会计该怎么设计自己的发展路径？

会计该怎么设计自己的发展路径？

我觉得可以从下面四个视角来考虑自己的职业发展：
1、第一重境界：达职业标准，凭专业为生
2 |% k. R+ i3 c2 O. ?# S真正的财税专家，他们基础业务能力一定是十分过硬。想上升到一定的阶段，专业技能不过关是不行的！那么，什么叫做专业技能过关呢？我理解涉及两个方面：知识+技能。①知识：至少达到中级会计师水平；②技能：在实操方面，要花点心思学习全盘实操做账及税务等内容，从出纳、核算、会计到财务经理的工作内容都主动花心思去学一遍（即便不做对应岗位也可以学习一遍）。达成如实两个标准，在北上广深一线城市月收入1万RMB以上一般是没有问题的。
2、第二重境界：专业精湛、业财融合
* ]6 i8 O5 D- M( \5 L1、专业精湛：具备提供复杂会计解决方案及财报分析的能力。掌握采购到付款、销售到汇款、外部审计遵从、子公司财报分析和费用管理等多维度的专业能力，支撑公司前端数据源及公司业务变革，并给予业务场景适配提供会计解决方案。比如业务打算投标一个总集成服务合同，通常涉及到基于会计准则预判：如果需要按照总额法确认收入，合同条款需要怎么设计？什么时候能够确认收入？会产生多少收入及利润？……实际上，这些问题都是需要财务专家在业务过程中去参与并解答的，也是能够真正体现财务专家价值的地方。实际上，要想成为一名真正的财务专家，注册会计师证书的知识也仅仅只是基础（虽然考试已经很难），实务中还需要更加深入地理解会计准则及其背后的逻辑。
% F/ H  a" G) z8 w/ u: ~4 F2、业财融合：理解并融入业务，做懂业务的财务专家，与业务共同创造价值。财务专家的价值，主要体现在两部分：①内部控制风险管理，尤其是财报风险的管理，避免产生系统性的虚假收入、利润等风险；②支撑一线作战，实现预期经营目标。比如通过保理融资手段来促进销售实现，就需要财务专家来提供方案，平衡财务成本及销售收益。实际上，我说的理解业务并不需要你懂得比业务还多，而是需要你基于对业务的理解来输出财务解决方案支撑业务成功。试想，一个完全不懂业务的财务专家，怎么能够输出一个可以支撑业务成功的方案呢？
$ N- F/ R: o; Z+ q实现了专业精湛/业财融合，在北上广深一线城市月收入2万RMB以上肯定是没有问题的。
8 g2 z1 j3 W. J6 _' r3、第三重境界：圆融汇通，不仅仅是一个财务
完成了第二重境界的修炼，你在公司就是“财务专家”的代名词，所有与财务沾点边的事情可能都会找到你。比如公司要上市，会找到你；公司要新签一个项目，要找到你；公司打算融资，要找到你。这时候，你自己需要的不仅仅是财务知识了，你需要懂点证券投资，懂点法律知识，懂点信息披露知识等等。这也是中国大部分董事会秘书是财务相关的人在从事的原因。到了这一步，你也就不仅仅是一个财务人员了，你成了一个综合管理人员/综合专家。在公司的影响力也不仅仅限于财务方面。
( Q( x8 d9 m7 x6 k% v当然，说实话，本人也仅仅处在第二重境界，第三重境界的修炼也在逐步摸索中。
4、第四重境界：化繁为简、摘叶飞花、法无定法
真正顶级的财务人员，已经不仅仅局限于财务总监、CFO这些角色了。更多的已经在考虑资本投资、产业发展、政府政策等等。这些人懂财务、懂管理、懂战略、懂产业、懂资本。已经化繁为简、法无定法了。