为什么管理一严，员工就走人？

为什么管理一严，员工就走人？

其实很简单：
八点零一分算迟到。
- Y: z3 S- ]- M9 \; A& e# N* v五点三十一分算加班。
这种严格，大家都认。
* N! S6 c. L0 g8 F' D4 r你是这么做的吗？

红军“三大纪律八项注意”严不严？可以说是铁律了吧？在当时，没有哪支军队有这么严格的纪律。

/ M) M  R8 L/ L3 D, |: |三大纪律是：
一、一切行动听指挥；
) O- c9 }2 O* S2 e! T$ [二、不拿群众一针一线；
三、一切缴获要归公。

% @+ @, P8 N+ {- a. d5 I7 U八项注意是：
/ z% N& G! O1 y. J一、说话和气；
% ], s) r+ J+ ]二、买卖公平；
三、借东西要还；
8 y1 W( ~7 d. L+ l四、损坏东西要赔；
五、不打人骂人；
1 ?8 J7 n* j2 ~6 [. z$ S3 [' u六、不损坏庄稼；
+ c* J, r) r6 Y* {; I0 U七、不调戏妇女；
八、不虐待俘虏。
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这么严厉的纪律，为什么红军反而越来越多，队伍越来越壮大，从泥腿子一路走来，后面在朝鲜战场敢跟天下第一武装到牙齿的美军干？
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原因是，红军的纪律是严，但红军也确实把人当人看，也确实对战士们好。
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红军是怎么对待战士的？根据《井冈山斗争口述史》:

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第一，不仅连党代表要了解本连的情况，连长、排长、班长都要了解本连、本排、本班的情况。每个官兵的姓名点名时都要背得出来。各人的出身、年龄、工作能力、战斗经历、活的思想都要了解。

第二，关心官兵痛痒，收容受伤的和落伍掉队的同志。当时经常要长途行军，有时一夜要走一百几十里地，我们都要替伤病员和落伍掉队的同志背枪。如我们连的最后一名战士叫朱水秋，人很小，每次行军都要替他背枪。我们点名的时候，往往问：最后一名回来了没有？如果最后一名回来了，人就到齐了。那时连队里有一匹马，都是伤病员骑得多。

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第三，官长不准打骂士兵，不准关禁闭，不准污辱，士兵有开会说话的自由，决定问题可以讨论，连队的经济核算公开，主要是官兵平等。这样，就消除了旧军队官兵对立的现在，使我们的官兵团结一致，成为一家人，这一点很重要，特别是新来的俘虏兵，感到红军与白军完全是两个世界。

2 C$ D; z, s. [! F9 ~4 j! K: [) u( @在那个不把人当人的时代，红军战士能被这样对待，能跟官长平等，开会能说话，经济核算公开，还能学知识学文化，怎么能不吸引人呢？

. v+ ^: O- a7 M7 q( _0 T而我们有的公司，管理是严格，上班不能迟到早退，不能在办公室吃饭，一个月要加多少班，要有多少进度完成多少kpi，规定得很细很全面，没按规定要扣多少钱，把员工当成工具。
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请问，员工从你的严中得到了什么吗？得到了升职还是得到了加薪？得到了关心还是得到了尊重？要是什么都得不到，还管得严，我图啥？

你不抓业务，偏偏去抓管理。。只能说明业务工作在贵公司的地位。。。

因为招人的时候开的价
就是管理宽松的价格
所以求职者才愿意来。
现在管理严了
) P" D7 h# U# q- T. ]7 _+ H( n4 p) G工资不涨
& P1 |- t4 D3 ^3 @: {. G& D肯定跑路啊

钱多事少，你是我爷爷；
/ V. y) ?; n% O% o0 M$ m& Y- t钱多事多，能处就处，不能处拉倒；
, u/ x2 e: J  @) n6 i/ r5 c1 Y0 S钱少事少，各自安好；
/ k( |, |1 U& r+ T+ D钱少事多，我是你爷爷。
6 r, E; k, `7 |. A6 U+ [/ `( t: P不明白的老板们建议去超市门口摇两块钱的。