被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？

【作为一个领导，你必须能容纳你身边人的种种想法和行为。你不能容纳，他们就会一个一个地走掉。
有一类领导，宁可员工走光，宁可事业不做，公司倒闭，也不能丢了自己的尊严。还有一类领导，只要员工能推动他的企业，他的尊严不重要。后者是成熟理智的领导。
7 M" x: d  n/ _% P+ k1 y& T作为领导，接受手下的建议是很痛苦的。因为接受就意味着否定了自己，否定了自己就意味着失去了自我。对人而言，没有比失去自我更痛苦的。所以领导容易犯一个毛病，无论下属的想法好不好，对不对，他都不听，总是专横霸道地说：就按我说的去做！
! D/ O5 I, b) ]1 C  L一个领导一定要学会接受下属的建议，只有接受建议，你才会改变。一变，你的路就通了；一通，你做事就顺了，你的这盘棋就活了。
6 r, ~5 C7 I% @0 }4 `" @1 ^' \你不接受属下的建议就无法变通，不变通，你这盘棋就活不了，就成了一盘死棋。一次、两次、三次你都不接受，不改变，不变通，不能盘活这盘棋，那就只有换你这个领导了。
作为一个领导，你要了解每一个下属的性格和个性，要了解他们所思所想、所作所为。当他做事的时候，你要学会为他创造条件和环境；当他出了问题，你要知道如何帮他堵漏洞；当他犯错误的时候，你要知道如何处理。
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管理最能体现出一个人的水平和他的心胸、器量、格局。
你要想做强做大，要想实现你的理想，能力和机制只能起到辅助的作用，真正靠的是你的心胸、器量和格局。如果你完全靠能力，靠手段手腕，任何一项事业你都做不强做不大。

如果用“君臣佐使”来比喻，德行和修养是做成事业的君；能力是臣；方法和技巧是佐；懂生活，有情调，会调节气氛，是成事的使。
你光有德行和修养，没有能力和规章制度，你这个团队的内部一定是一团糟。
你这个团队光有规矩、制度，没有德行、修养，没有心胸、器量、格局，冷漠，冷酷无情，你也留不住人。】
6 |) [: l3 L) E% w& B——摘自《万行大和尚开示》
万行大和尚简介：

- i: Y3 x9 o0 G东华禅寺方丈万行大和尚，一位用生命在践行佛法、体证生命本源的智者。
/ E% O4 ]/ l5 q0 ]; O1 [2 K15岁信佛、18岁出家、29岁证得生命本源，30岁复建东华禅寺、4年佛学专业、7年闭关、18年建寺安僧、1万多场开示演讲、千万言著述、13部著作出版多国语言……
& h; `7 n; ]! s( Z3 |2 L0 {2000年创立东华家风：信教先爱国，学佛先做人，修道先发心；2008年倡行每月1次升国旗；2016年创立中国首座佛教爱国馆；2000年至今，东华禅寺18年间向社会捐款捐物数千万元，并多次荣获省市“模范和谐寺观教堂”称誉。
从童真入道、闭关证悟，到建寺安僧、讲经说法，历经三十余年，总结出一条能让人类证悟本源的解脱之道——《东华禅》
, Z" M3 d! K# v2 z本着普度众生的使命，万行大和尚将《东华禅》修行法门无私奉献，殷切期望天下众生通过学修《东华禅》融通人生四大关系：我与家庭的关系，我与社会的关系，我与国家的关系，我与自然的关系，从而获得幸福圆满的人生。