找领导谈提拔，只有3种情况有意义

显示全部楼层 · 2023-10-1 18:42:21

公周老师：
我是央企二级单位财务人员，正科级，单位在四五线城市，今年在北京总部纪委借调了近一年时间，十二月底回原单位。借调前在部门负责一块重要业务和重要材料撰写（业务部门写得好的不多，我写的相对突出点，所以重要材料都让我写），借调过程中按月向部门负责人和分管领导微信汇报，两位领导也都对我比较认可，因单位较大和一把手基本无接触（今年借调总部时得到了一把手的联系方式，签借调手续过程中曾向其短信汇报过一次，当时按三段论写了一篇小作文，他回了一个好，也不知是否妥当）。
我的问题是，年底回去向分管领导汇报工作时要不要说提拔的事，如果说的话怎么说更妥当（我现在符合提拔部门助理的基本条件，但部门里有三个资历接近的人，我硬件条件好点，公司到点提拔的少）。
我个人倾向于说，主要考虑：一、分管领导是集团从其他单位调过来的总会计师，有任职年限要求，已经待了好几年了，按年限看不久要调整；二、到部门助理就成为公司党委管理的干部，进入了更高的层次和平台。
我准备这样说，一直以来在领导的关心爱护之下，做了哪些工作，锻炼了什么能力，有什么心得体会；尤其是今年在公司工作这么忙的情况下，仍然给我创造了去集团借调学习的机会，非常感谢您的信任和栽培，在借调过程中我也一直按照您的要求扎扎实实工作，做了哪些事，有什么心得体会；在以后的工作中，我将继续扎扎实实把各项工作做好，在自己的岗位上做出更多的成绩，不辜负您的信任。我现在也符合了提拔的基本条件，还希望领导继续给我压担子，让我更快成长起来！
请公周老师帮忙看看这样做是否妥当。（本条目录编号3258#）

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亲爱的你：
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1. 要不要谈提拔，首先取决于人事权限。按常理分管领导只能帮着敲敲边鼓，在一把手那里推荐一下。当然也有很多大单位，一把手顾不过来，只管中层正职以上人员，其他干部权限下放到部门和分管领导。结合你们单位的实际情况，如果分管领导有拍板权或者提出的建议基本都会被采纳，可以把他列为主要沟通对象。如不然，还是要借助这次借调结束返程的机会，继续想办法在一把手身上做文章。
2. 我多次讲一个观点，沟通和索取虽然重要，但只是锦上添花、临门一脚，并不能作为追求发展进步的主要方式。如果你业务、人情、资历、领导认可度，距离领导期望和平均提拔门槛还有距离，单纯靠话术是不可能翻盘的。如果你各方面突出，深得领导认可，他有意打破论资排辈提拔重用你，其实也不用临阵磨枪，因为领导会早早释放信号、主动找你探讨，确保这份人情牢牢抓在他的手里。
什么情况下可以谈、可以去要呢？有三种情形：
第一种，中不溜秋、若有似无，可提可不提，踮踮脚够得着。找一找领导，使使劲可能就上去了；
第二种，老资历、老黄牛，长期表现较好，但人情不开窍、很少与领导沟通，一直被耽误了。这种情况去找一找，领导也可能良心发现帮你解决一下。
第三种，……（解锁隐藏内容请私信，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3258#）……，有可能侥幸得逞。
就你的情况看，一贯表现不错，领导也信任器重，靠自身实力提拔个中层职务不算什么难事，只是早一点晚一点。从目前情况看，基本门槛刚刚达到，资历方面差距还比较大，公司以往很少有到点就提。你呢，要说深得领导宠信、明显重点栽培，可能也还达不到。至少到目前为止，领导还没有主动找你谈过或释放过信号。这种情况下，就算去找，恐怕发挥的作用也不是很大，更适合从长计议、循序渐进。
3. 建议：
其一，这次借调结束，找一把手、分管领导都可以汇报工作，一把手见不到就还是发短信。总的意思还是三段论（你的思路第一部分就不要了，太累赘，直接拿借调开始讲）：借调机会宝贵，感恩公司栽培器重；借调经历难忘，收获很多、感悟不少；借调已经结束，要把借调期间的收获转化到实际工作中，立足本职岗位建功立业、不辜负领导期望。至于提拔的事情，建议不点破（符合提拔的条件），隐含着、笼统地讲一讲，比如你提到的压担子、给机会等，领导一听也明白，大家彼此有余地，成不成都可以接受。
其二，部门助理主要还是辅助部门正职开展工作的，承担一定部门管理职能和骨干带动作用，部门正职对你的认可度也很重要。要想战胜眼前这3个更早资历人员，首先在日常工作中，让正职更愿意用你、更信任和倚重你，遇事多想着你，这很重要。如果正职力挺另外的人，就算一把手、分管领导对你印象更好，可能也不太容易下决心提你。跟正职朝夕相处，要特别注意公对公之外私人互信的培养，勤快一点，多帮他抬抬轿子，慢慢关系就拉近了。
其三，这次如果顺利提拔，自然是大好事，如果别人先上去了，也不要影响工作积极性。下一步还是要继续积累优势，类似于玩游戏叠加Buff，叠的次数越多，伤害值越高，拿下对方人头的机会越大。常见的buff有这么几个：（解锁隐藏内容请私信，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3258#）（原创/公周）