如何给出险地产投资项目+ BUFF？——从财务投资走向项目操盘手

背景：房地产市场供求关系发生重大变化
中共中央政治局政治局会议近年来首次不再提及“房住不炒”，对于楼市定调发生了重大调整，进而提出“适应我国房地产市场供求关系变化，适时调整优化房地产政策，因城施策用好政策工具箱，更好的满足刚性需求和改善类住房需求”，需求不足成了主要问题。


' P% k% N# @0 {9 z% B- f
/ q, h) {0 Q. w" D+ v数据来源：国家统计局

数据上来看，房地产市场在疫情结束后仍有待提振，除个别一二线核心城市外，其余城市市场复苏不及预期。目前房地产调控已经从增量市场向存量市场转化，在中央针对房地产信贷、债券、股权融资 “三支箭”支持的基础上，盘活存量市场资产，包括提供房企信贷/债券/股权融资支持、协调受困房企风险处置、做好“保交楼”金融服务，是近期金融业务主要发展方向之一。

/ q' l7 J% G& c/ }4 K5 v金融业务转型如何做好风险管理升级？
) z$ c) B) ~' d/ z2 e4 e! ]9 h案例分析：某项目因集团爆雷及市场下行等影响，项目运营不善，现金流断裂，在政府介入下需完成保交楼任务，投资机构拟进行债转股，急须重新制定项目运营管理方案，全方面管控项目各业务条线，加深对项目的管理深度，最大程度减少投资损失。
戴德梁行建议：
为满足金融业务风险管理升级需求，需在原有的投后管理基础上加强力度，即全流程运营管理。


, A2 O' m2 a$ F% c$ V7 C在此基础上，戴德梁行建立了一套风险管理体系，针对投融资项目所面对的各风险因素进行持续监控和分析，深入到项目的全过程运营管理中给予专业性建议，动态分析项目运营风险，跟踪把握过程风险，预防并控制风险发生，优化管理模式，为项目管理赋能。
核心进程包括：
2 [2 B) J) [2 N. R5 ^+ U5 X* g. p1. 项目尽职调查进行背景情况分析
- N$ ~) h! O9 K) x, @2. 项目风险梳理评估进行可行性研究
8 z% g3 I+ t4 \  P7 U4 `3 t3. 项目实施计划安排
4. 对项目建设过程中各专业条线运营管控，运用专业管理团队，进行全周期体系策划和精细化管理。

3 P$ n" q' ]- V$ g- s+ S
以核心进程“项目实施计划”为例，案例某项目的实施计划安排如下：
! M' L2 K* M# p' o（1）约定限制管束条件
9 E9 b" y) e; P# p) u% n  Z（2）设定公司治理架构
（3）确定运营管理方案
+ A# i. D  o9 }. V3 B（4）制定业务条线计划
/ Y# @( p" t+ h, f/ T' x其中，项目建设阶段各专业条线运营管控过程如下：

+ f6 ?. J4 T6 A2 i. g; d
% [) ^7 \4 O% h6 ?2 `以成本管理条线为例，管控重点如下：
/ t; h+ v( n; i. p& l

* S! h6 F& {' ~7 J基于前期确定的各业务条线管控方面的框架约定以及内部管控重点，建立制度规范，明确各方权责，对项目进行有效的过程管控，从而最大化满足各方利益诉求。采用PDCA模型循环管理，即
; J2 S! W1 I, J# g% M( C6 _l Plan(计划)
l Do(执行)
. M5 [9 ^$ }  ^8 z; ]l Check(检查)
l Act(处理)
各条线风险管理过程：
1、风险梳理评估：收集项目信息，梳理项目现存及可能发生的风险，包括内部风险和外部风险，量化评估严重程度可能性。
4 ^  u' U7 A5 O- T2、风险应对计划：针对各种风险制定相应的应对及管理策略，进行事前预防及规避。
3、风险监控及处置：对风险进行跟踪监控，进行事中控制和事后处理，完成关键节点预控，经营目标监控，过程偏差纠正，提升项目经济效益指标，创造经济回报。
. _( C" t. p1 g' a3 F/ f6 @/ m 点击链接查看全文：