72岁王健林再卖万达资产,近照骨瘦如柴,在日本的思聪也传坏消息

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编辑:[太阳]
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2026年春天,关于王健林和万达的消息又一次引起了很多人的关注。事情的起点,是一笔刚刚完成的交易——上海颛桥万达广场正式完成产权交割,成交金额为20.48亿元。对普通人来说,这已经是一笔天文数字,但对万达来说,这笔钱只是用来填补债务的一小部分。
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& P3 N+ v6 K; B9 L: _2 n: k卖广场还债
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& D" e/ ?* Q) }) O/ g9 P7 [根据公开的司法信息,目前万达体系涉及的被执行金额大约还有76亿元。换句话说,卖掉一座大型商场得到的二十多亿元,很快就要用来偿还债务,基本留不下多少余地。这也是为什么近两年万达不断出售资产。5 d$ b  m7 f; o+ M& m

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很多人可能还记得,当年王健林曾多次公开表示,万达广场是集团最核心的资产,是“绝对不会卖的”。在那个时期,万达广场几乎就是商业地产的代名词,全国各地都能看到这个品牌。" _0 @/ g- Z0 Y1 e) o* {
但市场环境变化之后,情况开始慢慢改变。2025年5月,市场上传出消息,万达准备出售48座万达广场。当时很多人都觉得难以相信,因为这意味着万达正在主动收缩自己的商业版图。/ ?2 V+ j: U  d: b* ]/ G
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随着时间推移,这种出售速度并没有停止。到2026年初,已经有超过80座万达广场被陆续剥离。一些业内人士形容,这就像多米诺骨牌,一旦开始倒下,后面的连锁反应就很难停下来。
  T; ?5 r, O' n0 n更值得注意的是接盘方式。部分交易并不是普通意义上的现金收购,而是通过资产抵债完成。简单说,就是万达欠下工程款或者其他债务,但暂时没有足够现金,于是用商场产权来进行抵偿。
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例如一些大型建筑企业成为新的接盘方,这些企业本来就是万达项目的施工单位。万达通过转让商业地产,来抵消之前拖欠的工程款。
7 t' e: s: t) F6 }这种做法在商业领域并不罕见,但当规模变得非常大时,就会显得格外引人关注。因为这说明企业现金流压力已经非常明显。. X5 _! W9 l: ^) c# `" Q: S

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2 a+ P. i1 E$ G7 z对于72岁的王健林来说,这几年显然并不轻松。他仍然要频繁参加商务谈判,与债权人沟通重组方案,同时还要推动资产处置。这些工作都需要消耗大量精力。, F: ]7 _, q, D, m8 ]

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而随着资产不断出售,万达这个曾经快速扩张的商业帝国,也在逐渐缩小规模。不过故事并不只是商业问题,还涉及到另一个被公众反复讨论的话题,那就是王健林和儿子王思聪之间形成的巨大反差。. v! w, v7 {. G7 ]3 L* t( s
接下来,这种反差也成为舆论关注的焦点。4 ~: J* V' |' q

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/ l6 Q& e, V. f% `, m4 k  H' {父亲忙着还债,儿子却在国外过着另一种生活
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就在王健林不断处理资产、偿还债务的同时,王思聪的生活状态却完全不同。2026年初以来,他长期待在日本,很少回到国内。
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. F6 A+ ^6 n" U3 a& V. h9 ?社交平台上经常能看到他和女友的生活照片,比如在东京购物、吃饭或者旅游。其中一张照片引起不少网友讨论,因为照片里出现了一件价值不菲的珠宝——来自英国品牌Graff的高端饰品。
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; s% |: R1 ?7 e2 K女友在社交平台上晒出礼物,还附上了一张手写纸条,上面写着简单的一句话:“老婆我爱你”。这样的内容在网络上迅速传播,也让不少人开始对比父子两人的处境。3 m* x( Q; l. V' u9 Z6 [
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3 S& `: D4 f& F  w3 }一边是父亲在国内忙着出售资产、处理债务,另一边是儿子在国外过着比较轻松的生活。这种反差看起来确实有些强烈。
  E& K2 C' D; w& l! ~  c但从现实角度来看,这种情况其实并不难理解。企业经营压力往往集中在创始人和管理层身上,而下一代未必直接参与公司事务。王思聪虽然曾经投资过电竞、娱乐等行业,但整体上并没有接手万达集团的核心业务。
5 w$ s* q& J5 ~因此,父子两人所面对的责任和压力本来就不同。
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不过舆论往往更关注情绪层面的对比。很多网友认为,当家族企业面临困难时,子女应该更加低调一些。但也有人认为,每个人都有自己的生活方式,不应该简单地进行道德评价。2 Z7 [5 r2 [, _. p. H& n8 i0 O5 O2 L
事实上,王健林曾经公开说过一句很有名的话:“孩子不行,留钱也没用。”这句话当年被很多人解读为一种财富观。* g$ n3 l& v2 p* ?% @1 p; a

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! w+ Q- L2 K9 w, f3 p" t如今再回头看这句话,一些人觉得似乎有些意味深长。因为当企业处在困难阶段时,财富传承和家族责任的问题往往会再次被提起。
2 `' @6 P$ _1 \( F( L. Y1 u不过从公开信息来看,王健林现在最关注的仍然是企业债务和资产结构调整。至于家庭问题,在他当前的工作安排中显然不是最优先的事项。' w# a3 w  |3 w+ S+ J- ~1 t
而随着万达资产出售继续推进,外界也在观察一个问题:这场商业调整最终会走向哪里。
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企业兴衰本就是常态' Q7 Y8 V  n  w2 }) r
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如果把时间线拉长来看,万达集团的变化其实也是商业周期的一部分。, f. O$ x3 {0 R4 D0 Z
在2010年前后,万达曾经是中国商业地产最具代表性的企业之一。那时候全国各地都在建设大型商业综合体,万达广场几乎成为城市商业中心的标志。
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王健林也因此多次登上中国首富的位置。那段时间,万达不仅在国内快速扩张,还在海外进行大规模投资,包括酒店、影院和文化产业项目。* K* l/ V/ u: G9 J
但随着房地产行业整体环境变化,加上商业模式调整,一些企业开始逐渐收缩规模。万达在过去几年里就经历了这样的转型过程。, F: |2 |4 v+ t, n# C8 C
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$ U+ T) M8 i# r从大量开发商业地产,到逐步出售资产、降低负债,这种变化虽然看起来有些剧烈,但在商业历史上并不罕见。许多大型企业都曾经历类似阶段。
' M. {) {4 n/ y8 E+ x" x7 k  T例如一些国际地产公司,也曾因为市场环境变化而出售资产、调整业务结构。只不过万达的体量较大,因此每一次调整都会引起外界关注。5 o5 _' {6 K9 V: l) J6 S0 M
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对于王健林来说,72岁的年纪仍然需要面对复杂的商业谈判,确实不容易。但从另一角度看,他依然在推动企业进行调整,这本身也说明万达并没有完全退出市场。
/ f1 j0 w1 M8 m8 r; [1 g# O未来万达可能会继续减少商业地产规模,同时转向更轻资产的运营模式。至于最终能否完成转型,还需要时间观察。
- x/ }( U- d. F# o$ k6 d! X而王思聪的生活方式、家族财富的变化,以及万达的未来发展,也许都会成为公众长期讨论的话题。' i: r0 w8 r: k' u& B

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商业世界从来没有永远的巅峰,也没有永远的低谷。企业兴衰、财富变化,本就是市场运行的一部分。- Y$ n2 {: v5 t3 i
2026年的万达正在经历一个困难阶段,但这并不一定是终点。对企业来说,真正决定未来的,往往是如何在困难时期重新找到新的发展路径。
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