为什么管理一严，员工就走人？

为什么管理一严，员工就走人？

其实很简单：
5 M* {4 J* p9 A, I8 q3 }/ k八点零一分算迟到。
五点三十一分算加班。
这种严格，大家都认。
你是这么做的吗？

红军“三大纪律八项注意”严不严？可以说是铁律了吧？在当时，没有哪支军队有这么严格的纪律。

三大纪律是：
一、一切行动听指挥；
二、不拿群众一针一线；
7 t- K' c* T- e( y三、一切缴获要归公。
* D2 }" k; A& ~/ L+ }0 u
* \7 x6 X! n' N2 A7 Z八项注意是：
一、说话和气；
% e/ z* E5 J. c二、买卖公平；
3 w5 N1 P# ~8 Q2 |三、借东西要还；
) I/ r7 _9 t% N9 B9 c$ }) ^四、损坏东西要赔；
! ^2 }  j) v0 P# q! ^. N0 G: n五、不打人骂人；
* Q7 P" M; a2 v+ `1 n8 Y六、不损坏庄稼；
9 o$ i9 j0 E- O& W七、不调戏妇女；
. }. o: ^2 Z9 r, X  d) L8 R八、不虐待俘虏。

0 N$ s; F% R* t" z( Q9 `$ b这么严厉的纪律，为什么红军反而越来越多，队伍越来越壮大，从泥腿子一路走来，后面在朝鲜战场敢跟天下第一武装到牙齿的美军干？
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0 `8 V" G& \' m原因是，红军的纪律是严，但红军也确实把人当人看，也确实对战士们好。

红军是怎么对待战士的？根据《井冈山斗争口述史》:

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第一，不仅连党代表要了解本连的情况，连长、排长、班长都要了解本连、本排、本班的情况。每个官兵的姓名点名时都要背得出来。各人的出身、年龄、工作能力、战斗经历、活的思想都要了解。

第二，关心官兵痛痒，收容受伤的和落伍掉队的同志。当时经常要长途行军，有时一夜要走一百几十里地，我们都要替伤病员和落伍掉队的同志背枪。如我们连的最后一名战士叫朱水秋，人很小，每次行军都要替他背枪。我们点名的时候，往往问：最后一名回来了没有？如果最后一名回来了，人就到齐了。那时连队里有一匹马，都是伤病员骑得多。

第三，官长不准打骂士兵，不准关禁闭，不准污辱，士兵有开会说话的自由，决定问题可以讨论，连队的经济核算公开，主要是官兵平等。这样，就消除了旧军队官兵对立的现在，使我们的官兵团结一致，成为一家人，这一点很重要，特别是新来的俘虏兵，感到红军与白军完全是两个世界。

在那个不把人当人的时代，红军战士能被这样对待，能跟官长平等，开会能说话，经济核算公开，还能学知识学文化，怎么能不吸引人呢？
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而我们有的公司，管理是严格，上班不能迟到早退，不能在办公室吃饭，一个月要加多少班，要有多少进度完成多少kpi，规定得很细很全面，没按规定要扣多少钱，把员工当成工具。

请问，员工从你的严中得到了什么吗？得到了升职还是得到了加薪？得到了关心还是得到了尊重？要是什么都得不到，还管得严，我图啥？

你不抓业务，偏偏去抓管理。。只能说明业务工作在贵公司的地位。。。

因为招人的时候开的价
就是管理宽松的价格
. t% _& d, m4 ?" ^  t所以求职者才愿意来。
现在管理严了
工资不涨
肯定跑路啊

钱多事少，你是我爷爷；
- V' g% Q% C9 `5 \钱多事多，能处就处，不能处拉倒；
3 [3 f1 B, b( u8 Z钱少事少，各自安好；
- C  w2 W. o5 x9 k( a  w) f! P$ z8 y钱少事多，我是你爷爷。
% P5 o# x6 p& M% [; X不明白的老板们建议去超市门口摇两块钱的。