9 A* g; f! Y2 C
6 k9 i) ]' i- {3 H4 q3 G7 I% X1 T本文来自微信公众号：知趣同学，作者：刘知趣，题图来自：AI生成8 j+ W8 {+ u' [1 I4 I! s
# W `- ~' h9 E' P* @5 d- M6 ?公元1380年，没有人比大明朝的两位丞相更焦虑，因为他们快下岗了。1 u4 m" [$ K& Q8 P& R4 W9 h: S9 A; U
2 y: K4 |2 r5 ?; H4 W
其中一位是开国功臣李善长，洪武初年任左丞相，后被封为宣国公。洪武三年，又再次因功进爵韩国公，年禄四千石，子孙世袭，位极人臣。
8 }3 [% |- L& o/ o& m8 A q, ?: N% O& T. C. V. T0 G
这要是搁到现在，论谁碰上都会问一句：“这官，要当到多大才算大啊？”
2 [- G8 B5 N! G; @4 c1 `+ f( ~5 C
X; H8 b! U6 V+ S9 j E% Z而另一位丞相胡惟庸，正是经他举荐，从通判、知县地方官，一路升至正国级。除此之外，胡惟庸的侄女还嫁给了李善长的侄子李佑，俩人之间有着撇不清的关系。$ [2 d k2 o" h
% q0 m C# a+ X9 v出任中书省左丞相后的胡惟庸骄横跋扈，很多事务不向CEO朱元璋汇报就擅自做主，这让草根出身的明太祖很是不爽。就以谋反罪诛了他的九族，并下了一道圣旨，裁撤中书省，废除持续一千五百多年的丞相制，后世子孙永不得复立。
! m) k# s7 N/ t* F: |8 @9 r$ w( ~& b% k+ J! `
大明朝的丞相们就此失业，明太祖即将直面五府六部百官，从此再也没有中间商赚差价。, n) }8 b. F* t- _7 T
0 P" g* O: k8 T0 J, n4 X- V8 q所谓权力无常，管你是开国功臣还是权至丞相，这些title有没有以及封给谁，都不过是CEO老朱一句话的事。
2 k* H* Z- Q% F* p5 d3 H* ^% V: {( S$ t4 x4 `; _. C5 Q" r0 M$ g5 `
世人对于力量，往往缺乏真正的了解。分不清什么是虚名，什么又是实利。自然就更分不清丞相的头衔和构成丞相的力量。: k. M; @9 b% g) C- {& T7 e
% b0 e& B4 p+ {/ r! V1 H所以很多人一辈子费尽心思去谋求一个职务，以为只要有这个名头就可以高枕无忧。孰不知，真正有价值的从来都不是那个“名头”，而是其背后的力量。
! m# A `. |, @) _, }" N# e6 M
8 o7 }9 u+ G8 p7 E9 @& ~' u一、权力背后真正的力量6 a$ }* b6 b# D) R2 ~
' U0 d. }* ~( t$ i- z' ^1 i1980年，法国哲学家及历史学家福柯在一次采访中，这样解释权力：: i* d! U* Y, F, s3 q2 }
5 }5 J7 T/ @$ |: o3 q2 {
如果我完全没有强迫你，并使你处于完全自由的状态，你却依然选择了我为你预设的道路，那就是我开始运用权力之时。- l+ T3 t( B. K4 J
1 B m9 A& T! @2 M( ?
倘若把这句话套用在职场上，通俗点的解释就是领导可以干掉我、想干掉我，但却不得不留着我。8 W; _2 h, ?' d; R% A/ V( X7 s
9 |% Z/ n6 m+ S" l Z
而这种权力的有效组成力量大致可以分为三类：一是武力震慑，正如德国 “铁血宰相”奥托·冯·俾斯麦的那句名言：“真理只在大炮射程范围以内”。2 E. n6 n! I+ u5 y" y2 p) g1 x
% A4 d6 e6 |% w* J- z清朝中期，曾国藩曾孤身入京，功高而不震主，60多岁得以善终，这背后难不成是慈禧太后心慈手软？恐怕不是，而是因为他背后有一整个湘军。3 ?% N9 h x$ ]# R* W7 i
' E. S3 C7 z- I' _只要湘军还没解散，谁也不敢动曾国藩半根毫毛。他背后的力量，就是他身后的势力。& E% F7 G) e l3 q' H' _& V" H
7 W) H! s+ r6 _3 V5 ~4 h
二是资源垄断。我认识一个在大厂做to B销售的老哥，据我所知这老哥经历过好几轮派系斗争但仍毫发无伤。我就很好奇，怎么不管上面怎么斗都影响不到他，后来我才知道，原来公司这条线上有50%以上的客户都是他的，其中一个KA大客户还是他家属所在的公司。
8 F% p7 c& r- i& |" h6 M( {
$ @1 N) V' v* j# q/ o( `所以无论派系斗争如何变化，只要这片业务的土壤还在，人家的日子就能过得不错，这就是树大根深。5 M Z% L9 P C# Q- R
6 R0 E& S4 j/ v. M( h) c4 N5 L三是意识形态约束。人是社会性的动物，很难摆脱社会评价。这个时候，别人的眼光、舆论就可以起到道德约束你的作用。例如“不孝有三无后为大”“三纲五常”等等，都是意识形态层面上的权力约束。
7 Z! e% d0 K" N6 p U6 i% U1 O" @& @& `2 y
从今天的职场上来看，你的一切力量，根本来源是你手上的资源能否持续为公司创造价值。
/ A- L" G, E9 R4 U8 B3 F! B
" c0 s9 m8 D9 ~) V3 Z这里的资源不仅是指外部资源，还有本身的技能，裁了你这摊业务就得停摆。这才是你能稳住自己在公司生态位的原因，而不是因为你有一个总监的title，虚名是一文不值的。& X1 {2 u, b# W/ y
7 e6 v8 M* \5 A4 V, k, s% d二、打工之路并不安全; K5 h# B% a* ?1 }+ ~6 P7 L( T
& k$ M# _- J1 [客观地说，我们多数人并没有掌握垄断性资源的能力，所以才有了“职场35岁”的泾渭分明。但实际上，这也不是什么很新兴的特色。. }7 v- U2 j& \8 Q3 f" i9 z
7 T6 [% B0 ]! B+ c
早在20世纪90年代，外资进入中国，像麦肯锡、百事、普华永道、以及德勤等外企执行的都是“Up or Out”（不晋升就离职）的人才管理策略。5 W) s* e$ z8 A
9 |' ~1 A* w7 [( P6 `& l
所以除了少数的几个高管，外企几乎很少能看到35岁以上的员工。这一点跟国内的互联网大厂倒没什么差别。
" y2 u% ?3 z( S9 _3 c# j! u" s
, s; r H9 [2 W8 ^* m( o2 ^8 v* N9 \一直以来，我也认为打工是最稳妥的一条路。事实上我也足够幸运，一毕业就赶上了互联网的蓬勃发展期，触碰到了一份可能是原生家庭阶层所能摸到的天花板工作，工作光鲜，薪酬体面。
: t4 ^# r* y2 g7 D: u5 I6 G" X% F |1 }1 _
但30岁后，当我陆陆续续看到同龄人在工作中战战兢兢，亦或是很难回到职场，我就意识到打工这条路并不安全，应该未雨绸缪，在工作中不断地为自己的第二职业积累资源。3 Z9 O# t4 Z" T% G* {+ I0 q
1 c; }$ N5 G& }1 x I8 _$ ~. G前不久，有初入职场的年轻人在读者群里请教职场生存法则，一个大佬做了回复，我觉得非常地受用：7 u) U9 t% e; c- W5 \% b
0 K$ W- s0 g' A+ u; Q4 X) M1、除了搞科研，大部分岗位都没什么技术含量，所以“抄袭→熟练”是最快的成长方式。! b; L$ ]$ }. o! Q" `$ e
0 N% I4 J* |+ W. j9 Y; ]2 w% B2、基层=重复性工作，中层＝汇总性工作+担责，高层＝担责，所以领导并不一定比下面的人会干活，纯靠能干熬出来的领导确实没几个。
n+ C( d# A0 M3 |7 d5 B! v1 G% ], C- I! |1 R
3、多在有普适性的工作技能上下功夫，比如沟通技巧/外语/人脉维护/经济法律常识/人性把握，减少重复性工作对你精力的占用，比如日报周报/ppt Excel/领导发言稿/日常琐事，能交给AI搞定的就尽量甩出去。
8 q3 ?! R% b) Z' W! u! ?) t; q' \/ }! a w
4、工作不像爱情，多备胎是正常的，也是科学的，一主多备的斜杠青年，才能更好地在当前经济环境下抗风险。* M7 a- v# l4 e0 B
9 t6 z" ~9 j5 ]; o
你想全身而退，就得提前规划退路。只是很多时候，大家根本不相信自己当不了一辈子的白领，也不相信自己会中年投身其他行业。
' [7 |7 E; u: S! y7 _6 P0 [! t8 y/ q1 R# T* q
三、一生至少改一次行
, Z, |& g* m7 B
7 O- c0 p; Y! v5 G9 l% c产业结构在不断变化，生产力时刻都在变迁，这些不以个人的意志而改变。
+ q d4 R$ F4 i# K* M6 ^1 E
# K; C$ n! G5 S8 a$ p" b1 ^/ u美国《财富》杂志曾有数据显示，大企业平均寿命不足40年。而麦肯锡的相关研究表明，在上世纪50年代末，标准普尔500指数企业的平均寿命为61年，等到了2016年，这个数值已经下降到了18年。
" p# b, i5 n6 a/ o& K
8 _ _ ^$ j! S+ T; a& U与欧美的发达国家相比，中国用40多年的时间迅速走完了西方国家400多年的历程，产业结构变化迅猛、市场竞争更为激烈等客观因素的存在，也导致了中国企业的平均寿命只会更短。- R: i; W8 C* p) \
2 k) t$ }/ ]' {! c* Y4 n; r2 n与此同时，AI正在引领新一轮的生产力革命。前两天，我在朋友圈刷到云深处科技的全地形越野机器人“山猫”，已经能够在复杂的山地地形中行进，可以预见的是，AI很快就会在各个领域大量替代人类劳动力。2 _, L! F0 I0 q) I; ?/ M0 m& h
) P3 B* E" _/ X+ }9 y; h: f2 s P, r
我想要不了几年，人们的职业发展观就会发生集体性逆转，就业市场和企业的组织形式也会随之改变，很多中型公司会消失，取而代之的是轻量的个体品牌经济。
' Y5 i2 P' I/ I$ ~
4 T, q. ~" e5 P6 g4 G: {7 Y当企业的生存遭遇危机，或者整个行业没了，年轻人的失业率高，毕业生的就业率低，大家的简历就会集体出现空窗期，用人单位也就没什么好奇怪和吹毛求疵的了。
4 P8 e) J8 f7 B) t {. M2 L
6 w4 @% p9 M% W+ C% U& w- A这样一来，大家慢慢地就会发现，职业的连贯性似乎没那么重要。1 K7 ?; h7 S4 L3 G3 f( U
2 }4 a2 {1 }3 [
在琳达·格拉顿和安德鲁·斯科特写的《百岁人生》这本书里，就提到了这样一个社会现象：在一个长寿的时代里，人生就不再是三段式的：上学、工作、退休。% R7 u& u( y2 @! Y9 k- F- w6 \6 K
( P5 ~. v- q& ?! `+ g而是会出现多段式的人生，就是说一个人可能在工作几年之后，重新回到学校修一个新的学位，然后再继续工作。也可能是辞职休假一段时间，去学习新的知识和技能，迁移到一个新的领域。最终的人生可能是五六段、甚至七八段不同经历的一个组合。
- \, `/ |7 p6 |% z8 R9 H( } D- T1 e" J7 {, W: R5 h
所以年轻人不要对自己的工作焦虑、对行业焦虑，在未来这一切都会渐渐脱敏，因为无论是企业还是个人，对不确定性的适应度和包容度都会提高。但你一定要提前做好转行的心理准备。) y$ I, S/ ]0 d0 a8 x q
8 |, I+ n$ I5 |8 |- n
前两天跟一个35+从大厂离职创业的朋友聊天，我问他是不是创业了就很难回去上班了，因为习惯了自由。他回答我说，自由只是很小的一部分（主要以前上班也不用打卡），更多的是一种掌控感，我知道这一切都是我的。0 n' Y& Z f6 i+ m6 v8 K
$ a4 M: ?" c/ X( i: U35岁之前，在职场少追求虚名，多积攒实利。只有这样，才会有稳稳的中年。* x7 \/ p/ i7 }' H z- P
8 R7 g0 @8 P, k, z( Y0 g( K
本文来自微信公众号：知趣同学，作者：刘知趣
$ w6 i. @# Y8 ]# S3 p* l! s O5 Z! Y, u: V% u& d( C. O
本内容为作者独立观点，不代表虎嗅立场。未经允许不得转载，授权事宜请联系 [email protected]
. E: [, V# `9 b9 }4 s2 W2 {
8 }3 [9 U8 X$ ~8 m7 z$ \ n5 N正在改变与想要改变世界的人，都在 虎嗅APP |
提升卡
置顶卡(30天)
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡