理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的

[复制链接]
查看3147 | 回复0 | 2025-11-18 02:30:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
人们总觉得,理发这门手艺,就像吃饭喝水一样,是刚需。2 y: m8 U; m. N: Q
毕竟头发总会长,脑袋总要打理。
4 U1 N8 f" `2 t$ p可你有没有发现,街边那些曾经灯火通明的理发店,最近关门的特别多?& ^% v1 G! @7 ], ~. ~6 ^: w! a
0 t+ a+ C4 {( S0 T/ \& i
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-1.jpg

$ s1 n  @  M& u. e1 K7 ^* S+ j: k9 V数据显示,光是今年的前九个月,就已经有22.4万家相关的企业被注销或吊销。8 Q, @; a$ W% b; Z( s
而在2020年之前,这个行业曾以每年新增约17.6万家店面的速度野蛮生长。/ s6 z6 e. a7 ^7 L- X* h
那么,问题到底出在哪?
; s% J* Q+ J* Q
% z7 \7 p. V0 Q$ H/ i' M
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-2.jpg
/ Z' B) {+ c" e9 v+ J# B
价格刺客4 v7 ^8 V3 G3 `" g: G
1 ^) N) N2 G' \$ A4 g2 m
不知从什么时候开始,剪一次头发成了一件需要下定决心,甚至有点“肉痛”的事情。
# A/ r+ R/ K0 r7 x- K+ H过去五年间,全国理发店的平均价格竟然悄悄上涨了85%,这个涨幅比很多东西都跑得快。
: ?7 F( P0 Z- M% W( h特别是在一线城市,价格更是让人眼花缭乱。0 B3 z! o0 v9 E- m! Q
7 ~+ e1 d) H/ C
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-3.jpg
1 F. K, a0 |6 @( z) i: }
走进一家店,基础的洗剪吹服务,价目表能从33块钱一直拉到1520块钱,仿佛剪的不是头发,而是某种奢侈品。. `$ Q9 n. Z  `. ?, @# f- U7 |8 k3 n
在新一线或二线城市,随便进去消费一次,客单价也轻轻松松就飙到260元以上。3 L: r$ _0 G) Q
! l5 L. H' `) ^+ m, B0 |
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-4.jpg
: M' @5 e0 X/ ]; O
逢年过节,更是“趁火打劫”的好时机。
7 [9 t5 p2 p5 c' F春节前夕,不管你是不是会员,价格都要狠狠地跳一跳,仿佛大家的头发到了年底会自动镶金边。. J$ i' x* N2 b$ V: R
这种操作,早已成了行业里心照不宣的惯例。1 y5 @% w* g1 Y1 [$ M( s% [# x5 }

% U  C- ~, s# V, F) C# P0 }
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-5.jpg
; e0 k( Y+ H  h+ w( W* W
而支撑起这套价格体系的,是理发店内部森严的等级制度。
% t4 ]& G% A9 i理发师不叫理发师,被冠以“设计师”“总监”等各种听起来高大上的头衔。$ ]$ P3 n" R3 W/ B6 z! Z4 I
帽子越大,收费越贵。你的头发由谁来动剪刀,直接决定了你钱包的瘦身程度。! c6 z- K$ L$ @( d9 t. e

, P  U2 b* r2 D# c. q: o3 {
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-6.jpg

% ?/ B5 G% i3 F( v3 i5 u店家总会告诉你,涨价是因为房租、水电、人力这些硬成本都在涨。2 B& F. @7 H9 c( t" ?/ i# d
这话或许不假,但成本的转嫁远不止于此。  y- L/ k0 M- G' X
许多理发师为了提升所谓的“技术”,需要自费参加各种昂贵的培训课程,一次就要一两万块。
% Z3 b- F" y5 r2 T% Q( z3 B这笔钱最终,还是会一根一根地,从顾客的头发上“剪”回来。
8 I. M0 K* r, F1 M7 F, K+ g1 K* v9 B1 I& v, X
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-7.jpg

) Y. n4 o3 J! }5 v: O% {一张卡“贷”来的末路
7 D( A1 g6 t5 j: B
6 v5 F/ k; t+ H1 E4 [比涨价更让人心力交瘁的,是那句仿佛带着魔咒的问候:“帅哥、美女,办张卡吧?”! U, g- J5 f+ _- h& B& E
这已经不是单纯的推销,而是许多理发店赖以生存的核心模式,也是压垮它们的最后一根稻草。
  f( o' T% T- ]+ X
; i- t. m+ g7 A- I5 k0 g% R
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-8.jpg

# B) f$ @5 ]8 h) F这小小的预付卡,在店家眼里,根本就不是为了锁定顾客,而是获取“无息贷款”的绝佳工具。
7 B6 G! S( N+ A" G$ Z7 W+ v他们用打折、送服务等蝇头小利作为诱饵,把顾客未来的消费提前预支到自己手中,这笔钱便成了他们维持运营甚至疯狂扩张的启动资金。: m$ Q$ `6 }/ v4 A8 d& i9 U
在那些连锁品牌里,给理发师下达高额的办卡任务是家常便饭。
" L) A4 P, t. I  Q( k* K+ E7 S  L* k1 R
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-9.jpg

2 x! `1 ]$ W; o+ G! J7 ?办卡数量直接与他们的绩效、收入甚至去留挂钩。彻底改变了理发师的角色,他们不再是专心于手艺的匠人,而是一个个背着KPI的销售员。$ K" [3 J) w! @; q1 r2 v) b7 [
你的发型好不好看可能不重要,但你的卡办了没,至关重要。
: x9 w4 D8 y2 {/ f# O; k在这种模式的驱使下,理发师和顾客之间原本简单的服务关系,变得紧张而扭曲。
# c" U7 \1 Z8 ^5 v( M( v. ^" ~
- m# U9 N+ `% C/ S; z
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-10.jpg
* B7 M- M7 A! n1 m! @1 X
每一次理发,都可能演变成一场关于办卡的心理博弈,让人倍感疲惫。
! W, r, t9 I: q% i消费者花了钱,却买不来安心,反而要时时担心这家店会不会突然人间蒸发。7 ?- P9 J1 ~( o( e$ V

/ G% B4 e  e% g4 }) g3 @5 ?$ t
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-11.jpg
% Q" o' m& a# K
“职业跑路”这个词的出现,就是对这种畸形生态最辛辣的讽刺。4 r9 l% H! {" ]6 [9 l$ c$ S( a
一些人专门利用预付卡模式,在短时间内快速圈钱,然后关店消失,换个地方重操旧业。; _; D' m# v. \" |  G6 c7 N
这种行为,如同锋利的剪刀,一刀刀剪断了消费者对整个行业的信任。
  ^8 f& F5 Y! S$ D' o
! |4 _$ F+ l! P& |! S& k0 Q. W
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-12.jpg

( }6 n( I9 j& W" f9 t+ M: i% X信任被剪碎之后
+ ^; e4 x7 ]5 _4 j0 {0 r& J: D+ O) n' j0 w
当办卡成了唯一的信仰,手艺和服务自然就被抛诸脑后。
1 s! {+ k+ o) X- D. m0 N理发师们大部分的时间和精力都用在了琢磨话术、完成销售任务上,哪还有心思去钻研技术、提升审美?
$ u5 ]7 d4 B1 G3 u( m7 F9 E结果就是,价格越来越贵,服务却越来越敷衍。
% z! |" E" K# l- |# h4 W1 F8 i/ A5 B( u: D: h  G
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-13.jpg
* e1 U6 m0 c, t9 Y9 G" i' N5 P
消费者不是傻子,一次两次被忽悠,时间长了总会清醒。, T3 |! z- C  N/ F+ L
当他们发现,自己花了大价钱办的卡,换来的却是水平飘忽不定的服务和永无休止的推销时,用脚投票是必然的选择。
/ x3 B# g$ A% O$ r7 R/ F' C信任的堤坝一旦崩溃,就再也难以修复。
4 v1 G$ j( H5 f0 h0 C; b- _7 ^! M# l" i6 C; y( Y% w
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-14.jpg
7 I" q; T0 w+ E. l3 r+ W. a
这股倒闭潮,在不同级别的城市也呈现出不同的烈度。3 f0 V+ y" Q  m! G# X* r
数据告诉我们,三四线城市的倒闭率高达26.3%,远远超过一线城市的18.73%。7 K% P! C$ Y, e( y: k! a
这或许是因为,小城市的市场更小,人际关系更紧密,一旦一家店的信誉崩塌,坏名声会迅速传遍全城,再无翻身之地。
9 c& k3 {8 _# _  Z" u5 \. I5 O) A( P$ ?7 ]( }7 S# _
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-15.jpg
' ^+ j- h; d4 `8 ?: T! d
整个行业陷入了一个恶性循环:为了生存和扩张,疯狂推行预付卡模式。6 _$ a* m5 X1 ?- }0 G' m0 Y
为了推销预付卡,牺牲了服务质量和顾客体验。糟糕的体验导致顾客流失,信任破产。
  T! [- b. a9 {% F* K顾客的离去又加剧了生存危机,只能更加变本加厉地从剩下的人身上“榨油”。
, w7 i9 q- G. e/ B' c
+ H& D8 X" d8 |# I) E; U
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-16.jpg
( O6 `6 p* e# I$ e
这就像一个在沙滩上用沙子盖楼的孩子,楼盖得越高,根基就越不稳。: q7 H' z; C7 a$ m0 M/ E: b* w
预付卡带来的现金流,就是那潮湿的沙子,看起来能暂时粘合一切,但当信任的潮水退去,整座大厦便会瞬间崩塌。) b0 p+ L9 D, H9 V
# _; U6 z7 {& M+ G/ W. P
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-17.jpg
0 |: D/ W0 w6 b
结语
: ]5 b9 I+ F. U, ]. o' B( y" D% t( h7 h% x
回过头来看,一年倒闭30万家理发店,这声惊雷背后,其实并没有什么复杂的商业逻辑。
* k6 E; y! \& b/ c它不是因为缺少客人,更不是什么电商冲击,根子就出在行业自身。  l0 c; W) h. C: A3 T, `( `5 @4 d
当一个以手艺和信任为本的行业,集体迷上了金融游戏,把心思从如何服务好一颗颗脑袋,转移到了如何掏空一个个钱包时,结局就已经注定了。& E+ q. V% G& A* D

+ L4 X! B1 `2 [: X2 L/ S/ e% K
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-18.jpg
2 G3 V* u- \( @: {
他们亲手剪断了与顾客之间的信任纽带,最终也被自己营造的泡沫所吞噬。
: H) e8 |, R+ H# ~# g9 `, |这不只是理发行业的悲剧,更是对所有服务业的警示。: ?8 C) i# u( s# R
' J; t/ t6 ^+ W4 L
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-19.jpg

2 W" K8 |* t+ }, l2 `  K* O任何试图走捷径、玩套路、透支信用的商业模式,无论短期内看起来多么光鲜亮丽,终究都只是昙花一现。9 T5 o  [; z% d& x# i1 e. c, _
因为生意最坚实的根基,永远是人心。/ p1 D- x/ O6 p2 S9 H5 m
参考资料:- Y6 z# y7 I- O* L, t
广州日报《3·15典型案例|免费造型实为骗局,“职业闭店”套路满满》
: m/ t4 L/ d  F4 b) h* B
2 _2 F' o7 x! V6 L9 Y
理发店一年倒闭30万家,不是缺客人不是电商冲击,而是自己作垮的-20.jpg
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

324

金钱

0

收听

0

听众
性别
保密

新手上路

金钱
324 元