过努力习得。
! H' X" h2 L5 P! C要想成为有影响力的领导,级别越高,越需要的是统一战线和大众的支持。, n" e/ p$ m; d  P: p/ }! b$ p
技术、经验、思想只是他们团结更多的人,收获更多人心的一种交换筹码。
' |! G4 C" [  x' d所以呀,
. G' R& O# c8 P1 J# G; C你在团队混,看看你的领导属于什么层级,值不值得真心追随和跟着混。% ~  N0 V5 [) y! U9 y1 F
要是一点技术和经验都舍不得分享给你,赶紧换门庭吧,真不适合你的长期发展。' |, ]9 Y' [! l1 F, V* i4 g
在这样的领导下,不仅学不到技能,更不能提升认知,更别谈喂大自己的格局。
西卡盎盎h | 2021-10-16 17:38:07 | 显示全部楼层
对于我个人来说,我并不排斥带新人。4 }6 h  M% s! Q# k7 z' b
但是有些新人心眼儿太多,之前带过一个,下面给他教的很细致了,他也说懂了,当着老板面,我问他改好了吗?他说没听懂,没改。% s/ _3 u+ K( F4 Y3 y2 _6 D
这样的换你,你会带吗。
9 k1 @, R. b/ H. U7 S! Q我反正不会把吃饭的饭碗给这样的人。
TimorLLL | 2021-10-16 19:36:14 | 显示全部楼层
保持对万事万物的好奇心,越好奇,同时越努力寻求好奇议题的答案,就会养成好学习的好习惯!
cdsmqz | 2021-10-17 06:29:28 | 显示全部楼层
这不是职场的问题,实际上人与人之间东郭先生和狼,农夫与蛇的故事经常上演。
% d" p: {/ ]( }8 d凡事留一手,不是不坦诚,而仅仅是为自保加一道屏障罢了。  O7 X9 W9 [0 ~% t( |- u: E
人类不怕付出,人类痛恨背叛。
塞利程 | 2021-10-17 08:52:12 | 显示全部楼层
讲道理,我不怕把东西教给新人,反而我巴不得把我会的东西让新人快速学会然后产生效益。
& ]3 H) c, ^9 c4 E9 C7 T5 d" n但是我怕新人本身就是抱着混日子摸鱼的心态到这来,我还满脸热情的去带,去教。& @' F0 K# y$ M  S8 p" O3 ^; W
以前没啥经验,这种事不是没发生过。我认为新人应该都是有强烈学习欲望,都会认真学习,但是偏偏就有人不这样,人家只是想混班而已,所以后来场面一度非常尴尬,我抱怨新人不用心,新人嫌我教的太细致。4 l/ W9 H5 a# N  Y9 N. N' D0 ?
所以后来我长心了,不会对所有新人满腔热情的去带教,哪怕是分到我这的新人。你有问题来问我,我尽量解答,你有困难寻求帮助,我尽量帮助,但是我不会我随便主动去教什么了,谁知道人家心里是不是又只是想当混子的呢?9 [, D! u/ ]" g- A; p
当然,那以后我也用心带过少量的新人,但是我选择主动带人很谨慎了,一定是很踏实,很肯学,并且主动来找我的,我才会去毫无保留的教,后来带的那几个人很快也能打了。
( M. @, i6 j) f3 d6 a所以作为新人,不要先埋怨别人为什么不想带,要先问问自己是不是真的想学。
点点来福饲 | 2021-10-17 18:18:24 | 显示全部楼层
怕把他劝退了,活没人干。
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