已经离职了，前同事三番四次电话微信问工作的事该不该回复？

经常有个现象就是：
7 \4 r( R  Y* ?' O. ]: p在职场中——
2 j9 |* X7 L) A" Q. _, [: B越是不好打交道，不顾别人感受，欺下媚上，和同事在感情上割裂的非常容易的人，混的越开越远…
& ?, ~; v1 E( P# a' P9 ?0 ?  f0 a8 U反而那种任劳任怨，瞻前顾后，很在意别人的感受和在意别人对自己的看法的人，经常却是费力不讨好，事情越揽越多。
0 c7 x% g9 }, S$ L3 @$ z为什么？
因为第二种人太好说话，就是传说中的老实人，所以有事情不找你找谁？
7 H% B% S5 }4 }% U! G6 P& R所以，怎么做不是请教来的，这件事情你板起脸来拒绝了，那么下一件呢？

相同经历的我来说说吧。
1 _. E: Z/ H- I$ d有些答案是让答主不理会对方，拉黑对方，这样确实爽，但可能好多人现实中并不会做得如此决绝，我就是，离职后两周，一边很烦她啥事都来问，一遍耐心回复她问题。偶尔还要窝火一下她真他妈没礼貌我打了一长串字回复她后，她就没下落了。直到30分钟后她抛来下一个问题，我依然一边心里骂她麻烦精、依赖鬼、职场巨婴，一边给她解答，偶尔她情商回归回了句明白了，我还给她回复了个攒     
有没有觉得我很耐心啊，恩，自己都被自己感动了呢。真耐心，真好脾气啊，我真善良呢。（自我陶醉中(●°u°●)​ 」）

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最终的结果就是，新同事也不领你的情，连句谢谢都不给你，你之前项目领导也啥都不知道以为新员工上手还行呢，就你一个人，没人给你出粮还自我感动地帮人解决问题。在没完没了的打扰下，你终于不耐烦，开始不理她或者义正言辞拒绝她后，她先倒打你一把，在前同事前领导面前说你没交接好，说你没耐心，离职了就找不到人
所以，能刚的就刚吧，越早越好，表明自己已离职交接清楚了，没义务承担带教任务了。或者请那些接手的人能自觉点，清楚前同事离职了，请教的时候客气点，礼貌点，能自己找答案的就不要来问，都出来工作了，自主学习能力都是有的。

离职后，工资有没有结清？
如果工资结清，工作文档交接已经完毕，该手把手教的，也都毫无保留。
5 ~, p/ _8 w3 @; a& Y那大可不必理会。
工作不是人情，你付出的时间和精力，都该有回报。
离职交接，一定要注意这几个方面：
1、做好离职交接文档，双方签字确定。
6 L% |8 {- l# }: y; W( J关于工作的交接事项，一定要在文档中列明，防止有人扯皮说不清楚。
7 ^5 ]" j3 N3 y5 \& s' R/ |' \2、离职交接期内，让交接人尽快熟悉工作。
在交接期内，一定要把握好原则，让交接人尽快熟悉工作。避免离职后，还三番五次的叨扰你。
& P, t: Z# M/ S3、正式离职前，跟交接人再三确认有无问题。
( f4 Y! F/ t8 Q% m( X: A/ v正式离职前，要跟交接人再次确认工作问题。离职一个月后，本着人情世故的原则，可以适当帮助解决。
+ r7 K6 i$ l; I* u% {0 S但，不要浪费自己的时间去全力以赴，因为你的时间也很宝贵。
离职给交接期，就是为了双方熟悉工作，在单位手把手教学。
3 L. e3 d! |' V4 R' [6 M' T如果后续还三番五次的依赖，等于职场没断奶。
不能胜任，怎能交接？

生活中，遇到别人提出不合理要求，拒绝不了的情况实在有很多，一些典型的情景你肯定不陌生：
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亲戚给你介绍对象相亲，你很想说周末要好好休息，现在对结婚没兴趣，可是你说不出口，“他毕竟是长辈，他毕竟是为你好，”你这样想。
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几年没联系的老同学，突然加你微信，简单寒暄后直奔主题：“我最近手头有点紧，同学这么多年了可不可以先借我点周转一下？”

隔壁的同事跟你说：“亲爱的，今天我姨妈痛，帮我取个快递吧，谢谢啦”。

2 n4 M/ o" _7 k8 ~& l% `! r当然，也包括像前同事三番四次发消息过来询问工作的事。

当你在遇到这种情况的时候，是不是不知道如何拒绝？所以只好一次又一次忽略自己的感受，答应别人的请求。
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为什么我们很难拒绝别人？

. v) F+ Y* Y0 q美国资深心理治疗师苏珊·佛沃，从她几十年的治疗个案中提炼出“情绪勒索”这个概念。

2 x+ u& j4 V% J3 @' o5 |当我们感觉到无法拒绝对方的要求，但又不是十分心甘情愿去做，这时一旦我们预计到提出要求的这一方失望或者愤怒的表现，就会引起内心非常负面和复杂的情绪和感受：

感觉很有压力、觉得愧疚，又有一些害怕和罪恶感在里面，于是你不再拒绝，乖乖完成对方的要求。
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, T! l; w4 m. r% r" @2 M$ w9 B5 s所以，很多人建立起的行为怪圈，一边想拒绝，一边又忙不迭的答应别人的要求，你必须打破这个循环，才能从“不敢拒绝“里走出来。
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那么，到底该如何去打破情绪勒索的循环呢？

4 z$ s! C4 M2 ~' B5 w“被情绪勒索”的人常常会有这样的渴望：我不想成为让人失望的那个人。
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他们常通过别人的肯定来建立自信，增加自我的价值感，正是因为这样过度依赖他人评价的“低自我价值感”，往往会让自己陷入情绪勒索的泥潭中。



3 s; k, }# U5 f8 s3 d首先你可以自我检测一下，看自己是否认同以下观念：

犯错的自己是不被接受的，是很糟糕的。
让别人失望是一件很不好的事情。
我宁愿认输来避免一场让我情绪崩溃的吵架。
( T! x" I. a% ]" F+ h* k( b我有责任让自己变得越来越好，我无法接受自己被别人评价不好。
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如果以上观念你都认同，那么你很有可能属于“情绪勒索”的常见对象。


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在遇到“难以拒绝”场景时，记得用它们提醒自己（日常提醒也有用哦）：

a.学会对事不对人
- S0 c* E  a; V0 S" o+ s我的拒绝只是针对这件具体的事，不是拒绝和否定这个人。同样，无论我是满足还是拒绝对方的某个要求，都跟我这个人的品质是没有任何关系的。

b.拒绝并不代表着亏欠
" P/ Q/ r- B$ O# @  d我的拒绝并不代表我对你有亏欠，任何关系都没有“必须”、“应当”的义务，换个角度，如果是我提出来需要，其他人也是有权力拒绝我的。

  H  l: R$ m: v/ R4 t4 F6 {4 Bc.重视自己的情绪和感受
我要为我自己的情绪和感受负责，相比起你的情绪，我觉得表达自己的感受也很重要，甚至是第一位的。

( x3 u& z4 ^) x# sd.学会正确地评价自己
我已经很努力了，我不需要再这样挑剔自己和责备自己。别人有评价的自由，但我的价值不由别人的评价决定。不管怎样，我是自己的世界中最重要的人。
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从现在起，保持独立思考，重视自我的感受，学会表达自己的感受与需求，否则，别人只会继续“勒索”你，而你依旧会深陷“被勒索”里不自知。

3 m; _1 _6 e0 ]怎么说呢，自从学会说“不”——“不会”、“不行”、“不要”、“不能”……我的人生爽多了，你也试试。
<hr/>作者：樱桃边缘 | 心理科普作者 | 互联网教育从业者。大将军郭，北师大心理学硕士，国家二级心理咨询师，韩寒【ONE】人气作者，8年心理咨询经验。
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3 n% E4 p' u3 d- U9 p& |感恩一路有你！如果喜欢本文，欢迎点赞、收藏、评论。
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做好被喷的准备，来聊聊：跟前东家“分手”后的几种情景：
1.有了现任，感激前任，还要不要去和前任联系
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乘风破浪的你，加入了新东家，交接已在离职前完成，你的前同事还找你问这问那，你不可能一直回复前同事，但也不可能拒绝。
1 a- e7 P) v& {/ Q" W+ Z" g; f如果是这种情况，先看他的询是否是交接时落下的？还是想从你这里挖到更多信息？如果他不是单纯问你业务的话，不必理会，他应该自己去处理。
但是，你要注意一点，把工作和兄弟情份划分清楚，工作交接不代表把所有资源全给人家，而是要把所有与前东家利益相关的工作交接好。
2.与前任分道扬镳，从此相忘于江湖
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不需要再给前东家输送养分和二氧化碳，你和前任分开时有多不愉快，既然离职交接单已经白纸黑字签好字摆在面前，就各自安好，祝好！
# g2 {* H- M' s! X. S- N& T4 C如果真有前同事来找你，说明两个问题：1.前同事没眼力价，不聪明。2.你在前同事眼里是个老好人，那就需要把话说开，公私分明。

交接了，离职了，可以不搭理前同事了吧？
可以，这是你的自由和权利。但我并不建议这么做，和前面大多回答的基调不一样，我建议职场上要有「长期导向」意识，永远不要逞一时之快。

我们从几个方面分析下，你气头上的想法和客观事实、后果间的差距，看看什么才是最优选择。
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1、离职后，就真的交接完了？
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你所理解的交接完，就真的实现交接完成了？恐怕不然。
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9 J& c! @' e5 |$ O从原公司业务的连续性来说，无论你交接的多么仔细，都不可能让接任者在几天内掌握你积累了若干年的熟练程度，即使相似岗位，客户或业务性质的差异和工作中的例外事项，都会带来各种不确定的变数。

所以当对方来问你时，说明对方业务不精通，但也说明人家还是有责任心的，希望萧规曹随把你的业务延续好。
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, R3 O. e% j- W/ D9 i" g3 @, l如果他没有责任心，干脆说你走时没说这个，现在也不接电话。而加上你的老板也懒得跟进这事，这黑锅你就背定了。

如果你冷静下来，你肯定能想明白上面这几句话。

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当然你可能也会觉得，走都走了，管他呢！
% i- X$ G. [9 y, W4 c. [, D8 G4 ~别急，往下看。

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6 g4 W# o1 j7 u2、离职后，和原公司没关系了？

- N9 R- w+ o0 x" m# Y4 ^; O7 i: X人际关系的意义，不在于总有人给你鲜花和掌声，而是在你生死关头，别人可帮可不帮时，帮了你一把或说了句公道话。
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背调。我知道你打定主意再也不回这家公司了，但你要想好，过两年你可能还会再跳到某个大厂，大厂都是往前数三家做背调的，前任老板有的没的说你几句风凉话，offer可能就黄了。而且没人会告诉你，背调哪个环节出问题了，你不会得知哪任老板说了你坏话。

3 y8 ~8 J1 u% k. x7 E* O6 c而无论你做的咋样，只要有人说你性格冲动不成熟，这个机会很可能就丢了。因为责任心在大多数岗位上都是老板最关切的性格特征之一，它包括了自律、细心、条理性、审慎，而它的反义词就一个：冲动。
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6 \) Z9 r# B3 T+ [% f; T5 ~工作机会。或者再跳槽时，准备去的公司正好是你前任老板或同事已跳进去的公司，HR发现你们是前同事，就提前问了几句，结果在你不知道的情况下， 就被刷下去了。

/ M. V* N  {- J& ^业务机会。以后还要不要在这个行业，要不要拓展客户，也许老板从乙方转甲方，你猜老板看到你会不会高兴的牙痒痒？

人事关系。不知道你未来会不会有党团关系、离职证明、落户审查等等人事文件需要公司盖章，万一有需要，你回来面对这些同事不觉得尴尬吗？你知道他们因为没好好交接，一起损了你多少次？
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一个人和原来的组织完全切断关系的可能性微乎其微。所以如果能的情况下，一定要与你的前老板和同事保持联系，给自己留一条后路。

8 ]$ ~! ~7 z& x' q* ~3 h+ x而统计学的巨数法则(law of large numbers)告诉我们，世界上的巧合的概率，是要远大于你能想象到的可能。

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6 w) ~3 W- ]% g' V3、高明的置气方式

你不是正生前任公司气吗，不是也想气气他们吗？
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和对方置气最直接也是最low的方式就是硬碰硬。

) W: C5 v: l0 X! m$ Y从「长期导向」的观点来说，不要因为置气把自己放在被动的位置，最好能升高自己的段位，对对方进行降维打击。
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举个例子，如果谈恋爱分手了，你想让对方想到你时，很鄙夷地说幸亏和他早早分了，还是以泪洗面哎呀错过他是我一辈子最愚蠢的决定！
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你是想自己痛仇者快，还是仇者痛自己快？

% |7 ^, m1 ~7 D高明的方式可能是，我忍得一时不爽，换来对方长久的愧疚与后悔，才是实现自己利益最大化的决策。

回归到职场上，如果你只是撒气不配合地离职，最后换来的只能是对方对你离职这件事的庆幸，而你的积极配合可能还会让他们对你离职产生愧疚。
! f, u: _# _' ^
A场景：

小李咋这样，一点责任心也没有！工作没交接好还不接电话，幸亏走了，留公司不知道多大祸害！

B场景：
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真没想到，新员工业务不熟练，小李都离职了还耐心地指导了好几次，这样的好员工以前咋没好好珍惜呢！

- R& ?1 E0 @1 n# [+ |. Q6 {在这个回答里，我分享了「责任心」的重要性：
* z! i/ q7 c+ Y) }如何通过面试辨识一个人的责任心？

) S  _( B( d; r. j% t1 C) \ 知乎 Live 专题 「面试加分指南」
知乎 Live 讲座 - 全新的实时问答部分精选回答
, ?: }6 s5 q  e( Z) z9 u

人力资源：新手 · 入行 · 日常 | 书单 · 专业 · 地位 | 面试官 · 性格 · 测评 · 江湖 心理学：计划谬误 · 拖延症 · 决策 · 创造力 |  归因 | 读书意义 ·工作意义求职面试：简历 · 定位 | 学习能力 · 责任心 · 概念思维 · 缺点 · 计划 | 说服 · 技巧 · 难题职业规划：20岁· 规划 · 擅长 · 成长 | 工作 · 起薪 · 失衡 · 996 | 战略·高潜 ·专业 · 高效跳槽准备：跳槽前 · 裸辞? · 裸辞X | 离职原因 · 频繁跳槽 · 跳槽时机 · 拒绝offer | 离职交接 职场人际：自卑 · 学生思维 | 领导 · 职场PUA · 辱虐管理 | 工作倦怠· 不想上班 | 戏精 | 隐孕有趣又有学问的专栏：HR小白进化论

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既然离职交接已经完毕，就没有责任与义务继续为该前同事解答工作上的问题，该做的在离职时已经做到位了。
- z) p! Q+ I) `$ \1 \即使继续为对方解答，也只是出于与人方便，顺道获得一个好口碑。不过这也要拿捏好度，免得对方三番五次找你，不想动手也不愿动脑，把你的帮助视为理所应当。
当然也不排除在离职时有些细节确实没有交代清楚，这肯定免不了跟你多磨上几天了。
( r2 Z7 d$ }/ ^: U# Z为了日后不被各种前公司琐事反复打扰，务必做好离职交接！
也许离职交接很麻烦，但我敢肯定，被反复打扰，更麻烦。
8 [; J) f! F  C/ ^: y+ Y* m% Y离职交接到底怎么做？

/ v; @2 Y9 T# h) L1 R6 i9 T- Q1、制定离职交接的计划。这个动作对于中层以上管理岗位特别重要，因为到了管理层，你的工作会跟很多人有关系，你需要提前梳理，明确需要交接给的人、交接时间、交接事项，并按进度妥善安排好时间节奏。
2、建立离职交接档案。给自己的电脑做一次整理，把工作文件按照工作模块的逻辑进行分类，建立档案目录清单，以便查看。有些电子资料、工作安排、未尽事宜等的交接，最好通过邮件传输，一来方便及时查阅，二来也能有个备案。如果文件比较零散，新建一个文件夹，分门别类地进行存储，再将资料传给交接人。
3、填写离职交接表，并让接手工作的同事签字确认。这是对自己的交接效果最好的保障，也是要求接手工作的同事认真对待交接这件事。
( s8 f, O! f- b2 Y在涉及利益往来的职场上，离职最体面的方式就是好聚好散。
+ r8 @- X) j5 |1 D做好离职交接，站好最后一班岗！

因为在你眼里，所见之物，皆是拿来用的工具，有利的是资源，要争取，不利的是包袱，要抛弃！
很多回答都在为你打抱不平，那这究竟是一个包袱，还是一个机会呢？
看2000 字图文⬇️，还是看三分钟视频⬆️，任你挑，任你选，总有一款适合你。
, v0 ]  P1 c' G" L1 z看完别忘了双击屏幕，点赞鼓励，知乎会继续给你推送相关的优质回答～
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01丨吃力要讨好
% @0 e' [# q# `0 ]


你生气的原因，是这同事不会做人，简直就是一个麻烦，一个包袱。
6 c& q( s, E- {# }况且你也交接好了，离职后也不拿工资了，不仅三天两头被电话骚扰，关键是干了还吃力不讨好，没拉下个感谢，不憋屈和郁闷才怪呢。
如果这同事嘴巴甜一点，情商略高一些，抱着求人，请教的态度找你，你的心里是不是会舒服很多呢？
/ a! Z- G- O4 i) L; w3 y: }
我的表妹，毕业后入职了一家创业型企业做销售，从助理开始做起，长的机灵，嘴巴又甜，加上本人好学，成长的也很快，很快从助理晋升为销售，也成了领导的得力助手。
三年后，她跳槽了。因为她手上有几个海外大客户，老板不放心交给其他人，特地安排自己的亲戚小蔡与她交接。小蔡在公司是出了名的大脾气，除了老板，大家伙都要让她三分。
; N! T: P4 A  g& B! K$ n& K; K; ?交接那段时间，表妹每天加班到晚上10点写交接文档，就怕小蔡记不住，也担心自己离职影响这些年来积累的口碑，想着好聚好散，尽心尽力整整交接了一个月。
离职后，小蔡有点小事就CALL 表妹，表妹耐着性子一一给她答复。有一次更过份的是，表妹正在开会，她还要求表妹回公司一趟，帮她接待客户，因为客户对那亲戚不买单，遇上这样的人，真的是醉了。
) L) V# q7 O- p% t8 w) w" u我那表妹还真傻傻的答应了，答应下班后过去帮忙。
然后，客户在老板面前大夸表妹负责，责备老板没有留住她。老板也当着客户的面承诺，哪一天表妹干的不开心了，随时回来，随时欢迎，给她开了长期的Offer。

6 j2 \; Q; Z! A/ D0 R, e( [要是常人，早就不理会那亲戚了，想着反正我与前东家已经解除劳动合同了，也不用领他们工资了，不帮是本分，帮了就是人情。
没想到，帮人之余，反倒给自己增加了机会，拓宽了一条路。

% u9 h' S6 ?$ J- j( b02丨接下or 抛弃包袱？

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1 j# z: `5 |" q; j5 O
回到题主的问题，如果你觉得前同事是包袱，甩了就是，方法有的是。
看的出来，同事对你有所依赖，只要委婉的拒绝，识趣的人，一般不会继续缠着你。
微信找你肯定不是急事，对方动动指头就把信息send 出去了，并不需要着急回，等你忙完再回也不迟。
. I2 e+ i* x* C' ~8 W电话找你呢，你可以看情况，如果对方还是没礼貌，你可以大方的说，我正在开会，稍后回你或等你下班再打过来。
4 A: D/ k0 U; V" D* I' C如果对方确实着急，她肯定会自己想办法解决，不可能傻傻干等，因为也不晓得你啥时候才能回复。
8 W5 P  u2 ^% b/ m$ ^但是，不建议不听或拒绝接电话，不然就显得不是礼貌了。

5 F9 B: n7 v0 H. ]同样，也可以当成是一个机会。
在与前同事沟通过程中，往好的方面想，也是在锻炼自己的沟通能力。
即使是跳槽，一般都还在一个圈子转，帮助让他人，相当于也是在树立自己的口碑。
+ L! z; p1 y$ N$ T0 `% _% W& r多一个朋友，总比多一个敌人强。
' }+ E' G8 U3 J7 C  o8 j, a不过，别人给你再多的也只是建议，是否采纳，关键要看你怎么想。

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03丨我的核心观点
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1) 尽人事，分缓急。
: d* c) c. i; g7 r6 r5 `  ~' x- E做事分清轻重缓急，在保证自己工作任务完成的前提下，再去力所能及的去帮助他人。这里不得不提到的是，要事第一原则。
5 ]( N: K8 P# o) d1 H- G要事第一并不是指做重要紧急的事，而是要做重要不紧急的事，才能让紧急的事不紧急！
8 W, ~4 y* ?$ g8 S你前同事电话和微信频频打扰你的工作，打乱了你的节奏，这类事是计划外的，本就是不紧急不重要的事，有空处理即可。
千万不要与现有工作的重要紧急的事混淆了，顾此失彼就没必要了！

2) 急事缓办，小事大办，其他不办。
8 c+ i+ L8 y9 H( {/ J( R微信和电话已成为当今工作中常用的两种方式。
从效率看，电话>微信，电话比微信更直接明了，可以明显的感受到对方的情绪，声音和需求，沟通完几乎就可以得到答案。
微信虽是社交工具，但已成为很多公司常用的沟通工具，各种微信群，每个群都讨论的热火朝天，信息根本看都看不赢，急事真不建议在微信沟通。
消息发出去，不催都不知道啥时候才能收到回复，急死人，太被动了。
从你前同事找你，看是微信还是电话，你就可以判断，事情是否紧急了。如果他还是态度不好，急事就拖一拖，缓一缓。

2 i5 ~  Y) G" I+ }/ _0 F" m3) 多个朋友多条路。
! W( D, b7 \; J/ t# B/ K/ C既然选择了帮忙，付出就没必要想着有所回报。这些年都在流行积累人脉，抱团等思维，是有道理的。毕竟，多个朋友多条路。
1 E- M3 e* X; a* y  x6 T4 p很多时候，在紧急时候，能帮上自己忙的，往往是那些不起眼的弱关系。
所以啊，即使你心里再不爽，也没有必要用暴力沟通，有空之余能帮就帮吧。
' O! x5 G1 i+ Y; S( e2 F
好啦，如果你还有更多见解，请在评论区留言，也欢迎你关注我 <a class="member_mention" href="http://www.zhihu.com/people/5e682366d0f08a335bc5dc40e399f1a7" data-hash="5e682366d0f08a335bc5dc40e399f1a7" data-hovercard="p$b$5e682366d0f08a335bc5dc40e399f1a7">@红书林 ，一起交流~
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项目经理的工作就是这样的变化无常，且充实！
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0 h; O9 R1 D: Y* r3 e& B& r另外，我的专栏叫@剧说职场，欢迎关注。
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' o$ @3 e7 d5 Z+ t5 ~如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？跟领导相处你有哪些心得，最重要的是哪个？

老司机我这种事经历的多了，说实话你客气一下其实就是惹事不讨好。
亏得我算是比较实诚➕有眼色的，在哪个单位都是不得罪各级领导。也不是吹，我这样面似忠厚内藏心机，勤快话少有眼色又帅（呸）的员工，老板没理由不喜欢，我说的是所有老板。

+ J7 i1 X/ G( z2 y+ f所以一模一样的事，我离职了，交接我的人成天每天仨电话一会这客户搞不定那个文件找不到这个表格看不懂那个数字对不上……
* ~0 Z1 S( a6 E6 w我没傻透腔，毕竟一开始也是一个战壕出来的，点头之交其次……
这事我怕好心惹了一身骚。

7 j0 Q2 r9 ?3 o于是很简单，给前部门老大打了一个电话。
“顺便”就把这事说了一句，大概是“接我的小王好像业务还不熟，经常问我要东西，我主要怕电脑啥都没有记不清楚说错了坏事儿，给您这惹麻烦了……”
领导直接一句话，“下次他找你别理他，他搞不定我开了他！”然后当然感慨有我的日子多风调雨顺的……我自然顺杆说，“哎呀老板要不你来北京开个公司得了，让我当个文员或者跑单都行……”自然是捧着说呗。
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总之，我后来出差去深圳，都是住领导的豪宅，那个喂单子的事，我可以记一辈子——知道感恩也是好下属的品质。人都是感情动物……
1 J- v* V4 n4 f4 T' K# d说到这，想我们老大了，下次回国，绕过去看看吧。

总之，回到问题说两句。
找你交接的这个人，让我字面感觉就是：水平不行➕不通世事。
这种人有交集也没什么前途，态度好我帮你一把。
/ |" g6 q7 p6 K7 x而既然走了没有交集，我直接客客气气一句话，“对不起，我已经离职了，和贵公司有协议在先，现在贵公司业务我不能参与了，我们新领导已经批评我了，有任何业务问题你可以联系我们公司前台接待，谢谢理解。”

我有一个朋友，在原单位干了4年。
5 X& ]6 B" N+ p+ q" e- d她在一个民企工作，是正规大学毕业招进去的，面试也是很艰难，毕竟企业的名气还是挺大的，光环挺耀眼，还有公司大领导是某个上级部门退下的领导，拿项目摆事都有手段。
! ]5 a% z+ p0 W7 U) G& {7 d: k她本来觉得公司前途很不错，结果进去才发现，跟周围同事相比，她竟然是学校，专业最好的，以下成了高材生。
/ H  L  G2 |6 x兴致勃勃的开展工作，却发现自己的工作任务都不太清楚，去查找岗位说明书，发现还只有招聘网站上那一版，公司内都没有。
# E9 t7 z- b2 s9 W! z6 G没办法，只能求助同事领导，然而每个人说法都有很多矛盾的地方。甚至领导吩咐了很多工作，她都觉得无法理解。
8 V# w/ z+ b& q5 K8 ]8 r她本来是做商务的，就是跟客户沟通报价，配合销售。结果领导让他去找客户确认下技术要求，因为技术部的人员要不到资料，也看不太懂。还有客户过来做体系审核，领导让她做一个迎审方案。
3 {. p) _5 H4 F/ q4 [. M她试探性的问了下，是不是找质量的同事去对接，领导却说，质量的同事不太懂，你是高材生，做这些应该没问题。
9 l# F2 P0 z9 m) v- r8 j' q; x( ~6 m就在这样的环境下，她觉得也能学到很多东西，发奋工作，结果把好多事情都搞懂了，甚至好多平行部门的人，有问题搞不定，都去找她咨询。
正当她觉得自己日益成为技术能手，受到器重的时候，年底领导给加了5%的薪水。她本来觉得公司今年效益一般，能增长就不错了，然而身边那些“闲人”竟然有15%的加薪。
她只能安慰自己说自己资历浅，一年后他们小领导离职，她本来想自己技术能力，客户关系都不错，大领导会考虑她。然而，结果是，来了一个大姐，据说是某领导的儿媳妇，人脉很广，然而业务上基本不懂，这下她又称为业务骨干了，所谓骨干，就是干活总有你。
# ?; o, v4 I( u' {9 Z7 \她慢慢的明白了，自己在公司就是一个廉价劳动力，想起自己这么多年把好多业务梳理的井井有条，就不禁失落了起来，终于估计勇气离开了。
0 k2 Q! W2 F% A8 w3 z5 p后来他们公司，又招了一个大学生进去，辗转要到了她的微信号，总是咨询她一些业务问题。
她本心善，就答复了多次，结果这个大学生还是会经常问她，她生气了就质问他：
1 v5 ]& S8 t) a2 O8 p+ g  X4 F“我都离开了，你不能问别人吗？“
& d' J+ q: H) ?* k# y! O5 K“姐，这些文件都是你写的，周围没人懂，只能咨询你。“
3 Y0 p6 ~. J( K" a* M; Z8 V她突然想起她刚去公司的情形，很多问题都没有答案，找同事领导，几乎没什么用，只能自己钻研。他正在经历和她一样的过程。
后来这个大学生在她帮助下，又重复了一遍，不过已经不是那种凡事都不断打扰别人的方式了。她也收到了不少感谢，作为她无私帮助的回报。
可能这个情况和题主的并不一样，我只是觉得她不停的咨询你，固然是不对了，大家工作关系而已。她如果是没有别的选择，只能问你，那还是尽量帮助她吧。
5 y! B4 b9 k& x/ O3 Y8 q( H另外告诉她，这样做很不礼貌，你的底限是什么，她应该怎么做合适。
毕竟每个初入职场的人，都是最艰难的一段时光，可能搞不懂业务，更搞不懂人情世故。
愿每个初入职场的人，都能被温柔以待吧，教训可以给，也最好顺带给个建议。