甲方的工程岗和乙方的工程岗有什么区别？

为什么都建议毕业去乙方工程岗干两年再转甲方工程岗？

入职地产差不多也有一年多了，从项目协调人到总经理助理到运营到现场项目经理基本上我把地产除了投拓之外的岗位都干了一遍。
既然现在是工程经理了，那我就跟大家好好说一下甲乙双方工程岗位的区别。
2 M# E9 K7 H% j7 E3 D) d' z+ @) B甲方工程经理vs乙方生产经理（甲方项目总和乙方项目经理一大部分时间都是在跑外围，其实不完全算工程）


放张基坑图镇楼。
作为甲方项目经理来说，我每天干的最多的事儿是什么呢？
主要就是给各种人打电话...所谓的协调工作。
7 {5 ]& x' h) r1 d* [9 E$ k下雨了，督促总包组织抽排。
8 K* y5 g! \: `$ W, Q0 b检查来了，组织现场覆盖。
现场没路了，组织专人去垫渣土。
另外呢，就是组织大家开会，监理例会，方案策划会，现场进度会，合同交底会，第三方检查会。基本上每天一小会，三天一大会。
( t& c) G5 H, U& z/ b  S我关心的是什么呢？
三个方面，进度，质量，安全，这个其实甲乙双方都一样。
那我跟总包生产经理有啥区别呢？
我不会直接去对接劳务，安排工人，也不会亲自画图做方案。我要做的是盯准目标，协调公司内部资源，走相关流程为总包生产做好后勤工作。同时我也监督并且管理乙方生产，确保现场人机料法环都是满足需求的。
对于乙方来说，有时候想的难免不够周全，为了抢工或者省钱会走一些歪路。甲方需要及时发现并纠偏，如果单纯指望监理那把老骨头，房子下雨估计四处跑水。另外对于乙方的一些需求，比如项目指令，设计蓝图做到及时下发。
乙方的工程岗，真的就是干，今天计划绑哪几座楼的底板钢筋，哪几个楼需要支模，哪几个楼需要打灰，每个工作面需要多少人，现场如何组织流水，到场的材料是否足够，要不要下新的单，都是生产经理要考虑的...
+ v, \+ _# T; R" J甲方来说呢，乙方的东西你可以不做，但是你不能不懂，不然很容易被蒙。乙方也会因此而瞧不起你不服从管理。
好的甲方项目经理是不去现场，但是节点百分百完成，第三方质量检查永远名列前茅，公司内部成本设计都能搞定，乙方监理对你俯首帖耳，就可以了。
6 n% ^% ?: A$ d' }" v好的乙方经理是天天泡在现场，眼里有活，发现问题随时解决，思路清晰，决定果断。底下一帮兄弟前呼后拥。监理甲方笑脸相迎。
' ?" H$ P9 K: j+ F目前说了这么多，我觉得作为一个优秀的甲方项目经理，我只做到了不怎么去现场这一点，哈哈哈哈哈哈哈哈。
另外很多人说什么灰色收入啊，涉黄消费啊……我表示真的没有。地产公司项目层面的权力很小，都在大领导手里。我每天下班就回家，基本没有什么应酬，时代不一样了。

这里借鉴一个学长的经验：地产阳光小后生。我想大家应该知道在哪里搜索吧，知乎是不允许打广告的。
$ D$ J5 b2 d2 L0 q针对“甲乙方工程岗这个历史话题”，我思考了足有3天，黑格尔曾说“存在即合理”，凡是合乎理性的东西都是现实的，凡是现实的东西都是合乎理性的，所以甲乙方工程岗的存在即是理性的也是现实的。工程岗的转角一般不会遇到爱，倒是可能遇到安全员，而你恰好没戴安全帽，嘴里还叨着烟。下文我将结合自己在地产、施工单位、设计院、检测单位四大工程领域行业的个人实习经历进行岗位及地产工程岗面经浅谈，供有缘人参考。

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甲乙方工程岗（地产vs施工单位）
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0 ~: [- G) j5 W4 ?5 e  `1 j0 M大部分地产公司的工程岗对专业会有细分，分为土建工程岗、精装修工程岗、水电工程岗、景观工程岗四大类。
1. 工作内容 - 协调vs执行（秋招面试必问题）
! ?, B: I5 n% }# w据我了解，地产开发全流程从头到尾都会严格把控进度，质量，安全，整体而言甲乙双方是一样的，所以这3个词是最简单的工作内容概括。但是有一点需要格外注意，安全、质量、进度是辩证统一的关系，只有尽可能协调统一，才能实现甲乙方双赢局面。
+ A1 q8 J& `# _5 c6 ]【进度】：熟悉现场工作，了解遇到的问题并去解决推进；围绕竣工验收时间，编制具体的节点计划；统筹全局排兵布阵，为下一步工序创造条件。甲方工程岗负责主导和推动，乙方工程岗负责执行和落实，监理负责监督。
【质量】：现场巡视，实地测量结果和数据，在过程中进行管控，尽可能降低现场出现的质量问题，提前进行风险排查，如房屋漏水、墙体开裂、 出现空鼓等诸多容易引起群诉的问题。
【安全】：“安全第一，预防为主”，保障执行现场施工的安全制度和文明制度，虽然丝毫不影响我实习期间经常看到一些主体楼内的随意大小便。
+ k4 g5 k% Y/ f; X那甲方工程岗和施工单位在工作内容上到底有什么区别呢？
一个故事：
2 l+ n; ?1 l- d4 {有三个工人在砌墙。
8 e7 l& }- u: P2 U' f一位好事的路人问他们，你们在干球呀？
+ t1 C" ]" T9 y工人甲说，老子在砌墙，滚！
工人乙说，我在造房子。
工人丙说，老板，我在建造城市！
& v& l+ ?9 s- E若干年后。
甲依旧在砌墙。
乙成了包工头。
1 I' _  W* D! e0 ]: j: D丙成立了房地产公司，成为了他俩的老板。
个人观点：不论甲方还是乙方，心态和目标往往决定着微妙的结局

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（1）甲方工程岗干的最多的事：项目晒太阳和沟通协调，重管理重多才。
甲方工程岗相对来说稳定些，待遇普遍高一些，休息和节假日虽然苦逼但是也会有一点保障，再者沟通对象对的是乙方总包管理人员。作为甲方工程岗新人，天天跑现场享受日光浴，不掉一层皮都不算合格的甲方新人；熟悉项目基本情况，向施工单位和监理多学习学习，利用甲方特殊的地位多学些东西也可以说是必备生存条件了。当然，甲方工程师主要在项目负责总体协调，协调总包、监理之间的事情。组织大家开会，监理例会，现场进度会，第三方检查会，基本上每天一小会，三天一大会是常态。
据说优秀的甲方项目经理是不去现场，但是进度节点百分百完成，第三方质量检查永远名列前茅，公司内部成本设计都能搞定，乙方监理听话......那么问题来了，优秀第一步就是不去现场？！
8 l2 J9 l" ]  X5 c8 {7 D（2）施工单位工程岗干的最多的事：项目玩钢筋和落实执行，重技术重专才。
# w" m0 a+ L7 Z; {! s乙方工程岗据我个人体会，需要直接去对接劳务，安排工人，就是干。今天哪几个楼需要打灰，哪几个楼需要支模，每个工作面需要多少人，现场如何组织流水，到场的材料是否足够，要不要下新的单，都是乙方工程师需要考虑的...
1 v6 E# O1 t1 V据说好的乙方项目经理是天天泡在现场，眼里有活，发现问题随时解决，思路清晰，决定果断，底下一帮兄弟前呼后拥，监理甲方笑脸相迎，所以混得好的乙方项目经理我觉得都是很牛皮啊。
2. 共情关系 - 相爱与相杀
（1）甲方工程师而言，具体的现场施工工作可以不做，但是不能不懂。否则很容易被蒙，乙方也会因此而瞧不起你从而不服从管理。
（2）乙方工程师而言，有时候为了抢工或者省钱会走一些歪路，甲方需要及时发现并纠偏，如果单纯指望监理，下雨天的房子估计四面开花。
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（黑话甲方-仅供娱乐）
: o# a* G: r6 i# {“合同马上下来了，正在走流程，现场赶紧先干”
" F: S8 u2 U% l1 R9 ~* f+ }0 Z3 a$ n“蓝图马上下来了，正在走流程，现场赶紧先干”
1 U  t" V0 }6 O2 e, f: I) H“进度款马上下来了，正在走流程，现场赶紧先干”
潜台词：我们甲方没图纸没钱没合同，但我就是牛逼，哄着你干出来再说。
- `! W; J7 r  ?" _3 M' [/ F9 R9 ?! X（黑话乙方-仅供娱乐）
' L: l! I! T$ s7 W乙方：“领导，有个做法需要你现场指导一下”
潜台词：老子干了几十年，还要你个甲方小嫩雏来指导我？让你来签个字而已，好做签证。


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3. 故事汇出真知 - 三总五项
你小子，怎么搞得，这点事都做不好！”7月中旬一个暴晒的工地，硬化路面隐隐约约地在冒热气，雾炮在烈日下降温防尘的底气明显不足。当时正在做地基桩基础（有些浅层地表无法满足建筑物对地表承载力和变形要求，需要进行打桩），我没有严格监督好打桩深度，挨领导批了。工区不是很大，数10米高的锤击桩，挂着几吨重的火箭，随着工地师傅的一声就位和柴油机“咚”一声的火花，火箭筒就自由落体了，摆出水滴石穿势必要给大地砸个大窟窿的架势，周围基本没敢站啥人，除了需要指定锤击位置的两个年纪大概50-60的大爷。这让我百感交集，却也忘记了自己的本分职责。
; `/ C' }/ _+ ?  V1 t& y" K0 }“谢谢你，今天得亏你在啊，要不然...”依旧是那个暴晒的工地，不同的是下了三天的大雨让工区现场变得泥泞不堪，收到上边来人检查绿化环保的消息，我和另一个实习生负责去落实防尘大网的铺盖任务，近30厘米的土方被雨水淋透了，一脚踩下去，脚费劲巴拉地提上来，鞋就看不到了。于是两个精神小伙光脚光膀子，耷拉着半裤腿开始玩泥巴的故事开始了。人手拉着一头网，走了一茬又一茬，就在即将结束上岸的一刻，小伙伴儿的脚被隐藏在泥土里的钢筋拉了个大口子，顿时鲜血伴随着冲刷的雨水和黄土融为一体。当时四下无人，我两也没带手机，幸好我来到新的地方会留意一下周围明显的建筑物，马上想到附近那家小门诊，就这样我背着他狂奔到一公里外的小医院，后续领导赶了过来，并给了一张银行卡，让我带着他换了一家正规医院。
下了车门背起来又是一阵冲刺，头也没抬一骨碌地冲进了病危急诊室，我貌似都感觉到他吓尿了，更愿意承认那是我留下的汗。将他安顿好，我愣坐在那里，突然发现大家都用异样的眼光盯着我看，卧槽，突然发现前天晚上淘宝买的沾水贴画，我左胸膛映着一条巴掌大的小青龙，右胳膊纹着比淘宝宣传小一些的小老虎，光着膀子，半个裤腿，浑身泥巴，呆若木鸡静坐在那里，现在想想那种架势比火箭筒给大地砸窟窿牛逼多了。
1 M; A: |) B/ A再后来离开的时候，领导还说要开车把我两送到火车站，不过被我们这样的精神小伙儿当场霸气侧漏的拒绝了。
7 x% ]; ~. g) W3 R+ M0 W) b这是2015年夏天在施工单位发生的事，转眼已是6年后。今天我们就来聊一下这个乙方施工单位中盛传已久的“三总五项”，何谓“三总五项”呢？正如字面理解三年可以当上项目总工，五年可以胜任项目经理。那么这真的有可能实现吗？我当时的体会告诉我很难。
施工单位性质如此，有的人为了生存过一天算一天，甚至沉迷打牌喝酒；有的人为了成就伟业受得了在项目上不食人间烟火，抛头颅洒热血；有的人已经上有老下有小，自己把那点血汗钱省下来寄回家......

当你走进这欢乐场， 背上所有的梦与想
+ H$ ^5 _. R# J, S# |% U各色的脸上各色的妆， 没人记得你的模样

自己是否真的适合这种工作环境，几个月的时间就可以透过钢筋混凝土告诉你答案。当你耗尽初入社会的那份孤勇，酒过三巡独自坐在角落里，静下来认真思考思考，这是不是你一心想追求的事业。行有不得，反求诸己。愿你我未来所得皆所期。
6 j6 F) k8 T- K1 D" I* I设计院及检测单位

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我本身专业为地球物理勘探专业，所以设计院和检测单位都是本专业相对口的相关实习，设计院项目是做地铁孤石地震横波勘探，检测单位项目是探地雷达道路市政病害及管线探测。因为涉及到数据的采集和处理，再到后续整套报告的梳理，需要严谨，耐心细心的态度，当然技术性也很强，这里不做过多展开。我之所以选择离开本专业，就是冲着地产行业机会多发展快而来，但愿可以将贴吧佟悬叶老哥2017年5月3日的那份激情和执着保留下去，完。

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地产工程岗实战面经

1. 人力与项目总必问题
VX搜索：地产阳光小后生首先是一分钟自我介绍，非常非常重要，有需要可以搜索《地产阳光小后生》联系学长。提前准备好，大概240个字，或者视面试现场情况而定，也可以讲一个有血有肉的小故事，重点突出你的沟通协调能力、资源整合能力、决断力，尽可能去吸引并且引导面试官。当通过简历关，进入面试环节后：
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0 k7 Q: A+ c9 ?2 }1.1 人力先发话（非专业性问题）：
（1）请你讲一个生活或者学习中最成功的事？
3 d; z, [/ K$ ^8 j（2）有什么事情是通过团队合作完成的？
4 F: |- d6 t" X" J2 J（3）你经历过得实习挫折哪件事让你最有收获？
- |! h4 F/ I; \2 |7 f1 H肯定会有类似问题，把上述3个问题准备好我觉得人力就搞定了。
1.2 项目总再发话（主要负责工程，也有工程+运营）：
一般会从地产实习角度来展开话题，如果没有实习经历，一定要尽可能主动发言，表达你对工程岗的理解，为什么选择工程岗，你的职业规划又是什么，为什么选择某某地产，对某某地产有哪些了解...如果想进地产的话，这些问题是需要你去了解的。如果仅仅为了应对面试的话，可以参考如下（我当时面试的经验和回忆）
1.3 典型问题：工程岗的实习体会和收获？
: ]3 q! t0 Y! R/ B& c3 j. |+ O! z工程岗既要拥有安全、质量、进度的职责，也要有工序、规范和经验的专业性。我认为最关键的就是两个词：尽责的态度、会协调的能力！
* K) h% q7 }# A# u( M尽责的态度：
（1）工程项目经理带着我们工程团队经常一起现场巡查，最晚一次是晚上9点。
（2）带我的土建主管，为了查看外立面平整度，亲自爬上摇摇晃晃，高20多米的吊篮。
会协调的能力：
（1）协调需要懂技术 - 室内保温地坪验收 。
1 y8 X# C5 h" f. z$ F5 ~" y1 e/ S) P（2）协调不是退让 - 外墙螺杆洞封堵。
0 J4 ]& P6 ~6 l. W( h# B) W（3）协调要学会借力 - 对总包不对分包。
( {0 C  Q1 o! i! V# z% _: t/ b（4）协调更需要制定规则 - 砌体反坎问题整改。
9 o( ^' x( r  L) J- b个人经验：约束监理、总包管控、样板先行、验收管控、及时反馈。
2. 最中肯建议
9 l, G# D; l/ i) G6 ?' x/ I& w（1）趁着在校还有时间，通过各种方法，争取在学生会拼命至少混一个副主席或以上的职务，作为重要组织者或成员，策划若干次有质量的活动，并记录成为简历的一部分。
; G  S' N0 }: K8 s! S0 C3 E$ r& n0 ^（2）通过熟人，师兄，老师，朋友，社交媒体，公众号，官方网站等一切渠道，收集内推和实习的信息。无论是大型，中型，小型公司，保证每天10篇以上的简历投递量。
  N" g6 B( G- I+ h6 _0 x) J（3）通过各种渠道参加各种地产模拟面试，结构化面试，小组讨论的学习和实践。收集各类面试经验，面试问题。并分门别类精心准备好你的回答，确保每个回答都有亮点，并不断的强化练习。
* B0 K, i- }+ @8 h) x# M$ O

大家关心的问题

1. 工程岗单休还是双休？
  {1 C3 l" a$ D% G- }/ c2 }9 |项目工程岗一般驻扎项目冲在一线进行现场管理，一般周末会要求值一天班，休息一天。但是遇到赶工期抢节点，通宵干也是正常的哦。
/ V+ ?! D5 Z8 v3 m% O- ]慎重阅览：“开玩笑，哪有那么可怕，懒逼一群，我踏马堂堂社会大好青年，正当壮年，此刻不努力老大徒伤悲。跟满足当下的需求相比，单休算个屌。所以，我一意孤行来了这家单休公司。踏马的，刚开始的时候，我尝到了每周六的甜头，后边一到周五周六就痛苦得不行。周五再也没有从前那种期待周末的快乐了，周六也不期待周末的快乐，为什么？周末只有一天那一天还不能熬夜想着第二天还要上班想起来都难过还期待个屌。——来源知乎回音巷子”
2. 工程岗能否选择工作地点？
0 h& t, {% }! t% o7 K选择工作地点主要取决于公司的实际需求。如果你自己想去的地方，刚好缺人，那很有可能把你调过去。当然你可以继续尝试争取，但最好还是服从公司安排。当初我经常喜欢问一些前辈“我去某某地方怎么样？”他们的回答是“先多拿offer，看公司怎么安排，再择优选择。”
3. 工程岗的晋升路线以及晋升速度如何？
晋升路线整体而言：土建工程师—主管工程师—工程经理—项目总—副总经理—总经理。
$ W3 ?7 L/ d" v7 ?晋升速度首先基于公司发展规模和培养体系是否完善，其次还要靠自身过硬实力和天道酬勤的运气。其实这个话题是没法给出具体答案的，我认为先争取选择行业内公认的大平台，之后快速学习和进入工作状态，提升自己才是王道。
4. 暑期实习怎么表现增加留用率？
暑期实习表现一定要积极主动。我在中海实习自己连着干过2个白天一个晚上，虽然干着运营，我也会经常请教其它职能岗，包括投资，财务，营销策划等。在绿城实习平时见不到领导所以每天把工作内容进行成条梳理，通过微信向他汇报并取得交流。地产实习工资很低，赚钱不是目的，深入了解这个行业和岗位才是。最后多问问前辈，咨询下往年留用情况，做好自己，随遇而安就好了。
5. 设计院实习经历对进入地产有用吗？
, O- x0 b1 S8 U; v4 p: I匹配很关键。如果设计院实习是和你以后想找的工作有联系那肯定是加分的。

正好中建施工干了2年，甲方现场干了3年，有些感悟。
; T8 B3 |7 X/ a7 ~当年小楼在学校时候，听到的也是先去施工，以后再跳甲方。
; D+ x: ^! r$ q* i5 Y1 D听起来是有一定道理的，毕竟甲方工程岗是管理总包和其他施工单位的，如果你不能了解施工的工序流程、工作标准，必然很容易被干施工的老油条忽悠。
但你仔细想想，其实只要肯琢磨、多去现场，加上多请教、学习，甲方工程岗一样可以搞明白现场施工的管理方式，毕竟土木是盖房子，又不是造原子弹。很多施工单位现场负责人可能初中毕业，这说明现场施工并没有啥高难度的知识。
" j! T4 `; H  q+ P% \而现在小楼也工作10年了，现在回想下，乙方施工员和甲方工程岗本质上并没有太大不同，都是管理现场施工，如果说区别，大概有以下几点：
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	乙方施工员	甲方工程岗
进入门槛	低 ; ]$ @) p; z! V6 {2 }3 S2 z6 X2 M: T中建一三八现在基本是本科起，甚至985/211也有不少；以前则有较多的中专、大专、技校的人进入（现在有关系的话也能进）	高 7 j. S) e  M" s5 z3 _* ~top地产以前是985/211本科，现在已经有很多硕士，甚至博士进入
薪资待遇	低 小楼刚进时候工资2000多，一年转正后5000，现在问问当年的同事，也就是10年工作的，大概20万一年	高 ! `+ B& R8 ^: H4 d, V+ d本科入门工资普遍在10-15w，有些公司招的硕士应届生最高可达25w一年
工作环境	较差 1.中建还好点，毕竟多数在城市，有的项目还能搞个篮球场；但是住宿肯定是板房，冬冷夏热。2.干现场的好点衣服不敢买，或者买了不敢穿，一年四季穿的最多的就是公司发的工作服，搞脏了、弄烂了不心疼3.想没事看个电影、约个会、吃个饭比较难，毕竟打灰可不能断，现在又多是高周转，被逼着抢进度。4.周末你就想想算了，哪怕是给你休息了，工地上一个电话，又得去处理。	相对较好（具体看公司） 1.总体来说甲方工作环境好点，毕竟打交道的都是带班、施工员，素质相对高点2.但是住宿、周末很有可能跟乙方差不多，像某园、某大之类的，甚至感觉压力比乙方施工员还大
发展前景	中 如果能坚持一直在施工单位（小楼指的是中建等），其实发展也并不差，只是工作环境恶劣，但工作中同事、领导相处的氛围比较友好和谐，没事泡个脚、打个牌、洗个澡啥的，还挺愉快。以前说三总五项，现在可能八总十项吧，当然要是那种比较上进、懂事的。	中 现在地产行业整体下行，普遍都在高周转，但拿地越来越少，尤其是能赚钱的地越来越少，所以内部竞争相当激烈；建议甲方尽量进国企或者做城市更新的，别进极致高周转的公司。

谢邀。
没有实际经验，根据所见所闻得出以下区别。
甲方工程岗和乙方工程岗的主要工作都是三控三管一协调：成本控制，进度控制，质量控制，安全管理，信息管理，合同管理，组织与协调。但侧重点不一样。
) S( T6 u4 [8 W* ], m! J甲方工程岗，更注重商务和公关，具体项目的实施，要用到什么技术这样细枝末节的小事是不管的。
& n  [8 m2 b; E3 x关心的是什么时候封顶，项目目标能否实现，阶段性目标能否按时完成，完不成的话就崔施工方抓紧时间加快进度，至于施工方用什么方法什么手段完成目标，那就不管了。
甲方工程岗更注重成本管理，进度管理。有些甲方只有在控制节点会去工地督促一下，平时不怎么来。
' j& U7 i; ~0 o; d! T乙方工程岗，更注重技术和组织协调。比如施工方案是否合理，能否按时完成进度计划，如果不能，需要采取什么措施，又或者为什么会出现计划值与实际值的偏差，如何解决偏差问题。
: ^- ]' J! ^4 y: T3 s: [乙方工程岗需要常驻工地，随时解决现场可能出现的所有问题，组织协调各类项目资源和各个工种之间的工作，混凝土泵车怎么又晚点了，钢筋工架子工木工泥工等工种工人有没有到位，混凝土什么时候浇，怎么浇，浇多少，都需要你这个施工员去解决。
/ _8 W& V$ h5 h乙方工程岗更注重进度控制，质量控制，安全管理。同时在现场需要跟下面的分包老板，工人扯皮，也要跟甲方汇报现场出现的问题，怎么解决的。还需要跟监理扯皮，费用和工期的索赔问题等。
综上，甲方工程岗更注重成本控制和进度控制，只提出问题，督促乙方解决问题。
4 O5 T# R& R0 u% n/ [" h而乙方工程岗更注重质量控制，安全管理（这个很重要），组织与协调。需要解决项目实施过程中出现的各种问题，专业技术要求更高。
9 Q; p: A( a, |3 ]. N0 a1 G: n所以，才会有说：先去乙方工程岗学技术，再去甲方工程岗做管理。这种说法。
5 r7 D/ T( h7 S$ W0 N纯属个人观点，不足之处，欢迎批评指正！
欢迎关注我的微信公众号：土木小生。
) H9 T' G+ d8 T5 ]: N8 h: ~与你分享土木研究生的日常和土木行业的江湖故事。
! _* o# k2 I" f0 W- [都看到这了，点个赞再走呗！

关注了这个问题，今天得空写个答案。
+ W. v8 w+ m4 p; _以下内容仅限于笔者所了解的水利水电行业，有些行业可能不太一样。另外，我没有从事过乙方（即承包人）的工程岗位工作，但是接触过很多乙方工程岗的人，所以对这个问题有一定的了解。
应届毕业生如果有机会进甲方，如何选择的问题。很简单，如果大学毕业时有机会进甲方，那肯定直接选择甲方。各个单位到大学收割人才的时候，在校学习成绩较好、表现优秀的肯定优先选择设计院和建设单位，然后才轮到监理和施工单位，这就已经很说明问题了。当然，这不是说进施工单位的就不是优秀的人，但是跟高考一样，用人单位招聘你的时候只能基于你在校期间的考试成绩和社会实践经验，以及面试的时候表现罢了。
下面是原因。
  H* H* p5 a. W& E  T第一，甲方工程岗位起点较高。我看有些回答对甲方工程管理岗位的技术水平和管理颇不以为然，但是，客观上来说，甲方工程岗位的起点还是要比乙方的要高。主要表现在乙方工程岗位主要负责的是工程施工一线的组织管理，对接的是施工队伍和人员，能够在工程第一线深入学习和积累工程施工技术及经验，如果在一线打磨锻炼多年，在施工技术水平上确实可以比同起点的甲方工程管理岗要高，这是必须承认的。但是，也要看到，乙方工程管理岗位所承担的工作较为单一，并且以执行、落实为主，施工技术水平的积累需要长时间的积淀，能否在长期坚持在一线就成了一个问题。而甲方的工程管理岗位，所承担的工作内容较为综合和广泛，可以说，工程进度、安全、质量、技术、合同、造价、征地拆迁、内外协调等方方面面都可能涉及，并且应该在一定范围内应当成为工程建设的主导，在一定的技术和管理层面上要进行决策。换句话说，在乙方，你可能干成施工技术有所专长的专家，但是在甲方并不需要你成为技术专家（当然，如果是专家更好），你必须成为万金油，啥都得懂点儿，并且还有对工程现场出现的问题拿主意。
, ~( |& f* u+ q/ N: g$ |第二，甲方福利、待遇、工作条件相对较好。虽然工程建设领域的待遇普遍比不上其他行业，但是甲方的办公、住宿、食堂环境和条件、休假福利和工资待遇等等，一般还是要比乙方要好，特别是在大型国企或者央企，岗位提升带来的待遇提高，也比乙方要来的显著，这是非常现实的，毕竟现在这个年代，光谈奉献已经很难留得住人了。从人才流动方向上看，从乙方去甲方的人很多，甚至可以调侃一句，不想做甲方的乙方，不是好乙方。但是，从甲方去乙方的就凤毛麟角了。
8 v+ d. q% k% N* u0 z& F第三，如果毕业去了乙方，后面再想进甲方不是一件容易的事情。同样是应届毕业生，一个毕业后在施工单位干五年工程管理岗，一个毕业以后就进了建设单位干五年工程管理岗，五年以后可能会是什么情况？在乙方干的这个哥们，可能具备了一定的施工技术和经验积累，在工程一线能够独挡一面，成长得好的，也可能已经做到项目中层，但是他想通过正常社会招聘进入甲方，应聘在甲方干的那个哥们的同一岗位，却不是一件容易的事情。究其原因还是乙方工程岗位在管理工作内容上有其局限性。我见过很多乙方做工程管理工作的人，看问题、思考问题的视角非常局限，只着眼于眼前的事务，累死累活也不抬头看一眼，对工程管理缺乏全局意识，对工作也缺少主动性和积极性，这样的人工作年资再高，也没什么市场。也认识很多在乙方工作的优秀的人，工作富有激情，思考问题全面、站位高，做事灵活，善于学习，能够解决问题，这样的人留在乙方是做项目经理的好材料，也会深受甲方单位的欢迎。但是，必须指出的一点是，乙方到甲方，岗位在形式上可能是降级的，也就是你在乙方可能做到中层甚至项目经理，到甲方可能也就做一个工程主管而已。
第四，刚才说了在乙方坚持五年的区别，如果一不小心在乙方坚持了十年呢。那么恭喜你，如果不贪图甲方相对轻松的工作环境，你已经不需要去甲方了，因为你很可能已经成为项目的技术骨干，甚至已经走上总监、总工、项目经理的岗位，然后你就可以一边当面讨好甲方的工程管理人员，一边背后骂他们傻逼了。在一定级别的岗位上，能够施展的平台就广阔的多了，所以很多项目经理级别的人如果不是家庭等原因的话其实是根本不屑于到甲方工作的。

谢邀。
今时不同往日，建议先去乙方工程岗锻炼两年再去甲方的都是老观念。
; X. K9 X1 B# U! i6 u9 w; g% I原因如下。
首先，现在所谓的甲方，默认都是地产开发商，地产开发商目前俨然已经是一个大总包，并非传统意义上的甲方。
2 k. Y- c& }* k1 @" g3 S地产公司将工程进行肢解发包，专业工程都是独立发包，所谓的总包基本就是土建+机电，对于其他的专业承包商就是不管理、不负责，都是甲方工程岗进行统一管理协调。
所以如果你现在去乙方工程岗，大部分都只能积累土建施工阶段的经验，除非是在某些大型国庆、央企，干的是总承包，能够广泛经历整个项目周期所涉及的各专业内容，学习管理、协调各专业的施工。
其次，现在甲方工程岗所接触和学习的经验和思维在乙方是根本不会接触到的，例如拿地到开工这个期间甲方工程岗需要做的一系列事情，甲方视角下的工程策划、盯图、招采、开发报建等，在乙方基本不会经历。
3 w0 y* [4 e2 M' h1 `6 O/ U另外，在乙方，可能永远不会有面对客户的思维，地产工程岗从前期策划到后期交付阶段，中间都要从客户角度考虑很多问题，最终的产品是面向客户，对于在施工管理中如何配合营销供货、如何配合客服进行对客风险排查、如何从客户角度对设计图纸进行优化，都是要在甲方个岗位上才会真正面对和锻炼的。乙方工程岗不会让你有这样的机会。
最后，甲方工程岗的门槛越来越高，头部房企对于学历的要求已经到了近乎变态的地步国内985/211已经满足不了他们的胃口，越来越多的留学生都在挤破头进地产，对于社招的要求除了学历满足条件，还会要求有Top房企同岗位的工作经验，这对于想从乙方转型进入甲方的人来说，非常不友好。能从乙方转甲方的机会将越来越少，难度不断增大。
对于从工程管理角度来说的区别，就不多讲了，很多知友说的都详细。
总之，如果最终是要进甲方，那就越早进越好，不要相信所谓的先在乙方锻炼几年更有利于进甲方这种说法。
/ ?; A8 {* y3 C9 t) }进甲方要趁早。

甲方工程师管着乙方工程师。有总包的，桩基的，精装修的，幕墙的，园林的……各种乙方工程师。
) I. [, Q) j% |3 W乙方工程师管着劳务分包。有木工，泥工，架子工……各种某专业劳务分包负责人。
甲方工程师还要负责公司发文ppt汇报，招投标流程管理，设计院对接协调，核算核价认工程量，开发取证配合，销售开盘协助，小业主调研回访。面广但不精。
- ~6 _6 ^3 b9 x6 A乙方工程师有技术部和生产部，技术部管好技术类的方案，图纸，计划工作。生产部管好现场工作。有专攻。
我是甲方工程师，一直在工地，以前背井离乡，今年刚回到家这边。
. U2 c: N3 w3 }2 S可以关注我的日更公众号：土木爷爷，体会一下一个甲方工程师的日常。
朝九晚五真的不存在的。双休也是没有的。

MARK。我最有发言权。等我更新。

第一，同一个人在甲方工程岗年薪大概30万左右加各种福利各种灰色收入，在乙方工程岗大概十万多一点，基本没有福利和其他收入。第二，甲方工程岗在管理严格，规范的企业（比如各种大型私人房地产公司）可以幸福的996，如果在国企或者一些管理比较松散的企业，基本可以朝九晚五。而乙方的工程岗呢基本是全年无休，而且很难有家庭生活，基本所有的时间都奉献给了工地。所以现在搞工程的都想往甲方钻。
当然，以上情况不代表全国的行情。只是我周围就是这么个情况！