厚道，当然厚道！
' Z2 F' P1 o- F8 e% b' v( _- e可以问出这个问题的，很明显是职场新人，还带有大学生时期的无知和懵懂。
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先说个身边的事吧，我有个朋友也是同学，大概是和题主心态差不多的人。以前他在一家创业公司上班，每次遇到报销的时候，只报销大额的花费，小额的花费就自己掏钱买单!
9 Q; C( m7 }1 Z9 Z- ^) S我当时骂他傻，因为这跟普通的人际交往不一样，你掏钱买单，人家还会回请，最起码也给你好印象。
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但是公司不同！9 B1 b* }; }& q
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公司的报销制度本来就是让你拿走自己该拿走的，做好自己该做的。
9 |4 w) b+ l' A( T) Q4 r你掏自己的钱包拿进公司的账单，你这点钱对公司来说就是沧海一粟。老板意识不到，也没人会感激。" T4 B9 _8 O1 o g5 \
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: |5 A5 ?( E& u$ x那年终奖是什么？, U9 w. O( C/ S% I( A
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年终奖是你当年的劳动所得，且不存在任何预支成分。按照一定规则的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度,用这些数据得到你的年终奖金额。5 \- `6 E1 c8 H" `+ M! w
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. K8 @' s) a6 u2 F* |! S) p从一定程度上来讲，年终奖有一定挽留员工的意义。按一些大城市如深圳，如果员工年中离职，这种未到结算周期的奖金---年终奖，是应该折算时间支付给员工的。& M7 a: p5 f- s/ |6 i0 r" [
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$ W, Q8 V1 R% e" e! Q2 z! v) s! @: Z2 g但我目前所知，大部分企业都不会这么做。因为，员工中途离职拿不到年终奖，可以很大程度地抑制公司的离职率，或者让公司的员工想跳槽的在固定的一个时间段跳槽，也方便了HR。
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年终奖通常是1~2个月工资，大体上是根据你当年的业绩和公司的盈利情况决定的，跟下一年基本上没有关系，如果硬要说关系的话就是鼓励员工下一年做得更好。/ _" U5 A. `7 N
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所以年终奖是该你拿走的。拿走自己的劳动所得，难道有什么问题幺？* @6 `7 u7 V, z2 A
顺便说一句，如果老板克扣你的年终奖，趁早走人，这样的公司不值得你呆。$ `* h3 [! p5 h' @
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" f! L; A' @ p7 {6 q- `年终奖为了什么？9 r) a6 q U& V, C) ? s
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9 f4 z% v1 l$ e' F那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。8 |' q9 {4 k$ }; S
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拿走年终奖再辞职是一种很聪明的做法，恰好是一个结算周期，你也拿走了你今年所有劳动所得。3 D4 u0 D6 d8 p+ d' A
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诸位知友，听我一句话：
/ W. s9 e' s l永远永远不要把企业当做一个人情场，企业和员工永远是一个双向选择。' b) y. n5 z+ v+ C1 y H: e
所以你可以大大方方地拿走你的年终奖，然后跟你的老东家说句“一切珍重”& m( i' _9 r* Z; L
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对老板来说，如果你跟不上企业的步伐，那老板也会权衡利弊，然后劝你走人的。反过来说，更优秀的员工就应该配得上更好的职位和薪水，你也应当得到好的职业发展。
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( V2 J" Q1 z1 s- r' m6 [; N& j2 M如果一个很优秀的员工离职，我可能会以更优厚的条件挽留其留下，但是如果你非要因为自己的职业发展而走，我也祝福你。因为你曾经给我带来的好业绩，但是我希望你在临走的时候应当给下一个替代者做好交接。
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买卖不成仁义在，像老板也应该对内部构建正向的价值观，才可以带动公司积极向上的发展。因为对于一个企业来说，新员工的入职和老员工的离职每月每年都在发生，这种合理的更替才可以源源不断地给企业带来新血液。2 C# h. l S. _2 O+ m0 k Q: D; o
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而且管理是一门深度极高的学问，它不啻意味着管理分配，让合适的人找到合适的岗位，也意味着，管理者也要去了解员工的想法，尽可能地让资源最大限度的利用，以此来给企业带来更高的价值。
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Jack Ma说得很好
+ h8 U3 s" n7 {* `, z8 p员工离职就只有两个原因“第一，钱没给够 第二，心受委屈了” 所以让员工成为公司的共同利益方，不要让他在黑暗中摸索，让他觉得自己不断地在学习，同时给出合理的薪资，才可以避免不合常理的人员流动率。, d2 L1 U0 [$ E |0 i m6 o1 k1 ?/ S
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9 }) `! V$ y5 f公司开始招聘了，大家可以去看看：公司开始招聘了 |
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