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$ U& V1 j4 `# T5 y3 r# a9 B - 本文共1819字,阅读全文约3分钟
1 C8 @4 U! ^( q& [& e <hr>赵静在一家互联网公司做运营,工作5年,为公司策划过多场百万级的活动,创造了不少业绩,甚至可以说见证了公司的从0到1。
2 Q) `* ^4 f" \) U5 G% t2 T& |几年下来,领导对赵静的能力非常认可,任命她为公司的运营主管,负责大型活动的策划工作、sop的梳理、部门人员调度管理等工作。
, e6 x8 r' N5 Z* k升职后,工作的困难与挑战也随之而来。部门中有一些比赵静大的老员工,倚老卖老,总是不服从安排。为了不影响工作的进度,赵静总是在做完自己的工作后去协助老员工完成他们的工作。
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, ]$ J0 s. j& b, K1 N, j时间一长,年轻员工也照猫画虎,开始效仿,团队工作效率大大降低。赵静为了改变现状,制定了一系列的管理措施和考核指标,但这些指标却让她和团队间的距离越来越远。
2 l' s" L$ f8 k8 n3 B5 d* B赵静感到非常委屈,升职后待遇并没有增加,开着和普通员工一样的工资,却干着双倍的活,最重要的是,因为当上这个领导,从前深受同事喜欢的她和同事的距离变得越来越远。, x {, r. r% [; g3 V0 W- S
赵静多次和领导反映过这个问题,领导却总以“能者多劳”的说辞搪塞她。随后赵静忍无可忍提出了辞职,领导才感觉到危机,承诺给赵静提高工资并且分给她20%的股权。
1 q. @" Z' [$ T; V% @: j) \但对公司和领导失望的赵静并没有妥协,毅然选择了离开。因为在她眼中,有些东西比钱更加重要。. X" ?# M! W; O
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; ?- P- Z$ Q' f% {& K: n& K/ H! W0 V“铁打的营盘流水的兵”。无论公司大小,人员流失不可避免。特别是到跳槽季,离职的现象更是屡见不鲜。3 [ c% i) s2 t2 P
但是在离职人员中,总会有一些让我们瞠目结舌的存在。有些人明明工作很认真,却突然选择了离职,有些人有着优厚的待遇,却甘愿跳槽到一家待遇不如现在的公司。1 M# X( I5 Q( ]$ w) l. g- [
马云曾经说过:员工离职无非两个原因,一种是钱没给到位,一种是心里不舒服了。7 n/ q! H% B3 e, i8 [
所以当一个员工连待遇都不在乎却仍要离职时,管理者应该反思一下自己是否在管理上出现了问题。
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+ s* }( ~; h( D* l+ i+ u01 为什么优秀的员工最先离职?
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管理学上有一种现象叫做:电力减弱现象。- x# a: p1 s3 b% r
意思就是优秀的员工就像濒死的恒心一样,他们对工作的激情是慢慢消减的。' u4 }3 i) G0 d9 Z: b
电力减弱是一个持续衰弱的过程,优秀的员工在平时工作中表现得似乎还不错,他们会投入大量的时间高效地完成任务,让企业和领导会误以为他们对工作持有高涨的热情。
U- W& X9 s' }) ^8 o( a; u, \但事实是,他们中的大多数人正默默地承受着高强度的打击,在压力升到一定的临界值时,便会突然爆发,唯有离职才能解决。
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02 造成员工“电力减弱”的愿因
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1、制度设置严苛
r% r; a) F9 ]; O公司在设置规章制度时,应秉承合理的原则。如果你的制度设置得非常严苛,事无巨细,则会引起员工的反感。 $ u+ f5 Z$ J9 h: B: s4 n2 z5 K
比如:加班没有加班费,迟到10分钟一天白干,一个月没有完成业绩便没有年终奖等。 * K+ Y, _8 E+ d7 y7 e
适当的企业管理制度有利于企业的发展和员工工作的积极性,但过于严苛的规则,则会把员工逼走。 / f- m: S8 z; j, [, k
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3 ]9 \/ U! M/ U( G, A& w: c2、无差别的对待 3 F; Q, }" S9 Y
“能者多劳”仿佛是优秀员工身上的一个魔咒。明明开着一样的工资,别人天天可以混日子,自己越要加班加点地做项目。 / M8 u5 k C: y9 U" C2 T
“鞭打快牛”的现象在 职场中屡见不鲜,长此以往,只会消磨优秀员工的积极性, 导致“牛累死”罢工,或者“离家出走”的局面。
% E7 g: E% @9 c- ]9 S2 Y一视同仁的方法不适宜职场,优秀员工需要管理者的表扬和激励,这样他们才能找到存在的价值,会更加投入地继续工作。 . }5 Q6 x% N2 a. m) u( N( B6 `
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3、没有晋升空间 2 M& T6 T' q& Y5 r
公司不断地给员工分配任务,却不告知员工未来的发展方向,看似效率很高,但对于员工而言,却没有一点的安全感。 ; g1 S$ _" t9 R0 N1 I$ b7 j
优秀的员工之所以愿意承担更大的工作量,是因为他们真正喜欢自己的工作,他们认为这些工作是有价值的。
$ m2 L# X6 ]0 ^( @# U+ W当一个公司没有完整的晋升体系,员工再优秀头上都有一个“天花板”时,便会失去奋斗的目标。 9 g! Z. _7 Y- f
一旦员工失去目标,找不到价值所在,自然会选择离开,去别处寻找价值。 + G1 Z2 R" O5 u- s/ @* K& A% Z4 q
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4、工作毫无乐趣 # D& u% M% O1 C F0 D- D) A
谷歌之所以能成为行业翘楚,是因为它的一个制度:公司规定员工至少可以投入20%的时间去做自认为最有益于谷歌的事。 & f/ F+ J: f/ Z3 x6 e/ q7 ]# k
正是因为它鼓励员工发展自己的兴趣爱好,才催生出许多优秀的谷歌产品。$ G F; x2 }# s/ \2 Q
对于管理者而言,想要留住员工,就要让他们对工作产生兴趣。而做自己喜欢的事,可以让员工处于一种兴奋状态,工作效率会比平时提高5倍。. Z& x, E" e+ w8 _# C
相反的,如果一个员工觉得自己的工作毫无乐趣,上班却怀着“上坟”的心情,一定不会有好的结果。; E3 y+ s* c$ e% b0 @8 @
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t* I1 W; C* G钱不是万能的,企业想要留住优秀的员工,一方面要设置有吸引力的薪酬体系与考核模式,另一方面要尊重员工的多样性发展,实现人性化的管理,这样才能留住人才。
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你工作时最看重公司的哪个方面?
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责任编辑|lulu7 U* @, |6 U0 w9 o3 S% b7 y
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