真跟苏宁 一模一样的一对 “难兄难弟”8 N5 T/ Q% W, J. |/ g
近的案例有:前段时间苏宁也混不下去了,各种缺钱,各种卖肾求生存,曾经的电器卖场的王者,变成了烫手山芋. 张老板也离开了苏宁,掌管人变成了资本方的 “黄CEO”* H, N# X% L' L7 T
远的案例有:雷士照明的吴老板,先后三次主动或被动的辞职, 引发了各种的商业三国杀的经典做法,为创始人和资方的博弈关系做出了警示教育的现实案例. 0 G& z# @' K S
这三案例有个共同点:& p" e5 R+ A: b8 _
一:就是老板很张扬,玩大战略、基本上都是在“现金流的钢丝绳上跳芭蕾舞” . 如果稍微安分一点,或许都混的很好. , _0 z: Z8 t, N5 I5 S' X& h4 Z
二:创始人的股份少之又少,基本上套现掏空的差不多了,只有百分之几的股份,还能安安心心做劳模,为90%以上的股东做创收吗?不会的.) V+ a9 T$ T/ c" V; L7 ^. c
三:虽然辞职了,但各种亲信眼线,早已安排在要害部门,雷士的经销商系统一直由自己人管着,张老板的得意弟子是现苏宁的副总裁,儿子也有董事位, 恒大老板估计也一样、 所以内部斗争才刚刚开始.
7 u( U8 d g( q J四:内忧外患的时候才真正开始,老板们已经套现离场了,留下一大摊子的烂事,让所有人为之买单. |