你认为什么才是职场上的狼性文化？

TY执着 · 2021-6-28 15:22:25

最近又看了一遍华尔街之狼
为什么乔丹能在几年时间将奥克芒从地下办公室做到连华尔街都称赞的地步？
主要是因为员工卖出股票的佣金提成为50%，也就是卖出十万佣金就是五万
而乔丹在华尔街那家公司的佣金只有1%
如此高的佣金导致员工空闲时间在办公室擦鱼缸都会被骂，被辞退
老板带头教授话术给每一个员工，打电话的时候只需要照着念，基本上只用打电话钱就到手
这样才是真正的狼性文化
员工稍微摸会儿鱼，连自己都会觉得是罪恶的
而有些（我们）公司呢？卖出去几万，最后到手的提成只有几百
久而久之谁还愿意去推销？
还狼性文化，能留得住人就不错了

我是的二幸 · 2021-6-28 16:46:50

我以前在国内创业公司的时候，也总听到『狼性文化』这个词，这个词被解读为：做事如狼似虎，凶悍执行——没错，有一个注明创业界投资人最喜欢『凶悍』这个词，凶悍执行，很有霸气的样子。
后来我和一个在某里工作过的哥们聊天，他说，现在大部分公司所鼓吹的『狼性文化』都是渣，只有某里和某为的『狼性文化』才算是正统，因为『狼性文化』就是要员工像狼，而狼不光做事凶悍，而且要大块吃肉，更是要为了大块吃肉而不择手段，如果谁妨碍了我吃肉，管他是天王老子也要咬死他。
我这哥们说，大部分公司所说的『狼性文化』，其实是『狗性文化』，就是要员工像一群忠犬，主人（也就是老板)一声令下，忠犬们立刻就要龇开獠牙，摆出凶悍的样子，朝主人所指的方向扑过去，也不管那个方向是不是真有猎物，也不管自己是不是肯定能分到肉，反正主人要的就是这种效果嘛，最后呢，很可能扑了一个空，肉没吃着，也只能拿『文化』来自我安慰，我们有『狼性文化』啊，殊不知其实是狗性。
按照我哥们的说法，真正的『狼性文化』，就是——员工做事拼命，公司要给员工对等回报。
我就好奇了，说：听你这么说，这还不够啊，因为狼是谁妨碍我吃肉，管他是天王老子也要咬死他啊，难不成只要公司给肉吃，员工愿意拼命，那就是狼性了？那么，是不是只要开高薪的996公司都是『狼性文化』？
我这哥们被将了一军，也说不出个所以然了。
我想，他理想中的『狼性文化』，是每一只狼能够为了吃到肉可以以下犯上，然而他所经历的公司，还没有『狼性』到那个地步，依然是『公司给肉吃，员工愿意拼命』的层次。
这个问题下，对于『狼性文化』也有各种解读，所以说啊，一千个人说狼性文化，就有一千种狼性文化。
我后来回归了外企，就在没有在工作中听到『狼性文化』这个词，现在重温这个词，我也要思考一下，我司多次获得『最佳职场』的称号，为什么我们的世界完全没有『狼性文化』这个概念呢？
很显然，『狼性文化』和优秀的职场环境没有任何充分或者必要关系，既不是说你只有很强的『狼性文化』才能是优秀职场环境，也不是说你只要有了『狼性文化』就能构建优秀职场环境。
那么，让你选，你是想在一个『狼性文化』的环境中，还是在一个『最佳职场』的环境中？
反正我是绝不可能选『狼性文化』的环境，不然呢？我吃饱没事干吗，我拥有『最佳职场』这个结果，何必去追求『狼性文化』这个方式呢？
『狼性文化』只是达到目的的一种方式而已，并不是职场的目的。
我其实很讨厌『狼性文化』这个词，这个词就和『内卷』『抓手』这些网络词汇一样，都是一个很模糊的概念，把复杂的东西简单化，这就很容易成为一个框，什么都可以往里装。
你工作要努力，可以算『狼性文化』；你工作要996，不996就不算努力，也可以算『狼性文化』。
你要求薪酬高，可以算『狼性文化』；你要求薪酬高就必须内部竞争，斗气来，养蛊一样看谁最配得上高薪酬，这也可以算『狼性文化』。
唉，明明员工都是人类，人类的情感、思想、想法是很复杂多样的，本来就应该用一种多样的态度来面对，结果用一句『狼性文化』全覆盖，这对吗？
明明大家都是人，为什么要用畜生的类比来要求大家？
明明员工都是人，为什么要用『畜生文化』来洗脑大家？
做个人吧。
要我说，别费那劲去解读『狼性文化』，所有不明确把员工当人看，却去标榜『狼性文化』的公司，都是在耍流氓。

七夕前七天七t · 2021-6-28 22:45:57

看完题主在上面说的大厂HR们搞出的事故，我只能呵呵了。先不说事情的可信程度，就单说有魄力让HR插手销售、技术领域就不是一般人能做出来的事，所以那位工厂老板是死得其所，一点都不冤的。
下面来谈下啥叫狼性文化？
老说狼性文化啥的，不过您得先了解什么是狼。狼和狗是有本质区别的，能被圈养，懂得臣服的，是狗。天生天养，孤傲且危险的，才是狼。可以吃肉也可以吃屎的，是狗。只能吃肉，绝不吃屎的，才是狼。所以说，如果您想拥有狼的话，那么您得先看看自己是否能降住狼，在狼群中能否活下来。如果你自己只是一只猪的话，却偏偏引进狼性文化，那就是跟找死没啥区别了。
在我看来，在真正狼性文化的公司里，每一个人都是能独挡一面的角色，每一个人都拥有可以自立资本，大家之所以会聚在一个公司里并不是为了讨口饭吃，而是为了追求更高的利益。公司老板并不是真正意义的管理者，他只是充当一个引路者的存在，带着大家不断地去抢夺“食物”，争取“领地”。一旦有一天他跑不动了，那么他将面临被同伙“吃掉”的命运，在这里没人会可怜弱者，哪怕这人是老板。
这样的狼性文化，你们能接受得了吗？
——————————————————————————
现实中，各个公司引进所谓的“狼性文化”其实是“狗性文化”，归根结底是需要员工无条件地服从领导，哪怕让你们去吃屎，你们也得表现出兴高采烈来。什么人需要狗？只有猎人。如果是资深的好猎手还好说，会带领狗群过几年有肉吃的好日子。如果是半路出家的新手猎人，只会让狗群丧命于深山老林。就算是好猎手，等他老得不想动时，也一定会杀狗烹肉。
故事中，那几个大厂出来的HR搞的那一套根本不是狼性文化，甚至连狗性文化都算不上。规范考情、请假、出差、报销流程，规范行政文件审批流程是需要在详细了解原有制度之后，循序渐进地调整的。凡事一刀切的做法，还用你们这些资深HR干嘛，随便招聘几个应届大学生也能做的。
再者，作为HR必须要有自制力的，决不能越界做事。直接插手做技术部门行政审批流程，她们的胆量真的不小，而作为老板能允许这种事发生，也是难辞其咎。为了规范报销，强行干扰业务员的出差计划，甚至导致客户流失后还不醒悟，可以看出这几位所谓的HR能力和经验真的不足，工厂老板也是昏聩到了极点。这样的企业不倒闭，都对不起这些人了。

why824 · 2021-6-29 03:52:01

随着市场竞争环境的越来越复杂，企业在市场中的生存空间越来越依靠企业员工的“创”劲和“抢”劲，正所谓“思想胜人一筹，行动快人一步”。于是，狼性文化就成了很多企业追求的目标，希望通过企业狼性文化的打造，来提高企业的市场竞争力，提升企业的经营规模
所谓狼性文化，是借助狼的“野、残、贪、暴”特性，比喻员工在企业中对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索
但是，不少企业在打造狼性文化的过程中，过分的浮于表面，寄希望于一两次“狼性文化”的培训或者打出“狼性文化”的口号，就能让企业形成群狼效应，其实，口号化的狼性文化对企业百害而无一利，每天喊着“创全国第一”，“超越***”的口号，而不付诸于行动，必然会将企业引入务虚的氛围中，最终的结果就是说的永远比做的多，投入永远比收入多。
那么，如何有效的构建企业的狼性文化呢
首先，选择合适的“头狼”是关键
狼群之所以能围捕比自己大得多的动物群体，只要作用在于头狼。企业在打造狼性文化时，要选择合适的头狼。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，告诉我们的就是要确保作为领导人的头狼，首先必须具备狼性文化的基因。在狼心文化的企业中，领导不能只负责发号施令，也不能只沉迷于好口号，造声势，而应该实实在在的带领团队上阵杀敌。该拼刺刀的时候领导必须通身而出，该冲锋陷阵的时候领导要奋不顾身。领导是团队最好的表率，领导敢于亮剑，团队成员就会勇于拼命。

其次，狼是用肉喂出来的，而不是吃草长大
要保证狼的狼性，就得用肉来喂，不能光喂草。企业中也是一样，狼性文化的形成需要配套强激励的措施。只谈让员工抢占市场，扩大规模，而不谈高额的回报和利益，员工的狼性文化是不能持久的。只有能闻到超出预期利益的“血腥味”，才能激发团队的狼性，才能让员工争先恐后的战斗。“温室里的花朵经不起风雨”，同样，吃草为生的员工参加不了抢食战斗。

第三，团队分工协作和强执行力是狼性文化成功的保障
狼群在围猎食物时，对每一头狼的分工都是十分明确的。谁负责探路，谁负责挑逗，谁负责合围，谁负责断后，谁负责后勤，职责十分明确，而且每一头狼都明确按照自己的职责分工无条件的执行。企业中也是一样，具备狼性文化的团队，分工都十分明确，谁负责市场调研，谁负责数据分析，谁负责技术对抗，谁负责售后服务，大家都各司其职，统一行动，绝对服从领导的指挥，而且能确保不折不扣的完成每一个属于自己的任务。团队中即使个个都是狼，但没有合理的组织协调和分公司，也是形成不了战斗力。

第四，狼性文化不是一味好斗和横冲直撞
诚然，好斗是狼的特性，凶狠也是狼的本质，但是，在企业狼性文化建设和执行过程中，不要只追求好斗和凶狠的特性，也需要冷静的思维和判断。曾经的家乐福在发展初期就好比一头“横冲直撞”的野狼，虽然一时间开拓了较大的生存空间，猎取了足够的食物，但也给人留下不守规则，凶残可怕的印象，失去了亲民的形象，丧失了更大的发展空间。现代企业追求的是共赢结局，而不是你死我活的残酷竞争态势，因此，攻击性和占有欲太强，必然对企业形象造成不利的影响，破坏市场合作共赢的氛围，必然招致市场对手联合的反制，反而不利于企业发展。

最后，狼性文化也要注重人文关怀
企业在要求员工发挥狼性文化追求市场占有率，在追求高额企业回报的同时，也要顾及对员工的人文关怀。毕竟人是血肉之躯，人也是感情动物。员工在追求事业成功的同时，必然要照顾到家庭，亲人，同时也会考虑自己身体的承受能力，毕竟，身体才是革命的本钱。不要过度消费员工的健康以及家庭来追求企业的狼性文化，华为一直提倡和追求狼性文化，但是在华为也偶尔有员工因为承受不了巨大的压力而采取极端的手段，这都是企业经营过程中不愿意看到的，更是员工家庭不愿意面对的。适度的人文关怀，能是企业的狼性文化保持得更久。

A红姐高端护肤 · 2021-6-29 14:46:54

伪狼性文化不可取。
狼性，不屈不饶、团队协作固然重要，但是狼性的另外一面：包容、互助，更为重要，不可缺失。某企业凌晨一二点发微信给员工，员工如果没有及时回复就得面临处罚，他们管这个叫“狼性”，这种逼出来的所谓狼性能起多少作用？逼到最后有能耐的都跑了，留下的只为混口饭吃默默忍受。这等于给企业上了一道紧箍咒，严重约束了企业的发展。
狼性，还有最重要的一点叫做“主动”，员工如果只是被动执行上级下达的命令，缺乏主观能动性，也就意味着缺乏责任心，一个企业如果这种员工占大多数，那么这个企业未来的发展必定是有限的，这也从根本上违背了狼性原则，所拥有的也只是被动的伪狼性。
电视剧《正阳门下》里的房地产老总苏萌曾经说过：“但凡一个企业表面上轰轰烈烈，其内部管理一定是一团糟”，她的老公韩春明同样拥有多家公司，可他每天都在家睡懒觉，做甩手掌柜，但他的企业却比别人发展好得多，原因就在于他所赋予的企业文化，彻底地激发了员工的主观能动性和责任心。说员工把企业当作了家，当作了自己的可能有些夸大，但员工们肯定是把企业当作了依靠，他们把这家做不了大不了换一家的想法压制到了最低。在这种情况下，他们是不允许团队中个别人做有损企业的事的，甚至有时候他们为了企业能够做到断、舍、离，这才是真正的狼性文化。
综上所述，伪狼性文化断章取义，着重强调奉献精神，磨灭了员工的主动性，增加了员工的精神负担，员工们在被动的条条框框中工作，对企业未来的发展不利。
真狼性文化讲究包容、互助，让员工感受到企业的温暖，增加员工对企业的信任和热爱，从而激发了员工的主动性，提高了人员的利用率，对企业的发展是有益的。

守体姑打床 · 2021-6-29 17:01:26

明明是人，非要不做人，推崇各种动物文化的也是醉了

如雷贯耳惺 · 2021-6-30 02:49:51

从一个员工的角度来讲讲。
其实我搞不明白，一个狼性文化，怎么被解读出这么多意思来?
就像小时候我们读鲁迅的文章，能解读出一个世纪的东西。
我觉得太复杂，太麻烦，太虚伪。
狼性文化很简单，狼在自然界里没有那么多乱七八糟的管理学知识，研究这些最后就是本末倒置，员工倒是没激励好，弄了一大堆规章制度来“内卷”。
狼的操作方法就是：找个目标，团队作战，然后分肉吃。
就这么简单，哪来那么多歪道理。
现在的大部分公司，找个目标这件事情倒是做得好，定了一堆KPI，一堆绩效。
但没有说清楚，最后分给员工多少肉，或者说，虽然讲清楚了，但是这肉太少了。
这就直接导致了，员工在团队作战的时候，劲头不足，有气无力。
一鼓作气，再而衰，三而竭。
大部分公司的情况是，咱们狼性文化弄来了100万的利润，老板和高层领导分去90万，然后拿剩下的10万来喂饱下面冲锋陷阵的狼，你觉得狼傻吗？
下次再去干的时候，放点水，只弄来80万的利润，领导分去72万，狼群还有8万，也没差多少。
混着也挺好。

烘干机成功湃 · 2021-6-30 06:19:04

狼这种畜牲，狡猾但是深情，多变但是懂的报恩，不抛弃，不放弃，为了既定目标，隐忍等你，适时出击，一击毙命，不抛弃老者，不放弃弱者，平均分配，全力协作，共创未来。
有血性，能够为别人牺牲自我，为保护同伴可以付出自己的性命。
很深情，一个狼王一生也只有一位妻子。

这么一种有血有肉的生物，到了公司，变成了野性，变成了末尾淘汰制，变成了老板剥削员工的“方法”，可悲，可叹。
人们总是在研究它们为达目的不择手段，却忘了狼的群体先顾老幼兄弟，最后才是狼王。
看到了它的狡猾多变，奋勇向前，却忘了它们团队协作，共同分配。
总是觉得狼子野心，狼狈为奸，却忘了它恩、仇必报。
什么是狼性文化，我觉得一定是，通力协作，共同奋进，按劳分配，福利向基层倾斜，有血有肉讲人情，公道正派谋发展，向上向好齐共进！

米投地老 · 2021-6-30 16:53:10

1、狼的第一个优点，是有能力。
狼是一种被污名化的动物，经常在童话故事中充当“大反派”，连小朋友都知道“大灰狼”不是什么好东西。
不过，这反而能证明狼有能力，很厉害。
因为，在能打动人心的故事中，正派主角未必厉害，不一定是靠自己取得成绩的，但是大反派一定厉害，是靠自己取得成绩的。
人们惯于把狼编排成大反派，这是瞧得起狼，是对狼的最高赞美。
2、狼的第二个优点，是有格调、不媚俗。
狗是一种被驯化了的动物，最大的本事就是摇尾巴、谄媚主人。
狗是依附于主人的，“走狗”要是运气好，才能“鸡犬升天”；要是被人抛弃了，只会“惶惶如丧家之犬”，倒霉得很。
而狼保持了自己独立的“狼格”，没有被驯化。
狼和人的关系，是很疏离的，从不靠献媚讨好取得任何好处。
3、狼的第三个优点，是既能独行天下，又能和狼群一起打配合。
有的人必须身处团体中，依靠和团体保持一致，取得些许“安全感”。
这种所谓的“安全感”，可能是因为不自信，只能靠“随大流”求得心安；
也可能是因为不敢单独提建议或者做决策，害怕承担责任，期待处在团体中，即使犯了错误也能依靠“法不责众”混过去。
而狼不会依赖这种所谓的安全感，狼是一种能独行天下的动物。
狼不仅能独行天下，也能生活在狼群中。能力最好的，可以做头狼；能力不如头狼的，就会听从头狼的指挥。
狼，真正做到了“聚是一团火，散是满天星”。
4、狼的第四个优点，是充满了野性。
有的人只有呆在自己的“舒适区”，才会感到心安。他们只能原地打转，甚至坐井观天。
而狼就不是这样。
狼会听从内心深处“野性的呼唤”，去追求“诗和远方”，探索未知的领域。
狼的脚步，踏遍高山，走遍荒原；一生奔赴，从不停歇！

我是的十四廊 · 2021-6-30 19:52:40

说实在话，拿案例里几个HR生搬硬套的一些做法，说是“狼性”“文化”，是对“狼性文化”的曲解和降维。先不说是不是够“狼性”，这些不成体系的做法也上升不到“文化”的层面。
一、与其说“狼性文化”，不如说“狼性精神”更为合适

谈起狼性文化，相信大多数人都会联想到华为。华为的初心一直没有发生变化——“活下去”，由此造就了其团队精神的核心就是互助。华为认为狼是企业学习的榜样，是因为狼的三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。
狼性作为华为的团队精神，很抽象，所以很容易被扭曲和胡乱套用。这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。华为的文化用八个字来概括，那就是长期坚持，开放创新。开放创新是本质，长期坚持是定理，二者缺一不可。而不是狼性文化。
对此，任正非称其实外界对华为的文化最错误的一个定义就是狼性文化。华为从来没说过他们的文化是狼性文化，如同床垫文化、加班文化一样，这些都是华为艰苦奋斗的现象，我们不能把现象称为文化。
二、华为“狼性精神”的历史演变

我们可以看到狼性精神是华为的组织行为、管理行为和个体行为三个方面的体现：组织行为是指狼和狈的分工合作；管理行为是指头狼的团队综合作用；个体行为是指狼有敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻精神和群体奋斗精神。

敏锐的嗅觉

不屈不挠的进攻精神

群体奋斗精神

三、结合实际谈谈对狼性的理解
我相信以一个狈型组织成员转变为一个狼型组织成员的身份，用个人体会来分享一下“狼性”应该更有说服力吧。
（一）狼性源于“危机感”，来自于“活下去”的信念

从行业和公司看，因为行业“头部效应”越发明显，导致行业主体竞争日益激烈，同业“家家自危”，为了活下去必需快速做大规模，否则分分钟被市场淘汰；从个人看，如果没有做出应有的产出，也就是对公司没有价值，也会分分钟被公司淘汰。“企业不养废人”，虽然听起来很残酷，不近人情，但要知道企业是个盈利性组织，并非慈善机构，追求利润是其本质要求。
（二）对市场讲狼性，用“三高”确保狼性不跑偏
一是保持对市场机会的灵敏嗅觉，时刻挖掘客户背后的真实需求，寻找业务合作机会；二是对于业务推进中遇到的困难，不折不饶，充分审时度势，理性判断坚持还是果断放弃，另寻机会；三是团队内部讲究优势互补、合理搭配，充分发挥团队1+1>2的优势；四是保持工作要求高标准、工作推进高效率、工作回报高待遇，责权利对等，“做的好就有肉吃”。

（三）狼狈组织仍不过时
中后台一定是服务前台的定位，充分倾听“听得见枪炮声”的一线人员的心声，从产品设计、生产、服务等各方面及时响应市场变化和机遇，同时服务好一线人员，让他们在冲锋陷阵的同时没有后顾之忧，这样才能提高组织的敏捷性，在市场中求得生存和发展的机会。
最后，再回到题主说的案例：先不论几名大厂出来的HR的水平如何，选择这几名HR的人是老板，归根到底还是老板的眼界、水平不够高。好心办了坏事，最终把自己的事业给搞砸了。企业文化不是一朝一夕能改变的，奉劝自己办企业的老板有了想法还是要自己先多方研究学习，至少要能甄别出真正有能力的人才，把老板的“天马行空”变成真正可落地执行的具体举措。