以我这么多年以甲方的身份伺候这两大祖宗的经历来简单说一下，尽管都是在卷，阿里和华为还是不一样的，华为是在过度消耗，阿里是内耗，单纯地给你添堵
& d+ d( J4 Z5 T4 z! {举个例子+ q) \" g1 Y$ H; k# u
假设你和同事要看电影，现在你俩距离电影院还要走5分钟的路，考虑到还要检票还要找座位，你定定心心提前15分钟出发, [; r: E/ m: A' g9 x' X8 E6 u& d
如果同事是华为出来的人，他会一把拽着你往前飞速狂奔，你一边大喘气一边向他解释说时间够用，他非但不听还拿出一个鞭子抽你，威胁你必须5分钟以内要坐到位置上，不然抽死你8 _2 l$ Z$ G# e: S" I6 z7 k# A2 ^5 R, d
2分钟以后，你腿也断了，肺也炸了，身心俱疲地坐在电影院的位置上昏死了过去，华为同事在你边上等待着电影开始且露出了满意地微笑，过了一会儿他朝你脸上泼了一盆水把你弄醒，想着在电影开始之前跟你商量1分钟从这到家的可行性* h! }4 u3 S$ r4 a1 F+ e$ e
如果同事是阿里出来的，他会先往你身上挂一个100kg的负重，然后再让你公主抱着他往前走，而且不允许走马路，必须翻山，美其名曰顺便帮你锻炼身体( R6 }, W( B5 ^- n# a
你好不容易驮着这么多玩意儿翻山准点到了，这货麻溜地从你身上翻下来往自己的位置上一坐，还不让你坐
7 K5 ]) ~# M2 i1 b7 r8 i5 ]你问为啥，他冷冷地看着你，让你反思自己为什么是准点到的，为什么不是提前5分钟到，想清楚了写一份PPT给他，他通过了你才能坐下来看电影
0 d9 j! S/ [0 f对于我来说，以上的这些情况还有个前提，买票付钱的那个人是我; Y( a3 X& j t4 H& s$ I
<hr/>答案居然火了，感谢各位捧场，想着针对评论区不是互联网B端行业的小伙伴们说明一下为啥我明明是甲方，还这么惨，为啥乙方这两位大爷这么NB？. s9 u2 A$ h4 A! ^3 h) O! u9 ]
这种奇葩的情况主要是由软件产品的特点与合作方式决定的。' O" }/ b! O/ b3 n0 ]. X
常规的互联网软件产品有两个最核心的内容，一个叫页面交互，一个叫数据交互
: Z' D4 p; J2 x9 D( `6 `; I假如你不是专业产品或开发相关人员，所谓的页面交互你直接理解成点什么按钮跳转到什么页面，或者说跳出什么弹窗，页面有什么变化即可；而数据交互你可以理解成系统的某个层面的数据传给另外一个层面，或者某个系统的数据传递给另外一个系统就行，不完全准确但大概就是这么个意思1 U+ ~$ j: |, A0 G6 @
这就导致一个问题，你在购买任何一个软件层面的产品并且想要融入进自己的系统时，并不是买来就能用的，涉及到页面和数据的交互，需要由产品出设计方案，双方开发进行联调的
: ~0 R( j) i8 Y, S' y3 S( G简单来说就是由合作双方中的某一方提供标准接口，另一方接入自己的功能和数据，像我手上的产品线在跟华为合作时也会让对方提供标准的API和SDK，我们自己编辑画面融入对方的能力，如果是更深度的合作，会涉及到协同开发
$ w; i# @, P, g" g# n这种合作方式导致真正意义上的甲方是付钱的公司和老板本人，而对于甲方公司中的相关员工来说，是多出一堆工作量和非本单位的同事
. Y$ E% D4 e- S4 S3 s没错，虽然名义上我是甲方，华为的驻场人员和协助开发是乙方，但本质上我和他们在一段时间内就是一个项目组的同事，更近一步来说我突然负责了一个项目，大部分的同事还不是本单位的，为什么说是我负责了，因为老板追进度和查看产品质量不会找华为，都是拿我是问; P& e( V' ]" k& r
然后就出现了答案中的场景
( Q+ l( O7 G: G$ S6 E8 [不过，吐槽地确实夸张了点，一般来说我们和华为配合的过程中，通常还是会双方讨论并设定阶段性的时间节点，只不过华为的小伙伴会在时间仅过去1/4的时候就会狂逼我方进度，恨不得在1/3时间段的时候就完结当前事项& ^% F" f5 u f
至于阿里，虽然我这条业务线配合的不多，但是为数不多的配合中永远有被对方PUA的感觉
; C% i* A4 p% \( e之前公司隔壁的部门的核心产品线是跟移动和阿里的深度合作的，他们的平台有一部分的功能会涉及到我这边，然后我也就参与了这个项目，参与的不深，那段时间印象太深刻了，我每天第一时间考虑的不是用户需求和项目进度，而是怎么躲坑，怎么推卸责任，怎么打太极反PUA，TM背锅背怕了
' w M; m& q- }<hr/>更新2023.07.21" @- m6 t6 a$ S3 _( R- }
可能我举得例子让大家对华为产生了一点小小的误会，华为绝非卷B这么简单，我举的例子中的另一个重点是强势' L/ Y. Q& S$ h7 E
跟华为的合作中，不管你是甲方、乙方还是合作伙伴，华为都是以爹地的身份跟你相处的! d0 X. m" u# S: ]+ W6 R
最近我们公司跟华为和声网三家公司为咪咕做一款产品，过程那叫一个精彩
, p' k* x: y) v2 x5 b* j/ j+ Q本来咪咕出技术架构，我们公司出方案，声网出底层技术，华为出设备，结果因为技术架构的事情，华为的SR和咪咕PL几乎天天吵架，要知道移动也是一家极其强势的公司$ ~5 n' I! h1 F; Q! `1 r
经常是我们开会讨论方案的时候，华为的工程师进来拿出一份自己的方案，要求我们一定要照做，我们之前定好的方案，或者讨论中的方案，问都不问，直接推翻；咪咕做的产品大多数是给移动自己用的啊，是不是多少尊重一下甲方的意见？
: U3 D5 m. e7 c+ ~% c华为：甲方？不存在的，我华为说完了，谁赞成？谁反对？
8 V4 b* g5 D6 M K n; u# D咪咕：我反对！
. C$ B7 _: N; ?华为：*&@￥*&……@&#……￥*……*@&%
" y6 d8 o! \6 d0 r& Q0 s: Y移动：#@（*￥）&*@#（￥（……！￥#（……. O, f# Q* n' d7 h* B: B
本来以前我们公司跟华为点对点合作，我早就习惯了，而且我们大多数合作的是华为云和产品部，这两个部门相对其他部门来讲配合度要高一些，这次是军团的人，那叫一个耿直
" Z+ j% Y0 R3 D4 O# N但是财大气粗的移动根本不惯着他们，直接开怼+投诉，于是我们公司和声网天天吃瓜& Y% [" ^( B9 F8 B: p; M# P
另外吐槽下移动( o% N6 ^" p& \- p- Z) b4 J2 C3 s
相较于华为和阿里，移动绝对是我服务过的所有客户里面除了中石化以外最强势的，主要体现在一切以领导的喜好和标准为准
" f5 Z8 E9 B" r云空间这款产品不知道大家是否了解，是移动拿出来服务中小型企业的产品，对标的是飞书、钉钉还有企业微信
7 k, f5 Y. b1 |- q; A我跟你们讲，从功能到UI再到操作链路，都是领导拍板的，用户画像？市场调研？竞品研究？不存在的，我是领导我说了算
+ p0 E* a7 ^" _而且提需求提时间从来没有个准话，各个部门由各个部门的领导，每个领导都有自己的想法6 l6 A( y# ~1 o7 x
跟移动合作你面对的好似一三头六臂的哪吒，还是人格分裂的哪吒
# G$ f0 j3 Z3 |; A这个头龇牙咧嘴举着红缨枪戳你屁股让你跑快点，那个头用浑天绫捆住你让你再等等他要汇报领导，还有个头用风火轮烫你屁股让你回家 |
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