职场人的忌讳,把“人情”与“工作”搅合在一起,影响进步的节奏

[复制链接]
查看7416 | 回复0 | 2023-11-25 23:44:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
有人的地方就有江湖,人情世故这件事谁也无法避免,可如果人情“失度”,尤其是和工作搅在一起,很容易影响自己进步的节奏。) \/ y7 x) ^% J
是否你也遇到过这样的事情,因为“人情”抹不开面子,本来简单的事情,但涉及到人情这件事变得复杂起来,结果不得不调整原先的节奏。
& c4 R' V; Y, J; W在重度人情的社会中,谁都不能免俗,甚至可能因为“人情”的事情,不知不觉陷入困境中,事情难以向前推动,脚步也会因此放缓。
, _* s" Y) h- ^2 Q8 F做事简单,做人难,恐怕是不少职场人都会面临的困境。规则、规矩、制度没错,但这些都是冰冷的人,没温度的,职场人也是人,怎么可能完全没有温度呢。* Z; p# {' L8 ?/ x3 w3 Y
于是有人会说:“慈不掌兵,义不掌财。”看似没错的道理,却因为人们错误解读,导致偏离原有的方向。
4 t+ W9 D3 a/ n+ O; i! h. r# `9 O  x4 H; i6 d: d
职场人的忌讳,把“人情”与“工作”搅合在一起,影响进步的节奏-1.jpg

* i2 B) M, j' E& A, A7 b! U) N, A所谓的“人情世故”,不过是权衡利弊的结果4 h0 P. u: f7 Z
  j! y' R4 p8 R% U8 w1 L! c9 V8 o
虽说“人情世故”这件事不能被忽略,但归根到底,还是倾向于分量更重的一方。
& W. v# f2 ^9 p( x" A所谓的人情世故,不过是权衡利弊之后的结果。对待比自己弱小的人,懂人情世故是修养,即便不懂也会有合理的理由。
5 Z/ Y* a0 o5 Y% ]1 \/ h8 q比如,与人相处记不住,或者记错的别人的名字,肯定会让对方心里不爽。可是领导能叫出每个员工的名字吗?如果部署数量较少,还能做到,但如果下属很多,领导能做到吗?
4 }) P' z# T4 @0 W& K. T$ ]  i于是,领导记不住,或者记错名字可以被谅解,因为他是领导。可如果下属叫错了领导的姓氏,绝对会让领导极其不爽。同样的事情,放在领导身上就可以被原谅,放在下属的身上就是不懂人情世故?2 F% S& d: N+ Q6 G6 O2 _& i
别逗了,不过是谁是强者,谁是弱者罢了。面对段位更高的人,任何人都不会犯这种低级错误。4 ^/ g; H3 ^+ H# y( ]+ l$ U7 l
就像“拒绝”这件事,你觉得会得罪人,但如果换个身份,领导不可能满足下属所有的需求,他拒绝下属会觉得难为情,得罪人吗?如果是更上级安排事情,下属拒绝的结果呢?答案显而易见。6 `3 {! ?& C4 k" b; k
所谓“人情世故”不重要,关键自己够不够强,一时强,爽一时,一直强,一直爽。
% }/ A( \- F! }5 |  G1 Y, F( `4 o' A! z- @7 P) s
职场人的忌讳,把“人情”与“工作”搅合在一起,影响进步的节奏-2.jpg
' F0 K+ t( b1 ]# q
人是有温度的,会做出正确的判断——“趋利”
4 ?4 j9 S) _3 N+ ~. s$ v6 t9 }# T3 j
" C7 P* O1 X- X/ O" @人是有感情的,正因为感情的存在,人才有温度,但在职场上,这个温度明显会降低不少,毕竟它没有民间友谊的自发性。
( a$ m! Y7 h* k  ~2 p: R因为大家关系不错,在可抓可放的时候,以放为主;如果关系紧张,可抓可放的时候,坚持原则似乎也没什么错。
+ }: S/ \/ ]0 w- c. R' d* M. K至于什么才是正确的选择,大概率是“趋利”。比如,领导的心腹,哪怕能力不如你,业绩不如你,你打心眼里瞧不上他,可因为他是领导的心腹,在可抓可放的时候,你会如何选择?. z( W. s* [5 e- A
说白了“打狗还要看主人”,你可以按照原则办事,但领导会认为,你是通过给他的心腹设置障碍来向他表达某种情绪。: \4 a8 r; Z1 e$ W' P
这时你觉得领导会找回面子,还是会反思自己?很简单,一把手的司机跟领导时间长了,大家都买账,甚至称兄道弟也实属正常,到底是人与人之间感情,还是“趋利”之后选择呢?& t7 D/ F: N4 G( i. C  g8 f/ U
不否认,感情起到的作用,但“趋利”对于职场人来讲才是行为准则。就像谁也不愿跟一无是处的交往道理相同。7 z. x( _: }/ V" y" Z) ^" R* X
& i. z9 V) N( N! `+ W
职场人的忌讳,把“人情”与“工作”搅合在一起,影响进步的节奏-3.jpg

5 ]$ H' K6 Y+ g“心软”要对人,“心狠”要对事——“规矩”
3 I. `9 i7 m. F! \" k7 x# h
  S  _0 m# J- [9 C4 i职场人都有自己职责,这叫做“规矩”,不能因人而改变,否则只能自己承担后果,但在重度人情的社会中,这个“度”却不是任何人都把我的好。0 @0 ~  k& u7 K4 s2 [  m( c
比如,检查工作,就是需要发现问题,提出问题,然后提出解决办法。对于检查人员来讲,肯定是得罪人的活,你检查不出来问题,那是你的水平问题,检查出来问题,又可能得罪人。
- @( c- ~$ J$ a1 e5 V/ g不是所有人都能想明白,但因为“人情”的问题,就不工作了吗?检查者与被检查对象总是存在矛盾,检查者要履行职责,被检查对象认为“一帮人高高在上,根本不了解基层的情况,教条主义,根本不体恤实际情况。”
' F- N7 Z" O" n$ _8 t因为大家职责不同,立场自然也不同,职责上不能让步,因为那会影响到自己,但行为上可以适当放松,笑脸相迎,倾听对方的困难,提供思路,帮助对方想解决办法。: T+ q; K2 g3 ^1 n5 V  W8 Z
对事要狠,那是职责,对人要软,那是人情,两者要有区分,否则混淆在一起,很容易搞成公私不分,职责履行不到位,人际关系还搞的一团糟。
- w" P5 [$ }/ A( I' q2 W8 ?9 L' E
% F& q+ i# W2 `' Q
职场人的忌讳,把“人情”与“工作”搅合在一起,影响进步的节奏-4.jpg
4 ?" P0 `7 x6 ~- c, y# Y% i
“人情”可以协助工作,也会给工作造成困扰/ H1 y% `$ A5 G

  D5 U: L- y4 ^2 s$ {不可否认“人情”确实可以协助工作,不过要遵循一个前提,在不影响对方利益的情况下。关系好就是比关系差要更容易把事情办成,哪怕就是不好意思拒绝呢,达成目标即可。
, \5 B$ m! ]! G" i% t7 D1 B+ P人与人之间相互帮助,交叉点越多,关系也就越好,但如果利益发生冲突的时候,那大家都有各自的立场,哪还有关系好坏呢。0 k7 Y' N5 t2 J1 y5 Y
关系好,能帮你一把就帮你一把;关系差,看着你踩坑也不会提醒一句,甚至还插着手看笑话。" Q  l) l4 w2 C/ M/ W3 F! |
人情就是人情,如果牵扯到利益,哪管关系好坏,根本没啥用,甚至都可能成为阻碍。比如,领导排挤你,关系好的人也会远离你,甚至有些人为了自己利益,把你卖了都有可能。
0 x# ~, t% Q9 E. O* F
, r7 q& k  i2 T% G2 S4 |* i$ @: _
职场人的忌讳,把“人情”与“工作”搅合在一起,影响进步的节奏-5.jpg

9 ?* u& o$ Y4 u: C职场中的人情在利益面前很脆弱,这是不争的事实。就像领导对你很照顾,对你很好,你们关系很好,但是他被审查,你会替他出头吗?别说是替领导出头了,就是替下属出头的事情都不可能发生,恨不得把自己撇干净。
  g# ~. a* |) J; `4 k% Y9 I% o或许你觉得直接拒绝别人会把关系搞僵,但是否想过,别人为难你做损害自己利益的时候是否把你当成了“朋友”?
! b8 u3 J! a, f; ?所以,该怎么做就怎么做,冠上“人情”的标签不过是为了让自己所做的事情看上更合理而已。只有蠢人,才会成全别人为难自己呢。
8 M0 z3 d; x0 h: v' Y( r: w* i" @. V4 g  [/ A  y) G
职场人的忌讳,把“人情”与“工作”搅合在一起,影响进步的节奏-6.jpg

& p. h) V* L( V4 b- R写在最后
* n( h/ a5 t: r8 ]( V: E
- Y# U/ L, ^: Q0 |2 u行走职场,别把“人情”当成幌子,更别把工作和人情搅在一起,这样的结果很容易导致,人没做好,事情也搞砸了。人情不是工作,工作不掺杂人情,虽然不容易做到,但尽量掌握分寸,别搅在一起,否则最终受伤的总是那个抱有期待的人。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

209

金钱

0

收听

0

听众
性别

新手上路

金钱
209 元