【困惑】老师，我刚入职场，当初老板面试时，问我一个问题：假如单位有干部存在“多干多错，少干少错，不干无错”的心态，该如何给领导提建议，改变这状况。我从制度建设，员工激励，风气改变等多个方面论述，老板很开心。于是我顺利入职。现在办公室就是这种懒惰的风气，我本来准备按照面试时的回答写意见书的，但是偶然的机会找到了咱们的“权谋智慧”公众号，我现在迷茫了，我该不该提建议，请老师指点。 / Y- Y" y7 P; e1 s
【解析】老板问这个问题，说明他已经意识到这的确是个问题，想通过引入新人，来打破这种风气。你能想到的套路，基本上老板都知道。你要知道的是，这种局面的形成绝非一朝一夕，几个建议就能改变的。职场面试和职场现实不是一个东西。学校只需考虑方案即可，而现实职场需要考虑操作性。
) \* @1 U+ v6 ? d y* z* q1、这些不干活的人和老板的关系
- e# y' d5 Z) y+ r: y3 o. b表面上很多人是员工和老板是上下级关系，但是这背后，你不知道这些人都是什么背景，和老板是什么关系，有些人可能就是领导的亲戚，领导个人的性格又不是很强势，所以，这些亲戚类的都有恃无恐。而还有些人背后有强大的社会关系，老板需要他们背后的资源，这些资源性的人，也动不了。还有一些个元老型的人，技术落后，老板用他们也不仅仅为了干活，而且还让他们作为心腹监督。
: `: ]" `* @- |: C L2、这些不干活的人为什么没处罚
+ X% l" S& i5 B4 a当我们知道亲戚类，资源类，心腹类的这些不干活的员工。你也就知道这些人为什么没有处罚。而这些没有处罚的人，带动了组织风气的变坏，对其他类型的员工也形成了示范效应，最终大家都人浮于事，都没有人干活了。不处罚，大家还都能心平气和的按部就班的干点活，但是一旦处罚，人心不满，立即就会鸡飞狗跳，都撂挑子，组织立即就停顿了。做老板的只能睁一只眼闭一只眼。 ' p& Q7 a# Y$ @2 d- L7 q4 u* `
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3、开除敲打这些人的难点在哪里
- n/ O c' c( ~' B% L7 ]; {: T$ ^+ ]经过我们上述的分析，我们能够看出来，不是领导不知道敲打的方法，而是怕投鼠忌器。所以，你面试时候的方案，基本上没有可操作性。其实敲打或是开除这些人，重整风气，其实和这些人无关和老板自身的修为有关。如果减少公司的亲戚，就能够一碗水端平，对有资源的员工，从雇佣关系变成合作关系，从发工资到高提成的转变。心腹老员工改变工作性质，直接监察，而不是让他兼职私下报告。 7 ^, K1 Y, T$ a) V1 P% M/ l! X
只有明白这背后的一些列的东西你才能明白要不要提建议。所以，你说的浅了，得罪这些有势力的员工，自己不好混。你说的深了，得罪老板，你让他敢于得罪人，多发钱，这怎么可能。你作为新员工，自己努力干活就行了，老板不是要你提建议的，而是让你担起任务而已。别认为面试这个问题，就是想让你跳出来提建议，而是让你踏实地干活，不同流合污。 # O( Y& `& L% b, p2 h1 F
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