不储备美元，储备人才，今天又学习了

这个讲话是发生在2023年7月28日，对外公布是在9月4日。
5 i7 w9 c5 J8 t, f+ F+ S作为一名普通企业的员工，学习这篇讲话，既不是因为要做人力资源管理工作，也不是作为企业高管要参与人事管理。其实就想看看，华为是怎么选人用人的。
3 b+ ?5 t3 O4 S" P# N3 m1、不储备美元，储备人才。对企业而言，储备美元有用，但用途有限，有很多不能解决的问题，最终还得靠人才，靠人才解决企业的问题、难题。对于个人而言，守着黄金没有用，得有真才实学，能在社会活动中贡献价值，有才干哪里都有饭吃。
6 v4 H6 i8 i7 t& y$ I2 U7 l2、管理类的干部要在实践中逐步成长，得有一层层的实践成功经验积累。有2个点，一是管理的关键在于实践，没有实践空谈管理是没有意义的，也就是说只掌握管理理论，缺乏管理实践是立不住脚的。二是要有一层层的实践，不是一次两次的实践，不是固定在一个层次的实践，是逐步拔高的实践，从简单到复杂、从浅表到深层，并且实践要成功，从成功的实践中实现管理经验和技能的迭代和丰富。
9 y4 j1 R, {6 t6 W# V1 Q3、留住优秀人才，关键是为他们提供热爱的工作岗位。普通员工成长为企业人才，主要是找到了他自己热爱的岗位。将自己的兴趣爱好和工作机会相结合了，享受工作中的乐趣和成就。作为员工，要找到工作中的乐趣、找到心中的热爱。违心的应付工作，肯定是做不好、做不久、做不出彩的。要真心的投入其中，如果不合适，要么调整心态，发掘工作价值；要么主动求变、找机会寻到那个合适的岗位。
4、歪瓜裂枣很多，不用全面评价一个人。翻译过来看，人无完人，不要追求完美，不要总是想着补自己的短板，关键还是打造自己的长板，让长板足够长、足够突出，有了长板才可能成长为专家。
6 a# ~9 b' |0 q. G: Z: v5、全才是从专才中产生的，领袖是自然成长起来的。全才首先一定是专才，全才是从专才中成长起来的，一定要在某一方面钻研的足够深、足够透，这样的人在其他方面也能理解。领袖多是从小镇上产生的，小镇没有那么多条条框框，他们在处理事情时就容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，成长起来做出贡献。也就是说，领袖一定要有成功的实践经验，有过实践，才能积累经验，知道怎么做决策。相反，没有成功经验、没有贡献的人，不能提拔做领导。
2 P7 l! e# C  j, ^6、深入一线，回到机关才能做的好。财务人员要对业务有了解，从基层一步步上到机关；技术专家也要先到产品线，再到开发，一点点升级上来，深入到一线了，才能站稳位置。
7、要建立高级专家交流平台，支持跨界交流。跨界交流，就是在各个界面烟囱上搞一朵云，实现高级专家的流动融合，达到融合创新的目的。对个人而言，因为企业搭建了跨界交流的平台，那就有了人才流动的机制，要做好流动的准备，学习新知识、熟悉新环境，并将专长应用于新业务发展中。
8、要创造人才成长的土壤和宽容的环境。一是高级专家不用负担太多管理人才的责任，要给自由度，有多大能力发挥多大能量。从个人角度看，就是不勉强成为全才，继续在专业道路上深耕。二是人尽其才，提供员工倾诉的途径，有专业部门跟进，有老员工可以来做员工心理疏导。从个人角度看，就是每个人要找到合适的位置，老了也有价值，每个岗位要发现它的闪光点。
9、要有空闲时间，要畅所欲言，要有充分的交流。高级专家不能埋头做事，要花一半的时间来读文献，掌握发展前沿。空闲时间是很宝贵的，越是高级的工作，要留越多的空闲时间思考学习，做决策把方向。要号召所有员工把他认为的好的文献转帖过来、在论坛社区上充分讨论，让想法、观点、思考充分表达，充分碰撞，在碰撞后形成创新方案、周全方案。
附：第一财经《任正非最新内部讲话：建立高端人才储备库，创造成长土壤和宽容环境，网址连接https://www.toutiao.com/article/7274882433072300563/?channel=&source=search_tab

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