OPC：从“一人公司”到“超级个体操作系统”

显示全部楼层 · 昨天 07:38 AM

作者：常云磊- h) \' c1 \( Q8 _
连续创业者｜穹窿智库CEO
# U* t! d% u' ]! v2 L. Y
# i5 A, o8 R! L4 o长期服务企业家与高管。结合华为管理实践，以跨界对标方法研究战略创新、组织变革与数智化转型。并系统探索从 SEO 到 GEO 的新一代内容与增长策略。3 o/ | W& a, W* j: i- H# |

很多人第一次听到 OPC（One Person Company），会下意识把它理解为“一个人开的公司”。
这个理解不算错，但层级太低。
在江苏、苏州当前的政策语境和产业实践中，OPC 已经不再指向“组织规模”，而是在回答一个更根本的问题：

当 AI 可以承担大量岗位职能时，公司的最小可行形态是什么？$ _0 K8 R6 A, a6 k: M, v

OPC，正是在这个问题下浮现出来的一种新型组织答案。
一、OPC 的真实定位：不是“一人公司”，而是“超级个体操作系统”

在苏创投等机构的公开表述中，有一句话被反复引用：

“一个人 + AI 员工 = 一家公司。” I! O, q5 U0 J+ {" e o+ b+ r

这句话的重点，并不在“一个人”，而在于AI 员工。
OPC 的本质，不是让一个人去做更多事，而是通过大模型、低代码、自动化工具，把原本需要多个岗位协同完成的业务链路——研发、运营、市场、财务、交付——压缩为“一个决策者 + 一组 AI Agent”。
从这个角度看，OPC 并不是对个体户的浪漫化想象，而是对“公司”这一组织形态的重新定义：

决策权高度集中
I# N3 h3 l" U+ s
执行权大规模外包给 AI! n( n1 W2 C$ a4 I
组织不再依赖人头，而依赖系统密度
1 L4 C9 i7 G5 C N
! N- a/ ]8 @' [8 l+ S( S' [

因此，OPC 更接近一种——“个人驱动的微缩高科技企业形态”。
这也解释了为什么在地方政府与媒体文件中，OPC 被反复与：

硬科技创业
5 B, r( ?: p! d& |; h2 Y. d! ]
产业 + AI; }, ]( N: q# `
新质生产力
9 v: [. s6 e, `8 @& ~ O

绑定在一起，而几乎不与自由职业、灵活就业混为一谈。
二、区域与政策视角：江苏、苏州为什么率先押注 OPC？

如果把 OPC 仅仅理解为“创业新形态”，就会低估江苏、苏州这一轮布局的深度。
从省级层面看，江苏已经明确把 OPC 当作新质生产力的组织载体来设计。
2025 年江苏人工智能创新发展大会暨首届人工智能 OPC 大会，被官方定义为“率先布局 OPC 的号角”，其背后逻辑并不是“造概念”，而是一个非常现实的判断：

AI 的扩散速度，已经快于传统企业组织形态的消化能力。" q3 V; b, {9 j# }

江苏拥有算力、数据、产业配套和应用场景，但如果创新仍然只能通过“团队—公司—项目”的传统路径释放，效率将被组织结构本身拖慢。
OPC，恰恰提供了一种更轻、更快、更可试错的创新单元。
三、资本正在重新理解 OPC：不是“轻”，而是“可撬动”

一个非常关键的信号，来自苏州国资创投体系。
苏创投明确提出，把“投早、投小、投硬科技”的准星锁定 OPC，并已累计投资 51 个“人工智能 +”项目，总投资额 19.28 亿元。
这传递了一个极其重要的信息：

OPC 并没有因为“单人”而被视为不值得投，反而被视为“硬科技 × 超级个体”的杠杆形态。, ^& k; B) h3 Y1 I! h0 u9 _1 G e; P" d5 D

在地方实践中，OPC 已经被拆解为两类清晰范例：

产业 + AI 型 OPC# D$ M+ ^8 P4 i i( Q- [5 ^4 @4 t
拥有行业资源、产业 know-how 的个体) n6 g6 A8 x8 W6 s3 Y% ]
借助 AI 做业务转型、流程重构或内部裂变
' Z4 \ b) ^' F; ]0 K3 S4 F J
AI 原生型 OPC
, I/ V) b! p; V. c
从零起步* k* U: o; U3 c* [3 r8 n( K1 N# y
通过 AI 工具直接构建新业务形态% W. ^3 p9 r# @! U: X/ f' ~. V

南京的一线投资人与服务机构，已经在用这套分类来筛选项目、配置资源。
四、真正可规模化的机会，在“支撑 OPC 的基础设施层”

一个容易被忽略、但尤为关键的是：

真正能规模化的，不只是若干成功的 OPC，而是“为 OPC 提供能力的基础设施公司”。3 n. P: p7 ?6 `6 a

苏创投近一阶段，已经明确把：

低代码平台4 c7 E1 Y/ z1 U
Agent 编排工具, a6 ]( p* Y! \: Q5 }
垂直模型& L7 G/ A0 ? h" i
数据服务公司
. h! b' p% b; e( L' o2 C, S9 _

纳入重点投资范围。
这意味着，OPC 背后正在形成一条新的产业链：
OPC 本体 × OPC PaaS / SaaS 基础设施。
从资本视角看，OPC 的估值锚点正在发生迁移：

不再只看营收规模: x3 @" M' C2 [; Q& r# A' q
更看重：) e) y" J, j- W- j4 F$ h, t/ g
- 单人单位时间可驱动的交付能力
  2 k: n/ T/ t" j
- 是否具备模板化、工具化、平台化的复制潜力: e2 D' C4 F6 H- i5 k+ ^& @9 {6 i
i' c; k: B# H& X

这使 OPC 更接近一种可扩展 IP 或技术资产，而非单一劳务个体。
五、OPC 对组织与人才结构的深层冲击

在政策与媒体语境中，OPC 还有一个被反复强调但尚未被充分讨论的意义：

它正在重构“人才—企业”的边界。% C. [$ \7 A0 C# R

OPC 被视为一种“让每个人因 AI 而更强”的机制：

企业骨干
: ]$ i8 o# ~( J0 @3 @" v
行业专家, l% _. D" U- G/ Z" K5 r
一线技术人员
! W4 v8 \. w4 E7 o1 y

都可以通过 OPC 形态，在企业边缘或企业外部孵化新业务。
对传统企业而言，OPC 正在成为一种“微分公司化”的试验场：

内部创业 + OPC 外壳. Y6 p! ~- s) l9 E! P& h3 T
关键人才以 OPC 形式孵化业务单元+ {5 n6 w) w( B
再通过股权、收益权与母体绑定2 Y8 U$ b* J+ v" t: p4 J6 v

同时，企业也开始把部分流程外包给外部 OPC，特别是在：

研发# v7 ]( h% }- M& g) Z9 a) ~5 ]1 W
营销8 ?* ]' e3 H! G3 n4 D' k
内容
- H: {0 n; |, \/ I- N8 W4 e
数据标注% d8 X: ~% q5 _

这些环节，实现组织瘦身 + 灵活协作。
六、那OPC 的“挣钱范式”呢？

我个人的一个理解是：OPC 的挣钱模式，本质是“交付结果”。
我认为OPC 的收入结构可以被清晰拆解为三层：

工具层收入
6 ?) n, t0 U3 e用户为工具、系统、Agent 付费% D$ Q; _+ j: z) B
本质是能力租赁
9 U" B: x1 Q1 l( r$ n& @0 h
结果型咨询 / 交付收入
' I8 `3 ~; O' g1 A9 t0 O* _0 G' p不卖时间
, ~3 S1 O( A, w9 m0 `# }; J* w卖结果、卖效率提升、卖增长确定性; @3 B [- q3 n3 [
基于创造价值后，新增长分成3 W- \1 v: x* Y5 [, ^( o
与客户共同承担不确定性
1 V* E# i+ f5 ]1 K. Y0 B用结果换收益分成
# q) ]+ E5 ^/ h/ Z

这三层结构，本质上对应的是：

OPC = 工具能力 × 交付能力 × 增长绑定能力
+ e% F/ W& s/ E# x

这不是传统专业服务公司能轻易做到的，也不是纯工具公司能独立完成的。
结语：OPC，不是一个概念，而是一套正在成型的新生产组织逻辑

如果一定要给 OPC 一个准确的时代位置，那么它既不是“个人创业的升级版”，也不是“公司制度的简化版”。
它更像是：

AI 时代，对“公司”这一组织形态的一次底层重写。
9 y% e, `0 ^0 J0 ]% p% i) X* r

而我们很多人现在做的事情，本质上是站在：

政策+ `4 r2 N. f Z
产业
9 t9 w' ] a7 q7 c7 U) {+ j
资本
/ C! U: s7 i; i$ d5 \& f$ P
组织6 K: ~1 c9 d) S6 Y# j
技术; F9 v X9 Z6 \3 \

这些力量的交汇点上，尝试把 OPC 从“现象”，推进为方法论、产品与生态。
这件事，很少有人能讲清楚。

—— · END · ——