碧桂园裁员2000人！

嗨，这里是HR新逻辑（HRL）
' |) N/ g4 i- _9 V6 G国庆节前，碧桂园设计院突然投下一枚“炸弹”。
9 e) e, N. z% g' m$ x# {十一节前，有消息称，碧桂园旗下的博弈设计院，要求所有的员工在10月1日前就地解散离职，2000多名员工被一锅端了。
曾经，被誉为“宇宙第一房企”的碧桂园设计院节前裁员的信息此起彼伏，当真世事难料。
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5 {! l5 o0 x+ p& v2 m近几年，各地产公司如坐针毡，首当其冲的恒大、万科、碧桂园都在不断的出状况。
碧桂园表示，自2021年以来，房地产行业步入了前所未有的困难时期，多重不利因素叠加，导致行业销售和公开市场融资面临严峻的困难和挑战。
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/ \9 S* O. j1 |3 V/ U# C碧桂园裁员

进入2023年后，房地产市场出现连续风暴，截至2022年年底，碧桂园的负债总额达到了1.43万亿元，窟窿仅次于破产的恒大。
虽然碧桂园尚未彻底崩盘，但也举步维艰。在房地产行业低迷的大背景下，碧桂园采取过冬政策，其中有两项：
. u; \( f4 u( d+ y- Z) L保障公司现金流安全、最大限度削减支出。
0 Y9 M6 y8 S$ a" t  u9 F, \大部分企业为节流，都会大刀阔斧的裁员，碧桂园也不例外。
: N2 Y. O, I3 t/ x, `碧桂园集团旗下多个子公司出现大规模裁员潮，特别是地产主业以外的分子公司，成为了裁员的重灾区。
. H( a# I1 ?; k4 h# Q裁员成了企业把控成本最简单的手段，但一直以“有良心”自居的碧桂园，在博弈设计院的裁员里却十分“暴力”：
1、原地解散：总部要求10月1日前解散博意建筑设计院，所有的员工就地解散离职，在双节前突然宣布解散，未免有些不近人情，让之前坚持留下来的员工心酸。
+ s  p% @$ d9 \# q- j* G) |0 N2、裁员补偿不明：碧桂园此次裁员并没有说明裁员补偿，坊间流传着“0补偿”的说法；目前博意建筑设计院给离职员工的条件：之前拖欠的薪酬和离职补偿都是分多个月支付，离职支付金额得打折。
3、裁员态度硬：碧桂园此次裁员过程中，人力态度非常强硬，前去与公司争取裁员补偿的员工代表，都无功而返。
% E0 \7 c" X! v1 s# Z有人感叹说：“此次裁员就是碧桂园下的一个死命令，毫无温度可言！”碧桂园的裁员就像一场与时间的赛跑，目前，碧桂园的主要经营任务是保交楼保交付，跟这个核心任务相关的条线和员工，才有保留的必要。
1 ?/ k$ \# o) w8 w2 k裁员是企业最后的手段，留下来的都是能发挥最大价值的员工，才能让公司转危为安。

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碧桂园“双享计划”
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7 R& r5 r1 J0 x7 h作为TOP1的“宇宙房企”，在行业整体低迷的态势下，碧桂园难以独善其身。在困境面前，碧桂园只能断尾求生，适当的卸下担子，也是一种迂回的策略。
7 t- o1 h9 R1 `; E4 B裁员不是终点，而是人才管理的转折点。被称为“宇宙第一房企”的碧桂园也有高光时期：
4 u6 p& x1 m5 X* Z1 h从2012-2018年，碧桂园用7年时间，销售额涨了15倍，从一个普通家族企业一跃而成中国房地产企业前三强，上榜福布斯世界五百强企业。
在房地产行业赢得一席之地，跨越千亿阵营的快速发展背后，是碧桂园的人才激励计划。
碧桂园是一家非常善于做激励的企业，碧桂园一直用收入给团队“打鸡血”，老板愿意分钱，员工自然干劲满满。
1、2012年的“成就共享”计划
4 J7 y3 G4 M3 ]" ]  @; K$ q6 Y6 \/ K碧桂园在2012年推出的“成就共享”计划，通过高额的奖金激励极大激发员工的潜能。
" R4 p2 V( Y( i  U$ e“成就共享”计划下放更多的权利到区域公司，提高区域公司高管的自主性和效率，当区域公司高管团队达到目标的时候，会得到相应比例的区域利润奖励，进而与员工分享利润，激励员工实现更高业绩。
“成就共享”计划奖金分配方案如下图所示：
2、2014年的“同心共享”计划
1 E- `7 B( s& ^# g  J碧桂园2014年推出的“同心共享”计划是项目跟投的合伙人模式，该计划强制核心管理层跟投，级别越高强制跟投金额也越高，集团其他员工自愿跟投。
在该制度下，员工成为公司的合伙人，“同心共享”更强调企业与员工风险和责任共担，利益共享。
) k6 a0 e' i4 r8 e9 Z# X) R6 l“同心共享”计划方案如下图所示：
在人才激励上，碧桂园向来是论功行赏，鼓励有才能的员工入股“同心计划”，当优秀员工资金不足时，碧桂园也能提供借款渠道（借款利率5%~8%），牢牢把握住人才，激发人才的动力。
4 ~& q% f: F- m0 p1 C) w: A碧桂园上面的两项激励计划，让碧桂园在短短几年间打赢了一场又一场的翻身仗。

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裁员潮下，如何自渡？

据悉，去年一整年碧桂园的员工总数将近少了3万人，这也意味着碧桂园一直在裁员。都说裁员是两败俱伤，但伤的最多的还是劳动者。
人人自危的裁员潮下，如何自渡？
1 O4 d3 {# z, F. {1、HR的自渡：理性与温度共行
! _) e# L. l* F2 w$ h; {- B! D很多时候，裁员是HR在公司里的最后一件事，HR不像其他员工那样可以暴乱，反而要压下自己被裁的情绪，去安抚被裁人员的情绪，站好在公司的最后一班岗。
裁员裁得好是好聚好散，裁得不好便是两败俱伤；所以裁员过程中，HR要能够理解员工的心情，做最坏的打算，想最全的方案。
! _. b0 I& u% z9 x) {' U& G裁员工作最能见证HR对人际关系问题的处理能力，在裁员交涉过程，HR不能高高在上，下死命令，用专业和温度来降低劳动用工争议的概率。
即使自己被裁，也能放下情绪去站好最后一班岗的HR，无论去哪个公司，都是被抢着要的。
2、职场人的自渡：夯实技能，再出发
（1）冷静处理，争取权益：当遇到不公平的裁员时，要敢于拿起法律的武器保护自己，在争取权益的过程中切忌盲目宣泄情绪，如聚众闹事、泼油漆、网络辱骂等违法行为。
* s, i( Y$ w- T$ Q6 z4 h+ o（2）认真思索，寻找新平台：裁员已经是板上钉钉的事时，再多的忧愁都无济于事，不妨放下情绪，夯实技能，有一技之长，才能安家立命。
) ^: _3 y6 P5 b0 G) {5 _在低迷的职场环境下，自渡能力显得尤为重要，有取柴生火的能力，才能平安度过寒冬，迎来暖阳。
这是最坏的时代，也是最好的时代。
4 |& N. _. J: r: s, c灯会一盏一盏亮起来，路会一点一点走平坦。
- P0 m1 W' I# a5 i" L; @8 ]希望你能抵御寒气，在裁员潮下，一直都有工作！

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这就突出工会的重要性。