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文 | 巨潮WAVE,作者 | 谢泽锋,编辑 | 杨旭然' @9 {( g! l1 q0 e5 T$ j) P
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全球汽车市场被扔下了一颗深水炸弹。这颗炸弹炸掉的不仅有很多汽车公司过去的利润,还有他们未来本有机会可能会获得的利润。) ^( x. l3 t# R, d Q& s
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无论是7万元起的海鸥,还是百万级别的仰望U8,比亚迪“天神之眼”智驾系统将全系覆盖。从2023年的“油电同价”,到2024 年的“电比油低”,再到2025年的“全民智驾”,比亚迪用全栈自研+规模成本优势+供应链地位,将同侪们包装起来的高科技摆上了平价超市的货架。; V# l6 Z! y9 ^% s& M, b
) ]9 z% A0 l5 `虽然智驾释放和低成本方案并非比亚迪的首创,但毋庸置疑,他们的杀伤力均不及比亚迪的力度。当一年卖出427万辆的世界最大新能源车企,举起“屠龙宝刀”,其带来的推动和示范效应将是难以估量的。" i% e. F2 B$ A* d/ G. ]4 x6 M! S
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正如王传福在发布会所说,“未来 2-3 年,智驾将成为像安全带一样的标配。”比亚迪一举将原本的高级配置变为了“惠民工程”,这背后更凸显的不仅是财大气粗,更是对旗下供应链强势且精准的把控能力。9 y) u, F. p# O7 K
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去年底,比亚迪要求供应商降价10%的邮件,就曾经激起过一轮关于整车厂与供应链之间矛盾的激烈讨论。车圈内卷,价格战愈演愈烈,战火贯穿供应商、主机厂、经销商全行业全产业链,连外围的汽车媒体和公关公司都难以幸免,链条主体之间的议价博弈进入白热化。
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2月6日,央行等六部门指出,供应链核心企业应及时支付中小企业款项,不得利用优势地位拖欠中小企业账款。
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这个政策并没有对汽车行业指名道姓,但“供应链核心企业”们积极利用自身的核心地位乃至于特权,去绑定更多的社会资源,探索更多利益最大化的路径,已经是一个明显的趋势。0 o0 q" }3 |' B$ y
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" @9 L2 m, G' l1 J6 S! w汽车产业百年沧桑,规模是决定一切的权杖。0 u) z5 l6 d; d3 N7 I, Z
9 y6 S$ p9 J5 h0 @无论是燃油车时代的福特、丰田、大众,亦或者在新能源汽车时代大放异彩的比亚迪、特斯拉、理想,追求销量已经是一道核心命题。
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( c: ~) b6 e9 e6 s, \8 u销量是丰田、比亚迪、小米们在市场上立足的资本。对新势力来说,销量更决定着能否获得融资、赢得市场,最终实现良性循环的关键。没有销量,一切都如梦幻泡影。
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这背后的商业逻辑是,销量早已经与定价权画上了等号。. C" ]7 A' N1 t( o9 c
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以价格带来区分,中国新能源汽车市场虽巨头林立,但比亚迪以王者姿态笑傲10-20万区间;特斯拉在20-30万区间具备定价权;30-40万范围内,理想和问界已经成为标杆。9 x; {$ j0 _& G/ S1 t/ |+ c! g
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1 i' [# D! u. d* m, |% G$ Q7 _作为典型的工业品,汽车的规模效应极为明显,规模越大带动边际成本递减,盈利水平同步提升。特斯拉、比亚迪、理想乃至最新盈利的零跑,都印证了这个路径。
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/ n$ n4 c p% c2023年年初,特斯拉打响价格战第一枪,新势力们不得不跟进降价。而当特斯拉销量回升,市场份额扩大后,马斯克反手提价,以提升盈利。过去两年反复拉锯之下,尽管换代迟缓,特斯拉依然保持着强悍的市场地位。
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各个玩家也都深知销量的重要性。何小鹏在最近的采访中表示:“我们离第一还差得很远,造车新势力第一名至少是1.5万辆/周。一年能卖100万台,也才过生死线。”李斌也曾有过类似的判断:“长远来看,汽车企业年销量200万辆是生死线,如果看不到200万的前景,我觉得很难。”
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销量会决定参与者在产业链中的地位,进而形成利润,这在规模为王的汽车行业极其明显。# L p8 a3 v9 h3 v- t
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宁德时代也是一个典型例子。去年动力电池市场整体环境并不好,产能过剩和价格下跌同时发生,但这家头部公司一家就吃掉了行业38%的市场份额,市占率又提升了1.3个百分点。
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去年行业出货单价下滑、营收下降,其收入也出现下降。但2024年宁德时代净利润预计将达到490亿元—530亿元,同比增长11.06%—20.12%。其毛利率去年三季度甚至已经达到了31.2%的历史新高,体现出强劲的产业议价权。
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产业终端产品也不例外,比亚迪去年揽下了中国车企销量冠军、中国汽车品牌销量冠军、全球新能源汽车销量冠军三座桂冠。据称比亚迪在今年将剑指产销500万辆的目标,其中六成车型(约300万辆)要搭载高速NOA及以上的智能驾驶功能。
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! }, L |3 ^9 |4 W* E s如果按照规划,搭载智驾技术车辆的销售规模达到300万辆,这个数字就已经基本和吉利一家的年销量相当。这让比亚迪拥有了充足的筹码和底气,去“挟销量以令供应商”。
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& a+ _' E" b, z' M6 m0 X智能驾驶,曾经是30万以上豪车才有的配置。而比亚迪利用规模成本优势,一口气就将高速领航、代客泊车等高大上的功能,撒向平价车的汪洋大海。
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f' ]8 J v* _- F- e# Q2 p起步价7万块都不到的海鸥,都可以武装上高快领航、智能避障、盲区监测等高奢配置。这种前所未有的局面,对于智能驾驶行业的发展来说是历史性的。
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- [6 T6 T3 ]; V q5 G8 j: @对比来看,特斯拉FSD的买断价格高达6.4万,EAP(增强版自动驾驶)也需要3.2万。再加上最便宜的Model 3后轮驱动版(目前售价23.5万元),总费用接近30万。
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而一款海鸥的价格都基本相当于FSD,相当于购买FSD还额外赠送一台小车。这辆全球首款搭载高阶智驾的A00级车型,彻底打破了“智驾即高价”的行业规则。+ q* ?: s! L# x) ?9 h
* m% c1 p! E6 v$ Q0 E* `比亚迪彻底站上了智能驾驶的战场,而且并非依靠低端堆料。如即便是最低端的蓝色天神之眼C方案,也搭载了1颗英伟达Orin N芯片,后续也会使用地平线J6。采用纯视觉方案,包括 5 颗毫米波雷达、12 颗摄像头等。) [2 Z2 D, G( o0 i
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综合36氪汽车、晚点Auto的报道,天神之眼C平台总体成本在4000元-5000元之间,而该方案在业内平均要在6000元-7000元,足见亚迪方的成本控制能力。" k$ x7 I) c/ [ w& ~3 R
X0 A+ e- K9 s: l据称,单是芯片一个环节,比亚迪就分别递给了英伟达和地平线一份百万级别的订单;激光雷达供应商速腾聚创、禾赛科技都均获得了超10款车的订单。0 B0 _" {6 k) B3 ~, e _) b
# g! c+ z6 @9 v% G面对500万辆的业内巨头,类似禾赛科技这样的初创企业,无疑是如淋甘露。除了超级大单奉送,比亚迪顺带让供应商们股价飙涨。去年11月开始,比亚迪智驾消息频繁见诸报端,禾赛股价至今暴涨3倍有余,速腾聚创涨幅也有1.5倍。
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而比亚迪浸淫多年的工业制造实力和垂直整合模式,亦成为降本大杀器。比亚迪目前自研的软硬件包括CIS图像传感器、域控制器、超声波雷达等。( G# |6 W; Q$ y' N
) E, {* A( u% F8 D+ o比亚迪甚至将大砍刀挥向英伟达腹地——正自研80TOPS的智驾芯片。其算力规格虽不算惊艳,但基本可以实现高速NOA,且不需要使用特别先进的代工工艺,不存在卡脖子风险。6 v% S( R, P* b: z3 ^, E
9 x) J4 h" J6 w在去年年初的供应商大会上,王传福表示自研的低线束激光雷达价格不到1000元。
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! t- [8 D, t) @/ V软件层面,比亚迪自研BEV+Transformer算法架构,摆脱了以往智驾功能对高精地图的依赖,支持无图城区道路导航;自研的“璇玑架构”,首次实现云端与车端AI的双循环协作,通过车联网、5G和卫星网络三大通信层,实时优化智能座舱、智驾和底盘控制。& \- q) P& y# ?' n
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智能驾驶功能好用与否的关键在于数据库,基于比亚迪每天1200万公里的真实路况信息,在海量“电子养料”的喂养下,使其驾驶算法更加类人化。3 [0 T, y- \% S
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功能日臻完善,也会回馈销量提升,规模效应继续扩大,比亚迪对产业链的议价能力将再度增强。而随着大规模量产、出货量提升倒逼供应商加剧竞价,其整车成本还会进一步压缩。7 f$ ? F" e( E3 m
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经过几十年艰苦卓绝的奋斗,国内新能源汽车产业如今烈火烹油,在全球独领风骚。只是,头部车企的应付账款周期正在不断拉长,成了火爆车市中隐隐显现的一颗“不定时炸弹”。
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8 m( i/ ?3 W5 y; ^( t: `梳理A股市场汽车零部件板块,各个细分领域应收账款周转天数总体呈现上升趋势。
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9 m) L+ f' |4 `1 V5 B6 R3 A到2024年三季度,汽车电子电气系统企业的应收压力最大,周转天数在所有汽车零部件板块中最长,超过136天;而账期最短的轮胎轮毂板块,其应收账款周转天数也有近70天。
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对应的,下游付款方的主机厂的应付账款天数总体呈现恶化迹象。应付账款周转天数即平均付现期,是指一家企业需要多长时间付清供应商欠款的一个指标。其并不完全等同于车企付清供应商款项的周期,但大体上反映了当前汽车行业的隐忧。
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自特斯拉最先吹响进攻号角,再到比亚迪多次推动持续性的掀桌子式价格战,行业始终要面对来自规模优势方的强力挤压,这些压力自然会被传导到供应链企业。5 \1 I! I; Z& u4 m, A
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7 Z) b! m: X% t+ B0 W* ~: p3 {据统计,主流车企应付款项的天数大多都在延长。截至2024年三季度,小鹏汽车的应付账款天数高达273天,超过九个月的时间让供应商颇为煎熬;新势力中的零跑、蔚来和理想都超过了190天,比亚迪也有147天,处于中等水平。
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8 y& @* `% B2 n# G表现较好的有长安、广汽等国企,以及小米、赛力斯、长城和特斯拉,其中大幅盈利的赛力斯将周转天数压缩到86天。 _: z% t/ P$ {5 }3 j
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而作为外企的特斯拉,在这方面成了国产车企们的“反面教材”,其欠款周转天数仅64天,效率高于所有中国主流车企。特斯拉对外事务副总裁陶琳曾表示,“特斯拉上海超级工厂95%以上的零部件都来自本土供应商,2024年对供应链的付款周期同比又缩短了,现在只需要90天左右。”
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( t! G( [ U/ f4 b j近期,六部门联合表示,要促进供应链核心企业及时支付账款,保障中小企业合法权益。并且强调,不得利用优势地位拖欠中小企业账款或不当增加中小企业应收账款,不得要求中小企业接受不合理的付款期限,不得变相延长付款期限。3 l% Q/ |) S1 ?- [5 L
% `7 K) f( X; y' Y2 q5 j. W这一表态,已经被普遍看作是对汽车行业现状的一种警示。
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应该说,决策部门已经发觉其中隐含的风险。价格战如同一块烙红的砧板,是对车企现金流和利润的极大考验,不跟只能坐以待毙,但如果跟了,超高强度的竞争就会让车企和供应商们十分受伤。
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6 R8 B. K/ |1 a/ j7 R# \4 U7 o6 L进入蛇年新春,汽车营销方面的创新不断,0息0首付、保险补贴、权益升级、百亿补贴等等“花式促销”层出不穷,可以看出行业竞争压力不是在下降,而是在进一步上升。
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+ U- R( {- ?6 W0 [7 Q' U所有的战火都是为了更大的规模,供应链企业们也必须宿命般地跟在车企后面陪跑。更何况,如果不去陪跑,这些企业又该如何生存下去呢。; `' Z+ q8 o1 }& W: |
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$ s2 h4 Y; q& I1 F) J% U软件定义汽车的时代,主机厂和零部件企业的关系被彻底重塑,此前一系列行业惯例、规则都在面临着肢解与重塑。 i% l9 ]; i8 Q
2 x$ m8 V; z% [$ Q& |3 G- @在传统车企时代必不可少、甚至还能占据一定强势位置的“Tier1们”逐渐式微,而隶属于汽车企业的子公司,如比亚迪电子、弗迪电池;或者拥有股权关系的,如长城仙豆智能、吉利亿咖通,或者车企投资的初创企业,如小米投资的禾赛等,业务地位在持续上升。! p# x$ d* z/ `" B: R
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新能源的语境之下,车企对于供应链企业的掌控力越来越强,肉眼可见。无论是传统的Tier1、Tier2还是Tier0.5、Tier1.5,过去传统的汽车供应链都已经被几乎彻底击碎。! G$ \9 T* U. g* w9 m
) H1 V9 T8 h" g( a" e8 C2 x再加上,如今的新势力车企纷纷自起炉灶,动不动就全栈自研、全链可控。长期来看,独立第三方供应商的地位将不可避免地持续下滑,主机厂和零部件企业地位发生了历史性扭转。
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+ f; K$ _7 R% w那些财务数据方面的变化,都只是这些深层次变化最终的体现与表征。 |